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1、整頓教育資料,1.整頓的含義,將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài).,-即尋找時(shí)間為零,工作場(chǎng)所一目了然; 消除找尋物品的時(shí)間; 井井有條的工作秩序.,含義:,目的:,整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué).它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位.任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快,它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍.我們必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照?qǐng)?zhí)行.,特別說(shuō)明,2.整頓的作用,1.整頓有以下作用:, 提高工作效率:, 將尋找時(shí)間減少為零;, 異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);, 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法;, 不同的人去做,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)

2、標(biāo)準(zhǔn)化了).,1.因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的等待:, 尋找時(shí)間的浪費(fèi);, 停止和等待的浪費(fèi);, 認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買的浪費(fèi);, 認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買的浪費(fèi);,2-1物料尋找百態(tài)圖,3.整頓推行要領(lǐng),1.徹底地進(jìn)行整理,1.整頓推行的要領(lǐng)有四個(gè):,2.確定放置場(chǎng)所,3.規(guī)定放置方法,4.進(jìn)行標(biāo)識(shí),3-1 徹底地進(jìn)行整理,1.徹底地進(jìn)行整理,只留下必需的物品, 三個(gè)月不使用的物品定為“不要”品,2.在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品., 要決定放置物品的量,3.正確判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品, 兩人以上要使用的物品為共需品,3-2 確定放置場(chǎng)所,1.放在崗位上的哪個(gè)位置比較方便?進(jìn)行布局研討.,2.制作

3、一個(gè)模型(1/50)便于布局規(guī)劃.,3.將經(jīng)常使用的物品放在身邊的最近處.,4.特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管.,5.物品放置100%的定位.,3-3 規(guī)定擺放方法,1.物品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置.,2.擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法.,3.盡量立體放置，充分利用空間.,4.便于拿取和先進(jìn)先出.,5.平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置.,6.堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過(guò)1.3M.,7.容易損壞的物品要分隔或加護(hù)墊保管,防止碰撞.,8.做好防潮、防塵、防銹措施.,3-4 進(jìn)行標(biāo)示,1.采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域.,2.在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺

4、放物品.,3.在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí).,4.根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法.,5.標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明,一目了然.,6.某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法.,7.暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌,指明管理?yè)?dān)當(dāng)、時(shí)間跨度.,8.標(biāo)識(shí)100%實(shí)施.,4-1.推行整頓的步驟,第一步：分析現(xiàn)狀,1.人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長(zhǎng)？追根究底，原因包括： 1-1.不知道物品存放在哪里？ 1-2.不知道要取的物品叫什么？ 1-3.存放地點(diǎn)太遠(yuǎn). 1-4.存放地點(diǎn)太分散. 1-5.物品太多，難以找到. 1-6.不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)找到）,所以我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦栉锲返墓芾頎顟B(tài)如何，必須從物品的名稱、

5、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥.,4.推行整頓的步驟,第一步：分析現(xiàn)狀,第二步：物品分類,第三步：決定儲(chǔ)存方法 (定置管理),第四步：整頓的實(shí)施,1.定置管理的兩種基本形式: 1-1).固定位置； 1-2).自由位置.,2.標(biāo)識(shí)與定置管理: 標(biāo)識(shí)分類:2-1).引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)； 2-2).確認(rèn)類標(biāo)識(shí).,3. 定置管理的展開(kāi)程序: 3-1).對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查,明確管理內(nèi)容; 3-2).分析問(wèn)題,提出方案; 3-3).定置管理的設(shè)計(jì).,1.工作場(chǎng)所的定置要求; 2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)材的定置要求； 3.工具箱的定置要求； 4.倉(cāng)庫(kù)的定置要求； 5.檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求

6、.,4-2、4-3.推行整頓的步驟,第二步：物品分類,1.根據(jù)物品的各自特征，把具有相同特點(diǎn)/特質(zhì)的物品劃為一個(gè) 類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識(shí). 1-1.制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范. 1-2.確定物品的名稱. 1-3.標(biāo)識(shí)物品的名稱.,第三步：決定儲(chǔ)存的方法,1.對(duì)于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”,定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法.,4-3-1.定位管理的兩種基本形式,第1是固定位置： 即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識(shí)固定（即三固定）。這三固定方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期

7、性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動(dòng)中重復(fù)使用的物品.（如治具、量具、工藝裝備、搬運(yùn)工具、設(shè)備附件、等物品），這些物品一般可多次使用于生產(chǎn)過(guò)程，周期往復(fù)運(yùn)動(dòng).,目的：固定放置位置，使用后要回復(fù)到原來(lái)的固定存放點(diǎn)，便于下次尋找，這種固定可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率.,部品放置位置固定,工具、文具位置固定,4-3-1.定位管理的兩種基本形式（2）,自由位置的定置標(biāo)志可采用可移動(dòng)的牌架、可更換的插牌標(biāo)識(shí)，對(duì)不同物品加以區(qū)分.不同位置的劃分也可采用可移動(dòng)的線條邊界支架加以分割，表示位置的暫時(shí)固定.,第2是自由位置： 即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對(duì)的存放位置。具體存放位置是根據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)

8、情況及一定規(guī)則決定，與上一種形式相比，物品存放具有一定自由度，故稱自由位置. 這種方法適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復(fù)使用的物品.如原材料、毛坯、零部件、半成品.這些物品的特點(diǎn)是按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動(dòng),一直到最后出廠.,4-3-2.標(biāo)示與定置管理（1）,1.在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來(lái)指引。 2.許多物品在流動(dòng)中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來(lái)指導(dǎo)和控制，為了便于尋找和避免混放，需要信息來(lái)確認(rèn).,標(biāo)識(shí)在人與物、物與場(chǎng)所的作用過(guò)程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用.,在定置管理中，完善、準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識(shí)十分

