《普華永道-SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《普華永道-SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū)（75頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū) 2001年2月 1.0版本,目 錄,項(xiàng)目背景介紹 項(xiàng)目總體方案 項(xiàng)目范圍及初步解決方案分析 項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 普華永道公司介紹,項(xiàng)目背景介紹,大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目背景,目前大唐電信企業(yè)本身處于高速發(fā)展時(shí)期，以現(xiàn)有的管理手段已不足以管理越來(lái)越龐大的企業(yè),如何控制管理費(fèi)用，如何縮短集團(tuán)的資金結(jié)算周期，如何實(shí)時(shí)得到最新的信息從而使企業(yè)的決策層作出及時(shí)的戰(zhàn)略決策？同時(shí)又面臨高科技行業(yè)的瞬息萬(wàn)變與競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的大環(huán)境，如何在日益全球化的競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展？ 為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平, 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, ERP系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理

2、工具, 已經(jīng)為大唐電信管理層所認(rèn)識(shí), 并提上日程. 普華永道公司作為在全球以及在中國(guó)最大的ERP實(shí)施及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢(xún)公司, 非常希望能與SAP一起合作, 幫助大唐電信成功開(kāi)啟現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)之門(mén).,大唐電信面臨的挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力 降低成本 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng) 企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展壓力 更高的工作效率 更流暢的運(yùn)作流程,規(guī)范化: 以SAP軟件為平臺(tái)， 建立起一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺(tái) ，使企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化, 為大唐電信的進(jìn)一步快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 提高運(yùn)作效率: 大唐電信可以籍此契機(jī)引入一套標(biāo)準(zhǔn)的, 借鑒世界同行業(yè)先進(jìn)做法的流程, 同時(shí)幫助公司改進(jìn)和提升管理水平,提

3、高公司的整個(gè)運(yùn)作效率,大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)總體目標(biāo),項(xiàng)目總體方案,大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想,企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制 (SAP總帳，資金，應(yīng)收，應(yīng)付，資產(chǎn)，合并，金庫(kù)，貸款，預(yù)算，項(xiàng)目會(huì)計(jì)，投資管理),建設(shè)面向21世紀(jì)的、集成的企業(yè)管理體系, 其他子公司,大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想,在組織結(jié)構(gòu)方面： 建議在大唐電信建立統(tǒng)一的集中的管理信息系統(tǒng)發(fā)展中心, 負(fù)責(zé)各種管理信息系統(tǒng)的實(shí)施及推廣（如，電子商務(wù)，等），及系統(tǒng)運(yùn)作的管理等等，增強(qiáng)大唐電信在系統(tǒng)管理及進(jìn)一步推廣方面的能力, 降低系統(tǒng)實(shí)施和管理的總體成本，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率和可靠性. 這一點(diǎn)已經(jīng)為絕大多數(shù)大型公司所認(rèn)同:如康柏，愛(ài)立信，

4、西門(mén)子，湯姆遜等,大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想,在系統(tǒng)功能方面： 為總公司建立以財(cái)務(wù), 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持為核心的管理系統(tǒng), 實(shí)現(xiàn)對(duì)各分公司在財(cái)務(wù)方面監(jiān)控, 對(duì)公司的各項(xiàng)投資的財(cái)務(wù)監(jiān)督, 決策支持等 為總公司及子公司建立統(tǒng)一的對(duì)整個(gè)企業(yè)(包括子公司)的人力資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源的管理 在各子公司建立具有不同特點(diǎn)的以支持業(yè)務(wù)運(yùn)作為核心的管理信息系統(tǒng): 如在制造企業(yè)建立集成的物料/生產(chǎn)/銷(xiāo)售/財(cái)務(wù)管理系統(tǒng), 在研發(fā)企業(yè)建立集成的物料/研發(fā)項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理系統(tǒng). 建立統(tǒng)一的集中的電子商務(wù)平臺(tái), 強(qiáng)化大唐電信采購(gòu)方面的管理與控制, 促進(jìn)進(jìn)一步的降低成本. 建立統(tǒng)一的集中的客戶(hù)服務(wù)體系為客戶(hù)提

5、供更優(yōu)質(zhì)和全面的服務(wù), 從而進(jìn)一步提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量, 降低服務(wù)成本.,大唐電信企業(yè)管理體系項(xiàng)目總體實(shí)施戰(zhàn)略,在一個(gè)大型企業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是在短期內(nèi)可以全面實(shí)現(xiàn)的，因此大唐電信應(yīng)采取比較實(shí)際的分步實(shí)施戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)在一些主要方面見(jiàn)到初步成效. 建議的可行步驟如下： 第一階段：預(yù)計(jì)為期個(gè)月 在大唐電信總公司實(shí)施以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為主的SAP系統(tǒng)，包括的最基本的財(cái)務(wù)模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（），管理會(huì)計(jì)（），固定資產(chǎn)（），合并會(huì)計(jì)，加強(qiáng)總公司在財(cái)務(wù)方面的管理 在西安大唐實(shí)施集成的核心模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（），管理會(huì)計(jì)（），固定資產(chǎn)（），物料管理（），生產(chǎn)管理（），銷(xiāo)售管理（），和項(xiàng)

