濟南市北園大街道路及環(huán)境建設工程施工組織設計【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,濟南市,大街,道路,環(huán)境,建設,工程,施工組織設計,說明書,CAD,圖紙 第一章 編制依據 1 編制依據 根據工程實際情況，我項目部在原投標施工組織設計的基礎上編制了本可行施工組織設計。 1.1 本工程招標文件及相關圖紙 1、濟南市北園大街道路及環(huán)境建設工程招標文件及補遺書； 2、濟南市北園大街道路及環(huán)境建設工程相關圖紙； 3、現場實地資料信息； 1.2 本工程涉及的施工技術、安全、質量驗收等方面的國家、部委和地方制定的規(guī)范、標準、法規(guī)文件等 1.2.1 施工技術規(guī)范、規(guī)程 道路交通標志和標線(GB5768-99) 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范(GB50212-2002) 聯(lián)鎖型路面磚路面施工及驗收規(guī)程(CJJ79-98) 粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)程（CJJ4-97） 城市測量規(guī)范（CJJ8-99） 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-2003) 鐵路鋼橋高強螺栓連接施工規(guī)定（TBJ214） 預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術規(guī)程(JGJ85-2002) 帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程（JGJ108-96） 工程測量規(guī)范（GB50268-93） 瀝青路面施工及驗收規(guī)范（GB50092-96） 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97） 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44-91） 公路瀝青路面施工技術規(guī)范（JTJ032-94） 公路路面基層施工技術規(guī)范（JTJ034-2000） 公路橋涵施工技術規(guī)范（JTJ041-2000） 建筑鋼結構焊接技術規(guī)程（JGJ81-2001） 1.2.2 試驗檢測規(guī)范、規(guī)程 水泥取樣方法(GB12573-90) 土工試驗方法標準(GB/T50123-99) 砌體工程現場檢測技術標準(GB/T50315-2000) 普通混凝土長期性能和耐久性能試驗方法(GBJ82-1985) 基樁低應變動力檢測規(guī)程（JGJ/T93-95） 公路橋梁預應力鋼絞線用錨具、連接器試驗方法及檢驗規(guī)則(JT329.2-1997)公路橋梁板式橡膠支座成品力學性能檢驗規(guī)則(JT3132.3-90) 公路路基路面現場測試規(guī)程(JTJ059-95) 公路土工試驗規(guī)程（JTJ051-93） 混凝土管用混凝土抗壓強度試驗方法（GB11837－89） 1.2.3 質量檢驗評定標準 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范(GB50202-2002) 砌體工程施工質量驗收規(guī)范(GB50203-2002) 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50204-2002) 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001) 混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87) 預制混凝土構件質量檢驗評定標準(GBJ321-90) 城鎮(zhèn)道路工程施工質量檢驗標準(DBJ01-11-2004) 橋梁工程施工質量檢驗標準(DBJ01-12-2004) 排水管（渠）工程施工質量檢驗標準(DBJ01-13-2004) 市政道路工程質量評定標準(DBJ01-22-95) 市政橋梁工程質量評定標準(DBJ01-23-95) 市政排水管渠工程質量評定標準(DBJ01-24-95) 市政基礎設施工程資料管理規(guī)程(DBJ01-71-2003) 市政基礎設施工程質量檢驗與驗收統(tǒng)一標準(DBJ01-90-2004) 1.2.4 主要材料、構配件標準 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥(GB175-99) 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋(GB1499-1998) 視覺信號表面色(GB8416-87) 鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋(GB13013-91) 混凝土和鋼筋混凝土排水管(GB11836-1999) 