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1、成本管理流程報(bào)告,四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢,二零零一年十二月十八日，成都,目 錄,0.財(cái)務(wù)和成本管理流程模塊的工作介紹 1.成本管理的理論探討 2.經(jīng)營性成本管理建議,財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹,0,確定公司管理模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主要部門職責(zé)描述 關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求 主要考核指標(biāo) 制定主要管理流程 業(yè)務(wù)規(guī)劃 OEM客戶開發(fā)與管理 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)和成本管理 考核評(píng)估流程 制定IT技術(shù)解決方案 總體IT策略 硬件/軟件要求 實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目工作回顧,確定公司管理模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主要管理流程設(shè)計(jì) 確定IT技術(shù)解決方案,目的,提供結(jié)果,制定公

2、司人力資源管理策略,制定公司人力資源管理 人力資源規(guī)劃及政策 核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng) 工資體系策略建議 考核激勵(lì)機(jī)制,策略咨詢,1,組織和管理咨詢,2,人力資源咨詢,3,總體市場發(fā)展及特點(diǎn)評(píng)估 支持國內(nèi)市場和渠道研究 制定短期營銷策略 分析主要OEM的采購策略 制定國際合作策略,總體市場發(fā)展趨勢評(píng)估 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 國內(nèi)市場和渠道的研究支持 制定短期的營銷策略 目標(biāo)市場/目標(biāo)客戶 營銷目標(biāo) 營銷策略 制定可能的國際合作策略 確定合作領(lǐng)域 主要可能的合作伙伴 主要策略建議 主要OEM的采購策略,成本管理的理論探討,1,成本管理是一個(gè)組織用來計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程

3、,成本管理的定義,成本管理,業(yè)務(wù)流程 重整,高效的客戶反應(yīng),供應(yīng)鏈 管理,企業(yè)整體 成本降低,整合的 績效管理,整體轉(zhuǎn)型,成本管理與其他模塊的關(guān)系,戰(zhàn)略性,策略性,經(jīng)營性,S,T,O,S,T,O,成本管理的不同層面,成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個(gè)層面：,戰(zhàn)略性,策略性,經(jīng)營性,我們在市場/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？,我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？,在不同層面所遇到的商業(yè)問題,我們在市場/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？ 我們專注的市場和產(chǎn)品應(yīng)是什么？ 我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？

4、 我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？ 我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈偁幜Φ膬r(jià)格？ 我們和競爭者比較處于何種地位？ 我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場組合的盈利能力？,可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？ 我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ 自行生產(chǎn)還是向外采購？ 我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎？ 我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？ 我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？,可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題,我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？ 我如何控制成本？ 我如何衡量我們工作的效率？ 我怎樣改進(jìn)流程？ 我如何決定預(yù)算？ 我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？

5、 我要采用什么成本基準(zhǔn)來衡量目標(biāo)？ 我們的績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？ 我如何將日常控制行為同戰(zhàn)略相連？ 什么經(jīng)營性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？,可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題,變動(dòng) 長期 低 有效性 外部 低 低,固定 短期 高 高效性 內(nèi)部 高 高,成本的變動(dòng)性,對(duì)決策的影響,決策的頻率,對(duì)業(yè)績的影響,專注性,準(zhǔn)確性,所需的成本,戰(zhàn)略性,策略性,經(jīng)營性,不同層面的成本管理的特性歸納,典型的成本管理方法,戰(zhàn)略性,基于作業(yè) 的預(yù)算,持續(xù)改進(jìn),業(yè)績評(píng)估,產(chǎn)品周期成本,價(jià)值鏈分析,成本對(duì)象,盈虧平衡點(diǎn)分析,策略性,經(jīng)營性,成本動(dòng)因分析,復(fù)雜性,常用的成本管理框架,目標(biāo)成本,價(jià)值鏈分析

6、為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動(dòng)的方法。 目標(biāo)成本 在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競爭力，在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。 產(chǎn)品周期成本 確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場的整個(gè)期間那的總成本和盈利能力。 成本動(dòng)因分析 確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。 成本復(fù)雜性 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本 對(duì)象成本 根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計(jì)算各“成本對(duì)象”