6、目管理（）在這些模塊之間以及與大唐電信總公司財(cái)務(wù)形成無(wú)縫的集成. 第二階段：預(yù)計(jì)為期個(gè)月 在大唐電信總公司進(jìn)一步實(shí)施投資管理，資金管理，預(yù)算管理等功能, 并考慮建立起數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 在西安大唐進(jìn)一步實(shí)施設(shè)備管理, 文檔管理等功能. 以西安大唐系統(tǒng)作為模板, 作適當(dāng)調(diào)整后在大唐電信的其他主要制造公司（光通信公司，無(wú)線通信公司等）進(jìn)行推廣或擴(kuò)展預(yù)計(jì)每家制造公司需要4到6個(gè)月的時(shí)間.,大唐電信企業(yè)管理體系項(xiàng)目總體實(shí)施戰(zhàn)略,第三階段：預(yù)計(jì)為期個(gè)月 在大唐電信的主要以研發(fā)為主的公司（微電子公司，軟件公司，研發(fā)中心）實(shí)施集成的模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（），管理會(huì)計(jì)（），物料管理（），銷(xiāo)售管理（），和研發(fā)項(xiàng)目管理（） 由于

7、研發(fā)項(xiàng)目的管理具有一定的相似性，并且業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較簡(jiǎn)單，因此可以采用集中設(shè)計(jì)，同步實(shí)施的方式 第四階段：基于第一階段建立的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，實(shí)施統(tǒng)一的人力資源(HR)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)端電子商務(wù)，進(jìn)而建立一整套企業(yè)管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃支持系統(tǒng)。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及市場(chǎng)情況變化, 以上第二三四階段的先后次序可以進(jìn)行調(diào)整. 需要注意的是, 企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)逐步建立, 完善及發(fā)展的過(guò)程, 不可能由一兩個(gè)項(xiàng)目全部覆蓋, 重點(diǎn)是大唐電信應(yīng)建立起自己的持續(xù)發(fā)展能力, 不斷推動(dòng)和優(yōu)化管理信息系統(tǒng), 從而真正不斷幫助提高大唐電信的管理水平.,第一階段的實(shí)施,本系統(tǒng)實(shí)施建議書(shū)(包括項(xiàng)目計(jì)劃,

8、 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì), 項(xiàng)目范圍等)僅針對(duì)第一階段的系統(tǒng)實(shí)施工作，我們期望大唐電信可以在這一階段培養(yǎng)出自己的力量，從而可以在后續(xù)階段獨(dú)立承擔(dān)實(shí)施和推廣工作或只需要少量的外部支持 第一階段：預(yù)計(jì)為期個(gè)月 在大唐電信總公司實(shí)施以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為主的SAP系統(tǒng)，包括的最基本的財(cái)務(wù)模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（），管理會(huì)計(jì)（），固定資產(chǎn)（），合并會(huì)計(jì)，加強(qiáng)總公司在財(cái)務(wù)方面的管理 在西安大唐實(shí)施集成的系統(tǒng)，包括的核心模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（），管理會(huì)計(jì)（），固定資產(chǎn)（），物料管理（），生產(chǎn)管理（），銷(xiāo)售管理（），和項(xiàng)目管理（）在這些模塊之間以及與大唐電信總公司財(cái)務(wù)之間形成無(wú)縫的集成.,項(xiàng)目范圍和 初步解決方案分析,項(xiàng)目范圍,為了更好的估

9、計(jì)項(xiàng)目需要的投入和計(jì)劃, 以及在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的變化進(jìn)行管理, 一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行范圍的界定: - 組織機(jī)構(gòu)范圍 - 功能和流程范圍 - 特殊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)范圍 - 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍 - 報(bào)表與表格開(kāi)發(fā)范圍 - 接口開(kāi)發(fā)范圍 - 技術(shù)架構(gòu)范圍 - 培訓(xùn)與文檔范圍,組織機(jī)構(gòu)范圍,大唐電信,西安大唐,無(wú)線通信公司,光通信公司,軟件公司,微電子公司,其他子公司,本項(xiàng)目將包括在大唐電信總部及其子公司西安大唐的SAP系統(tǒng)實(shí)施. 其他子公司不包含在本建議書(shū)內(nèi),功能與流程范圍,大唐電信總部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI) 管理會(huì)計(jì)(CO) 固定資產(chǎn)(AM) 合并會(huì)計(jì)(Consolidation) 工作流(Workfl

