《級工程施工管理模擬試題答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《級工程施工管理模擬試題答案（29頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程施工管理重點測試一填空1. 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。2. 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任 務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3. 建設工程項目管理業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。4. 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標5. 供貨方作為項目建

2、設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標.6. 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目 的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標 和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。7. 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。8. 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段

3、和保修期。9. 建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。10影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產人員的數(shù)量和質量；還有方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。11. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 12. 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重

4、要的基礎理論學科。 13. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。14. 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 15. 項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。16. 組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用

5、模式。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式 17. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。 18. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質流程組織。 19. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。20. 施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術經濟指標。 21. 根據(jù)施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設計，單位工程施工組織總設計；分部工程施工組織設計。 22. 項目目標的動態(tài)控制是項目管理

6、最基本的方法論23. 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。 24. 建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。25. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。26. 建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代

7、表人在工程項目上的代表人。27. 項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。28. 項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。29. 項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。30. 風險指的是損失的不確定性；風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概 率。31. 建設工程施工風險的類型：組織風險；經濟與管理風險；工程環(huán)境風險；技術風險。 32. 風險管

8、理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作，施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉移及其組合等策略。 33. 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質量 ；提高工程建設水平 ；充分發(fā)揮投資效益。34. 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。35. 建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性，公正性。 36. “工程監(jiān)理單位應當依照法律，法規(guī)以及有關技術標準，設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任” 37. “監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)

9、理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”。38. 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) 。39. 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。40. 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。41. 對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編

10、制工程建設監(jiān)理實施細則。42. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序 的 施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。43. 施工企業(yè)在進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。44. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。45. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 46. 建筑安裝工程費由直接費、

11、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。47. 勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經費。48. 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容 包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。 49. 計價規(guī)范規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資

12、為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設項目，可采用工程量清單計價。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據(jù)。50. 建設工程定額按生產要素內容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額。51. 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重 要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽

13、發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎。52. 預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù)。53. 按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 54. 按照投資的費用性質，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。55. 人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休

14、息和不可避免中斷時間 ,時間定額：時間定額與產量定額互為倒數(shù)。56. 人工定額的制定方法:技術測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經驗估計法。57. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸 及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法。58. 施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。59. 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。施工成本

15、計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。60. 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。61. 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。62. 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃，進度報告，工程變更。 有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的步驟：比較、 分析、預測、糾偏、檢查。63. 索賠費用的組成包括人工費，材料費，施工機械使用費，分包費用，理總部管費。64. 建筑安裝工程費用的主要結算方式:按月結算；竣工后一次結算；分段結算；結算雙方 約定的其他結

16、算方式 .65. 在建設工程施工合同（示范文本）中，對有關工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工?！?6. 建設工程施工合同（示范文本）關于工程款的支付也作出了相應的約定：“在確定計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）?！薄鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的

17、通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經承包人同意后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息?！?7. 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。68. 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。69. 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工

18、企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。71. 一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，作為進度控制的依據(jù)。是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。72. 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。73. 橫道圖進度計劃的編制方法用于小型

19、項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。74. 工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；非肯定問題的網(wǎng)絡計劃；隨機網(wǎng)絡計劃等。我國工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程推薦常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：雙代號網(wǎng)絡計劃，單代號網(wǎng)絡計劃，雙代號時標網(wǎng)絡計劃，單代號搭接網(wǎng)絡計劃。75. 雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。為了正確的表達圖中 工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故他們既不占用時間，也不

20、消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路三個作用。網(wǎng)絡圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點；終點節(jié)點，中間節(jié)點.76. 雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內編號。一項工作應當只有唯一的一 條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。77. 單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖,單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。78. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，時標網(wǎng)絡計劃中應以箭線 表示工作

21、，以虛箭線標志虛工作，以波形線表示工作的自由時差。79. 關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。80. 在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線81. 施工方進度控制的措施主要包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施。82. 施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。83. 施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。84. 施工進度控制的技術

22、措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。85. 施工質量管理中質量的關注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。質量的要求是動態(tài) 的、發(fā)展的和相對的。質量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等六個方面。質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。86. 施工質量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理

23、環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。87. 質量保證體系是企業(yè)內部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。88. 施工質量保證體系的運行：計劃（plan），實施(do)，檢查(check)，處理(action). 89. GB/T190002000質量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整的和科學的質量體系文件，這是企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產品質量，實施質量體系審核、質量體系認證、進行質量改進的重要依據(jù)。質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。90. 施工企業(yè)質量管理體系的建立與運行一般可分為三個階段，即質量

