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1、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理 一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)人員普遍表達(dá)出了素質(zhì)較低的現(xiàn)象，缺乏足夠的專業(yè)知識和專業(yè)技能。在培訓(xùn)過程中也并沒有得到很大程度上提升，這些問題應(yīng)該引起房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理部門的關(guān)注。1員工素質(zhì)有待進(jìn)步由于房地產(chǎn)行業(yè)的飛速開展，鼓勵了更多的人員從事房地產(chǎn)行業(yè)，短期內(nèi)的人員膨脹導(dǎo)致專業(yè)化的人才和高素質(zhì)人才的流失，這些專業(yè)人才在人頭攢動的房地產(chǎn)市場中無法發(fā)揮自身的價(jià)值也就成為導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因。從業(yè)者的普遍素質(zhì)不高，在工作中表達(dá)出的盲目性和盲從性極為明顯。2缺乏有力的培訓(xùn)機(jī)制一局部致力于投身房地產(chǎn)行業(yè)的人員因?yàn)樵谌肼毲皼]有得到專業(yè)的培訓(xùn)，入職之

2、后無法完全勝任本職工作，逐漸對自己從事的工作失去信心，這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)行業(yè)中尤為普遍。對業(yè)務(wù)的不純熟以及沒有承受專門的心理素質(zhì)訓(xùn)練都成為阻礙員工在企業(yè)中開展鍛煉的重要原因。在同一行業(yè)內(nèi)，由于受地域和經(jīng)濟(jì)開展程度的影響，員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)往往不同，這也導(dǎo)致了員工的薪資差異較為顯著。在這過程中，績效考核也就暴露出了一些弊端，如：考核機(jī)制不隨機(jī)；考核過程中不夠客觀；考核形式和考核內(nèi)容過于簡單等問題。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還缺乏有力度的監(jiān)視體系來保證考核結(jié)果的公平公正。二、解決策略房地產(chǎn)企業(yè)要遵循以人為本，物盡其用;的人力資源管理理念，將企業(yè)文化凝聚力的優(yōu)勢充分表達(dá)在企業(yè)建立上來。加強(qiáng)與員工之間的交流，

3、理解員工的價(jià)值觀，并且在企業(yè)文化的形成中要注重員工自身價(jià)值觀的培養(yǎng)。弘揚(yáng)企業(yè)的經(jīng)營理念，通過媒體等多種方式對外宣傳，對內(nèi)穩(wěn)固，以創(chuàng)立良好安康的企業(yè)文化為目的而努力。在企業(yè)的人力資源管理理念上要本著與時(shí)俱進(jìn)的原那么，引進(jìn)最新最先進(jìn)的管理形式，讓管理系統(tǒng)得以完善，先進(jìn)管理理念能為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。在企業(yè)員工的招聘過程中，要注重員工自身素質(zhì)和專業(yè)程度的考核，進(jìn)步對高級專業(yè)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，并且扎實(shí)做好人才培養(yǎng)工作，將人才培養(yǎng)與完善培訓(xùn)機(jī)制嚴(yán)密結(jié)合。不僅要考慮從業(yè)人員培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)性，還要考慮員工自身開展的可能性。在專業(yè)培訓(xùn)的過程中要注重對員工自身潛能的挖掘，同時(shí)對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析及時(shí)調(diào)整。3.

4、公平、公開的績效考評制度房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)有很大的差異，這就要求人力資源管理部門要基于自身的開展與運(yùn)營特點(diǎn)制定出合理有效的績效考評體制。尤其要注意以下三個(gè)方面：首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定出合適本企業(yè)自身開展的績效考評體系；其次，注重員工的個(gè)人成長，做到員工與企業(yè)共進(jìn)退；最后，建立多維的考核形式，績效考核以公平公正為出發(fā)點(diǎn)，考核的不僅是員工的業(yè)務(wù)程度，還要重視員工對自身素質(zhì)的培養(yǎng)。這一系列考核機(jī)制都在很大程度上決定著企業(yè)的將來。三、完畢語總之，仍被視為我國朝陽企業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)以及難以意料的困境，要想打破這一瓶頸就必需要報(bào)以積極的心態(tài)，順應(yīng)新時(shí)代的潮流，將人力資源管理放在首要位置。注重公司人文環(huán)境的建立，以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工素質(zhì)為目的，吸納更多更優(yōu)秀的人才參加到房地產(chǎn)企業(yè)中，并采取一定的政策留住這些人才，與員工共進(jìn)退。通過一系列措施和策略的施行保證企業(yè)本身效益的持續(xù)增長和開展。 張彥