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1、 成本會(huì)計(jì)復(fù)復(fù)習(xí) 資料11秋考試題型型單項(xiàng)選擇題（每每小題2分，共20分）多項(xiàng)選擇擇題（每小題題分，共114分）簡(jiǎn)答題（每每小題8分，共6分）業(yè)務(wù)處理理題（共500分）11秋成本會(huì)計(jì)計(jì)簡(jiǎn)答題重點(diǎn)點(diǎn)（供參考）1如何測(cè)定在在產(chǎn)品的完工工程度（完工工率）？2簡(jiǎn)述產(chǎn)產(chǎn)品的理論成成本與實(shí)際成成本。3正確計(jì)計(jì)算產(chǎn)品成本本應(yīng)該正確劃劃清哪些方面面的費(fèi)用界限限？4管理要要求對(duì)成本計(jì)計(jì)算方法的影影響，主要表表現(xiàn)在哪些方方面？5簡(jiǎn)述成成本會(huì)計(jì)的職職能及包括的的具體內(nèi)容。6什么是是產(chǎn)品生產(chǎn)成成本表？其結(jié)結(jié)構(gòu)怎樣？7分項(xiàng)逐逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何何特點(diǎn)？有何何優(yōu)缺點(diǎn)？8簡(jiǎn)要回答定定額法的優(yōu)缺缺點(diǎn)。9什么是成本本會(huì)計(jì)的對(duì)象象？工業(yè)

2、企業(yè)業(yè)及各行業(yè)企企業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)的對(duì)象是什什么？10產(chǎn)品成本本計(jì)算的基本本方法各包括括哪些方法？各自的適用用條件是什么么？11目前我國(guó)國(guó)固定資產(chǎn)折折舊的計(jì)提方方法主要有哪哪些？對(duì)于工工業(yè)企業(yè)計(jì)提提的各種折舊舊費(fèi)用按其用用途應(yīng)分配計(jì)計(jì)入哪些成本本費(fèi)用賬戶？12簡(jiǎn)述品種種法的成本計(jì)計(jì)算程序。13為了正確確計(jì)算產(chǎn)品成成本，應(yīng)該做做好哪些基礎(chǔ)礎(chǔ)工作？14什么是平平行結(jié)轉(zhuǎn)分步步法？其特點(diǎn)點(diǎn)是什么?15簡(jiǎn)述輔助助生產(chǎn)費(fèi)用歸歸集的兩種程程序。16定額比例例法的特點(diǎn)和和適用范圍是是什么？17定額法的的概念和特點(diǎn)點(diǎn)是什么？18什么是比比率分析法？比率分析法法主要有幾種種？各自的含含義是什么？11秋成本會(huì)計(jì)計(jì)計(jì)算分

3、析題題重點(diǎn)（供參參考）1、計(jì)算本月固固定資產(chǎn)折舊舊額,并編制制提取固定資資產(chǎn)折舊的會(huì)會(huì)計(jì)分錄。 2、輔助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的歸集和和分配（直接接分配法交交互分配法計(jì)劃成本分分配法）。輔輔助生產(chǎn)車間間制造費(fèi)用的的核算。3、按約當(dāng)產(chǎn)量量法，在產(chǎn)品品所耗原材料料費(fèi)用計(jì)價(jià)法法，定額比例例法計(jì)算和分分配完工產(chǎn)品品和月末在產(chǎn)產(chǎn)品的成本。4、外購(gòu)電費(fèi)的的會(huì)計(jì)處理。5、可修復(fù)、不不可修復(fù)廢品品損失的計(jì)算算、結(jié)轉(zhuǎn)，不不可修復(fù)廢品品生產(chǎn)成本及及會(huì)計(jì)分錄的的編制。6、填列各生產(chǎn)產(chǎn)步驟產(chǎn)品成成本明細(xì)賬，并并編制結(jié)轉(zhuǎn)完完工半成品成成本的會(huì)計(jì)分分錄，進(jìn)行成成本還原等。7、采用差額計(jì)計(jì)算分析法和和連環(huán)替換分分析法，計(jì)算算分析原材料

4、料消耗量和材材料單價(jià)變動(dòng)動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)費(fèi)用的影響。8、采用定額消消耗量比例分分配法定額額費(fèi)用比例法法分配材料費(fèi)費(fèi)用。9、采用分項(xiàng)結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分步法填填報(bào)計(jì)算并結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)半產(chǎn)品成成本及計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)成品成本。10、根據(jù)資料料，計(jì)算和分分配輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間和基本本生產(chǎn)車間的的制造費(fèi)用。11、制造費(fèi)用用的發(fā)生和分分配（按生產(chǎn)產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時(shí)時(shí)比例按年年度計(jì)劃分配配率）。 12、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化分批法 13、根根據(jù)資料，計(jì)計(jì)算可比產(chǎn)品品成本計(jì)劃降降低額和計(jì)劃劃降低率；計(jì)計(jì)算可比產(chǎn)品品成本實(shí)際降降低額和實(shí)際際降低率。11秋計(jì)算分析析題例題解析析（參考）1、采用定額消消耗量比例分分配法、定額額費(fèi)用比例法法分配材料費(fèi)費(fèi)用。 在材料費(fèi)

5、用用核算當(dāng)中我我們主要要求求同學(xué)們掌握握有關(guān)材料費(fèi)費(fèi)用分配的核核算。原材料料費(fèi)用的分配配重點(diǎn)要求同同學(xué)們掌握按按照定額消耗耗量比例分配配法、定額費(fèi)費(fèi)用比例法分分配材料費(fèi)用用。在企業(yè)消消耗定額比較較準(zhǔn)確的情況況下，原料及及主要材料費(fèi)費(fèi)用的分配才才允許使用定定額消耗量比比例分配法和和定額費(fèi)用比比例分配法。定額消耗量比例例分配法（005年1月、03年7月）某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品， 共同耗用甲甲材料20000千克，本月實(shí)實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其其單位產(chǎn)品材材料消耗定額額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗耗用甲材料資資料入下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額