24、管理體系的建立，質 量管理體系文件的編制和質量管理體系的實施運行。 91. 質量管理體系認證的程序，是由具有公正的第三方認證機構進行認證。獲準認證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應經常性的進行內部審核，保持質量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構對企業(yè)質量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。100. 施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控制，事中控制和事后控制。 101. 現(xiàn)場施工準備的質量控制：工程定位和標高基準的控制，施工平面布置的

25、控制。102. 材料的質量控制：采購訂貨關，進場檢驗關，存儲和使用關。103. 施工機械設備的質量控制主要從機械設備的選型，主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求等方面進行。104. 技術交底是保證施工質量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。105. 計量控制是保證工程項目質量的重要手段和方法，是施工項目開展質量管理的一項重要基礎工作。計量控制主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。 106. 工序施工質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心。工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。工序施工質量控制主要包括:工序施工條件質量控制，

26、工序施工效果質量控制。107. 工程施工質量驗收是施工質量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質量的重要手段，它包括施工過程的工程質量驗收和施工項目竣工質量驗收兩個方面。108. 工程項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗。通?？煞譃槿齻€階段，即準備階段，初步階段和正式驗收。109.國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區(qū)域內的建設工程質量實施監(jiān)督管理。110.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量；監(jiān)督工程質量驗收。1

27、11.施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。112.設置施工安全管理機構公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構,項目經理部安全管理機構的設置項目經理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構，應根據(jù)工程特點和規(guī)模，設置以項目經理為第一責任人的安全管理領導小組。113.施工安全管理控制必須堅持“安全第一，預防為主”施工安全管理控制主要以施工活動中的人力，物力和環(huán)境為對象， 114.施工安全管理實施策劃的原則:預防性，全

28、過程性，科學性，可操作性和針對性，動態(tài)控制，持續(xù)改進,實效的最優(yōu)化。 115.施工安全技術措施的審批對于重要工程或較大專業(yè)工程，由項目（或專業(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部復核，由公司技術部或公司總工程師委托技術人員審批，并在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案。116.政府對建設工程安全生產監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經濟手段監(jiān)督。施工安全監(jiān)督管理的機制：國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。117.建立、實施和保持質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的管理體系認證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標志。

29、118.職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系中專門管理健康安全工作的部門。職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（GB/T280012001）的總體結構及內容：管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風險控制的總體職業(yè)健康安全目標。危險源識別、風險評價和風險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。119.施工單位施工事故報告要求：施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。施行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。建設主管

30、部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。120.施工單位的事故處理：事故處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。建設主管部門的施工處理：建設主管部門應當按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產條件導致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產許可證的處罰；對事故負有責任的相關單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質等級或吊銷資質證書的處罰。121 建設工程施工單位應遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。122.凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨

31、作業(yè)不早于6時。123.施工現(xiàn)場固體廢物的處理根據(jù)環(huán)境科學理論，可將固體廢物的治理方法概括為無害化，安定化和減量化三種。124.實行施工平行承發(fā)包對建設工程項目的費用、進度、質量等目標控制以及合同管理和組織與協(xié)調等.125.施工總承包管理模式的特點中質量控制，對分包單位來說，也有來自其它分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。126.由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復的，發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過2年。127.施工專業(yè)分包合同中分包人與發(fā)包人的關系：分包人須服從承包人

32、轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。128.分包工程合同價款可以采用三種中的一種（應與總包合同約定的方式一致）：固定價格；可調價格；成本加酬金。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。129.工程全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。130.按照承包合同的計價方式可以分為

33、總價合同，單價合同和成本補償合同三大類。單價合同的特點是單價優(yōu)先，單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。固定單價合同適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。131.用固定總價合同，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。132.成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。 133.合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內容所進行的修改，包括合同價款、工程內容、工程的數(shù)量、質量要求

34、和標準、實施程序等的一切改變都屬于合同變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進行工程變更的管理。 134.履行合同過程中，經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。 135.若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認為難以實施此項變更，應立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細依據(jù)。根據(jù)九部委標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。 136 承包人提出的合理化建議降低了合同價格，縮短了工期或者提高了工程經濟效益的，發(fā)包人可按國家有關規(guī)定在專用合同條款中約定給

35、予獎勵。137.索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律，法規(guī)，工程建設慣例。索賠證據(jù)的基本要求應該具有真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性。138.索賠文件包括：總述部分，論證部分，索賠款項，證據(jù)部分。提出索賠的一方應該在合同規(guī)定的時限內向對方提交正式的書面索賠文件。139.信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠地或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。140.施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。141.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經濟類工程信息，技術類

36、工程信息，法規(guī)類信息等。142.建設工程文件一般分為四個部分：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。143.施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分。144.開工報告是建設單位與施工單位共同履行基本建設程序的證明文件，是施工單位承建單位工程施工工期的證明文件。145.工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書。質量保修書應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。146.立卷是指按照一定的原則和方法，將有保存價值的文件分門別類整理成案卷，亦稱組卷。147.施工文件可按單位

