《《管理會(huì)計(jì)》》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《管理會(huì)計(jì)》》PPT課件.ppt（21頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理會(huì)計(jì),第一章 總論第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的含義,定義,職能,基本內(nèi)容,第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段 以控制會(huì)計(jì)為核心 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段 以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主 以規(guī)劃控制和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔 發(fā)展趨勢(shì) 系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化、國際化,第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則,基本原則,最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性、靈活性,基本假設(shè),第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系,同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì) 最終目標(biāo)一致 部分信息共享 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,聯(lián)系,區(qū)別,會(huì)計(jì)主體不同 具體工作目標(biāo)不同 基本職能不同 工作依據(jù)不同 方法及程序不同 信息特征不同 體系的完善程度不同 觀念取向不同,第

2、五節(jié) 管理會(huì)計(jì)的地位及其組織,管理會(huì)計(jì)處在價(jià)值管理的核心地位 發(fā)揮著其他會(huì)計(jì)手段無法替代的作用 執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師（CMA） 注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ CPA）,第一節(jié) 成本及其分類,概念 分類,核算目標(biāo),發(fā)生時(shí)態(tài),可盤存性,第二章 成本性態(tài)分析,第二節(jié) 成本性態(tài)與相關(guān)范圍,成本性態(tài)的概念 分類,又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。,固定成本 變動(dòng)成本 混合成本 總成本,-不隨業(yè)務(wù)量變化 -隨業(yè)務(wù)量變化,固定成本(a),x,y,y=a 不變性,y=a/x 反比例變動(dòng)性,約束性變動(dòng)成本 酌量性變動(dòng)成本,變動(dòng)成本(bx),x,y,y=bx 正比例變動(dòng)性,y=b 反比例變動(dòng)性,混合成本,y

3、,x,y,x,y,x,y,x,階梯式,標(biāo)準(zhǔn)式,低坡式,曲線式,第三節(jié) 成本性態(tài)分析的程序與方法,高低點(diǎn)法 -適用于成本變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的企業(yè) 作業(yè)一（1/四）據(jù)題意知： 產(chǎn)量最高點(diǎn)x1=28，對(duì)應(yīng)成本y1=8 200 產(chǎn)量最低點(diǎn)x2=16，對(duì)應(yīng)成本y2=5 200，則：,y1=a+bx1,即8 200=a+b28 y2=a+bx2,即5 200=a+b16,b=(8 200-5 200)(28-16)=250,a=8 200(25028)=1 200 那么，成本模型為y=1 200+250 x,散布圖法,a=1 200,(20 ,6 200),b=（6 2001 200） 20 =250,成本

4、模型： y=1 200+250 x,回歸直線法, y2 =,y2,xy=,y=,x=,x2,xy,6 800,8 200,7 900,7 000,5 200,6 500,6 600,6 000,y,21,28,25,22,16,19,20,18,x,8,7,6,5,4,3,2,1, x2 =,b=(nxyxy)n x2 (x) 2 a=(y-bx) y=abx,第一節(jié) 變動(dòng)成本法概述,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),第三章 變動(dòng)成本法,完全成本法,變動(dòng)成本法,第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別,完全成本法,變動(dòng)成本法,產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用 即成本項(xiàng)目,“基本生產(chǎn)成本”,“產(chǎn)成品”,期間

5、成本=營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用 即期間費(fèi)用,“本年利潤”,產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用,期間成本=營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+固定制造費(fèi)用,產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同,銷貨成本及存貨成本水平不同,假設(shè)期初、期末存貨量不變 完全成本法下產(chǎn)品成本=直接人工+直接材料+全部制造費(fèi)用 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本=直接人工+直接材料+變動(dòng)制造費(fèi)用,作業(yè)一（2/四）,2 0004 =8 000,2 0007 =14 000,0,0,0,0,期初存貨成本,0,0,2 0004 =8 000,2 0007 =14 000,0,0,期末存貨成本,=4,40 000 4 000 =10,=4,

6、56 000 8 000 =7,=4,48 000 6 000 =8,單位產(chǎn)品成本,4 0004 =16 000,4 0004 24 000 =40 000,8 0004 =32 000,8 0004 24 000 =56 000,6 0004 =24 000,6 0004 24 000 =48 000,產(chǎn)品成本,變動(dòng),完全,變動(dòng),完全,變動(dòng),完全,第三年,第二年,第一年,年份,方法,項(xiàng)目,0,12 000,6 000,利潤總額,財(cái)務(wù)費(fèi)用,管理費(fèi)用,6 000,6 000,6 000,營業(yè)費(fèi)用,60 000 54 000 =6 000,60 000 42 000 =18 000,60 000

7、48 000 =12 000,營業(yè)利潤,40 000 14 000 =54 000,56 000 14 000 =42 000 或：7 6 000 =42 000,48 000,營業(yè)成本,10 6 000 =60 000,10 6 000 =60 000,10 6 000 =60 000,營業(yè)收入,第三年,第二年,第一年,項(xiàng)目,傳統(tǒng)式利潤表,損益表,貢獻(xiàn)式利潤表,36 000 30 000 =6 000,36 000 30 000 =6 000,36 000 30 000 =6 000,利潤總額,30 000,30 000,30 000,固定成本合計(jì),固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用,固定性管理費(fèi)用,6 000,6 000,6 000,固定性營業(yè)費(fèi)用,24 000,24 000,24 000,固定性制造費(fèi)用,固定成本,60 000 24 000 =36 000,60 000 24 000 =36 000,60 000 24 000 =36 000,貢獻(xiàn)邊際,4 6 000 =24 000,4 6 000 =24 000,4 6 000 =24 000,變動(dòng)成本,60 000,60 000,60 000,營業(yè)收入,第三年,第二年,第一年,項(xiàng)目,