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1、主要內(nèi)容：1、監(jiān)理規(guī)劃的概念與作用2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容3、監(jiān)理規(guī)劃的編制與實施-知識點:監(jiān)理規(guī)劃概念、監(jiān)理規(guī)劃作用、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容-重 點:監(jiān)理規(guī)劃作用、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容-難 點:監(jiān)理規(guī)劃的編制5.1、監(jiān)理規(guī)劃的概念與作用5.2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容5.3、監(jiān)理規(guī)劃的編制與實施511監(jiān)理規(guī)劃概念1概念：工程建設監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設單位委托監(jiān)理后編制的，指導項目監(jiān)理機構(gòu)開展全面工作的指導性文件。2編制過程：以監(jiān)理合同和建設單位的具體要求為依據(jù)在項目總監(jiān)理工程師主持下編制監(jiān)理單位技術負責人審核后批準實施；3目的：提高項目監(jiān)理效果，保證項目監(jiān)理合同全面得到實施。1監(jiān)理規(guī)

2、劃是項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展工作的指導性文件。2監(jiān)理規(guī)劃是工程建設監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。3監(jiān)理規(guī)劃是建設單位確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行建設工程委托監(jiān)理合同的主要依據(jù)。4監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。監(jiān)理大綱：監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務在投標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，它是監(jiān)理投標書的組成部分。監(jiān)理規(guī)劃：工程委托監(jiān)理合同簽訂后制訂的指導監(jiān)理工作的綱領性文件。監(jiān)理實施細則：在監(jiān)理規(guī)劃指導下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理的責任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部

3、位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當編制旁站方案，明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等1.工程項目名稱2工程項目建設地點3工程項目組成及建設規(guī)模4主要建筑結(jié)構(gòu)類型5工程投資額6工程項目計劃工期7工程質(zhì)量目標：按合同書提出的目標質(zhì)量要求 8工程項目建設單位 9工程項目設計單位 10工程項目承包單 1工程項目建設監(jiān)理階段（1）工程項目立項階段的監(jiān)理（2）工程項目設計階段的監(jiān)理（3）工程項目招標階段的監(jiān)理（4）工程項目施工階段的監(jiān)理（5）工程項目保修階段的監(jiān)理2工程項目建設監(jiān)理范圍3.工程項目建設監(jiān)理目標是指監(jiān)理單位所承擔的工程項目的監(jiān)理目標。通常以投

4、資、進度、質(zhì)量三大控制目標來表示1、項目立項階段監(jiān)理的主要內(nèi)容2、設計階段監(jiān)理主要內(nèi)容3施工招標階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4材料、物資采購供應的建設監(jiān)理工作5.施工階段的監(jiān)理包括（質(zhì)量、進度、投資控制）6.合同管理7.委托的其他任務1投資控制（1）投資目標分解1）按基本建設投資的費用組成分解2）按年度、季度（月度）分解3）按項目實施的階段分解包括設計準備階段、設計階段施工階段、施工準備階段（2）投資使用計劃（3)投資控制的工作流程和措施組織措施：技術措施：經(jīng)濟措施：合同措施：(1)項目總進度計劃 （2總進度目標的分解1）年度、季度（月度）進度目標2）各階段的進度目標3）各子項目的進度目標(3)進度

5、控制的工作流程和具體措施:組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施（4）進度目標實現(xiàn)的風險分析（5）進度控制的動態(tài)比較（6）進度控制表格（1）質(zhì)量控制目標的描述1）設計質(zhì)量控制目標2）材料質(zhì)量控制目標3)設備質(zhì)量控制目標4）土建施工質(zhì)量控制目標5）設備安裝質(zhì)量控制目標6）其他說明（2）質(zhì)量控制的工作流程和措施組織措施組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施（1）合同結(jié)構(gòu)：以合同結(jié)構(gòu)圖形式表示（2）合同目錄一覽表（3）合同管理的工作流程和措施（4）合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析（5）合同爭議調(diào)解與索賠程序（6）合同管理表格（1）信息流程圖（2）信息分類表（3）信息管理的工作流程和措施（4）信息管理表格（1）與工程項目有

6、關的單位（2）協(xié)調(diào)分析（3）協(xié)調(diào)工作程序（4）協(xié)調(diào)工作表格1工程建設相關法律、法規(guī)及項目審批文件。2與工程建設相有關的標準設計文件、技術資料3監(jiān)理大綱、工程委托監(jiān)理合同文件及建設工程項目相關的合同文件等。526項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 一般用組織機構(gòu)圖表示527項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃528項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 1項目監(jiān)理機構(gòu)職能部門職責分工 2各類監(jiān)理人員職責分工一般用組織機構(gòu)圖表示 1項目監(jiān)理機構(gòu)職能部門職責分工 2各類監(jiān)理人員職責分工1.制定監(jiān)理工作總程序應根據(jù)專業(yè)特點,并按工作內(nèi)容分別制定制定的監(jiān)理工作程序.2.監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制與主動控制要求.3.監(jiān)理工作程序應結(jié)合工程

7、特點,注重工作效果.4.監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。5.在監(jiān)理工作實施過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。1施工準備階段的監(jiān)理工作2工程質(zhì)量控制工作 3工程造價控制工作4.工程進度控制工作5.竣工驗收 6.保修期的監(jiān)理工作531監(jiān)理規(guī)劃的編制1監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)2監(jiān)理規(guī)劃的編制要求（1）工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料（2）工程建設方面的法律、法規(guī)。（3）政府批準的工程建設文件。（4）建設工程委托監(jiān)理合同。（5）其他工程建設合同。（6）項目建設單位的正當要求。（7）工程實施過程中輸出的有關工程信息（8）項目監(jiān)理大綱（1）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應當規(guī)范化、具體化（2

8、）監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化（3）監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人和決策者應當是項目監(jiān)理工程師（4）監(jiān)理規(guī)劃的編寫應當強調(diào)其動態(tài)性（5）監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫1.規(guī)劃的嚴肅性2.監(jiān)理規(guī)劃的交底 為什么做、做什么、如何做3.對監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行情況進行檢查、分析和總結(jié)。檢查工作的進行情況、工作的效果 對發(fā)現(xiàn)的問題及其原因進行分析和總結(jié) 對每個進行監(jiān)理的項目進行分析和總結(jié) 教你寫字 下面是贈送的下面是贈送的PPTPPT模板不需要朋友可以下載后模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！編輯刪除！謝謝！感恩 父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的

9、空氣感謝你們 諄諄的教導 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻上一片誠摯的孝心 祝你們永遠健康 對部門及崗位職責的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項目項目實施實施售后售后運維運維負責集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡設備的安裝、調(diào)試及使用培訓、售前技術支持。負責項目及相關技術問題的跟蹤和解決，售后設備維護工作。崗位職責 項目運維 項目實施 銀青高速l 無

10、線網(wǎng)橋l 視頻監(jiān)控 東毛隧道l 語音電話l 人員定位基站l 隧道監(jiān)控l 停車場項目全面實施（IP設置）銀青路基五標貴州獨平高速項目全面實施（監(jiān)控室機柜布線）在這段時間的學習過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認真學習和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達公司時間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關文檔的學習收獲頗多。希望以后有機會多多參加這些的項目?！熬艑又_，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過工作中的點點滴滴，腳踏實地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。第二階段低姿態(tài)起步、踏實做事虛心請教，加強相關產(chǎn)品學習成為一名優(yōu)秀的集成項目管理工程師 相關證件的考取項目管理流程的學習第一階段第三階段