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1、質(zhì)量免費讀后感 篇一：讀《質(zhì)量免費》有感 讀《質(zhì)量免費》有感 克勞士比的著作為我們闡述了質(zhì)量的定義，也為我們打開了一扇質(zhì)量世界的門——質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品就是人品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的關系。因此，我們在日常工作中，都對產(chǎn)品質(zhì)量進行著嚴格的監(jiān)控。 質(zhì)量不是一種衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的標準。普通、很好、非常、優(yōu)越等詞，并不能用來形容“質(zhì)量”?！百|(zhì)量”，意味著符合要求。而且，“質(zhì)量”不僅僅是員工或者質(zhì)量檢測部門單方面的，它是雙方必須共同擔負的責任?？藙谑勘纫苍跁刑岢隽速|(zhì)量管理成熟度方格的概念——任務質(zhì)量管理的成熟度分為不確定期，覺醒期，啟蒙期，智慧期和確定期五個階段。在確定期有三

2、個內(nèi)容值得我們關注： 第一是管理層對質(zhì)量的高度重視，質(zhì)量已經(jīng)提升到公司的戰(zhàn)略要求；第二是質(zhì)量問題還在沒有成為問題的時候已經(jīng)被我們提前的發(fā)現(xiàn)和預防了；第三方面就是意識問題，質(zhì)量改進已經(jīng)成為的持續(xù)的，日常必不可少的工作。 工人若是按照管理層的態(tài)度來工作，管理層也能按要求采取改正行動、鼓勵防止缺陷、教導質(zhì)量改進的職責，那么，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就必定是高品質(zhì)的，必定受到 廣大消費者的歡迎，所以企業(yè)的前途也是十分廣闊的。因此質(zhì)量也是一種責任，一種信用。我們必須要明確地認識到自己的職責，并履行好職責，充分發(fā)揮能力，承擔起所在工作崗位的責任，這樣才能高效率地完成工作，為企業(yè)創(chuàng)造更佳的業(yè)績。 陳海英 篇二

3、：《質(zhì)量免費》讀后感 《質(zhì)量免費》讀后感 《質(zhì)量免費》的大名早在入職的時候就聽說過，一直想看，但一直未能付諸行動，這本書號稱引發(fā)了美國、歐洲的質(zhì)量革命，被譯成25種語言，全球銷量達250余萬冊。 該書前兩章，最核心的內(nèi)容就是給出質(zhì)量的定義，并批判質(zhì)量管理的五個錯誤觀念 1．認為質(zhì)量意味著好、奢侈、光亮，或者份量 質(zhì)量強調(diào)的是事物的相對價值，所以我們會說“好質(zhì)量”、“壞質(zhì)量”，我們經(jīng)常掛在嘴邊的一詞是“生活質(zhì)量”，但大多數(shù)時候我們僅僅停留在對生活的憧憬和漫無邊際的意淫中，而根本沒有去界定這些事情。克勞士比把質(zhì)量定義成“符合要求”，這一定義使得很多原本很難定義把握的事情，變得具象化。比如

4、生活質(zhì)量，就必須拿出諸如收入、健康、污染程度等指標來衡量，沒有符合要求，就是沒有質(zhì)量；質(zhì)量問題，也就是有沒有符合要求的問題?？藙谑勘鹊亩x為我們打開了一扇質(zhì)量世界的門，整本書圍繞著這個定義，從而有了新的深度和意義。 2．認為質(zhì)量是無形的，因此也是無法衡量的 正因為克勞士比把質(zhì)量定義為“符合要求”，因此質(zhì)量變得可以衡量，質(zhì)量成本就是它的衡量工具。質(zhì)量成本包括預防、評估和故障等。 3．認為有一種經(jīng)濟質(zhì)量的存在 4．質(zhì)量的一切問題都是由工人，特別是制造工人引起的 5．認為質(zhì)量問題的根源在于質(zhì)量部門 這部分的理解同第4點。 質(zhì)量不是質(zhì)量部門的事情，也不是管理者一個人的事情。管理者首先要重

5、視質(zhì)量，但項目中的每個成員都要有一種第一次就把問題做好的質(zhì)量意識，努力為下游創(chuàng)造合格的產(chǎn)品。首先要有質(zhì)量意識，意識決定了做事情的態(tài)度，而態(tài)度決定了具體的行動，態(tài)度決定一切。而培養(yǎng)態(tài)度的最簡單方式就是自己為自己的質(zhì)量事故買單，而且是加倍的買單。駕駛飛機的駕駛員每次執(zhí)行飛行任務都會異常認真負責，因為出現(xiàn)事故自己也會有生命危險，沒有補救措施，所以必然會100%的認真對待。 第一次把事情做好思路就是不要想到還有檢驗，測試，Review等環(huán)節(jié)來幫助我們發(fā)現(xiàn)問題?；蛘邎蟠娣凑泻罄m(xù)檢驗環(huán)節(jié)可以幫助我發(fā)現(xiàn)問題，我沒有必要一次把問題做好的心理。人無完人，每個人都有思維盲區(qū)或考慮不周的地方，后續(xù)的Review