6、200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購(gòu)入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購(gòu)入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200要求（1）月末末采用一次加加權(quán)平均法計(jì)計(jì)算本月生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)用材料的的實(shí)際成本 （2）采采用定額消耗耗量比例分配配法分配甲材材料費(fèi)用（分分配率保留小小數(shù)兩位）（3）根據(jù)分配配結(jié)果編制材材料領(lǐng)用的會(huì)會(huì)計(jì)分錄。 （1）領(lǐng)用材料料的平均單價(jià)價(jià)=（200*330+5000*32+6600*355+900*30）/（200+5500+6000+9000）=31.882 領(lǐng)用用材料的實(shí)際際成本=20000*311.82=663640元

7、元（2）分配材料料費(fèi)用： 材料料定額耗用量量：A產(chǎn)品：5*2200=10000千克 BB產(chǎn)品：8*1100=8000千克 分配配率=636640/（1000+800）=35.336 應(yīng)分分配的材料費(fèi)費(fèi)用：A產(chǎn)品：35.36*10000=355360元 B產(chǎn)品：636400-353660=282280元（3）編制會(huì)計(jì)計(jì)分錄： 借：基本生生產(chǎn)成A產(chǎn)品 353360 B產(chǎn)品 288280 貸：原原材料 636440定額費(fèi)用比例法法分配（066年7月）某企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共共同耗用甲種種材料，其實(shí)實(shí)際成本為110000元元，兩種產(chǎn)品品的原材料費(fèi)費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的的實(shí)

8、際產(chǎn)量為為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額額費(fèi)用比例法法分配材料費(fèi)費(fèi)用。（1）A產(chǎn)品定定額費(fèi)用=88*600=4800元元B產(chǎn)品定額費(fèi)用用=4*8000=32000元原材料分配率=100000/（4800+3200）=1.255A產(chǎn)品應(yīng)分配的的原材料費(fèi)用用=480001.25=6000（元元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的的原材料費(fèi)用用=320001.25=4000（元元）（2）會(huì)計(jì)分錄錄：借：基本生產(chǎn)成成本A產(chǎn)品 66000 B產(chǎn)品 44000 貸貸：原材料 1000002、外購(gòu)電費(fèi)的的會(huì)計(jì)處理（11年7月）某廠本月實(shí)際耗耗用外購(gòu)電112000度度，每度單價(jià)價(jià)1.00元，其其中基本生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品

9、耗用動(dòng)動(dòng)力電80000度，基本本生產(chǎn)車間照照明用電8000度，輔助助生產(chǎn)耗用動(dòng)動(dòng)力電20000度，輔助助生產(chǎn)照明用用電600度，廠廠部管理部門(mén)門(mén)照明用電6600度。基基本車間生產(chǎn)產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，AA產(chǎn)品機(jī)器小小時(shí)為30000小時(shí)；B產(chǎn)品機(jī)器小小時(shí)為20000小時(shí)。（該該廠設(shè)置“燃料及動(dòng)力力”成本項(xiàng)目，輔輔助生產(chǎn)不設(shè)設(shè)置“制造費(fèi)用”總帳科目）要求：（1）分分配基本生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)力費(fèi)；（2）編制有關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（1）動(dòng)力費(fèi)分分配率=（8000*1）/（3000+2000）=1.6 A產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動(dòng)力力費(fèi)=30000*1.66=48000元 B產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動(dòng)力力費(fèi)=20000*1.66=32000元（2）借

10、：基本本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 48800 B產(chǎn)品 32200 輔助生生產(chǎn)成本 26600 制造費(fèi)費(fèi)用 800 管理費(fèi)費(fèi)用 600 貸：應(yīng)付付帳款 1200003、計(jì)算本月固固定資產(chǎn)折舊舊額,并編制提取取固定資產(chǎn)折折舊的會(huì)計(jì)分分錄（07年1月、11年年7月）企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品用固定資資產(chǎn)情況如下下: 月初應(yīng)計(jì)折舊固固定資產(chǎn)總值值:機(jī)器設(shè)備類類2000萬(wàn)元元，運(yùn)輸及傳傳送設(shè)備類2200萬(wàn)元，房房屋建筑類11000萬(wàn)元元。 本月固固定資產(chǎn)增加加:（1）購(gòu)進(jìn)機(jī)器器設(shè)備一臺(tái)，安安裝完畢交付付生產(chǎn)使用，購(gòu)購(gòu)入原價(jià)100萬(wàn)元，發(fā)生生安裝費(fèi)用00.2萬(wàn)元。 （2）購(gòu)進(jìn)運(yùn)輸輸及傳送設(shè)備備一臺(tái)，原始始價(jià)值12萬(wàn)元，該該

11、設(shè)備尚未交交付生產(chǎn)使用用。 本月固固定資產(chǎn)減少少:（1）生產(chǎn)用機(jī)機(jī)器設(shè)備一臺(tái)臺(tái)報(bào)廢，其原原始價(jià)值8萬(wàn)元，已提提足折舊。 （2）出出售一不適用用的運(yùn)輸及傳傳送設(shè)備賬面面原始價(jià)值為為6萬(wàn)元，已提提折舊2萬(wàn)元，售價(jià)價(jià)5萬(wàn)元。 本月固固定資產(chǎn)修理理:對(duì)某項(xiàng)機(jī)器器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常修理。修修理領(lǐng)用材料料計(jì)劃成本差差異率為 110%，支付修修理人員工資資費(fèi)用1500元，用銀行行存款支付其其他修理費(fèi)用用1000元。本本月對(duì)另一項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大大修理，月末末完成全部修修理工作，共共發(fā)生修理費(fèi)費(fèi)用210000元，其中中修理領(lǐng)用材材料的實(shí)際成成本為125500元，修修理人員工資資費(fèi)用31000元，用現(xiàn)現(xiàn)金支付其他他修理

