九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

東風(fēng)汽車的人才開發(fā)

上傳人:san****019 文檔編號:15747007 上傳時間:2020-09-03 格式:PPT 頁數(shù):10 大小:273.75KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
東風(fēng)汽車的人才開發(fā)_第1頁
第1頁 / 共10頁
東風(fēng)汽車的人才開發(fā)_第2頁
第2頁 / 共10頁
東風(fēng)汽車的人才開發(fā)_第3頁
第3頁 / 共10頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《東風(fēng)汽車的人才開發(fā)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《東風(fēng)汽車的人才開發(fā)(10頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、人才開發(fā)崗,零部件事業(yè)部,東風(fēng)汽車公司,人事政策,人事政策,公司內(nèi)部,車橋部件廠,綜合管理部,生產(chǎn)質(zhì)量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應(yīng)部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,崗位交流與人才培養(yǎng),崗位交流與人才培養(yǎng),人才推薦 人才日常管理,薪酬管理,激勵與約束方案,人才開發(fā)崗業(yè)務(wù)接口:,人力資源部內(nèi)部,員工管理,員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù),員工培訓(xùn),人力開發(fā)培訓(xùn)需求,員工調(diào)配,人才調(diào)配需求,激勵與約束方案,計劃財務(wù)部,員工管理室主任,零部件事業(yè)部,東風(fēng)汽車公司,勞動人事政 策、員工調(diào)動,用工需求、勞務(wù)協(xié)議、勞務(wù)工管理,勞動政策法規(guī)、保險統(tǒng)籌、勞動合同鑒證、員工調(diào)動、統(tǒng)計表、員工數(shù)據(jù)庫,勞務(wù)公司,

2、公司內(nèi)部,車橋部件廠,綜合管理部,生產(chǎn)質(zhì)量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應(yīng)部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,員工調(diào)配管理、合同管理、信 息庫維護(hù)、保險管理、勞動 監(jiān)察政策宣傳,用工需求、非權(quán)限審批、 員工逆向調(diào)動、,勞動合同簽訂、解除及審批 員工配置有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、 員工基本信息數(shù)據(jù)庫維護(hù)、 員工業(yè)績考核方案及考核結(jié)果、員工素質(zhì)提升需求、 勞動人事政策咨詢、勞動監(jiān)察整改結(jié)果、 、,薪酬管理,員工崗位、考核、 勞動合同情況、,員工管理室主任業(yè)務(wù)接口:,人力資源部內(nèi)部,人才開發(fā),人才開發(fā)戰(zhàn)略、 人才配置方案,計劃財務(wù)部,培訓(xùn)中心,員工培訓(xùn)需求、 員工素質(zhì)提升,人才開發(fā)崗,零

3、部件事業(yè)部,東風(fēng)汽車公司,人事政策,人事政策,公司內(nèi)部,車橋部件廠,綜合管理部,生產(chǎn)質(zhì)量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應(yīng)部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,崗位交流與人才培養(yǎng),崗位交流與人才培養(yǎng),人才推薦 人才日常管理,薪酬管理,激勵與約束方案,人才開發(fā)室主任崗業(yè)務(wù)接口:,人力資源部內(nèi)部,員工管理,員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù),員工培訓(xùn),人力開發(fā)培訓(xùn)需求,員工調(diào)配,人才調(diào)配需求,激勵與約束方案,計劃財務(wù)部,薪酬管理室主任,零部件事業(yè)部,東風(fēng)汽車公司,薪酬政策,勞務(wù)服務(wù)費用預(yù)算、控制,社會統(tǒng)籌、定額標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策、特殊工種認(rèn)定,勞務(wù)公司,薪酬總額、分配明細(xì),公司內(nèi)部,車橋部件廠,綜合管理部,生

4、產(chǎn)質(zhì)量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應(yīng)部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,部門業(yè)績評價定額、 各部門薪酬分配方案、 社會保險管理,二級部門業(yè)績評價、 二級部門薪酬三次分配方案,與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、 本部門業(yè)績指標(biāo)完成情況、 本部門員工業(yè)績評價、 部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、 月度薪酬分配明細(xì),員工管理,員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù),薪酬管理室主任業(yè)務(wù)接口:,人力資源部內(nèi)部,人才開發(fā),激勵與約束方案,計劃財務(wù)部,定額管理,零部件事業(yè)部,東風(fēng)汽車公司,勞動定額標(biāo)準(zhǔn),勞動定額標(biāo)準(zhǔn),勞動定額標(biāo)準(zhǔn),社會,公司內(nèi)部,車橋部件廠,綜合管理部,生產(chǎn)質(zhì)量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供