10、ow),西安大唐 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI) 管理會(huì)計(jì)(CO) 固定資產(chǎn)(AM) 物料管理(MM) 生產(chǎn)管理(PP) 銷(xiāo)售管理(SD) 項(xiàng)目管理(PS) 工作流(Workflow),本項(xiàng)目將包括以下SAP模塊的實(shí)施: (為了在較短時(shí)間內(nèi)建立起一個(gè)整體系統(tǒng)框架并降低項(xiàng)目的復(fù)雜程度, 建議在本階段只實(shí)施SAP的核心模塊及功能, 其他模塊及功能可以在后續(xù)階段加以擴(kuò)展),財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施主線 通過(guò)SAP ERP系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其它業(yè)務(wù)流程的集成，開(kāi)展預(yù)算與核算的管理，加強(qiáng)費(fèi)用控制，促進(jìn)業(yè)績(jī)考核。 采用SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的總帳, 應(yīng)收, 應(yīng)付，和固定資產(chǎn)模塊 總帳 - 在大唐電信制造業(yè), 研發(fā)企業(yè)以及其他行

11、業(yè)要求設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目框圖, 根據(jù)不同子公司要求在公司級(jí)別選擇所需科目。不同子公司對(duì)同一科目的設(shè)置可以有所不同。 - SAP系統(tǒng)無(wú)一,二級(jí)科目之分, 通過(guò)設(shè)置編碼規(guī)則進(jìn)行分級(jí)處理, 如前3位按照財(cái)政部要求, 4-7位按科目合并要求, 8-10位 為順序編碼。 -可按照不同科目的要求設(shè)置輸入屏幕, 填充所需管理信息, 權(quán)限可細(xì)至科目級(jí)。 -在合并模塊的使用下，行業(yè)數(shù)據(jù)的按不同層次考核，合并與管理將大大促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)之間的考評(píng)，以及與外部的行業(yè)指標(biāo)比較。,功能與流程范圍: 財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案,應(yīng)收/應(yīng)付模塊 - 將大唐電信內(nèi)部或大唐電信對(duì)外往來(lái)單位設(shè)置為供應(yīng)商和客戶(hù)主數(shù)據(jù)來(lái)跟蹤其自預(yù)

12、付款- 發(fā)票-付款-清帳的過(guò)程，并支持靈活的付款方式及稅款計(jì)算。 - 可以將大量其他應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)分類(lèi)管理(如員工欠款等)。 - 可利用應(yīng)收應(yīng)付模塊進(jìn)行賬齡分析, 同時(shí)這兩個(gè)模塊是進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源, 可產(chǎn)生實(shí)時(shí)的分析報(bào)表。 - 信用額度管理: 針對(duì)客戶(hù)，必須建立并實(shí)施客戶(hù)信用額度控制管理。 額度的制定主要按照客戶(hù)以往交易數(shù)量和回款歷史，定期回顧并調(diào)整客戶(hù)的信用額度。應(yīng)收帳款的管理還包括回款期限折扣政策的實(shí)施，以及 SAP催款功能的使用。 - SAP催款功能在于對(duì)逾期尚未還款的客戶(hù)生成催款信。信用管理部門(mén)及時(shí)向客戶(hù)發(fā)出催款信，并密切關(guān)注新的業(yè)務(wù)發(fā)生，盡量避免壞帳的產(chǎn)生。,功能與流程范

13、圍: 財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案-收支管理,固定資產(chǎn) - 此模塊對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理, 可根據(jù)需求在房屋建筑物, 車(chē)輛, 生產(chǎn)設(shè)備， 辦公設(shè)備等大類(lèi)下設(shè)立明細(xì)分類(lèi). 每類(lèi)資產(chǎn)選擇內(nèi)部或外部編碼. - 資產(chǎn)卡片保存所需管理信息, 如名稱(chēng), 型號(hào), 采購(gòu)時(shí)間, 保管人, 有關(guān)保險(xiǎn), 是否租賃,，所屬的管理部門(mén), 是否為成套設(shè)備, 其相關(guān)子件 - 跟蹤每項(xiàng)固定資產(chǎn)自預(yù)付款-資本化-折舊-報(bào)廢-公司內(nèi)調(diào)撥-出售整個(gè)生命周期. - 每月自動(dòng)按每項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提折舊, 生成記帳憑證 - 批量處理功能, 包括批量報(bào)廢, 修改等 - 使用固定資產(chǎn)模塊后, 任何對(duì)資產(chǎn)有關(guān)金額的調(diào)整都必須進(jìn)入到資產(chǎn)模塊, 并確