預應力混凝土用鋼絞線(GB/T5224-2003) 預應力筋用錨具、夾具和連接器(GB/T14370-2000) 商品混凝土質量管理規(guī)程（DBJ01-6-90） 混凝土堿含量限值標準(CECS53:93) 鑄鐵檢查井蓋(CJ/T3012-93) 混凝土路面磚（JC446-2000） 預應力混凝土用金屬螺旋管(JG/T3013-94) 鋼框竹膠合板模板(JG/T3059-1999) 組合鋼模板(JG/T3060-1999) 公路橋梁板式橡膠支座(JT/T4-93) 預防混凝土工程堿集料反應技術管理規(guī)程 1.3 建筑法規(guī)文件 《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號） 《建設工程質量管理辦法》（1997年建設部第29號令） 1.4 有關工程環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標準 《中華人民共和國環(huán)境保護法》（1989年12月26日中華人民共和國主席令第22號） 中華人民共和國水污染防治法 全國人大修改《中華人民共和國水污染防治法》的決定 中華人民共和國大氣污染防治法 全國人大修改《中華人民共和國大氣污染防治法》的決定 中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 中華人民共和國水污染防治法實施細則 中華人民共和國大氣污染防治法實施細則 中華人民共和國城市市管和環(huán)境衛(wèi)生管理條例 《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》（1992年6月28日國務院頒布） 《城市生活垃圾管理辦法》（1993年8月10日建設部頒布） 《建設項目環(huán)境保護管理條例》（1998年11月29日國務院發(fā)布） 地面水環(huán)境質量標準（GB 3838-2002） 污水綜合排放標準（GB 8978-1996） 環(huán)境空氣質量標準（GB 3095-1996） 大氣污染物綜合排放標準（GB 16297-1996） 城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準（GB 3096-93） 建設施工場界噪聲限值（GB 12523-90） 1.5 有關工程安全方面的法律、法規(guī)、標準 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（GBJ 46-88） 建設工程施工現場供用電安全規(guī)范（GB 50194-93） 公路工程安全施工技術規(guī)程（JTJ 076-95） 1.6 我公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》、《程序文件》 4 第十章 勞動力材料安排保證措施 1. 勞動力投入保證措施 我公司中標本工程后，將把本工程作為公司創(chuàng)優(yōu)工程、重點工程，組建一個強有力、高效、精干的項目經理部，公司正式任命項目經理、項目總工程師，其他人員采取公司內部公開競爭擇優(yōu)聘任上崗方式，項目經理與每位管理人員簽定聘任崗位協(xié)議書。 項目部所有管理人員及主要技術質量、施工人員在接到中標通知之日起一周內全部到位。根據勞動定額，結合我公司現況管理水平及本工程的實際情況，經測算本工程日需勞動力約430人，高峰入場人數將達516人。其中，技術工人將占總人數的一半左右，以確保優(yōu)質高速完成本工程項目。 根據總體施工進度計劃安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 2. 材料投入保證措施 接到中標通知后，項目部將立即進行材料準備，對本工程中的主材進行統(tǒng)計，積極與材料廠家進行接觸。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。 保證料源充足。對于主體工程，開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。 根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。 70 第十一章 工程質量保證體系及措施 作為通過ISO9001:2000質量管理體系認證的大型施工企業(yè)，我公司將根據本工程實際情況，嚴格按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000標準和我公司《質量手冊》、《程序文件》要求制定切實可行的《質量計劃》。對產品（合格的竣工工程）實現過程及質量管理體系運行過程進行總體策劃，采用先進、合理、成熟的施工技術和工藝，以解決難點工序、特殊工序為重點進行工程施工，并對實施過程進行監(jiān)視、測量和分析，確保工程質量及施工管理始終處于受控狀態(tài)，采用“PDCA”循環(huán)工作方法實現持續(xù)改進，以實現本工程質量目標、滿足顧客要求。 認真貫徹落實國務院發(fā)布的《建設工程質量管理條例》，實施全過程質量監(jiān)控，嚴格實行質量一票否決制度。