7、（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù) 基于作業(yè)的管理,成本管理方法簡介,卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：,1,2,3,4,5,6,7,管理作業(yè)而非資源,讓客戶決定作業(yè),在流程內(nèi)整合作業(yè)程序,消除無價(jià)值的作業(yè),持續(xù)改進(jìn)作業(yè),保持作業(yè)的一貫性,確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間,客戶,計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè),管理尚未利用的產(chǎn)能,減少作業(yè)操作的不一致性,面向變化的管理,作業(yè)管理的幾大原則,決策的性質(zhì)決定了對(duì)流程分析的深度,企業(yè),業(yè)務(wù)流程,子流程,活動(dòng),任務(wù),戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景,持續(xù)監(jiān)控 （業(yè)績評(píng)估，能力分析）,產(chǎn)品成本/盈利能力,針對(duì)改進(jìn)得一次性診斷,關(guān)鍵績效指標(biāo),提供服務(wù) 引進(jìn)新產(chǎn)品 贏得新業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)新產(chǎn)品 采購原材料,定義產(chǎn)品規(guī)范

8、編制銷售計(jì)劃,流程/作業(yè)的層次舉例,輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電,公司層面,管理決策的層次,經(jīng)營性的成本管理建議,2,具體方法：產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板,該模板的優(yōu)勢在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于： 介紹先進(jìn)實(shí)踐； 可以評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法； 顯示差距； 挑選更適合及更先進(jìn)的方法 我們將運(yùn)用該模板在以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討： 成本報(bào)告和責(zé)任； 成本對(duì)象的范圍和核算方法； 成本中心的范圍； 主要成本組成（成本主文件）及其核算方法 材料 輔助生產(chǎn)部門 設(shè)備利用率及折舊,分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布,計(jì)算假設(shè) 如圖顯示的是光盤產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。在各部門的分布不完全準(zhǔn)確，我們

9、基于公司單位成本的預(yù)算在分?jǐn)傔^程中做了一定的假設(shè)： 大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在生產(chǎn)部門（未考慮物控部可能有的搬運(yùn)設(shè)備）； 燃料動(dòng)力、廠房折舊、土地?cái)備N乃根據(jù)某一廠房布局設(shè)計(jì)方案中各部門的面積分?jǐn)傆?jì)算得出； 期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用（全部未營銷部負(fù)責(zé)）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（歸由輔助管理部門負(fù)責(zé)）以及管理費(fèi)用（根據(jù)“定崗定員”各管理部門人數(shù)分?jǐn)?，不完全?zhǔn)確）； 對(duì)籌建期間費(fèi)用，由于非經(jīng)營期可以控制，而且數(shù)字并不重要，在此未考慮。,產(chǎn)品總成本的構(gòu)成,產(chǎn)品成本在各部門的分布,成本報(bào)告和責(zé)任,分析 生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié)，其無疑成為成本管理的首要對(duì)象，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于可變成本，其控制重點(diǎn)在于“用量”，對(duì)于固

10、定成本，其控制點(diǎn)為“產(chǎn)量”或“利用率”。 從圖上看出，物控部發(fā)生的成本在產(chǎn)品成本中占的比重最小，然而物控部是生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的內(nèi)部供應(yīng)者，所有的原材料的采購成本和費(fèi)用幾乎都由控制者；加之原材料的比重占產(chǎn)品總成本的大部分，所以物控部是對(duì)“價(jià)格”負(fù)主要責(zé)任的部門； 雖然我們在分析產(chǎn)品成本時(shí)同時(shí)包含了期間費(fèi)用，但是其中的大部分是無法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使是變動(dòng)銷售費(fèi)用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅(qū)動(dòng)），因此，對(duì)于期間費(fèi)用，考慮的是在一定的范圍內(nèi)（成本中心內(nèi)）控制“總量” （金額）； 建議 綜上所述，我們建議對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)大環(huán)節(jié)（部門）設(shè)定成本目標(biāo)，并據(jù)此來進(jìn)行與業(yè)績評(píng)估相掛鉤的差異分析和指標(biāo)評(píng)估。