14、認(rèn)具體卡片后操作, 而不能僅僅在總帳輸入憑證, 這樣使得資產(chǎn)帳卡一致得到了保證 - 對(duì)于貴重的小型固定資產(chǎn)，如手提電腦等，系統(tǒng)將可以登記領(lǐng)用人，并生成機(jī)器移交，出售，封存，或報(bào)廢等完整的設(shè)備生命的記錄。,功能與流程范圍: 財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案-固定資產(chǎn),采用SAP控制模塊中的成本中心、利潤(rùn)中心、內(nèi)部定單以及生產(chǎn)成本子模塊增強(qiáng)大唐電信公司管理會(huì)計(jì) 成本中心 - 按大唐電信公司需要設(shè)置成本中心，收集成本費(fèi)用。SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算與控制模塊的無(wú)縫集成可以保證成本費(fèi)用信息實(shí)時(shí)地錄入成本中心。 - 可按照費(fèi)用類(lèi)型對(duì)成本中心的可控費(fèi)用(如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等)進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際控制。用戶(hù)可利用SAP系統(tǒng)

15、提供的多種報(bào)表及時(shí)靈活地了解成本中心的預(yù)算及實(shí)際費(fèi)用信息。 -在不影響財(cái)務(wù)憑證的前提下，可將費(fèi)用在控制模塊進(jìn)行二次分?jǐn)?。SAP提供多種靈活的費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ詽M(mǎn)足公司內(nèi)部控制和成本分析的需要。 利潤(rùn)中心 - 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求設(shè)置利潤(rùn)中心，在生成收入憑證時(shí)，通過(guò)指定利潤(rùn)中心收集收入。 - 可在大唐電信層次上進(jìn)行利潤(rùn)中心收入的比較分析，各利潤(rùn)中心當(dāng)年與歷史數(shù)據(jù)的比較，以及實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較。 -SAP還可記錄利潤(rùn)中心之間的交易，并通過(guò)與成本中心的連接，可生成利潤(rùn)中心損益表，以便全面考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)。,功能與流程范圍: 財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案- 管理會(huì)計(jì)核算,內(nèi)部定單 -內(nèi)部定單的使用將

16、完善大唐電信小型項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用跟蹤，包括零星固定資產(chǎn)采購(gòu)的管理等。通過(guò)SAP系統(tǒng)內(nèi)部定單的功能歸集小型項(xiàng)目(如會(huì)議、促銷(xiāo)活動(dòng)、培訓(xùn)等)的相關(guān)費(fèi)用，并可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。 - 根據(jù)大唐電信公司的需要，可建立短期或長(zhǎng)期的內(nèi)部定單。短期內(nèi)部定單在項(xiàng)目結(jié)束之后有關(guān)費(fèi)用可轉(zhuǎn)入成本中心，內(nèi)部定單本身可存檔和刪除。長(zhǎng)期內(nèi)部定單也可定期將有關(guān)費(fèi)用轉(zhuǎn)入成本中心。 - 內(nèi)部定單有多種狀態(tài)標(biāo)識(shí)讓用戶(hù)了解項(xiàng)目目前所處的階段，如建立、釋放、結(jié)轉(zhuǎn)、關(guān)閉等。 生產(chǎn)成本核算 - 在大唐電信建立起自動(dòng)化的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算, 從而實(shí)現(xiàn)快速的成本跟蹤和控制.,功能與流程范圍:財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案-

17、管理會(huì)計(jì)核算,我們建議采用SAP R/3 的企業(yè)管理-合并模塊處理大唐電信的合并業(yè)務(wù), 此模塊功能上覆蓋原法定合并模塊功能, 并能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)中心和業(yè)務(wù)范圍的合并, 其處理方法如下： 合并方式: 為了同時(shí)滿(mǎn)足法定合并和行業(yè)合并的要求, 我們將按照行業(yè)設(shè)置業(yè)務(wù)范圍: 電信制造主業(yè), 其他產(chǎn)品及多種經(jīng)營(yíng), 實(shí)現(xiàn)公司級(jí)和業(yè)務(wù)范圍級(jí)的合并 合并結(jié)構(gòu): 建立大唐電信公司層次結(jié)構(gòu), 和行業(yè)層次結(jié)構(gòu), 形成公司/行業(yè)的組合 根據(jù)大唐電信要求和行業(yè)要求, 設(shè)立合并的會(huì)計(jì)科目表, 歸集各個(gè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 在憑證輸入時(shí)輸入大唐電信內(nèi)部交易伙伴, 從而在合并時(shí), 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的自動(dòng)抵銷(xiāo)，包括內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付的抵銷(xiāo)、內(nèi)部存

18、貨轉(zhuǎn)移損益的抵銷(xiāo)、內(nèi)部投資的抵銷(xiāo)、重新分類(lèi)等。 使用SAP的公司數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)模塊實(shí)時(shí)更新合并模塊, 不使用SAP的公司, 通過(guò)設(shè)定專(zhuān)用的格式, 每個(gè)月/年將數(shù)據(jù)通過(guò)程序上載到系統(tǒng)中進(jìn)行合并。 SAP除了可以出具合并的資產(chǎn)負(fù)債表, 損益表, 還同時(shí)提供不同數(shù)據(jù)版本生成的不同合并計(jì)劃報(bào)表。,功能與流程范圍: 大唐電信企業(yè)合并會(huì)計(jì),功能與流程范圍: 項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案,業(yè)務(wù)目標(biāo)： 實(shí)施動(dòng)態(tài)、立體的項(xiàng)目管理解決方案。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目意向、審批、立項(xiàng)、定義、計(jì)劃、排程、資源分配、過(guò)程監(jiān)控、預(yù)算、成本計(jì)劃與控制等全方位管理。利用工作分級(jí)結(jié)構(gòu)元素實(shí)現(xiàn)多層次結(jié)構(gòu)的逐級(jí)明細(xì)管理。在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的結(jié)果