項目經理部建立項目質量責任制和考評辦法，項目經理對本工程質量控制負全面責任，過程控制由每一道工序和崗位的責任人負責。 我們將始終把業(yè)主和監(jiān)理的要求放在第一位,以業(yè)主的滿意為關注焦點,按照“管理職責→產品實現→測量、分析和改進”幾大過程全面進行質量管理，對每一過程的實施采取PDCA方法進行控制，通過這種循環(huán)，使施工工程的質量得到持續(xù)改進和提高。實施過程詳見下圖：以施工過程為基礎的項目經理部質量保證體系模式圖。 管理職責 資源配置 和管理 分析與 改進 工程施工 工程竣工 業(yè)主 提出 要求 業(yè)主 達到 滿意 項目經理部質量保體系的持續(xù)改進 以施工過程為基礎的項目經理部質量保證體系模式圖 1. 本工程質量目標 根據我公司的技術實力，結合本工程具體情況，嚴格按照項目管理法施工，貫徹執(zhí)行ISO9001:2000質量管理體系各項標準，遵循我公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》，以雕琢藝術品的理念對待工程中的每一個細節(jié)，以“高標準、嚴要求、保質量、保進度”為指導方針，精心施工，細心做好材料選擇、做好過程控制、精心做好成品保護，實現以下質量目標： ⑴ 合同范圍內的全部工程的所有使用功能符合業(yè)主要求。 ⑵ 分部、分項、單位工程質量滿足合同要求，達到國家現行質量檢驗評定標準。 ⑶ 工程質量等級確?！昂细瘛?，爭創(chuàng)魯班獎。 2. 建立行之有效的項目經理部質量保證體系 2.1 項目經理部質量保證體系 按照ISO9001：2000質量管理體系的要求，建立完善的項目經理部質量管理體系，實行項目經理負責制, 實施全過程質量監(jiān)控。 建立工程質量終身責任制，對主要項目主要負責人實施工程質量終身責任制 本工程質量管理體系結構詳見附2：項目部質量管理體系框圖。 2.2 明確崗位職責與權限 在施工管理中明確質量責任制，質量管理工作全員參與。項目經理全面負責質量工作，明確規(guī)定各部門及各級人員的質量職責、任務與權限，并制定以質量責任制為主要內容的考核辦法。 3. 為確保工程質量所采取的措施 3.1進行有效的文件控制 3.1.1文件控制 辦公室負責文件的收發(fā)、登記、標識、傳閱、借閱、復制、存檔、保管工作，根據公司“有效文件清單”建立“項目經理部有效文件清單”對文件的有效性進行控制，確保本工程施工所使用的文件（包括業(yè)主及監(jiān)理單位文件、設計圖紙、設計變更及工程洽商記錄、標準、規(guī)范、規(guī)程等）必須是有效文件。 建立收發(fā)文制度，對于公司轉發(fā)文件、業(yè)主及監(jiān)理單位文件進行收文登記，并及時交項目經理部領導傳閱，確保文件的有效傳遞及顧客要求的及時傳達。經項目經理部負責人批準復印轉發(fā)的文件，需加蓋項目經理部印章及受控標識、簽字登記領用。 文件歸檔后由辦公室負責保管，并建立文件借閱制度，借閱文件需經項目經理部主管領導批準并進行登記。作廢的文件蓋作廢印章，隔離存放或銷毀。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章保留。存入軟盤的文件由文件管理員進行歸檔登記、標識，所有軟盤的文件均備份。 《實施性施工組織設計》、《項目質量計劃》、《施工技術措施方案》、《施工進度計劃》等文件，必須經項目經理部總工程師等相應批準權限的人員審批后，才能在工序施工中使用，其中《實施性施工組織設計》、《施工技術措施方案》、《施工進度計劃》等需報請監(jiān)理工程師批準。項目經理部下發(fā)的管理性文件、技術指導文件，需經項目經理部主管領導批準后下發(fā)，并建立發(fā)文記錄。 3.1.2質量記錄控制措施 ⑴質量記錄控制要求 項目經理部各部室負責各自范圍內的質量記錄控制。通過對質量記錄的收集、整理、標識、貯存、檢索和保護，為工程質量符合顧客要求和質量管理體系有效運行提供客觀證據，同時為實現可追溯性和制定糾正措施、預防措施及持續(xù)改進提供依據。 質量記錄應保持清晰，由記錄人注明該記錄的類別、名稱、時間、地點、記錄人等標識。應對記錄進行編目、編號，并建立“質量記錄清單”以方便檢索和查閱，辦公室保存項目經理部各部室的質量記錄匯總清單。 項目管理過程中的質量記錄應及時收集、分類、登記、標識，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質。質量記錄的保存期限按程序文件、工程項目的有關規(guī)定確定。超過期限需要銷毀的質量記錄，由記錄的管理人員填寫清單，經主管領導批準后，進行銷毀。作廢記錄需保存時，應由保管人標識“作廢存查”。 來自供方的記錄也作為本公司記錄的組成部分。 工程項目過程質量記錄，執(zhí)行工程合同要求或國家、地區(qū)、行業(yè)要求，形成竣工資料，裝訂成冊，送交有關部門，企業(yè)自留的應歸檔。 查閱質量記錄需經責任部門領導批準后，履行查閱手續(xù)。當合同規(guī)定顧客或其代表要求查閱質量記錄時，應嚴格按合同規(guī)定在合同期限內，經歸口管理部門主管領導批準后查閱；當第三方認證審核時，根據需要，由質量記錄保存部門向審核員提供審核所需的質量記錄。 ⑵ 質量記錄的控制范圍 ①有關質量體系運行的記錄 a) 管理評審記錄； b) 糾正措施和預防措施記錄； c) 內部質量體系審核記錄： d) 文件和資料發(fā)放、更改記錄； e) 員工培訓記錄； f) 大型、關鍵機械設備臺帳及對其監(jiān)管控的記錄； g) 其它必要的記錄。 ②有關產品質量的記錄 a) 產品標識和可追溯性記錄； b) 進貨檢驗記錄； c) 過程檢驗記錄： d) 測量、監(jiān)控裝置檢定校準記錄； e) 緊急(例外)放行記錄； f) 不合格品評審、處置記錄； g) 最終產品檢驗記錄； h) 產品服務記錄； i) 其它必要的記錄。 ③有關合同的記錄 a) 合同評審記錄： b) 合同修訂記錄： c) 其它必要的記錄。 ④來自供方的質量記錄。 3.2資源保證措施 3.2.1資源提供 為保證本項目質量管理體系的有效運行和持續(xù)改進，我公司確定并提供所需的資源，通過滿足顧客規(guī)定的要求，增強顧客滿意度。這些資源包括：人力資源、基礎設施、工作環(huán)境和資金保障等方面。 3.2.2人力資源及培訓 根據本項目工程的規(guī)模和特點，合理選擇和配備工程管理和施工技術人員，使人力資源滿足施工生產需要，參加本項目的管理人員，大部分參加過類似工程建設，均具有城市繁華地段施工經驗，為了在本工程中再創(chuàng)佳績，所有管理人員和技術質量人員進場前進行強化專業(yè)培訓。 各工種操作人員必須持證上崗，新工上崗前必須進行“三級”教育，未受過“三級”教育者不準上崗。涉及“四新”技術項目的管理和操作員工，進行超前培訓。 對從事與質量活動有關的人員的工作能力、工作經驗進行測評，對不符合要求的人員確定培訓需求或采取其他措施，以確保實現項目質量計劃、滿足合同要求。根據需求制定培訓計劃并組織實施，保證從事質量活動的員工質量意識和綜合能力持續(xù)增強，并建立和保持適當的教育、培訓記錄，通過經常性的多種形式的教育培訓，保證全體員工在以下方面提高質量意識。 我們將按照投標書中的承諾，及時配置各類人員到崗到位，未經監(jiān)理工程師的書面批準此類人員必須到位且不得替換。 3.2.3基礎設施 我公司將根據合同規(guī)定和業(yè)主要求，為項目經理部提供辦公場所、辦公設施、施工生產機械設備、檢測試驗儀器、通訊、運輸設備及施工生產管理所需的硬件和軟件，以滿足工程施工的需要，并實現文明辦公、文明施工。駐地建設的總平面布置包括防護、圍墻、臨時便道和安全、防火安排等，必須得到監(jiān)理工程師事先批準。在合同實施期間，在施工現場建立工地試驗室，負責材料檢驗與工程質量的控制試驗。 我公司將根據合同要求，進行臨時工程與設施（包括臨時道路的修建與維護；臨時電力、電訊線路的架設與維護；臨時供水、排污系統(tǒng)的建設與維護等）的建設，以滿足施工生產需要。 我公司將根據合同要求，為監(jiān)理工程師及設計代表提供為實施本工程合同文件所規(guī)定的監(jiān)理及現場設計任務而必需的辦公室、住房、試驗室、辦公設備及用品、測量儀器、試驗儀器設備、生活設施以及交通工具，上述所有設施、設備、儀器交通工具的型號、數量都必須報監(jiān)理工程師和 設計代表(或甲方)批準。 項目經理部負責基礎設施的日常維護和管理。 3.2.4工作環(huán)境 施工現場工作環(huán)境滿足國家有關安全和質量管理的要求。 項目經理部根據工程特點，在項目質量計劃中明確文明施工和安全生產措施并具體實施。 對工程質量有影響的環(huán)境因素，如揚塵、噪音、振動等，如果施工中發(fā)現其指標參數不能滿足工程質量要求，應及時提出改進計劃和措施，經批準后實施。 3.2.5資金保障 我公司將根據工程進度情況和資金使用計劃安排好流動資金，為本工程提供資金保證，滿足本工程施工質量和工期要求。 3.3產品實現過程控制措施 3.3.1產品實現的策劃 本工程開工前，由項目總工程師組織施工技術人員熟悉、審核設計圖紙，針對本項目特點、難點、重點，選用先進、合理、成熟的施工技術和工藝，制定施工計劃并安排好施工順序，編制實施性施工組織設計和項目質量計劃，并在項目質量計劃中明確以下內容： ⑴施工項目應實現的質量目標、要求； ⑵針對上述產品，識別并確定其實現過程，關鍵和重點環(huán)節(jié)控制所需的作業(yè)、控制文件以及設備、設施、人員資格、環(huán)境的需求； ⑶為產品實現所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗活動，以及產品的接收準則； ⑷為產品實現過程及產品滿足要求提供證據所需的記錄。 3.3.2與顧客有關的過程 ⑴與產品有關的要求的確定 在投標和簽訂工程承包合同的過程中，我公司將與業(yè)主溝通，確定業(yè)主體現在招標文件和合同條款中對產品質量、交付使用和服務等方面的要求，并傳遞給公司主管領導、相關部門及相關的供方，在投標、簽訂合同和整個施工過程中，確保予以滿足。 ⑵與產品有關的要求的評審 按照我公司的程序文件要求，針對不同工作量的工程，分層次對工程項目的招標文件、投標文件和工程合同進行評審，充分理解業(yè)主的要求，確保我公司有能力滿足業(yè)主的要求，并形成合同評審記錄。 合同實施過程中，如發(fā)生合同變更，由項目經理部負責評審、處理，并向公司備案。