37、工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過40mm.案卷內不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。148.案卷保管期限分為永久、長期、短期三種期限。密級分為絕密，機密，秘密三種。149.歸檔的文件應為原件。施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館。 150.利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。二.簡述題1.業(yè)主方項目管理的目標和任務是

38、什么?1. 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2. 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。3. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。4. 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程1) 安全管理；2) 投資管理；3) 進度控制；4) 質量控制；5) 合同管理；6) 信息管理；7) 組織和協(xié)調；其中安全管理是項目管理中的最重要的任務.2

39、.施工總承包方的管理任務是什么?施工總承包方（GC,General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：1) 負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。2) 控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）3) 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也

40、是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4) 負責施工資源的供應組織。代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等3.施工總承包管理方的主要特征有哪些?1) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。2) 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方

41、，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。5) 負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6) 與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。4.施工組織設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的主要內容有哪些?1) 建設項目的工程概況，2) 施工部署及其核心工程的施工方案；3) 全場性施工準備工

42、作計劃；4) 施工總進度計劃；5) 各項資源需求量計劃；6) 全場性施工總平面圖設計。5.施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括有哪些?1) 計劃文件2) 設計文件3) 合同文件4) 建設地區(qū)基礎資料5) 有關的標準、規(guī)范和經驗6) 類似建設工程項目的資料和經驗.6、施工組織總設計的編制程序是什么?施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1) 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2) 計算主要工種工程的工程量；3) 確定施工的總體部署；4) 擬定施工方案；5) 編制施工總進度計劃；6) 編制資源需求量計劃；7) 編制施工準備工作計劃；8) 施工總平面圖設

43、計；9) 計算主要技術經濟指標；7、動態(tài)控制原理中項目目標動態(tài)控制的工作程序是什么?1. 目標動態(tài)控制的準備工作，將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2. 在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。1) 收集項目目標的實際值；2) 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3) 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；如有必要，進行項目目標的調整。8、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些?項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1) 組織措施；2) 管理措施；3) 經濟措施；4) 技術措施。9.項目經理應在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力有哪些

44、?1) 組織項目管理班子。2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。3) 指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。4) 選擇施工作業(yè)隊伍。5) 進行合理的經濟分配。6) 企業(yè)法定代表人授權的其他管理權力10.編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料有哪些?1) 項目合同文件；2) 組織的管理制度；3) 項目管理規(guī)劃大綱；4) 組織的經營方針和目標 11.施工方項目經理的責任有哪些?1. 項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。 2.

45、在國際上，由于項目經理是施工企業(yè)內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。3. 項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。12.旁站監(jiān)理人員的主要職責是什么?a) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。b) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。c) 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。d) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

46、13.簡述直接工程費得組成有哪些?直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。一、人工費人工費包含以下內容：1. 本工資2. 工資性補貼3. 生產工人輔助工資4. 職工福利費5. 生產工人勞動保護費 二、材料費材料費包含以下內容：1) 材料原價 2) 材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。3) 運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。4) 采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用；5) 檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結構、新

47、材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。三、施工機械使用費施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。2.措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：1) 環(huán)境保護費 2) 文明施工費 3) 安全施工費 4) 臨時設施費5) 夜間施工增加費6) 二次搬運費7) 大型機械設備進出場及安拆費8) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9) 腳手架費10) 已完工程及設備保護費11) 施工排水、降水費14.程量清單的作用是什么?1. 工程量清單為投標人的投標

48、競爭提供了一個平等和共同的基礎 2. 工程量清單是建設工程計價的依據(jù) 3. 工程量清單是工程款支付和結算的依據(jù) 4. 工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù) 5. 工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算的依據(jù)15.工程量清單編制的方法有哪些?1. 分部分項工程量清單的內容包括項目編碼，項目名稱，項目特征，計量單位和工程量。2. 措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，應根據(jù)擬建工程的實際情況列項。3. 其他項目清單的內容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務費。4. 規(guī)費項目清單的內容，包括工程排污費、工程定額測定費 、社會保障費：包括養(yǎng)老保險費

49、、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險5. 稅金項目清單的內容，包括營業(yè)稅，城市維護建設稅，教育費附加。16.工程量清單計價的方法有哪些?1. 一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法。 2. 計價規(guī)范中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價3. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。 4. 采用工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金組成。5. 分部分項工程費計算包括：1) 計算施工方案工程量2) 人