11、,分析：由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的多維的收入和利潤組合,從該圖可以看出： 天歌光盤的各個(gè)產(chǎn)品系列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠道和客戶的性質(zhì)是導(dǎo)致產(chǎn)品附加值差異、同時(shí)也是決定利潤差異的不可忽視的因素。 因此，我們的建議是在銷售費(fèi)用和直接銷售人員工資的核算上，同時(shí)以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。,白片散片,品牌散片,品牌盒片,品牌散片,品牌盒片,普通片,異型片,產(chǎn)品,渠道,地域,國外,國內(nèi),區(qū)一,區(qū)二,OEM,總代理,區(qū)域代理,經(jīng)銷商,分析：產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關(guān)系,對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品品種的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以看出，從成本核算的角度，我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同，分兩

12、大產(chǎn)品系列。以下的不同種類的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程上的差異主要在于印刷和包裝工序。在同一產(chǎn)品系列中，發(fā)生的間接的生產(chǎn)成本，包括制造費(fèi)用可以統(tǒng)一歸集后按一定比例分?jǐn)偂?從各生產(chǎn)過程成本的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費(fèi)用，應(yīng)刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對(duì)大一些。但無論如何，對(duì)于天歌光盤這樣靠需以成本優(yōu)勢作為競爭主要砝碼的企業(yè)，該三個(gè)車間仍然要作為獨(dú)立的成本中心。 在生產(chǎn)過程中還有一些輔助的車間/成本，其費(fèi)用需要在基本的生產(chǎn)車間和其他部門之間進(jìn)行分?jǐn)?，如設(shè)備維修。分?jǐn)偟谋壤梢允翘峁┚S修服務(wù)的次數(shù)或人工數(shù)，工場面積等。,注： * 在此品牌片是“天歌”自有品牌產(chǎn)品和OEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱 不同

13、顏色代表不同的生產(chǎn)流程,包裝,印刷,成型,白片散片,品牌*散片,品牌盒片,普通片,品牌*散片,品牌盒片,異型片,車間,成本中心,建議 在生產(chǎn)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設(shè)備維護(hù)車間四個(gè)成本中心； 在營銷部按客戶/渠道建立成本中心。 設(shè)備維護(hù)屬于輔助部門，其成本按需要（由管理層視重要性而定）在接受設(shè)備維護(hù)服務(wù)的其他部門之間按服務(wù)的量來分?jǐn)偂?成本對(duì)象的范圍及其核算方法,建議 對(duì)產(chǎn)品/客戶/渠道進(jìn)行核算成本。 在成型車間就兩大產(chǎn)品系列進(jìn)行成本歸集：普片？和異型片；印刷車間僅品牌片一個(gè)系列；包裝車間分散片和盒片兩個(gè)系列。 在同一產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮省?主要成本組成及其

14、核算方法,建議 綜合上述對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品盈利能力差異來源的分析，建議產(chǎn)品成本核算中的主要內(nèi)容包括材料、人工、制造費(fèi)用等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本、采購的成本、以及渠道和客戶成本。 以上這些成本的組成需要根據(jù)一定的驅(qū)動(dòng)因素分?jǐn)偟匠杀竞怂銓?duì)象中去，產(chǎn)品主文件正是定義和匯總這些成本驅(qū)動(dòng)因素的文件。對(duì)于可以直接歸集到產(chǎn)品的材料成本，匯總列示在材料清單（BOM）中；而生產(chǎn)工藝則定義了各關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素（機(jī)器時(shí)間，人工工時(shí)等），用來計(jì)算分?jǐn)偟闹苯雍烷g接生產(chǎn)成本。下頁顯示了產(chǎn)品主文件對(duì)于成本組成核算的作用。,舉例：產(chǎn)品成本模型標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成,直接歸集,分?jǐn)?費(fèi)用分?jǐn)偮?材料價(jià)格,材料成本核算方法,建議 作為產(chǎn)品