12、費(fèi)用總總計(jì)54000元，該項(xiàng)修修理費(fèi)用從本本月起在6個(gè)月內(nèi)攤銷銷完畢。(以上修理均均在輔助車間間進(jìn)行) 該企業(yè)業(yè)機(jī)器設(shè)備類類固定資產(chǎn)的的年折舊率為為12%，運(yùn)輸輸及傳送設(shè)備備類固定資產(chǎn)產(chǎn)的年折舊率率為9%，房屋建建筑類固定資資產(chǎn)的年折舊舊率為6%。要求:計(jì)算本月月固定資產(chǎn)折折舊額，并編編制提取固定定資產(chǎn)折舊及及發(fā)生固定資資產(chǎn)修理費(fèi)用用的會(huì)計(jì)分錄錄。本月計(jì)提固定資資產(chǎn)折舊額:2000*12%/112+2000*9%/112+10000*6%/12= 22650000(元) 提取折舊的會(huì)計(jì)計(jì)分錄: 借:制制造費(fèi)用 22650000 貸:累計(jì)折舊 2665000 發(fā)生生固定資產(chǎn)修修理費(fèi)用會(huì)計(jì)計(jì)分錄:

13、 借:輔助生產(chǎn)成成本 13370 貸:原材料 2000 材料料成本差異 20 應(yīng)付付工資 1500 銀行行存款 10000 借:待攤費(fèi)用 210000 貸:原材料 125000 應(yīng)付付工資 31000 現(xiàn)現(xiàn)金 54400 借:輔助生產(chǎn)成成本 35000 貸:待攤費(fèi)用 350004、輔助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的歸集和和分配（直接接分配法、交交互分配法、計(jì)計(jì)劃成本分配配法） 直接分配法法（05年1月、07年7月、08年1月）某企業(yè)設(shè)有修理理和運(yùn)輸兩個(gè)個(gè)輔助生產(chǎn)車車間、部門(mén)。修修理車間本月月發(fā)生費(fèi)用55000元，提提供修理工時(shí)時(shí)2500小時(shí)時(shí)，其中：為為運(yùn)輸部門(mén)修修理500小時(shí)，為為基本生產(chǎn)車車間修理15500

14、小時(shí)，為為行政管理部部門(mén)修理5000小時(shí)，修修理費(fèi)用按修修理工時(shí)比例例分配。運(yùn)輸輸部門(mén)本月發(fā)發(fā)生的費(fèi)用為為105000元，運(yùn)輸材材料物資等77400噸公公里，其中：為修理車間間提供運(yùn)輸勞勞務(wù)400噸公里里，為基本生生產(chǎn)車間提供供運(yùn)輸勞務(wù)55400噸公公里，為行政政管理部門(mén)提提供運(yùn)輸勞務(wù)務(wù)1600噸公公里。要求：采用直接接分配法計(jì)算算分配修理、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用，編編制對(duì)外分配配的會(huì)計(jì)分錄錄（寫(xiě)出計(jì)算算過(guò)程）。(1)對(duì)外分配配勞務(wù)量：修修理：25000500=22000(小小時(shí)) 運(yùn)運(yùn)輸：74000400=77000(噸噸公里) (2)分分配率：修理理=500002000=2.5(元元/小時(shí)) 運(yùn)輸=1

15、055007000=15(元噸公公里) (3)對(duì)外外分配金額： 基本車車間：應(yīng)分配配修理費(fèi)=1150025=37500(元) 應(yīng)分配配運(yùn)輸費(fèi)=5540015=81000(元) 行政管管理部門(mén)： 應(yīng)分配配修理費(fèi)5000 25=12550(元) 應(yīng)分配配運(yùn)輸費(fèi)1660015=24000(元)(4)會(huì)計(jì)分錄錄 借：制造費(fèi)費(fèi)用 118500 管管理費(fèi)用 36550 貸：輔輔助生產(chǎn)成本本修理50000 運(yùn)輸105000某企業(yè)設(shè)有供電電和機(jī)修兩個(gè)個(gè)輔助生產(chǎn)車車間，在交互互分配前，供供電車間本月月生產(chǎn)費(fèi)用為為364000元，機(jī)修車車間為336600元。本本月供電車間間供電1100000度，其其中機(jī)修車間間耗

16、用100000度，產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)耗用用800000度，基本生生產(chǎn)車間照明明耗用80000度，廠部部管理部門(mén)耗耗用120000度。本月月機(jī)修車間修修理工時(shí)為110600小小時(shí)，其中供供電車間6000小時(shí)，基基本生產(chǎn)車間間7000小小時(shí)，廠部管管理部門(mén)30000小時(shí)。要求：根據(jù)資料料分別采用交交互分配法和和計(jì)劃分配法法（假定每度度電計(jì)劃成本本為0.3445元，每修修理工時(shí)計(jì)劃劃成本為3.46元，成成本差異記入入管理費(fèi)用）分分配輔助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)據(jù)以編制會(huì)計(jì)計(jì)分錄。 交互分配配法（11年7月）（1） 互分分配前的分配配率供電：364000/1100000=00.33元/度機(jī)修：336000/10660