50、、料、機數(shù)量測算3) 市場調查和詢價4) 計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價5) 計算綜合單價：一般情況下，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。 6) 計算分工分項工程費6. 措施項目費計算1) 措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。2) 措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。 3) 設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%-5%。在初步設計階段，工程設計不成熟的，一般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額。4) 一

51、般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的1%取值。 17.施工成本計劃應滿足的要求有哪些?1) 合同規(guī)定的項目質量和工期要求；2) 組織對施工成本管理目標的要求；3) 以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求；4) 有關定額及市場價格的要求。18.怎么進行施工成本核算?1) 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?) 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分

52、成本核算對象。3) 形象進度，產值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。4) 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。19.施工成本管理的措施有哪些?施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。20.施工成本計劃的類型有哪些?1、 競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標。對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估

53、算。2、 指導性成本計劃，即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。3、 實施性計劃成本。即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。21.施工成本計劃的編制方式有哪些?1) 按施工成本組成編制施工成本計劃，2) 按項目組成編制施工成本計劃，3)按工程進度編制施工成本計劃。 22.施工成本的過程控制的方法有哪些?1. 人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用

54、工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞動合同進行控制。2. 材料費控制同樣按照“量價分離”原則：材料用量的控制，定額控制，指標控制，計量控制，包干措施。3. 材料價格的控制從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%-70%。4. 施工機械使用費的控制據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。23.偏差分析的方法有哪些?1) 偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。 2) 橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點，他能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在

55、項目的較高管理層應用。3) 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。 24.施工成本分析的方法有哪些?成本分析的基本方法：1) 比較法，通常有以下形式：將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。2) 因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度 3) 差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4) 比率法等。常用的比率法

56、有以下幾種：a) 相關比率法。比率法可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。 b) 構成比率法。構成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。 就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。c) 動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 25.建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法有哪些?建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法如下：1. 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

57、。3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經對方確認后執(zhí)行。 1) 如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。2) 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。26.在索賠款額的計算中經常包括利息,體的利率主要有哪幾種規(guī)定?1) 按當時的銀行貸款利率；2) 按當時的銀行透支利率；3) 按合同雙方協(xié)議的利率；4) 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。2

58、7.在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有哪幾種?1) 按照投標書中總部管理費的比例（3%-8%）計算；2) 按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；3) 以工程延期的總天數(shù)為基礎，計算總部管理費的索賠額。 28.索賠費用的計算方法有哪些? 1. 索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。2. 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。用實際費用用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，既是承包商應得的索賠金額。 3. 總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額， 29.建設工

59、程項目總進度綱要的主要內容是什么?1) 項目實施的總體部署，2) 總進度規(guī)劃，3) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃，4) 確定里程碑事件的計劃進度目標，5) 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。30.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟有哪些?1) 調查研究和收集資料，2) 進行項目結構分析，3) 進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析，4) 確定項目的工作編碼，5) 編制各層的進度計劃，6) 協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃，7) 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；8) 若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。31.雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則有哪些?1. 雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達

60、已定的邏輯關系。2. 雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)電出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。3. 雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4. 雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；5. 當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。6. 繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；7. 雙代號網(wǎng)路圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。8. 雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。32.怎么進行雙代號網(wǎng)絡計劃參數(shù)的計算?1

61、. 工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種：1) 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用TC表示；2) 要求工期，任務委托人所要求的工期，用Tr表示；3) 計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。 用Tp表示。 P1222. 網(wǎng)絡計劃中工作的六個時間參數(shù)。 最早開始時間和最早完成時間的計算，工作最早時間受到緊前工作的約束，故其計算順序應從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。接下來的14個公式要熟記。1) 最早開始時間和最早完成時間的計算以網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零。如網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點的編號為1，則： ESi-j=0 (i=1)2)

62、 最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間。 EFi-j= ESi-j+ Di-j3) 最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間EFh-j的最大值。ESi-j=maxEFh-j 或ESi-j=maxEFh-j+ Di-j4) 確定計算工期TC 當網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的編號為n時，計算工期：TC= maxEFi-n 當無要求工期的限制時，取計劃工期等于計算工期，即取Tp=TC5) 最遲開始時間和最遲完成時間的計算 以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點（j=n）為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期，即：LFi-n=TP6) 最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSi-j=LFi-j-Di-j7) 最遲

63、完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LSj-k的最小值。 LFi-j=minLSj-k 或LFi-j=minLFj-k-Dj-k8) 計算工作總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即：TFi-j=LSi-j-ESi-j TFi-j=LFi-j-EFi-j計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作i-k時，其自由時差應為：FFi-j=ESj-k-EFi-j 或 FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j 當網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點（j-n）為箭頭節(jié)點的工作，其自由時差FFi-n應按網(wǎng)絡計劃的計劃工期TP確定，即： FFi-n=T0-EFi-n33.單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比