15、成本的大頭，材料的采購成本理應(yīng)成為成本管理的重點(diǎn)； 材料的采購成本的差異應(yīng)與生產(chǎn)過程中的耗用差異、產(chǎn)量差異嚴(yán)格區(qū)分，分別由相關(guān)的責(zé)任中心負(fù)責(zé)； 材料的采購成本應(yīng)包括： 采購價(jià)格 運(yùn)費(fèi) 關(guān)稅 考慮到公司的進(jìn)出口模式的特殊性，由于在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)，保稅的材料和已報(bào)關(guān)的材料不能區(qū)分，關(guān)稅可能不能直接計(jì)入材料成本。如果實(shí)踐情況如此，則材料成本將不包括關(guān)稅，而應(yīng)該先將其總額計(jì)入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分?jǐn)傊龄N售成本。,低速,生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間,設(shè)備可被工人操作的時(shí)間,損壞,維護(hù),工人可以用來操作機(jī)器的時(shí)間,節(jié)假日,設(shè)備存在的時(shí)間,廢品,合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間,設(shè)備真正生產(chǎn)時(shí)間,準(zhǔn)備時(shí)間,設(shè)備真正使

16、用時(shí)間,無任務(wù),實(shí)際的產(chǎn)能,損失產(chǎn)能,產(chǎn)品組合成本,隱藏產(chǎn)能,分析：產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用中被用到,分析：兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法,完全分?jǐn)偡?剩余產(chǎn)能法,定義,優(yōu)勢,弱點(diǎn),將發(fā)生的固定制造費(fèi)用按實(shí)際的產(chǎn)量完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去,根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)能為計(jì)算分?jǐn)偮实幕A(chǔ)； 實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能的成本計(jì)入產(chǎn)品成本，未實(shí)現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能成本。,固定制造費(fèi)用隨著產(chǎn)量的變化而波動(dòng)，產(chǎn)品單位成本缺乏比較性。,符合法定報(bào)告的要求,使管理層直觀地了解產(chǎn)能利用率對(duì)最終利潤地直接影響，特別是在生產(chǎn)不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。,法定報(bào)告和管理報(bào)告有差異，可能需要定期的調(diào)整。,設(shè)備利用率及折舊,建議 由于公司的產(chǎn)能在公司營運(yùn)的前期

17、可能有較大的波動(dòng)，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用。按公司預(yù)算的產(chǎn)量計(jì)算固定的分?jǐn)偮?，將?shí)際產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的部分計(jì)入產(chǎn)品成本，由于未充分利用產(chǎn)能（未達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃）而未分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，直接計(jì)入銷售成本。,總結(jié)：選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置,總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法,人力資源部,物控管理部,生產(chǎn)管理部,營銷部,財(cái)務(wù)部,行政部,質(zhì)量管理部,責(zé)任中心,下屬成本中心,成型車間,印刷車間,包裝車間,設(shè)備維護(hù),動(dòng)力車間,通用成本中心,（市場）項(xiàng)目,客戶,客戶,渠道,客戶,客戶,渠道,成本歸集范圍,本成本中心,產(chǎn)品系列,本成本中心,成本分?jǐn)倢?duì)象,本成本中心,項(xiàng)目,客戶,本成本中心,產(chǎn)品,本成

18、本中心,部門,部門,部門,客戶-渠道,核算內(nèi)容,材料,直接生產(chǎn)成本,制造費(fèi)用,期間費(fèi)用,材料差異 采購價(jià)格差異 (PPV) = (Pa - Pb) x Ua 材料耗用差異 (MV) =(Ua - Ub) x Pb 單位材料成本差異 (UCV) =PaUa PbUb PPV + MV 總材料成本差異(TCV) =UCV x Va 產(chǎn)量差異 (VV) =(Va - Vb) x PbUb 材料成本差異總額 =VV + TCV 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町?(RV) =(Ra - Rb) x Aa 效率差異 (EV) =(Aa - Ab) x Rb 制造費(fèi)用分?jǐn)偛町?制造費(fèi)用差異 (OV) = (ORa