6、或測試是為你的思維盲區(qū)服務的，而不是為你的不負責任的態(tài)度服務的。所以如果在這點意識上都存在偏差，那后續(xù)的質(zhì)量控制和保證就是空話。 通過強制的約束或各種檢驗規(guī)則來控制質(zhì)量是質(zhì)量的低級階段。管理者或質(zhì)量部門的重點不是出多少檢查規(guī)則，而是如何讓大家潛移默化的形成一種質(zhì)量意識的問題。當大家都形成了某種質(zhì)量意識后，最終形成組織的質(zhì)量文化，在企業(yè)唯有文化生生不息，大道而無為，形成零缺陷的企業(yè)文化是質(zhì)量管理的最高境界。 質(zhì)量管理被視為一種主觀性的工作，難以加以定義和衡量。這是因為質(zhì)量管理一直被簡化為成果導向的過程，而不是一種有計劃的過程。有預才有立，有目標才會有衡量的標準，因此首先應該有明確的質(zhì)量管理計

7、劃和管理目標，質(zhì)量問題不是遺留到產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再去發(fā)現(xiàn)的，質(zhì)量的改進和控制蘊含在每一個過程階段中。越早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，防治缺陷泄露，才能夠更好的控制質(zhì)量。 克勞士比提出了質(zhì)量管理成熟度方格的概念，任務質(zhì)量管理的成熟度分為不確定期，覺醒期，啟蒙期，智慧期和確定期五個階段。在確定期有三個內(nèi)容值得我們關注： 第一是管理層對質(zhì)量的高度重視，質(zhì)量已經(jīng)提升到公司的戰(zhàn)略要求；第二是質(zhì)量問題還在沒有成為問題的時候已經(jīng)被我們提前的發(fā)現(xiàn)和預防了；第三方面就是意識問題，質(zhì)量改進已經(jīng)成為的持續(xù)的，日常必不可少的工作。 進度緊張，員工技能缺乏，培訓效果不好，業(yè)務復雜，我們可以找到太多的出現(xiàn)質(zhì)量問題的藉口。但是我們

8、卻很難找到人主動的去承認是由于自身的原因引起了質(zhì)量問題。如果成員都認為質(zhì)量問題跟自己無關，那誰對質(zhì)量問題買單？與其先花時間去制定相關的質(zhì)量規(guī)則，還不如首先統(tǒng)一團隊成員的認知，樹立質(zhì)量意識。質(zhì)量是團隊成員的共同責任，每個人都必須對此進行承諾，并承擔自己引發(fā)的質(zhì)量成本。 質(zhì)量控制和跟蹤是貫穿于整個項目或產(chǎn)品生命周期的，而不是產(chǎn)品生產(chǎn)出來后僅僅通過檢驗或測試去控制質(zhì)量。通過跟蹤控制，通過相關的狀態(tài)圖表或控制圖，管理者可以時刻了解到項目的健康狀況，了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的偏差是否超出了預期的質(zhì)量目標，但偏差超過了上下限后管理者需要采取相關的應對措施去解決問題。 篇三：質(zhì)量免費_讀后感 《質(zhì)量免費》讀后

9、感 書的開頭就說到“質(zhì)量是免費的”“質(zhì)量不僅是免費的，它還是一顆貨真價實的搖錢樹”，所謂質(zhì)量，就是說事物或事情符合要求，它應該有確定的規(guī)范加以說明，以便使人們清楚地知道是否達到要求。如果第一次就把事情做好達到了要求的標準，也就是說具有質(zhì)量，就不會因為返工而產(chǎn)生不必要的費用。對于企業(yè)或大公司來說，無疑是降低了質(zhì)量成本（質(zhì)量成本，就是事情做錯之后牽涉的費用，包括廢料、重修品、多次售后服務、檢查測試以及其他類似活動），本書中強調(diào)“第一次就把事情做對”，就是要做正確的事，正確地做事，而且還要以顧客需求為導向，如果一開始方向就錯了，則投入的資源越多浪費也就越多，損失就越大。所以說，質(zhì)量不僅可以降低成本，質(zhì)量還是利潤的貢獻者。