17、0=3.17元/小時(shí)（2） 交互互分配供電車間的機(jī)修修費(fèi)：60003.17=1902元元機(jī)修車間的電費(fèi)費(fèi)： 1000000.33=3300元元（3） 對(duì)外外分配金額供電車間=366400+11902-33300=335002元元機(jī)修車間=333600+33300-11902=334998元元（4） 對(duì)外外分配率供電：350002/1000000=00.35元/度機(jī)修：349998/100000=3.5元/小時(shí)（5） 對(duì)外外分配基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗電：8000000.35=280000元車間照明耗電：80000.35=2800元元生產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)修：70003.5=224500元元管理部門(mén)耗電：12

18、00000.35=4200元元機(jī)修：300003.5=110500元元（6） 會(huì)計(jì)計(jì)分錄交互分配借：輔助生產(chǎn)成成本機(jī)修 33300 供電 11902貸：輔助生產(chǎn)成成本供電 19902 機(jī)修 33300 對(duì)外外分配 借：基本生產(chǎn)車車間 525000制造費(fèi)用 28000管理費(fèi)用 147000貸：輔助生產(chǎn)成成本供電 355000 機(jī)修 355000計(jì)劃成本法（009年7月、10年年1月）（1）供電車間間： 機(jī)機(jī)修車間：機(jī)修耗電：1000000.3455=34500元 供電車間間機(jī)修費(fèi)：66003.46=2076基本生產(chǎn)車間生生產(chǎn)耗電：8800000.3455=276000元 基本本生產(chǎn)車間機(jī)機(jī)修費(fèi)：

19、700003.46=242200元基本生產(chǎn)車間照照明耗電：880000.3455=27600元管理部門(mén)耗電：1200000.3455=41400元 管理部部門(mén)機(jī)修費(fèi)：30003.46=103800元合計(jì)：379550 合計(jì)：366676元（2） 產(chǎn)實(shí)實(shí)際成本供電：364000+20776=384476元機(jī)修：336000+34550=370050元（3） 輔助助生產(chǎn)成本差差異供電：384776-379950=5226元機(jī)修：370550-366676=3774元借：輔助生產(chǎn)成成本供電 2450 機(jī)修 2076 基本生生產(chǎn)成本 518820 制造費(fèi)費(fèi)用 2760 管理費(fèi)費(fèi)用 114520 貸：輔

20、助助生產(chǎn)成本供電 379500 機(jī)修 366766借：管理費(fèi)用 9000 貸：輔輔助生產(chǎn)成本本供電 5526 機(jī)修 33745、輔助生產(chǎn)車車間制造費(fèi)用用的核算 （04年1、7月，05年7月，06年1月，07年1、7月、08年7月，09年7月，10年1月，10年7月）假設(shè)某工工業(yè)企業(yè)有一一個(gè)基本生產(chǎn)產(chǎn)車間和一個(gè)個(gè)輔助生產(chǎn)車車間，前者生生產(chǎn)甲、乙兩兩種產(chǎn)品，后后者提供一種種勞務(wù)。某月月份發(fā)生有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如如下： （1）生產(chǎn)耗用原原材料135590元，其其中直接用于于甲產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)4500元，用用于乙產(chǎn)品生生產(chǎn)32000元，用作基基本生產(chǎn)車間間機(jī)物料12210元；直直接用于輔助助生產(chǎn)27000元，用

21、作作輔助生產(chǎn)車車間機(jī)物料9930 元；用于企業(yè)行行政管理部門(mén)門(mén)1050元。 （2）發(fā)生工資費(fèi)費(fèi)用78000元。其中基基本生產(chǎn)車間間生產(chǎn)工人工工資34000元，管理人人員工資13300元；輔輔助生產(chǎn)車間間生產(chǎn)工人工工資11000元，管理人人員工資5000元；企業(yè)業(yè)行政管理人人員工資15500元。（3）按工資總額額的14%計(jì)提職職工福利費(fèi)。（4） 計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門(mén)2160元。（5） 用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門(mén)1900元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)通過(guò)“

22、制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門(mén)負(fù)擔(dān)3104元。 要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（列示明細(xì)科目）（1）借：基本本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4500乙產(chǎn)品 32000制造費(fèi)用基基本生產(chǎn) 12110輔助車間 9330輔助生產(chǎn)成本 27000管理費(fèi)用 10050貸：原材料 135590（2）借：基本本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 3400制造費(fèi)用基基本生產(chǎn) 13000 輔助車間間 5500輔助生產(chǎn)成本 11000管理費(fèi)用 15

23、500貸：應(yīng)付工資 78000（3）借：基本本生產(chǎn)成本 4766 制造費(fèi)費(fèi)用基本車間間 182 輔助車間間 70 輔助生生產(chǎn)成本 154 管理費(fèi)費(fèi)用 2110 貸：應(yīng)應(yīng)付福利費(fèi) 1092（4）借：制造造費(fèi)用基本車間間 2740 輔助車間間 1530 管理費(fèi)費(fèi)用 21160 貸：累累計(jì)折舊 64300（5）借：制造造費(fèi)用基本生產(chǎn)產(chǎn) 2600 輔助生產(chǎn)產(chǎn) 14000 管理費(fèi)費(fèi)用 19900貸：銀行存款 59000（6）結(jié)轉(zhuǎn)輔助助生產(chǎn)車間制制造費(fèi)用：9930+5000+70+1530+1400=4430 借：輔助生產(chǎn)成成本 44430 貸：制制造費(fèi)用輔助生產(chǎn) 44300（7）分配結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用

24、：27000+11000+1544+44300=83844借：制造成本基本車間間 52800 管理費(fèi)費(fèi)用 33104貸：輔助生產(chǎn)成成本 83884（8）分配結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)基本車間制制造費(fèi)用：1210+13300+1882+27440+26000+52880=133312分配率=133312/（1670+1658）=4（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造造費(fèi)用=16670*4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造造費(fèi)用=16658*4=6632借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 66800 乙產(chǎn)品 66322 貸：制造造費(fèi)用基本車間間 1333126、制造費(fèi)用的的分配（按生生產(chǎn)工人工資資、按生產(chǎn)工工時(shí)比例、按按年度計(jì)劃分分配率） 按生產(chǎn)