19、及收益分析。 即時(shí)查詢(xún)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，提高效率, 降低風(fēng)險(xiǎn)。 主要功能： 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目計(jì)劃 成本計(jì)劃 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)定義 項(xiàng)目工作分級(jí)結(jié)構(gòu)元素(WBS) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)里程碑管理 項(xiàng)目作業(yè)定義、排程及管理 項(xiàng)目跟蹤 期末結(jié)算 項(xiàng)目結(jié)果分析 成本的跟蹤與控制 預(yù)算管理與控制 技術(shù)方案： 實(shí)施SAP PS模塊,功能與流程范圍: 項(xiàng)目管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的集成,在SAP系統(tǒng)中項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、無(wú)縫的集成，主要表現(xiàn)在： 利用項(xiàng)目管理子模塊的工作分級(jí)結(jié)構(gòu)元素Work Breakdown Structure Elements (WBS)，表示

20、一個(gè)項(xiàng)目的層次組織。項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)體現(xiàn)項(xiàng)目的逐級(jí)明細(xì)管理。不同層次的WBS可以以合同，也可以細(xì)化為人工，物料，費(fèi)用等，WBS的層次可以根據(jù)項(xiàng)目管理的需求來(lái)定。 根據(jù)項(xiàng)目管理需求，WBS可以反映預(yù)算及計(jì)劃值，反映實(shí)際支出，通過(guò)與財(cái)務(wù)模塊模塊的集成，以及合同時(shí)間在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，工程管理將可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目概念計(jì)劃計(jì)劃立項(xiàng)和批準(zhǔn)實(shí)施預(yù)算更新項(xiàng)目結(jié)束工程結(jié)轉(zhuǎn)的全程系統(tǒng)化管理。項(xiàng)目的概算與預(yù)算，項(xiàng)目的成本管理及控制 利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貫穿物料管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理系統(tǒng)的工程管理。實(shí)現(xiàn)從工程合同簽訂、物料需求計(jì)劃、物料采購(gòu)、庫(kù)存管理到工程計(jì)劃、排程、資源分配、進(jìn)度監(jiān)控等全方位的集成,功能與流程范圍: 銷(xiāo)售

21、管理系統(tǒng)解決方案,業(yè)務(wù)目標(biāo)： 有效管理客戶(hù)信息、銷(xiāo)售、發(fā)貨、以及財(cái)務(wù)的應(yīng)收帳款，從而使公司內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)得到準(zhǔn)確信息，使原材料的采購(gòu)有據(jù)可依，應(yīng)收帳款的記帳迅速準(zhǔn)確 迅速查詢(xún)客戶(hù)數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售訂單，銷(xiāo)售訂單的處理狀態(tài)，跟蹤銷(xiāo)售訂單的處理，包括出庫(kù)，包裝，發(fā)貨，運(yùn)輸，發(fā)貨過(guò)帳等。 主要功能： 客戶(hù)主數(shù)據(jù) 客戶(hù)信貸額管理 合同管理 定價(jià) 銷(xiāo)售訂單管理 可用量查詢(xún) 自動(dòng)信貸審核 裝運(yùn)的管理：交貨、揀配、包裝、發(fā)貨過(guò)帳、運(yùn)輸、對(duì)外貿(mào)易 開(kāi)票的處理 銷(xiāo)售信息系統(tǒng)：預(yù)警、報(bào)告、分析 技術(shù)方案： 實(shí)施SAP SD模塊,功能與流程范圍: 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)的集成,SAP銷(xiāo)售分銷(xiāo)系

22、統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)集成的系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在： 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)無(wú)縫集成。完成過(guò)帳開(kāi)票數(shù)據(jù)，凍結(jié)開(kāi)票憑證和自動(dòng)確定帳戶(hù)，總帳及應(yīng)收帳款的記帳，從而為企業(yè)提供更詳細(xì)的利潤(rùn)和損失報(bào)告，以及更完善的科目損益表。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記帳，數(shù)據(jù)共享，提高信息準(zhǔn)確度及效率。實(shí)時(shí)信貸審核能降低風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶(hù)響應(yīng)度。 與成本控制系統(tǒng)無(wú)縫集成。自動(dòng)歸集成本和收入到適當(dāng)?shù)淖臃诸?lèi)帳。利用利潤(rùn)中心，成本中心，項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)多層次、靈活的成本管理與控制。對(duì)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、收益進(jìn)行分析。與利潤(rùn)分析系統(tǒng)的集成可提供利潤(rùn)分析功能。,功能與流程范圍: 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案,業(yè)務(wù)目標(biāo)： 提高西安大唐生產(chǎn)計(jì)劃以及原材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，以