9、重要，它影響到人與物以及場(chǎng)所的有效結(jié)合程度.,引導(dǎo)信息告訴人”物品放哪里”,便于人與物的結(jié)合.,為了避免物品混亂和放錯(cuò)地方所需的信息.,例如:各種物品臺(tái)帳.,例如:各區(qū)域的標(biāo)志線、標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志,4-3-3. 定置管理的展開(kāi)程序,1.推行定置管理，一般開(kāi)展程序如下：,開(kāi)展程序,1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,明確管理內(nèi)容,2.分析問(wèn)題，提出方案,3.定置管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查內(nèi)容如下： 1.人機(jī)聯(lián)系 5.材料、制品 9.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2.物流程序 6.工位器具 10.中轉(zhuǎn)庫(kù)房 3.工藝設(shè)計(jì) 7.質(zhì)量安全 11.擺放狀況 4.作業(yè)空間 8.搬運(yùn)運(yùn)輸,主要分析以下問(wèn)題： 1.人與物結(jié)合 2.現(xiàn)物物流 3.

10、搬運(yùn)狀況 4.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) 5.空間利用 （分析方法可借鑒工業(yè)工程（IE）中的生產(chǎn)作業(yè)分析、作業(yè)研究、動(dòng)作分析及時(shí)間分析等方法）,定置設(shè)計(jì)作為工廠布置的詳細(xì)化、合理化工作，要遵循以下基本要求： 1.簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線； 2.最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離； 3.最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)； 4.最大的操作便利，最少的心情不暢； 5.最小的改造費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范； 6.最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局.,4-4.整頓的實(shí)施,1.按決定的儲(chǔ)存方法把物品放在它該放的地方，不要使有些物品沒(méi)有“家”,4-4-1. 工作場(chǎng)所的 定置要求,1）要制定標(biāo)準(zhǔn)化比例的定置圖； 2）生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查

11、區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示； 3）明確各區(qū)域的管理責(zé)任者，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消 防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明的色彩或信息牌顯示出來(lái)； 4）凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場(chǎng)物品一律清理撤除.,4-4-2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各 工序、工位、 機(jī)材定置要求,1）要有各工序、工位、機(jī)材的定置圖； 2）要有相應(yīng)的文件架、柜等資料文件的定置硬件； 3）治工檢具等設(shè)備在工序/工位/機(jī)材上停放應(yīng)有明確的定置要求； 4）材料/半成品及各種用具在工序/工位擺放的數(shù)量、方式應(yīng)有明確的定置 要求； 5）周轉(zhuǎn)箱、物料架的編號(hào)必須與LIST明細(xì)、目錄相一致.,4-4-3. 工具箱的 定置要求,1）工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

12、定設(shè)計(jì)定置圖； 2）工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放； 3）定置圖與工具標(biāo)識(shí)卡要貼在工具箱上； 4）工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化.,4-4.整頓的實(shí)施,4-4-4. 倉(cāng)庫(kù)的定置 要求,1）要設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)定置總圖，按指定地點(diǎn)定置； 2）對(duì)于易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)存期限要求的物品要 實(shí) 行特別定置； 3）有儲(chǔ)存期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管 理上要對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志； 4）庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意帳物相符；,4-4-5. 檢查現(xiàn)場(chǎng)的 定置要求,1）要有檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域； 2）區(qū)別部品待檢區(qū)、成品待檢區(qū)、合格品區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、 返修品

13、區(qū)、待處理品區(qū)等. （以顏色加以標(biāo)志區(qū)分）,5.整頓的實(shí)施事例,1.整頓應(yīng)遵循以下原則：,小就是美，簡(jiǎn)單最好!,“簡(jiǎn)單最好”原則意味著簡(jiǎn)化操作和促進(jìn)管理:通過(guò)廢棄不必要的物品和增加必要的物品,可避免重復(fù),提高工作效率.這里所說(shuō)的”簡(jiǎn)單”是指各種各樣的活動(dòng)和物品最少化.,以下列出了一些最為常用的”簡(jiǎn)單”要素: 1.一套文具: 盡量限制每人所使用的文具和工具讓整個(gè)辦公室共用1套; 2.文件存放在一個(gè)地方: 這樣做將減少你認(rèn)為必需文件的數(shù)量; 3.無(wú)紙化: 對(duì)于沒(méi)有文件就不能工作的人,也要限制分發(fā)給他的文件數(shù)量; 4.只開(kāi)1小時(shí)會(huì)議: 盡量把會(huì)議時(shí)間持續(xù)限制在1小時(shí)內(nèi); 5.1分鐘電話: 在打電話之前,綜合一下你的思想和問(wèn)題; 6.今天的工作今天做: 這種做法將會(huì)減少你的待辦的工作量,縮短處理工 作的時(shí)間,減少文件傳閱的部門和人員的數(shù)量,防止文件不停打圈而不 能返回文件柜.,整 頓,目標(biāo)內(nèi)容說(shuō)明,整 頓,目標(biāo)內(nèi)容說(shuō)明,整 頓,目標(biāo)內(nèi)容說(shuō)明,整 頓,目標(biāo)內(nèi)容說(shuō)明,整 頓,目標(biāo)內(nèi)容說(shuō)明,