25、工時(shí)時(shí)比例（055年1、7月，06年1、7月，07年7月、09年1月、11年年7月）某企業(yè)在生產(chǎn)甲甲、乙、丙三三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)發(fā)生制造費(fèi)用用560000元。根據(jù)資資料統(tǒng)計(jì)提供供的生產(chǎn)工時(shí)時(shí)：甲產(chǎn)品生生產(chǎn)工時(shí)200000小時(shí)時(shí)；乙產(chǎn)品生生產(chǎn)工時(shí)144000小時(shí)時(shí)；丙產(chǎn)品生生產(chǎn)工時(shí)300000小時(shí)時(shí)。要求：（1）按按生產(chǎn)工時(shí)比比例分配制造造費(fèi)用。（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的的會(huì)計(jì)分錄（列列示明細(xì)科目目）（1）制造費(fèi)用用分配率=556000/（200000+140000+300000）=0.8775甲產(chǎn)品應(yīng)分配的的制造費(fèi)用=2000000.8755=175000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的的制造費(fèi)用=14000

26、00.8755=122550（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分配的的制造費(fèi)用=3000000.8755=262550（元）（2）會(huì)計(jì)分錄錄：借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 175000 乙產(chǎn)品 122500 丙產(chǎn)品 262500貸：制造費(fèi)用 560000按年度計(jì)劃分配配率某企業(yè)基本生產(chǎn)產(chǎn)車間全年計(jì)計(jì)劃制造費(fèi)用用為1632200元；全全年各產(chǎn)品的的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品244000件，乙乙產(chǎn)品180000件。單單位產(chǎn)品工時(shí)時(shí)定額：甲產(chǎn)產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)產(chǎn)品6小時(shí)。11月份，月月初“制造費(fèi)用”科目貸方余余額150元；該該月實(shí)際產(chǎn)量量為：甲12200件，乙乙1000件；該月實(shí)際制制造費(fèi)用為99100元。12月份實(shí)際際產(chǎn)量：甲990

27、0件，乙乙800件，該該月實(shí)際制造造費(fèi)用為62200元。要求：（1）計(jì)算制造造費(fèi)用年度計(jì)計(jì)劃分配率。（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。（3）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，對(duì)計(jì)劃制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行調(diào)整。（1）年度計(jì)劃劃分配率：甲產(chǎn)品年度計(jì)劃劃產(chǎn)量的定額額工時(shí)=244000*44=960000小時(shí)乙產(chǎn)品年度計(jì)劃劃產(chǎn)量的定額額工時(shí)=188000*66=1080000小時(shí)年度計(jì)劃分配率率=1632200/（960000+1080000）=0.8（2）11月份份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出出的制造費(fèi)用用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分分配的制造費(fèi)費(fèi)用=0.88*12000*4=38840元該月乙產(chǎn)品應(yīng)分

28、分配的制造費(fèi)費(fèi)用=0.88*10000*6=48800元該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出出的制造費(fèi)用用=38400+48000=86400元“制造費(fèi)用”科科目11月末余額額= 150+991008640=310元 （借方余余額）結(jié)轉(zhuǎn)11月份制制造費(fèi)用會(huì)計(jì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 38840乙產(chǎn)品 44800貸：制造費(fèi)用基本車間間 88640（3）12月份份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出出的制造費(fèi)用用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分分配的制造費(fèi)費(fèi)用=0.88*900*4=28880元該月乙產(chǎn)品應(yīng)分分配的制造費(fèi)費(fèi)用=0.88*800*6=38440元該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出出的制造費(fèi)用用=28800+38400=67200元借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 2

29、8880乙產(chǎn)品 33840貸：制造費(fèi)用基本車間間 66720調(diào)整差額=3110+620006720= 210元 （貸方差額額）分配率+2100/（900*44+800*6）=0.0225甲產(chǎn)品調(diào)減制造造費(fèi)用=36600*0.025=990元乙產(chǎn)品調(diào)減制造造費(fèi)用=48800*0.055=1120元借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 900乙產(chǎn)品 1120貸：制造費(fèi)用 2210或：12月份分分配的制造費(fèi)費(fèi)用=3100+62000=65100元分配率=65110/（900*44+800*6）=0.7775甲產(chǎn)品應(yīng)分配的的制造費(fèi)用=3600*0.7755=27900元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的的制造費(fèi)用=4800*0.77

30、55=37200元借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 27790乙產(chǎn)品 33720貸：制造費(fèi)用 665107、可修復(fù)、不不可修復(fù)廢品品損失的計(jì)算算、結(jié)轉(zhuǎn)，不不可修復(fù)廢品品生產(chǎn)成本及及會(huì)計(jì)分錄的的編制 （04年7月，05年1、7月，06年1月，08年1月，10年7月）某工廠費(fèi)用分配配表中列示甲甲產(chǎn)品可修復(fù)復(fù)廢品的修復(fù)復(fù)費(fèi)用為：原原材料21330元，直接接工資8500元，相應(yīng)福福利費(fèi)1199元，制造費(fèi)費(fèi)用13600元不可修復(fù)廢品成成本按定額成成本計(jì)價(jià)。有有關(guān)資料如下下：不可修復(fù)復(fù)廢品5件，每件原原材料定額1100元，每每件定額工時(shí)時(shí)為30小時(shí)，每每小時(shí)工資及及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)費(fèi)用4元。可修復(fù)廢品和不不可修