23、實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的快速響應(yīng)，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、降低庫(kù)存水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 加強(qiáng)西安大唐整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的控制 主要功能： 物料清單主數(shù)據(jù) 工作中心主數(shù)據(jù) 工藝路線主數(shù)據(jù) 生產(chǎn)資源及工具主數(shù)據(jù) 物料需求計(jì)劃-面向訂單式生產(chǎn) 物料需求計(jì)劃-面向庫(kù)存式生產(chǎn) 生產(chǎn)訂單控制 能力需求計(jì)劃 技術(shù)方案： 實(shí)施SAP PP模塊,功能與流程范圍: 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案,產(chǎn)成品面向訂單式生產(chǎn),功能與流程范圍: 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案,半成品的面向庫(kù)存生產(chǎn),銷(xiāo)售訂單,半成品,生產(chǎn),半成品,芯片,用戶(hù)板庫(kù)存,系統(tǒng)板庫(kù)存,面向訂單的 交換機(jī)生產(chǎn),獨(dú)立需求,電阻,電容,其他原材料1,其他原材料2,。,功能與流程范圍: 生產(chǎn)管理系

24、統(tǒng)解決方案,生產(chǎn)訂單的處理流程,功能與流程范圍: 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案,生產(chǎn)訂單的處理流程(續(xù)),功能與流程范圍: 采購(gòu)管理系統(tǒng),業(yè)務(wù)目標(biāo)： 以最低的成本保證原材料的準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng) 以最低的成本保證設(shè)備備品備件的供應(yīng) 控制辦公用品采購(gòu)費(fèi)用 主要功能： 物料主數(shù)據(jù)管理 供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 采購(gòu)信息主數(shù)據(jù) 來(lái)源清單 生產(chǎn)用物料請(qǐng)購(gòu)至付款的全程管理 辦公用品請(qǐng)購(gòu)至付款的全程管理 設(shè)備維護(hù)備品備件請(qǐng)購(gòu)至付款的全程管理 供應(yīng)商選擇與評(píng)估 庫(kù)存管理 補(bǔ)貨計(jì)劃 應(yīng)付帳款管理：包括供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)和支付管理 技術(shù)方案： 實(shí)施SAP MM模塊,收 貨,創(chuàng) 建 采 購(gòu) 定 單,發(fā) 票 核 對(duì),采購(gòu)申請(qǐng),選 擇 供

25、應(yīng) 商,供 應(yīng) 商,采 購(gòu) 歷 史,發(fā)貨單,MRP,詢(xún) 價(jià),合 同,付 款,手工,功能與流程范圍: 采購(gòu)管理系統(tǒng)(續(xù)),下圖描述了采購(gòu)管理系統(tǒng)的主要功能。,功能與流程范圍: 采購(gòu)系統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)的集成,SAP采購(gòu)系統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)集成的系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在： 從供應(yīng)商收貨時(shí)， 向供應(yīng)商退貨， 收到供應(yīng)商的發(fā)票， 收到供應(yīng)商的貸項(xiàng)憑證， 支付預(yù)付款， 按供應(yīng)商的發(fā)票付款， 生產(chǎn)用原材料消耗， 辦公用品消耗， 設(shè)備維護(hù)備品備件消耗， 庫(kù)存調(diào)整； 使用SAP MM系統(tǒng)，以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在SAP系統(tǒng)中均以特定文檔(document)代表。所有這些文檔均由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員錄入，SAP系統(tǒng)會(huì)立即自

26、動(dòng)創(chuàng)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證；即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步更新。,業(yè)務(wù)文檔,會(huì)計(jì)憑證,X,特殊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)范圍,為了保障SAP系統(tǒng)在將來(lái)的易維護(hù)性和易升級(jí)性, 建議在項(xiàng)目過(guò)程中不要對(duì)SAP系統(tǒng)進(jìn)行代碼級(jí)的修改. 在西安大唐, 需要對(duì)條碼系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)以滿(mǎn)足質(zhì)量跟蹤等的嚴(yán)格要求. 在大唐, SAP工作流是一個(gè)需要進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)及配置的方面, 而且在將來(lái)會(huì)不斷的變化和改進(jìn), 所以大唐建立自身的開(kāi)發(fā)能力尤為重要. 從項(xiàng)目成本角度和培養(yǎng)大唐自身開(kāi)發(fā)人員的角度, 在本項(xiàng)目中, 建議由大唐電信的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)特殊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作及工作流的設(shè)置和開(kāi)發(fā)工作, 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍,在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,