19、- ORb) x Aa 產(chǎn)能利用差異 (不計(jì)入單位產(chǎn)品成本)= (Aa - Ab) x Orb,注釋： P: 價(jià)格 (CIF) U: 用量 (單位產(chǎn)成品的原材料用量) V: 銷量 (產(chǎn)成品銷量) R: 分?jǐn)偮?（每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩?A: 作業(yè) （成本驅(qū)動(dòng)因素） OR: 費(fèi)用分?jǐn)偮?（每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩?a:實(shí)際 b:預(yù)算,總結(jié)：成本差異的分解方法,總結(jié)：成本差異及其責(zé)任分析,材料差異 采購價(jià)格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異(TCV) 產(chǎn)量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町?(RV) 效率差異 (EV) 制造費(fèi)用分?jǐn)?/p>

20、差異 制造費(fèi)用差異 (OV) 產(chǎn)能利用差異 (不計(jì)入單位產(chǎn)品成本) 渠道和客戶銷售費(fèi)用差異 市場費(fèi)用差異 一般銷售費(fèi)用差異 采購部門差異 輔助管理部門的管理費(fèi)用差異 財(cái)務(wù)費(fèi)用差異,相關(guān)責(zé)任中心 物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 營銷部 營銷部 營銷部 物控部 各輔助管理部門 財(cái)務(wù)部,考核內(nèi)容 實(shí)際原材料采購成本（包含運(yùn)費(fèi)）與目標(biāo)成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品； 實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計(jì)劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購訂單的影響； 各項(xiàng)生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異； 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異； 固定制造

21、費(fèi)用的總額差異； 由于對(duì)生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對(duì)成本的影響； 渠道和客戶銷售費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 市場拓展的費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 部門管理費(fèi)用的預(yù)算完成情況； 資金成本的預(yù)算完成情況,歸集到產(chǎn)品的成本組成,不歸集到產(chǎn)品的成本,董事會(huì),總經(jīng)理,生產(chǎn)管理部,物控管理部,營銷部,財(cái)務(wù)部,行政部,人力資源部,總工,質(zhì)量管理部,注：假定天歌光盤公司成立合資企業(yè),建議的天歌光盤公司的責(zé)任中心設(shè)置,投資 中心,策劃費(fèi)用 中心,策劃費(fèi)用 中心,利潤中心,隨機(jī)費(fèi)用 中心,產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,原材料目標(biāo)成本,產(chǎn)品目標(biāo)成本,附錄,進(jìn)出口模式回顧,出 口 加 工 區(qū),國 外,國 內(nèi),天歌光盤廠,天歌光盤 銷售公司

22、,原材料采購,成品銷售,委 托 加 工 協(xié) 議,原材料采購,成品銷售,進(jìn)料登記,出料登記,進(jìn)料登記,出料登記,進(jìn)出料核銷,進(jìn)出料核銷,進(jìn)口海關(guān)申報(bào)*,* 進(jìn)口海關(guān)申報(bào)點(diǎn)待確認(rèn)，海關(guān)申報(bào)點(diǎn)即關(guān)稅及增值稅支付點(diǎn)。,自用材料,委托材料,國外OEM客戶,銷 售 合 同,由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過程中混用。 需要進(jìn)出口協(xié)調(diào)員及時(shí)掌握原材料進(jìn)出狀況。防止庫存紅字的產(chǎn)生。 財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)此總負(fù)責(zé)，并定期獲取協(xié)調(diào)員情況報(bào)告。,進(jìn)出口業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致的報(bào)告差異,為符合出口加工區(qū)的相關(guān)規(guī)定以獲得合理得稅務(wù)優(yōu)惠，我們的法定報(bào)告必須符合區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)廠和區(qū)外的銷售公司的法定業(yè)務(wù)要求，而勢必與責(zé)任中心的權(quán)責(zé)有一定的差異。下表總結(jié)外部法定報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)告在權(quán)責(zé)歸屬和表現(xiàn)形式上的差異。,40,中天華夏：研發(fā)管理論壇-綜合資料共享專區(qū) 更多資料 官方下載網(wǎng)站：,