當發(fā)生重大合同變更時，項目經理部應及時向公司匯報，由公司組織相關部門評審、處理，并及時將合同修訂內容傳遞到相關部門及供方。 ⑶顧客溝通 依照始于業(yè)主、終于業(yè)主的宗旨，我公司建立工程項目施工過程、工程回訪和信息反饋的服務體系，確保業(yè)主的合理要求得到確認和滿足，并保留與業(yè)主溝通記錄。 投標階段，由公司負責與業(yè)主溝通，了解業(yè)主要求，收集工程信息，向業(yè)主提供必要的咨詢，發(fā)放反映公司情況及業(yè)績的宣傳資料，并將溝通結果及時向有關領導、部門傳遞； 項目實施階段，由項目部負責與業(yè)主溝通，并將溝通結果及時向有關領導、部門傳遞。 3.3.2采購 采購控制包括工程專業(yè)分包、勞務分包采購和原材料、機械設備采購。我公司在《施工過程控制程序》中對供方提出要求，建立合格供方管理體系，并將業(yè)主的要求及時、準確地傳遞至供方。 ⑴工程專業(yè)分包 本工程無分包，如業(yè)主指定分包項目，則根據分包工程的特點和業(yè)主要求，對工程分包方的資質、業(yè)績、信譽和質量管理體系進行評價控制，形成合格分包方名冊，在名冊中選擇工程專業(yè)分包方。如選擇的分包方不在合格分包方名冊之中，應按照上述條件進行評價。工程專業(yè)分包需報業(yè)主及監(jiān)理單位批準。 施工前簽定專業(yè)分包施工合同，在合同中明確質量要求。分包方必須遵守我公司各項管理辦法，接受我公司各相關系統(tǒng)以及業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。 項目經理部工程計劃部負責分包工程的日常管理工作，對分包方的專業(yè)技術資質、設備配套水平及人員持證上崗情況進行驗證，對分包方在施工中的作業(yè)狀況、施工質量、機械設備、勞務用工、安全生產和文明施工等工作定期檢查并做出文字記錄。項目經理部質量控制部負責收集、保存分包方的質量控制記錄。 ⑵勞務分包 根據工程進度計劃及施工實際進度需要編制勞務用工計劃，按照《勞務分包招標投標實施辦法》評價選擇勞務分包隊伍，在合格勞務隊伍名冊內組織勞務分包招標。 項目經理部行政勞動部負責勞務分包隊伍進場驗證、入場教育和日常管理控制，對勞務隊伍驗證主要是查看提供人員數量、技術工種持證要求是否滿足工程需要和合同要求，定期進行檢查并保存相關記錄。 ⑶機械設備選用 根據工程特點，在《實施性施工組織設計》中編制機械設備需求總計劃，在月度計劃中明確規(guī)格型號、數量及進退場時間，按照《公司機械設備管理辦法》對進場機械設備進行管理。 項目經理部設備物資部負責進場設備的驗證，主要查看設備能力是否滿足工程施工需要、設備性能是否完好、操作人員是否持證上崗等，并保存驗證記錄。 定期對進場機械設備進行檢查，主要針對設備的維修保養(yǎng)情況、完好情況和使用情況進行檢查并保存相關記錄。 ⑷材料采購 項目經理部根據工程項目的進展情況，編制材料采購計劃，明確采購物資的規(guī)格、型號、數量、最遲供貨時間及質量驗收標準。 項目經理部負責工程急需的低耗品類物資的采購，但需經公司物資部批準，并由公司物資部辦理結算。鋼材、水泥、預拌混凝土、防水等主要材料，由公司統(tǒng)一采購和管理。按照我公司《物質采購控制程序》對供方進行調查評定，根據評定結果確定“合格供方名冊”，在“合格供方名冊”內選擇能滿足本項目工程施工需要的供方。 項目經理部設備物資部負責進場材料的質量、數量進行驗證并辦理入庫手續(xù)，驗證進場材料的生產合格證、檢驗試驗單等原始資料并傳遞至質量控制部，及時通知質量控制部對購進的主要材料進行復檢試驗。采購材料原始資料及復檢試驗結果及時報監(jiān)理單位。當合同規(guī)定顧客需對供方的產品進行驗證時，項目經理部應提供有關資料，協(xié)助顧客進行驗證。 3.3.4生產和服務提供 ⑴生產和服務提供的控制 項目經理部根據公司《施工過程控制程序》負責生產和服務提供控制的具體實施。 項目經理部對施工項目各主要階段的管理進行策劃，為保證各項作業(yè)活動處于受控狀態(tài)，應編制必要的作業(yè)文件，用以控制、評價過程能力。 項目經理部從以下方面確保項目施工處于受控狀態(tài)： ① 參與投標和合同評審，充分理解顧客要求； ② 編制項目質量計劃(實施性施工組織設計)和施工方案，落實工程預算； ③ 做好施工現場開工前的各種準備工作，檢查施工設備的適用性； ④ 組織好施工作業(yè)隊伍，做好施工技術交底； ⑤ 進行施工材料的進場檢驗和試驗； ⑥ 對分部、分項工程和單位工程進行檢驗，特別要做好隱蔽工程和關鍵工程的檢驗； ⑦ 對施工中出現的不合格采取措施，并實施驗證； ⑧ 認真做好設計和施工方案的變更洽商： ⑨ 定期召開內部、外部協(xié)調會，溝通信息； ⑩ 整理竣工資料，組織施工驗收。 工程竣工移交后，由公司制定質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪，及時了解掌握顧客對本工程的意見和質量要求。對回訪中反映的質量問題，認真履行責任，確保顧客滿意。 ⑵特殊過程的確認 特殊過程在項目質量計劃中明確。 項目經理部對本工程的特殊過程進行識別、確認，按照施工過程控制程序的規(guī)定，使其在受控狀態(tài)下實施。