31、復(fù)廢品品的殘料價(jià)值值按計(jì)劃成本本計(jì)價(jià)共1660元，并作作為輔助材料料入庫(kù)；應(yīng)由由過(guò)失人賠款款120元。廢廢品凈損失由由當(dāng)月同種產(chǎn)產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)擔(dān)。要求：（1）、計(jì)計(jì)算甲產(chǎn)品不不可修復(fù)廢品品的生產(chǎn)成本本。 （22）、計(jì)算甲甲產(chǎn)品可修復(fù)復(fù)廢品和不可可修復(fù)廢品的的凈損失。 （3）、編制有有關(guān)會(huì)計(jì)分錄錄。 （44）、登記“廢品損失” 會(huì)計(jì)帳戶。解：(1)、不不可修復(fù)廢品品的生產(chǎn)成本本=5100+55303+5304=15550(2)、廢品凈凈損失=21130+8550+1199+13600+15500-160-120=55729(3)、會(huì)計(jì)分分錄如下：結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢廢品成本 結(jié)轉(zhuǎn)不可修修復(fù)廢品成本本 借：

32、廢品品損失甲產(chǎn)品 44459 借借：廢品損失失甲產(chǎn)品 11550貸：原材料 21130 貸：生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 11550 應(yīng)付工工資 850 應(yīng)付福福利費(fèi) 1119 制造費(fèi)費(fèi)用 11360材料入庫(kù) 過(guò)失人賠償償 借：原材材料 1660 借借：其它應(yīng)收收款 1220貸：廢品損失甲產(chǎn)品 1160 貸：廢品損損失甲產(chǎn)品 1120結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損損失 借：生產(chǎn)產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 55729貸：廢品損失甲產(chǎn)品 55729(4)、登記“廢品損失” 會(huì)計(jì)帳戶廢品損失甲產(chǎn)產(chǎn)品 44599 1600 15500 1200 57229 08、在產(chǎn)品所耗耗原材料費(fèi)用用計(jì)價(jià)法(009年1月)某企業(yè)生產(chǎn)的甲甲種產(chǎn)品的原原材料在生

33、產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)始一次投投人，產(chǎn)品成成本中的原材材料費(fèi)用所占占比重很大，月月末在產(chǎn)品按按其所耗原材材料費(fèi)用計(jì)價(jià)價(jià)。該種產(chǎn)品品月初原材料料費(fèi)用20000元，本月月原材料費(fèi)用用150000元，人工費(fèi)費(fèi)用15000元，制造費(fèi)費(fèi)用10000元，本月完完工產(chǎn)品1550件，月末末在產(chǎn)品500件。要求:按在產(chǎn)品品所耗原材料料費(fèi)用計(jì)價(jià)法法分配計(jì)算甲甲產(chǎn)品完工產(chǎn)產(chǎn)品成本和月月末在產(chǎn)品成成本。（1)原材料費(fèi)費(fèi)用分配率=(20000+150000)/（1150+500)=85（2)分配原材材料費(fèi)用:完工產(chǎn)品原材料料費(fèi)用=155085=122750元)月末 在 產(chǎn) 品原材料費(fèi)費(fèi)用=5085=42250(元)(3)完產(chǎn)品成成本=

34、127750+15500+10000=155250(元元)按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)計(jì)算和分配完完工產(chǎn)品和月月末在產(chǎn)品的的成本。 （04年1月，05年1、7月，06年7月，07年1、7月、08年7月）某基本生產(chǎn)車間間生產(chǎn)甲產(chǎn)品品，采用約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量比例法法分配費(fèi)用。甲甲產(chǎn)品單件工工時(shí)定額200小時(shí)，經(jīng)三三道工序制造造。各工序工工時(shí)定額：第第一工序4小時(shí)，第二二工序8小時(shí)，第三三工序8小時(shí)。各工工序內(nèi)均按550%的完工工程度計(jì)算。本本月完工2000件，在產(chǎn)產(chǎn)品120件，其其中第一工序序20件，第二二工序40件，第三三工序60件。月初初加本月發(fā)生生費(fèi)用合計(jì)分分別為：原材材料160000元，工資資及福利費(fèi)77980

35、元，制制造費(fèi)用85512元，原原材料在生產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次次投入。 要求：（11）計(jì)算各工工序在產(chǎn)品完完工率。 （2）計(jì)算月末末在產(chǎn)品的約約當(dāng)產(chǎn)量。 （3）按約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量比例分配配計(jì)算完工產(chǎn)產(chǎn)品和月末在在產(chǎn)品成本。1、第一道工工序：4*550%/200 *1000%=10% 200*10%=2件 第二道道工序：（44+8*500%）/200 *1000%=40% 400*40%=16件第三道工序：（44+8+8*50%）/20 1000%=800% 600*80%=48件 合計(jì)666件2、原材料費(fèi)用用分配率：116000/（200+120）=50 完工產(chǎn)品品原材料費(fèi)用用=200*50=100000元

36、 在產(chǎn)品原原材料費(fèi)用=120*550=60000元工資及福利費(fèi)費(fèi)費(fèi)用分配率=7980/（200+66）=330完工產(chǎn)品工資及及福利費(fèi)=2200*300=60000在產(chǎn)品工資及福福利費(fèi)=666*30=11980制造費(fèi)用分配率率=85122/（2000+66）=32完工產(chǎn)品制造費(fèi)費(fèi)用=2000*32=66400在產(chǎn)品制造費(fèi)用用=66*332=21112 3、完工產(chǎn)品品成本=100000+66000+66400=222400 在產(chǎn)品品成本=60000+19980+21112=100092定額比例法（009年7月）舉例：某企業(yè)丙丙產(chǎn)品月初在在產(chǎn)品費(fèi)用為為：原材料22000元，工工資及福利費(fèi)費(fèi)800元，