5、應(yīng)部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,公司崗位進(jìn)行測評, 制(修)定科學(xué)的 勞動工時定額。,負(fù)責(zé)檢查制(修)訂后的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的 執(zhí)行情況結(jié)合實際、聽取部門合理意見。,定編定員,充實度、負(fù)荷度等數(shù)據(jù),定額管理業(yè)務(wù)接口:,人力資源部內(nèi)部,薪酬管理,定額產(chǎn)量等基本數(shù)據(jù),計劃財務(wù)部,收集勞動定額工作信息, 研究、分析、推廣先進(jìn) 的勞動定額方法。,崗位管理,車橋有限公司,公司發(fā)展戰(zhàn)略,先進(jìn)的管理辦法、經(jīng)驗,社會,公司內(nèi)部,車橋部件廠,綜合管理部,生產(chǎn)質(zhì)量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應(yīng)部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,公司崗位進(jìn)行設(shè)計與評估 制(修)定科學(xué)的崗位編 制

6、、定員體系。,根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r,動態(tài)的制訂新增 崗位的定編、定員,員工配置,崗位定編、定員等數(shù)據(jù),崗位管理業(yè)務(wù)接口:,人力資源部內(nèi)部,定額管理,定額產(chǎn)量等基本數(shù)據(jù),計劃財務(wù)部,負(fù)責(zé)檢查各部門運轉(zhuǎn)情 況聽取合理意見,修訂 崗位的定員、定員,績效評估/薪酬分配崗,零部件事業(yè)部,東風(fēng)汽車公司,薪酬政策 工資報表,勞務(wù)服務(wù)費用預(yù)算、控制,薪酬政策,薪酬總額、分配明細(xì),公司內(nèi)部,車橋部件廠,綜合管理部,生產(chǎn)質(zhì)量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應(yīng)部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,各部門薪酬分配方案,二級部門業(yè)績評價、 二級部門薪酬三次分配方案,與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)

7、、 本部門業(yè)績指標(biāo)完成情況、 本部門員工業(yè)績評價、 部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、 月度薪酬分配明細(xì),員工管理,員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù),績效評估/薪酬分配崗業(yè)務(wù)接口:,人力資源部內(nèi)部,人才開發(fā),激勵與約束方案,計劃財務(wù)部,勞務(wù)公司,勞動合同管理,零部件事業(yè)部,東風(fēng)汽車公司,勞動人事政策、統(tǒng)計報表,勞動政策法規(guī)、勞動合同鑒證、統(tǒng)計表,公司內(nèi)部,車橋部件廠,綜合管理部,生產(chǎn)質(zhì)量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應(yīng)部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,勞動合同合同管理、勞動爭 議勞動監(jiān)察及政策宣傳,勞動合同的簽訂、變更、鑒證 勞動人事政策咨詢、勞動監(jiān)察 整改結(jié)果,勞動合同簽訂、解除及審查 (各部派駐人

8、員),薪酬管理,勞動合同解除、終止提供相關(guān)數(shù)據(jù),勞動合同管理接口:,人力資源部內(nèi)部,員工管理,人員變動勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更,計劃財務(wù)部,培訓(xùn)中心主任,零部件事業(yè)部,東風(fēng)汽車公司,員工培訓(xùn)、職 稱評定,員工培訓(xùn)、社會保險統(tǒng)籌、職稱評定,經(jīng)費管理、費用報銷,公司內(nèi)部,車橋部件廠,綜合管理部,生產(chǎn)質(zhì)量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應(yīng)部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,員工培訓(xùn)工作體系、 培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作計劃、 社會保險管理,各部門員工培訓(xùn)需求、 培訓(xùn)計劃實施結(jié)果反饋、 培訓(xùn)效果評估、 社會保險,績效考核薪酬分配,績效考核結(jié)果,員工培訓(xùn)中心主任業(yè)務(wù)接口:,人力資源部內(nèi)部,人才開發(fā),職業(yè)生涯設(shè)計,計劃財務(wù)部,員工管理,績效考核、培訓(xùn)需求,社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)項目,員工培訓(xùn),零部件事業(yè)部,東風(fēng)汽車公司,員工培訓(xùn),職稱評定,員工培訓(xùn),職稱評定,公司內(nèi)部,車橋部件廠,綜合管理部,生產(chǎn)質(zhì)量部,規(guī)劃研發(fā)部,市場營銷部,采購供應(yīng)部,襄樊工 廠,黨群工作部,十堰工 廠,公司外部,培訓(xùn)計劃,組織實施 職稱管理,培訓(xùn)指導(dǎo) 檢查政策研究,培訓(xùn)需求, 效果評估, 培訓(xùn)結(jié)果反饋 職稱評定,薪酬管理,培訓(xùn)考核,培訓(xùn)開發(fā)崗業(yè)務(wù)接口:,人力資源部內(nèi)部,員工管理,培訓(xùn)需求,人才開發(fā),人力開發(fā)培訓(xùn)需求,員工調(diào)配,人才調(diào)配需求,結(jié)果反饋,計劃財務(wù)部,,,,,培訓(xùn)費用管理,報銷,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!