《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作第三章國(guó)際直接投資理論.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作第三章國(guó)際直接投資理論.ppt（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅(jiān),八、國(guó)際生產(chǎn)理論,南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅(jiān),簡(jiǎn)要的背景介紹,20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中的一個(gè)重要現(xiàn)象是“組織變薄、市場(chǎng)加厚”。垂直非一體化與中間產(chǎn)品貿(mào)易相結(jié)合，構(gòu)成了扁平化的全球生產(chǎn)與貿(mào)易的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 從貿(mào)易的角度研究上述現(xiàn)象，形成了“中間產(chǎn)品貿(mào)易”理論，也叫做“產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易”理論。此前，貿(mào)易理論已經(jīng)延伸到以中間產(chǎn)品貿(mào)易為主要內(nèi)容的“公司內(nèi)貿(mào)易理論”。 從分工的角度研究上述現(xiàn)象，形成了“產(chǎn)品內(nèi)分工理論”，也叫做“要素分工理論”。貿(mào)易終究是現(xiàn)象和結(jié)果，是分工的反映。 從企業(yè)的角度研究上述現(xiàn)象，形成了“全球生產(chǎn)組織理論”。分工、生產(chǎn)、貿(mào)易、全球供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)，主體

2、是企業(yè)、跨國(guó)公司。 有些企業(yè)實(shí)施了全球化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，有些企業(yè)沒(méi)有這樣做，以企業(yè)的異質(zhì)性為基礎(chǔ)研究上述現(xiàn)象，稱(chēng)作“新新貿(mào)易理論”。,南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅(jiān),1.相關(guān)概念辨析（）,產(chǎn)品內(nèi)分工是同一產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，分布在不同國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn)，而實(shí)施的國(guó)際分工。這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括元器件、零部件；工序和工藝；服務(wù)和組裝等有形的和無(wú)形的中間投入品生產(chǎn)。 產(chǎn)品內(nèi)分工，導(dǎo)致“中間產(chǎn)品貿(mào)易” （intermediate products trade, parts trade）大量增加。中間產(chǎn)品貿(mào)易也叫作“產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易”（intra-product trade)，或 “投入品貿(mào)易”。傳統(tǒng)的貿(mào)易是“為消費(fèi)而貿(mào)易”

3、，中間產(chǎn)品貿(mào)易是“為生產(chǎn)而貿(mào)易”。中間產(chǎn)品貿(mào)易包括公司內(nèi)貿(mào)易和外包兩種情形。 產(chǎn)品內(nèi)分工，如果是在跨國(guó)公司內(nèi)部組織，稱(chēng)作“垂直一體化”（Vertical Integration），由此產(chǎn)生的跨國(guó)公司在不同國(guó)家和地區(qū)的分公司、子公司之間的貿(mào)易，稱(chēng)作“公司內(nèi)貿(mào)易”。如果是在跨國(guó)公司的外部組織，稱(chēng)作“外包”（outsourcing）。實(shí)施外包，同時(shí)就是“垂直非一體化”（vertical disintegration），也譯為“垂直分離”。承接外包的企業(yè)是在某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化，因此也稱(chēng)作“垂直專(zhuān)業(yè)化”（vertical specialization），產(chǎn)品內(nèi)專(zhuān)業(yè)化（intra-product spec

4、ialization）。,南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅(jiān),相關(guān)概念辨析（）,外包，包括國(guó)內(nèi)外包和離岸外包。國(guó)內(nèi)外包其實(shí)早已存在，產(chǎn)品內(nèi)分工理論側(cè)重的是離岸外包（offshore outsourcing）。 外包包括契約外包（contractual）和普通(generic)外包,產(chǎn)品內(nèi)分工理論側(cè)重于契約外包，OEM (original equipment manufacture)ODM (original design manufacture )是契約外包的高級(jí)形式。 外包之“外”，強(qiáng)調(diào)的是原本由一體化組織內(nèi)部完成的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改由“外國(guó)的外部企業(yè)”來(lái)完成。外包之“包”，乃“合約承包”之意。所以，原料、

5、初級(jí)產(chǎn)品的外部采購(gòu)，不屬于產(chǎn)品內(nèi)分工的研究?jī)?nèi)容。 產(chǎn)品內(nèi)分工使得原本向消費(fèi)者提供供給的單個(gè)生產(chǎn)者，演化為由眾多內(nèi)部企業(yè)和外部企業(yè)交互連結(jié)組成的供應(yīng)鏈（supply chain），供應(yīng)鏈?zhǔn)窍鄬?duì)于消費(fèi)者、從生產(chǎn)供給角度，所描述之產(chǎn)品內(nèi)分工。 產(chǎn)品內(nèi)分工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，雖具體生產(chǎn)、服務(wù)的形式不同，其共性特征是價(jià)值增值。因此，供應(yīng)鏈也稱(chēng)價(jià)值鏈，價(jià)值鏈（value chain）是從價(jià)值增值角度描述的產(chǎn)品內(nèi)分工。,南京師范大學(xué)商學(xué)院 許堅(jiān),2. 產(chǎn)品內(nèi)分工與全球生產(chǎn)組織,Development of division： industry product factor Supply chain：R生

6、產(chǎn)率次之的企業(yè)選擇在南方外包；生產(chǎn)率再次之的企業(yè)選擇在北方一體化；再次之的企業(yè)選擇在北方外包；生產(chǎn)率最低的企業(yè)被淘汰。 產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、資本密集程度、總部服務(wù)密集程度、市場(chǎng)厚度、制度環(huán)境等，在上述結(jié)論中會(huì)產(chǎn)生一定的影響。這些問(wèn)題我們?cè)谌蛏a(chǎn)組織理論中曾分析過(guò)。 Antr s(2005)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品周期的南北貿(mào)易模型。模型包括四個(gè)變量：高R&D投入、低R&D投入、高質(zhì)量契約環(huán)境、低質(zhì)量契約環(huán)境。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果表明：由于南方國(guó)家缺乏高R&D 投入的能力，同時(shí)南方國(guó)家不能有效保護(hù)高技術(shù)中間產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此，只有在中間產(chǎn)品的由知識(shí)、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)密集型時(shí)，才會(huì)轉(zhuǎn)移到南方一體化生產(chǎn)或是外包。,