37、制制造費(fèi)15000元。本月月發(fā)生的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用為：原原材料120000元，工工資及福利費(fèi)費(fèi)4000元，制制造費(fèi)用60000元。完完工產(chǎn)品20000件，原原材料費(fèi)用定定額5元，工時(shí)定定額2小時(shí)。月末末在產(chǎn)品5000件，原材材料費(fèi)用定額額4元，工時(shí)定定額1小時(shí)。完工工產(chǎn)品和月末末在產(chǎn)品之間間，原材料費(fèi)費(fèi)用按原材料料定額費(fèi)用比比例分配，其其他加工費(fèi)用用按定額工時(shí)時(shí)比例分配。其其計(jì)算分配結(jié)結(jié)果如下：完工產(chǎn)品原材料料定額費(fèi)用= 200005 = 110000（元元）月末在產(chǎn)品原材材料定額費(fèi)用用=5004 = 22000（元元） 2000+122000原材料費(fèi)用分配配率= = 1.177 100000+22

38、000完工產(chǎn)品實(shí)際原原材料費(fèi)用= 1000001.17 = 117700（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際際原材料費(fèi)用用= 20000+120000117000 = 23300（元）完工產(chǎn)品定額工工時(shí)= 200002 = 44000（小小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額額工時(shí)= 55001= 5000（小時(shí)） 800+40000工資及福利費(fèi)用用分配率= = 1.007 40000+5000完工產(chǎn)品實(shí)際工工資及福利費(fèi)費(fèi)= 400001.07 = 42880（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際際工資及福利利費(fèi)= 40000+80004280 = 5200（元） 1500+66000制造費(fèi)用分配率率= =1.67 40000+5000完工產(chǎn)品

39、實(shí)際制制造費(fèi)用= 40001.67 = 66880（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際際制造費(fèi)用= 15000+600006680 = 8200（元）完工產(chǎn)品實(shí)際成成本= 111700+44280+66680 = 226660（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際際成本= 22300+5520+8220 = 33640（元元）9、計(jì)算、 填填列各生產(chǎn)步步驟產(chǎn)品成本本明細(xì)賬，并并編制結(jié)轉(zhuǎn)完完工半成品成成本的會(huì)計(jì)分分錄，進(jìn)行成成本還原 （08年1月、08年7月、10年1月、10年7月）某企業(yè)設(shè)一個(gè)基基本生產(chǎn)車間間，分兩個(gè)生生產(chǎn)步驟大量量大批生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品，采用用逐步綜合結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)計(jì)算產(chǎn)品成本本。第一生產(chǎn)產(chǎn)步驟加工完完成的半成品品

40、直接轉(zhuǎn)入第第二生產(chǎn)步驟驟，不通過(guò)“自制半成品品”科目核算。 第一生產(chǎn)產(chǎn)步驟完工半半成品8000件，第二生生產(chǎn)步驟完工工產(chǎn)成品10000件，各各生產(chǎn)步驟月月末在產(chǎn)品均均按定額成本本計(jì)價(jià)（有關(guān)關(guān)成本資料見(jiàn)見(jiàn)表1、2各生產(chǎn)步驟驟產(chǎn)品成本明明細(xì)賬）成品成本明細(xì)賬賬產(chǎn)品名稱：甲半半成品 22001年10月 完工產(chǎn)量量：800件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額額成本39 0006 9394 05049 989本月生產(chǎn)費(fèi)用40 00010 3746 30056 674生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)79 00017 31310 3500106 6633完工半成品成本本66 00015 0009 00090 000

41、月末在產(chǎn)品定額額成本13 0002 3131 35016 663成品成本明細(xì)賬賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)產(chǎn)成品 22001年10月 完工產(chǎn)量量：1 0000件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額額成本9 0001 10860010708本月生產(chǎn)費(fèi)用90 0004 4462 70097 146生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)99 0005 5543 300107 8544完工半成品成本本94 5005 0003 000102 5000月末在產(chǎn)品定額額成本4 5005543005 354要求：（1）計(jì)計(jì)算、填空各各生產(chǎn)步驟產(chǎn)產(chǎn)品成本明細(xì)細(xì)賬，并編制制結(jié)轉(zhuǎn)完工半半成品成本的的會(huì)計(jì)分錄。（2）進(jìn)行成本本還原，在產(chǎn)產(chǎn)品成本

42、還原原表中計(jì)算按按原始成本項(xiàng)項(xiàng)目反映的產(chǎn)產(chǎn)成品成本。（3）編制產(chǎn)成成品入庫(kù)的會(huì)會(huì)計(jì)分錄。結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品品成本借：基本生產(chǎn)成成本第一生產(chǎn)步步驟 90 0000 貸：基本本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步步驟 90 0000成本還原項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成成本94 5005 0003 000102 5000本月所產(chǎn)半成品品成本66 00015 0009 00090 000成本還原1.05-94 500069 30015 7509 4500還原后產(chǎn)成品成成本69 30020 75012 450102 5000還原分配率=994 5000/90 0000=1.05結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本

43、本借：產(chǎn)成品 102 5500 貸：基本本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步步驟 1102 500010、采用分項(xiàng)項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法法填報(bào)計(jì)算并并結(jié)轉(zhuǎn)半產(chǎn)品品成本及計(jì)算算產(chǎn)成品成本本。某企業(yè)大量生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品。生生產(chǎn)分為兩個(gè)個(gè)步驟，分別別由第一、第第二兩個(gè)車間間進(jìn)行。第一一車間為第二二車間提供半半成品，第二二車間將半成成品加工成為為產(chǎn)成品。該該企業(yè)為了加加強(qiáng)成本管理理，采用分步步法按照生產(chǎn)產(chǎn)步驟（車間間）計(jì)算產(chǎn)品品成本。該企業(yè)本月（110月）份第第一和第二車車間發(fā)生的生生產(chǎn)費(fèi)用（不不包括所耗半半成品的費(fèi)用用）為：第一車間：原材材料費(fèi)用633000元，工工資及福利費(fèi)費(fèi)300000元，制造費(fèi)費(fèi)用610000元。第二車間：