27、 將有很多數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)入新系統(tǒng), 如物料主文件, 客戶(hù), 供應(yīng)商, 物料清單, 未完定單等, 為保障系統(tǒng)上線的順暢, 建議不要將歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入 對(duì)于少量的數(shù)據(jù)(5000條以?xún)?nèi)), 建議采用SAP的數(shù)據(jù)輸入工具(CATT)進(jìn)行. 對(duì)于大量的數(shù)據(jù)(5000條以上), 建議編制SAP數(shù)據(jù)輸入程序以快速的完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換任務(wù). 在本項(xiàng)目中, 建議由大唐電信的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)SAP數(shù)據(jù)輸入程序開(kāi)發(fā)工作, 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).,報(bào)表和表格開(kāi)發(fā)范圍,建議大唐盡量采用SAP的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表和表格, 對(duì)于有特殊要求需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)的報(bào)表應(yīng)按照優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行排序, 對(duì)各部門(mén)需要開(kāi)發(fā)的報(bào)表限定數(shù)量. 從而最大限度的完

28、成工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)換. 在項(xiàng)目中, 將需要對(duì)SAP的一些標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行調(diào)整以使系統(tǒng)更適合大唐的管理規(guī)范, 如: 采購(gòu)定單, 銷(xiāo)售定單等 在本項(xiàng)目中, 建議由大唐電信的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)報(bào)表/表格的開(kāi)發(fā)工作, 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).,系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)范圍,根據(jù)目前對(duì)大唐的了解, 在本階段將需要開(kāi)發(fā)與其他系統(tǒng)的接口. 如: 與稅控發(fā)票打印的接口, 與條碼系統(tǒng)的接口等 在本項(xiàng)目中, 建議由大唐電信的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)接口的開(kāi)發(fā)工作, 普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).,系統(tǒng)架構(gòu)范圍,在本項(xiàng)目中, 由大唐電信的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)硬件及網(wǎng)絡(luò)的購(gòu)買(mǎi)和安裝工作, 普華永道將幫助大唐技術(shù)人員對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)配置

29、進(jìn)行評(píng)估.,培訓(xùn)及文檔范圍,在本項(xiàng)目中, 普華永道將向大唐的管理人員及項(xiàng)目小組成員提供各級(jí)的培訓(xùn): 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理,供應(yīng)鏈管理, 變革管理, SAP概覽 ERP概念, 實(shí)施方法, 項(xiàng)目管理 SAP概覽, SAP功能介紹 Basis技術(shù)(系統(tǒng)管理) ABAP/4語(yǔ)言(系統(tǒng)開(kāi)發(fā)) 為了建立大唐自身的培訓(xùn)能力, 最終用戶(hù)的培訓(xùn)將由大唐項(xiàng)目小組人員(關(guān)鍵用戶(hù))負(fù)責(zé), 普華永道顧問(wèn)將提供協(xié)助. 項(xiàng)目中的文檔(包括業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖, 業(yè)務(wù)流程圖, 用戶(hù)手冊(cè), 培訓(xùn)資料等)將由項(xiàng)目小組成員(包括普華永道顧問(wèn)和大唐關(guān)鍵用戶(hù))共同完成, 建議所有文檔都按照普華永道的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行.,第一階段 項(xiàng)目工作重點(diǎn)與方法,為了使本項(xiàng)

30、目能在大唐電信成功實(shí)施并能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，我們將特別注重業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及新管理思維的引入： 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，普華永道將派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)專(zhuān)家及顧問(wèn)參與項(xiàng)目并為大唐電信帶來(lái)最佳業(yè)務(wù)流程的經(jīng)驗(yàn)，他們將與大唐電信的管理人員一道對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理和優(yōu)化，力爭(zhēng)借助ERP的實(shí)施使企業(yè)管理能真正上一個(gè)臺(tái)階。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，大唐電信管理人員及業(yè)務(wù)骨干應(yīng)全力參與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化討論和設(shè)計(jì)，從而確保新業(yè)務(wù)流程的完整，順暢，精簡(jiǎn)和實(shí)際可行性，使項(xiàng)目能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 由于對(duì)大唐電信業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及新管理方式的引入會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多變革，推行這些變革會(huì)遇到一些阻力并帶來(lái)相關(guān)問(wèn)題(這些阻力及問(wèn)題往往是

31、大型項(xiàng)目失敗的最重要原因)，因此，在項(xiàng)目過(guò)程中我們將采用普華永道的變革管理方法加強(qiáng)對(duì)這些變革的管理，同時(shí)采取相應(yīng)的措施如進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)、加強(qiáng)交流、高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)等。,項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法,為了使大唐電信集團(tuán)在系統(tǒng)方面將來(lái)能持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，我們將特別注重知識(shí)的轉(zhuǎn)移(從普華永道顧問(wèn)到大唐電信人員)，使大唐電信集團(tuán)能培養(yǎng)起一支自己的系統(tǒng)支持和持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍，并且使大唐電信集團(tuán)員工對(duì)流程有更深入的理解： 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，普華永道專(zhuān)家及顧問(wèn)將為管理人員和業(yè)務(wù)人員提供多層次的循序漸進(jìn)的培訓(xùn)(包括ERP概念，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，SAP概覽，SAP功能，最終用戶(hù)操作培訓(xùn)，實(shí)施方法論培訓(xùn))。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，普華永道顧

