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1、東風(fēng)汽車 跨世紀(jì)、迎千禧 -SR發(fā)動機合作探討-,提案者: 裕隆汽車公司 地 點: 湖北,十堰 日 期: 己卯年丁丑月辛巳日吉時,下載擺渡 ,大 綱,壹、策略思考邏輯 貳、競爭策略 一、成本優(yōu)勢 二、產(chǎn)品搭載、調(diào)校技術(shù)力 三、策略聯(lián)盟 參、聯(lián)盟策略建議 肆、結(jié) 論,下載擺渡 ,策略思考邏輯,SR20發(fā)動機,欠缺 規(guī)模經(jīng)濟,成本高,兩岸三地,單一車型 TU13,成本低,規(guī)模經(jīng)濟,車種 競爭力差,車種 具競爭力,下載擺渡 ,策略思考邏輯,兩 岸 三 地 策 略,成本優(yōu)勢,搭載、 調(diào)校能力,策略聯(lián)盟,經(jīng)濟規(guī)模,華擎 CEC,東風(fēng)/ 裕隆,下載擺渡 ,一、成本優(yōu)勢 1.SR20市場需求規(guī)劃,大陸市場,
2、全產(chǎn)品線規(guī)劃,TU13,A32,ZR,NR,臺灣+東協(xié)市場,ZR,NR,其他,競爭策略,除PHI以外,其他國家尚未統(tǒng)計,下載擺渡 ,一、成本優(yōu)勢 2.大陸+臺灣+東協(xié)SR20市場需求量,競爭策略,下載擺渡 ,二、搭載調(diào)校技術(shù)力 - 1. 市場需求,引擎 差異化策略,由“YLG資源+YATC+東風(fēng)R&D”執(zhí)行,共創(chuàng)價值共擔(dān)成本,策略,競爭策略,下載擺渡 ,CEC,廠房 研發(fā)資源 生產(chǎn)設(shè)備 研發(fā)設(shè)備 引擎搭載 性能調(diào)校 ,東風(fēng)引擎R&D,YLG資源,YATC,NTC,+,最低R&D成本,不同引擎搭載完整的產(chǎn)品線,共創(chuàng)價值,共擔(dān)成本,SR18,SR20,中型車,RTC,二、搭載調(diào)校技術(shù)力 2.YLG
3、資源運用,輕客車,客車,轎車,越野車,其他,競爭策略,下載擺渡 ,TU13單一市場,雲(yún)豹,東風(fēng) 參與,全產(chǎn)品線使用,臺灣裕隆 參與,臺灣+東協(xié)市場,透過東風(fēng)參與,全產(chǎn)品線使用;透過臺灣裕隆參與 ,又可進一步擴大市場,達到規(guī)模經(jīng)濟,降低成本,三、策略聯(lián)盟-1,競爭策略,下載擺渡 ,由子公司投資,1.雲(yún)豹+東風(fēng)+裕隆,發(fā)動機合資公司,雲(yún)豹,東風(fēng),裕隆,2.雲(yún)豹+東風(fēng)/裕隆合資公司,發(fā)動機合資公司,雲(yún)豹,東風(fēng)/裕隆,裕隆(N),東風(fēng),建議採用第2案,三、策略聯(lián)盟-2聯(lián)盟方式,競爭策略,下載擺渡 ,聯(lián)盟策略建議,東風(fēng)/裕隆之子公司投資方式探討,Case 1 : Cash投資 Case 2 : 以模具作
4、價投資,提高國產(chǎn)化率 模具作價投資 模具作價+設(shè)備投資 模具作價+設(shè)備、工廠投資,建議採用Case2之方式投資,下載擺渡 ,Case1 模具作價投資,C/B毛胚 C/H毛胚,東風(fēng)裝車,CKD進口零部件,其他零部件,出 廠,國 產(chǎn) 零 部 件,東風(fēng)/裕隆 子公司,提供模具 作價投資,委託 生產(chǎn)毛胚,外銷臺灣 、東協(xié),改進,投 資 方 式,聯(lián)盟策略建議,下載擺渡 ,Case2 模具作價+設(shè)備投資,C/B毛胚 C/H毛胚,東風(fēng)裝車,CKD進口零部件,其他零部件,出 廠,國 產(chǎn) 零 部 件,提供模具 生產(chǎn)毛胚,需尋找既有 鑄造場合資,外銷臺灣 、東協(xié),投 資 方 式,東風(fēng)/裕隆 子公司,改進,聯(lián)盟策略建議,下載擺渡 ,Case3 模具作價+設(shè)備、工廠投資,C/B毛胚 C/H毛胚,東風(fēng)裝車,CKD進口零部件,其他零部件,出 廠,國 產(chǎn) 零 部 件,提供模具 毛胚生產(chǎn),全新工廠 投資合作,外銷臺灣 、東協(xié),投 資 方 式,東風(fēng)/裕隆 子公司,改進,聯(lián)盟策略建議,下載擺渡 ,結(jié) 論,1.透過兩岸三地的經(jīng)濟規(guī)模建構(gòu)成本競爭力。 2.可透過外銷兩岸三地來創(chuàng)匯。 3.培養(yǎng)搭載、調(diào)校之專業(yè)技術(shù)人力。 4.累積上述資源,培養(yǎng)發(fā)展下一波的競爭優(yōu)勢。,