44、工資資及福利費(fèi)337000元元，制造費(fèi)用用885000元。本月初半成品庫(kù)庫(kù)結(jié)存半成品品400件，其其實(shí)際總成本本為1030000元。本本月第一車間間完工入庫(kù)半半成品5000件，第二車車間從半成品品庫(kù)領(lǐng)用半成成品700件。出出庫(kù)半成品單單位成本按加加權(quán)平均計(jì)算算。本月完工入庫(kù)產(chǎn)產(chǎn)成品3500件。在產(chǎn)品按定額成成本計(jì)價(jià)。月初在產(chǎn)品定額額總成本。第一車間：原材材料費(fèi)用199000元，工工資及福利費(fèi)費(fèi)110000元，制造費(fèi)費(fèi)用230000元，合計(jì)計(jì)530000元。月末在產(chǎn)品定額額總成本：第一車間：原材材料費(fèi)用288000元，工工資及福利費(fèi)費(fèi)130000元，制造費(fèi)費(fèi)用260000元，合計(jì)計(jì)670000元

45、。但其中本月初庫(kù)庫(kù)存半成品4400件的實(shí)實(shí)際總成本為為：原材料費(fèi)費(fèi)用450000元，工資資及福利費(fèi)117000元元，制造費(fèi)用用410000元，合計(jì)1003000元元。第二車間間月初、月末末在產(chǎn)品的定定額總成本各各為： 月初在在產(chǎn)品定額總總成本：原材材料費(fèi)用266000元，工工資及福利費(fèi)費(fèi)250000元，制造費(fèi)費(fèi)用470000元，合計(jì)計(jì)980000元。 月末在在產(chǎn)品定額總總成本：原材材料費(fèi)用133000元，工工資及福利費(fèi)費(fèi)120000元，制造費(fèi)費(fèi)用200000元，合計(jì)計(jì)450000元。要求：1、根據(jù)據(jù)上列資料，登登記產(chǎn)品成本本明細(xì)賬和自自制半成品明明細(xì)賬，按實(shí)實(shí)際成本分項(xiàng)項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品品成本，計(jì)算

46、算產(chǎn)成品成本本。 22、編制結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半成品成本本和產(chǎn)成品成成本的會(huì)計(jì)分分錄。1、登記產(chǎn)品成成本明細(xì)賬和和自制半成品品明細(xì)賬，按按實(shí)際成本分分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)半成成品成本，計(jì)計(jì)算產(chǎn)成品成成本，見(jiàn)表44、表4-1、表4-2表4 產(chǎn)品成成本明細(xì)賬車間名稱：第一一車間 半成品品名稱：甲產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量：500件件單位：元成本項(xiàng)目月妝在產(chǎn)品定額費(fèi)用本月費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合 計(jì)完工半成品成 本本月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用190001100023000630003000061000820004100084000540002800058000280001300026000合計(jì)53000154000207000140

47、00067000單位成本280表41 自制半成品品明細(xì)帳半成品名稱：甲甲產(chǎn)品 單單位：元月份項(xiàng)目數(shù)量（件）原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)101010月初余額本月增加合計(jì)400500900450005400099000170002800045000410005800099000103000140000243000101010單位成本本月減少月末7002001107700022000503500010000110770002200027018900054000表4-2 產(chǎn)品成成本明細(xì)賬車間名稱：第二二車間 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 產(chǎn)量量：350件 單位位：元成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品定額額費(fèi)用本月本車間費(fèi)用

48、用本月耗用半成品費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成品成本月末在產(chǎn)品定額額費(fèi)用總成本單位成本原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用2600025000470003700088500770003500077000103000970002125009000085000192500257.14242.86550130001200020000合計(jì)980001255001890004125003675001050450002.會(huì)計(jì)分錄（1）借：自制制半成品 1440000貸：基本生產(chǎn)成成本第一車間間 1400000（2）借：基本本生產(chǎn)成本第二車間間 1890000貸：自制半成品品 1890000（3）借：產(chǎn)成成品 3675000貸

49、：基本生產(chǎn)成成本第一車間間 367550011、采用差額額計(jì)算分析法法和連環(huán)替換換分析法，計(jì)計(jì)算分析原材材料消耗量和和材料單價(jià)變變動(dòng)對(duì)原材料料費(fèi)用的影響響。 本月甲產(chǎn)品品所耗原材料料費(fèi)用:計(jì)劃15000元，實(shí)際15512元。單單位產(chǎn)品原材材料消耗量:計(jì)劃30公斤，實(shí)實(shí)際36公斤。原原材料單價(jià):計(jì)劃50元，實(shí)際際42元。（10年1月）要求:分別采用用差額計(jì)算分分析法和連環(huán)環(huán)替換分析法法，計(jì)算分析析原材料消耗耗量和材料單單價(jià)變動(dòng)對(duì)原原材料費(fèi)用的的影響。采用差異計(jì)算分分析法（1）分析對(duì)象象:15122-15000=+12 （2）量差影響響:（36-300）*50=3300(超支支) （3）價(jià)差影響響:（42-500）*36%= 一288(節(jié)約約) 連環(huán)替代(換)分析法 （1）計(jì)劃數(shù)330*50=1500 （2）第1次替替代36*550=18000 （2）一（1） 量差影響+3300 （3）第2次替替代36*442=15112 （3）一（2） 價(jià)差影響一一288