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1、EPC項目溝通與協(xié)調(diào)方案1項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔(dān)合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項目經(jīng)理負責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。（2）項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、

2、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。負責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。負責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導(dǎo)項目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負責(zé)，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。2設(shè)計經(jīng)理（1）設(shè)計經(jīng)理的職責(zé)在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項

3、目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。（2）設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標準、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。3施工經(jīng)理（1）施工經(jīng)理的職責(zé)負責(zé)項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質(zhì)量和費用

4、指標的完成。負責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。（2）施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要求。按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質(zhì)量、進度、費用控制的原則和方法。根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位

5、人員的職責(zé)，組織施工管理工作團隊，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。4商務(wù)經(jīng)理（1）商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)負責(zé)項目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。負責(zé)項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質(zhì)量和費用指標。負責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。（2）商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準后形成分項工程預(yù)算，并下達到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風(fēng)險及時報告項目經(jīng)理。當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。5安全經(jīng)理（1）安全經(jīng)理的職責(zé)負責(zé)組織合同項目的安全管理工作。負責(zé)監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。（2）安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報告。3櫻桃綠