對特殊過程的安排包括： ① 在項目質量計劃(實施性施工組織設計)中對特殊過程規(guī)定特定的監(jiān)控方法和程序，明確過程評審和批準的權責，對設備和人員資格提出條件要求； ② 項目經理部對關鍵設備的鑒定、制定的作業(yè)指導書或工藝標準、操作人員的資格認定等控制措施進行檢查落實； ③ 項目經理部對特殊過程的特定監(jiān)控及過程檢驗應形成記錄； ④ 項目經理部對特殊過程的監(jiān)視、檢驗記錄進行匯總、分析，以證實該特殊過程的輸出滿足要求的能力。 ⑶標識和可追溯性 使用標識是為防止產品或其狀態(tài)的混淆和誤用。在項目實施的全過程，應對原材料、外購件、試樣、設備等及項目管理文件采取適宜的方法做好標識。 在有可追溯性要求的場合應控制并記錄產品的唯一性標識。唯一性標識要在項目質量計劃(實施性施工組織設計)中明確。對有可追溯性要求的材料或半成品發(fā)放前，登記其流向，掌握該批物質流向結構所在部位、規(guī)格、數量。領料作業(yè)班組或個人進行簽認，以便追溯。 為確保在產品實現的全過程中識別產品及其監(jiān)視和測量狀態(tài)，對不同產品的標識作如下規(guī)定： ① 產品檢驗和試驗狀態(tài)包括：待檢、檢驗合格、待處理、不合格等四種狀態(tài)； ② 以工序質量記錄、質量檢驗單、試驗記錄作為施工過程中的半成品標識； ③ 以產品批號、規(guī)格、標牌、出廠合格證、檢驗試驗記錄作為工程物資標識。 ⑷產品防護 項目經理部負責采購物資和施工過程中半成品、成品的標識、搬運、包裝、貯存和保存的具體實施。 需采取防護措施的產品包括：材料、設備、半成品和分項／分部／單位工程。 防護的實施階段包括：采購、施工、安裝、工程驗收、交付顧客等階段。 防護的活動包括：標識、搬運、包裝、貯存和保護。 ⑸檢驗、測量和試驗設備的控制 用于本工程的檢驗、測量和試驗設備由專人保管，設備數量和精度均滿足本工程要求。 技術質量部計量員負責本項目的所有檢驗、測量和試驗設備的管理，包括登記分臺帳、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進行周期檢定的檢驗、測量和試驗設備按公司計劃安排及時送有資質的檢定部門進行檢定，保證檢驗、測量和試驗時設備在校驗有效期內。計量設備的校驗必須在法定計量部門進行校驗，妥善保存校驗合格證書，并標識管理；對于試模、塌落筒等非標準計量器具要按非標準計量器的檢驗規(guī)程進行定期自檢，經自檢合格方能使用，并造冊登記，作好記錄； 計量設備必須定期維修和保養(yǎng)，確使計量設備干凈，無塵、無銹蝕，始終處于良好狀態(tài)?，F場在使用、搬運的不同條件下須保證檢驗、測量、試驗設備的基準狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測精度和準確性。 設備使用人員需掌握設備的使用規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定，當發(fā)現檢測設備發(fā)現偏差時，要及時更換檢測設備并追溯或重新檢測過去的檢測成果。 ⑹質量回訪及保修服務 ① 對整個工程承擔保修責任，并簽訂工程質量保修書； ② 移交工程的同時，項目部制定質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪，及時了解掌握顧客對本工程的意見和質量要求。 ③ 對回訪中反映的質量問題，認真履行責任，確保顧客滿意。 3.4測量、分析和改進措施 3.4.1工程測量控制 ⑴測量工作執(zhí)行兩級復核，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程的測量任務。 各種測量的原始記錄，必須在現場同步做出，原始資料嚴禁涂改。 對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的司鏡、扶尺、吊點、時間、測點等必須記錄清楚，便于核查、追溯。 ⑵ 產品檢驗和試驗 對進場物資必須進行檢驗和試驗，防止不合格品用于施工生產。 每道工序完成后應由班組進行自檢，然后再由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并約請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收或分部分項驗收，驗收合格后方可轉入下道工序。 不準使用未經檢驗的產品、不合格產品及廢品，不合格的分項工程不準進行下道工序。 緊急放行和例外轉序按公司《檢驗和試驗控制程序》中的有關規(guī)定執(zhí)行。項目需要緊急放行的材料，必須有可靠的追回措施，并需經公司總工程師批準后方可放行，并保存放行記錄。緊急放行后應在最短的時間內進行檢驗和試驗，不能可靠追回的材料不能做緊急放行。 最終檢驗和試驗的其他要求按公司《檢驗和試驗控制程序》中的有關規(guī)定執(zhí)行，保存規(guī)范或合同所要求的有關檢驗和試驗記錄。 3.4.2不合格品控制 對不合格品進行控制，以確保不合格原材料或半成品不投入使用，不合格工序不轉序，不合格工程不交付使用。 ⑴不合格品類型 原材料、半成品件不合格； 工序或工程質量通病，質量事故。 ⑵不合格品的控制措施 當原材料、半成品不合格時，由主管部門對不合格材料及時采取隔離存放措施，以書面形式通知供方，由供方自行清退出場。 當工序發(fā)生質量問題或質量事故時，施工班組須立即通知項目經理部質檢人員詳細記錄并標識“事故”發(fā)生的時間、部位、性質、程度、事故發(fā)生所在班組和人員。 由項目總工程師組織技術人員、質檢人員、作業(yè)班組長等對質量問題按照“四不放過”的原則進行分析，制定切實可行的處理方案。按照處理方案對質量問題處理過程中，質檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況，對處理后的工程質量重新檢驗評定。 對于特殊工序、隱蔽工程的不合格品必須返工，直到符合要求。工程質量通病造成的不合格品可根據情況進行讓步接受，但必須符合《不合格品控制程序》。 針對本工程已經發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，由工程計劃部制定糾正和預防措施，防止類似質量問題重覆發(fā)生。 3.4.3數據分析 對來自監(jiān)視和測量的結果及其他有關來源的數據進行分析，以證實質量管理體系的適宜性和有效性、產品性能滿足顧客要求，并評價在何處可以持續(xù)改進，以便采取措施。 對收集的信息進行匯總、分析，以反映公司產品實物質量和質量管理體系運行情況，并提供以下方面的信息： ⑴顧客滿意程度的趨勢： ⑵與產品要求的符合性； ⑶各過程和產品的特性及趨勢，目標值的完成情況和發(fā)展的明顯趨勢，包括采取預防措施的機會； ⑷對供方的控制能力； ⑸易于理解的圖表、支持性數據。 3.4.4糾正措施 項目經理部負責產品實現過程及與顧客有關的不合格信息的收集，分析原因，制定并落實糾正措施。 針對不合格的類型及產生的原因制定糾正措施，一般不合格由技術測量部制定糾正措施，由項目總工程師負責審批，對重大的不合格由公司制定糾正措施，由公司總工程師負責審批。糾正措施的傳遞由技術測量部負責，工程計劃部負責落實糾正措施的實施，質量控制部負責追蹤驗證。 對糾正措施的有效性進行驗證和總結，為消除不合格的原因，防止不合格的再次發(fā)生，應采取措施，達到以下方面的要求： ⑴評審不合格，包括體系運行方面和產品要求方面，特別應注意顧客投訴； ⑵通過調查分析，確定不合格的原因； ⑶研究為防止不合格再發(fā)生應采取的措施； ⑷確定并實施這些措施； ⑸跟蹤并記錄糾正措施的結果； ⑹評價糾正措施的有效性，對于有成效的改進應對體系做出更改，對于效果不明顯的改進應采取進一步的分析和改進措施 3.4.5預防措施 項目經理部負責產品實現過程及與顧客有關的潛在不合格信息的收集，分析原因，尋找影響質量的主要問題和主要影響因素，技術測量部負責制定預防措施并落實；對預防措施實施的有效性進行驗證和總結，采取措施消除潛在不合格原因，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生，其內容包括： ⑴對各類信息進行處理、分析，以確定潛在不合格及其原因； ⑵研究確定預防措施； ⑶實施預防措施； ⑷跟蹤并記錄所采取措施的效果； ⑸跟蹤并記錄預防措施的結果； ⑹評價預防措施的有效性，并做出永久更改或進一步采取措施的決定。 3.4.6持續(xù)改進 項目經理部利用公司的質量方針、質量目標、審核結果、數據分析以及糾正和預防措施等來促進工程施工質量的持續(xù)改進，持續(xù)改進按下列步驟實施： ⑴確定測量和分析改進對象的現狀； ⑵建立可實現的改進目標； ⑶制定改進方案和辦法； ⑷實施確定的改進方案或辦法； ⑸測量、驗證和分析實施的結果； ⑹將實施后經驗證為有效的改進方法納入文件。 在施工過程中對每一道工序、每一項產品的質量結果進行分析后，對在施工中產生的不足之處進行分析總結，結合工程實際情況加以改進，并立即指導下一步施工，確保在以后的施工過程中不再出現類似的問題，保證工程施工質量得到持續(xù)改進。 4. 單項工程質量控制要點 4.1道路工程 ⑴加強對道路各結構層的隱蔽驗收和檢查工作，質量不合格不得進行下一道工序的施工。 ⑵嚴格控制路床施工質量，達到平整、密實其抽驗合格率應達到質量標準要求。 ⑶嚴格控制基層施工質量，達到拌和均勻，色澤一致，平整密實的質量標準。 ⑷采用先進的機械設備組合及檢測手段，保證瀝青混凝土路面平整度σ平均值：底面層≤1.0。高程綜合合格率達到85%以上，使道路整體質量達到新的水平。 ⑸嚴格控制臺背填料松鋪厚度，加長臺背回填長度，便于重型振動壓路機碾壓，對于邊角等壓路機碾壓不到的地方，使用自走式夯機進行夯實處理。 4.2管線工程 ⑴混凝土強度等級達到“GBJ107-87”規(guī)定要求。 ⑵每道工序完成后，應及時組織進行隱蔽驗收，填寫好相應的記錄并妥善保管。 ⑶嚴格控制回填土質量，認真遵循相關技術標準。 4.3橋梁工程 4.3.1 基礎挖方及回填 基礎挖方應在準確測量定位并經監(jiān)理工程師認可后進行,施工過程中要保證排水通暢,不得超挖或欠挖,基底經釬探、處理符合要求后,進行墊層及基礎險施工:回填用土應符合有關規(guī)范,結構回填應在拆模后3 天經監(jiān)理認可后進行,分層厚度、含水量及壓實度均符合有關規(guī)定。 4.3.2 鉆孔灌注樁 (1) 施工用原材應符合設計及規(guī)范要求,并經監(jiān)理工程師認可后才可以使用。 (2) 鉆孔樁施工中,應保證護壁泥漿的性能,并應根據測試結果及時調配新漿。成孔后應檢查鉆孔深度、孔徑、垂直度及沉渣厚度,當符合規(guī)范要求并經監(jiān)理認可后方可進行下工序施工。 (3) 鋼筋籠加工成形后,經自檢、互檢 , 隨時修正后,交由質檢員會同甲方、監(jiān)理驗收,槽底沉渣量測完畢合格后方可起吊。 (4) 水下混凝土灌筑時應采用充氣球膽作為隔水栓,并保證險灌筑的連續(xù)性,經常量測險面上升情況,并超灌 400～600mm,以清除浮漿。 (5) 鉆孔樁100% 做無損動測試驗,無夾泥、斷樁等缺陷。 4.3.3 結構混凝土施工 (1) 橋梁結構混凝土施工所用的原材 ( 砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等 ) 及施工用周轉材料 ( 模板、支架 ) 等均應符合設計及規(guī)范要求經復試合格后并經監(jiān)理工程師認可才能進場使用。 (2) 鋼筋的加工及安裝 ( 品種、規(guī)格、位置、數量、連接方式等 )需符合設計及規(guī)范要求,并經監(jiān)理工程師檢查認可后,才可澆筑結構混凝土。模板、支架支立前由現場技術人員編寫施工方案,包括施工圖、應力及撓度計算書等, 保證模板不漏漿,結構尺寸及外形符合設計要求,并具有足夠的剛度,經監(jiān)理工程師批準后開始制作和架設。 (3) 混凝土灌筑應在隱蔽工程檢查簽認后進行,嚴格按設計及規(guī)范要求確定施工配合比,混凝土最大水灰比、最小水泥用量均符合規(guī)。 (4) 混凝土拌和量根據施工需要確定己初凝和明落度不符合要求的混凝土均不得使用。澆灌混凝土應嚴格按規(guī)定的厚度、順序和方向進行,并進行全面的搗實,使之形成密實均勻的整體。 (5) 混凝土施工縫應嚴格按設計規(guī)定留置,施工縫表面應清除干凈并鑿毛, 澆筑 10～2Om 的水泥砂漿或凈漿,施工縫應做成凹型或設置止水帶。 (6) 結構混凝土的養(yǎng)護應根據施工期間溫度、氣候、構件體不只等因素依據規(guī)范進行。 4.3.4 預應力混凝土 (1) 預應力混凝土施工用預應力鋼筋 ( 鋼絲、鋼絞線、熱軋鋼筋等 )及預應力設備 ( 千斤頂 , 油壓表、鋼尺 ) 等均應符合設計及規(guī)范要求,并經監(jiān)理工程師認可后,方能進場使用。 (2) 預應力混凝土澆筑及張拉前應保持錨塞、錨圈和墊板位置準確,并在最初混凝土初凝前澆注完。 (3) 孔道壓漿的水泥漿強度必須符合設計要求,當水泥漿從氣孔排出,稠度達到注入稠度時,方可停止注漿,并在48小時后檢查注漿情況。 (4) 所有構件均應明確標識澆注及張拉的時間、生產線等,并保證其不易被擦掉。 4.3.5 橋面系施工 橋面鋪裝層高程控制嚴格,抹面密實、平整,伸縮縫安裝位置準確,焊接牢固平整。 4.3.6 防水層施工 (1) 基層清理干凈,無浮士。 (2) 卷材與基層粘貼牢固,無空鼓。 (3) 橫、縱向搭接長度符合規(guī)定要求,焊接牢固。 5. 隱蔽工程的質量保證措施 凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。 項目經理部設質量工程師和專職質檢人員，跟班檢查驗收。每一道隱蔽的工序未經監(jiān)理工程師批準，不得進入下一道工序施工。 5.1隱蔽工程驗收程序 施工班組 否 質檢員復檢 作業(yè)隊自檢 返工或缺陷修復 填寫隱蔽工程驗收單 質量工程師組織 驗收、簽認 否 否 監(jiān)理工程師檢查、簽認 進入下一道工序施工 隱蔽工程驗收程序圖 5.2質量管理措施 嚴格執(zhí)行隱蔽工程的三級檢查制度，明確崗位責任制。做好隱蔽工程相關材料的試驗，隱蔽工程材料必須為合格品。隱蔽工程的施工工藝必須先進、成熟，且嚴格按規(guī)程施做。 按竣工文件編制要求整理隱蔽工程記錄，記錄上必須詳細寫明檢查項目名稱、部位名稱、技術質量要求、檢查方法，并各級簽字齊全，具有可追溯性，并進行分類歸檔保存。 加強檢查，消除隱患。在質量檢查過程中，隱蔽工程需列為重點項目檢查，發(fā)現問題，及時解決。 5.3質量缺陷控制措施 ⑴消除人為因素造成的工序質量缺陷 強化施工作業(yè)人員“質量為本”的質量意識和崗位責任制，將經濟收入同工序質量直接掛鉤，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，調動責任人及職工的積極性。 ⑵消除環(huán)境因素造成的工序質量缺陷 加強現場管理，搞好文明施工，精心組織，合理安排，確保每一工序均在良好的環(huán)境下作業(yè)。 ⑶消除施工方法不當造成的工序質量缺陷 作業(yè)人員持證上崗，嚴肅施工紀律，嚴格按規(guī)范、規(guī)程及經審批的本工程《實施性施工組織設計》、《施工方案》進行施工。 ⑷消除材料因素造成的工序質量缺陷 加強材料采購、進貨各環(huán)節(jié)的控制工作，實行定點、定量采購。 ⑸消除施工機械、檢驗、測量和試驗設備等因素造成的工序質量缺陷 結合本工程實際情況，配備先進、適用、配套、性能良好的施工機械，加強施工機械設備的維修和保養(yǎng)。 ⑹加強技術交底和質量記錄控制，確保全過程處于受控狀態(tài)。 86