32、問(wèn)將與大唐電信人員一起對(duì)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作進(jìn)行規(guī)范化，并按照普華永道的全球標(biāo)準(zhǔn)制作成高標(biāo)準(zhǔn)的文檔，這一點(diǎn)對(duì)于大唐電信將來(lái)的管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化、新員工培訓(xùn)等有非常重要的意義。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，普華永道將派駐全職的顧問(wèn)與大唐電信人員精密合作，展開(kāi)一系列的流程改進(jìn)研討會(huì)、流程評(píng)審會(huì)、測(cè)試討論會(huì)等，我們認(rèn)為手把手的工作方式是最佳的培訓(xùn)過(guò)程。,項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法,Ascendant SAP,項(xiàng)目實(shí)施方法論,大唐電信項(xiàng)目將按照經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的普華永道SAP實(shí)施方法論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的管理,項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法,現(xiàn)狀分析,業(yè)務(wù)藍(lán)圖,項(xiàng)目管理,系統(tǒng)安裝,硬件選型與安裝,特殊系統(tǒng)要求,系統(tǒng)開(kāi)發(fā),系統(tǒng)測(cè)試,系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),

33、系統(tǒng)測(cè)試,數(shù)據(jù)清理 與準(zhǔn)備,用戶(hù)培訓(xùn),數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,標(biāo)準(zhǔn)操作流程,相關(guān)管理 制度更新,項(xiàng) 目 總 結(jié),建立技術(shù)支持隊(duì)伍,項(xiàng) 目 開(kāi) 始,管理 框架定義,上線,培訓(xùn),系統(tǒng)管理,技術(shù)支持,項(xiàng)目建議于2001年5月啟動(dòng)，實(shí)施期估計(jì)為7個(gè)月.,項(xiàng)目初步計(jì)劃表,關(guān)鍵里程碑,07,08,09,10,11,12,第一階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 (按月),1,06,05,1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備,2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì),3. 實(shí)現(xiàn),4. 最后準(zhǔn)備,5. 上線支持,1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃 項(xiàng)目章程 關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)*,項(xiàng)目里程碑與主要交付成果,2. 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段 組織機(jī)構(gòu)藍(lán)圖 業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖*,3. 實(shí)現(xiàn)階段 業(yè)務(wù)流程文檔 業(yè)務(wù)流程功能應(yīng)

34、用 最終配置和確認(rèn) 最終集成測(cè)試* 用戶(hù)手冊(cè),4. 最后準(zhǔn)備階段 數(shù)據(jù)切換 最終用戶(hù)培訓(xùn)* 最終用戶(hù)準(zhǔn)備報(bào)告 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備報(bào)告,5. 上線和支持階段 上線后審查報(bào)告,培訓(xùn)課程,第一階段 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建議,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目管理 大唐電信項(xiàng)目經(jīng)理 普華永道項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 大唐電信高層領(lǐng)導(dǎo) 大唐電信項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 普華永道項(xiàng)目合伙人,西安大唐供應(yīng)鏈管理小組 西安大唐供應(yīng)鏈實(shí)施小組組長(zhǎng) 普華永道供應(yīng)鏈實(shí)施小組組長(zhǎng) 西安大唐供應(yīng)鏈關(guān)鍵用戶(hù)(6) 普華永道生產(chǎn)管理顧問(wèn)(1) 普華永道物料管理顧問(wèn)(1) 普華永道銷(xiāo)售管理顧問(wèn)(1) 普華永道項(xiàng)目管理顧問(wèn)(1) 大唐電信IT支持人員(4),總部財(cái)務(wù)小

35、組 大唐電信總部實(shí)施小組組長(zhǎng) 普華永道財(cái)務(wù)小組組長(zhǎng) 大唐電信總部關(guān)鍵用戶(hù)(4) 普華永道財(cái)務(wù)顧問(wèn)(1) 大唐電信IT支持人員(2),專(zhuān)家小組 普華永道電信行業(yè)專(zhuān)家 普華永道財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家 普華永道后勤管理專(zhuān)家,工作流/系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)小組 大唐電信系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng) 大唐電信系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員(2) 普華永道工作流/開(kāi)發(fā)顧問(wèn)(1),系統(tǒng)管理技術(shù)小組 大唐電信系統(tǒng)管理小組組長(zhǎng) 大唐電信系統(tǒng)管理人員(2) 普華永道系統(tǒng)管理顧問(wèn)(1),西安大唐財(cái)務(wù)管理小組 西安大唐財(cái)務(wù)小組組長(zhǎng) 普華永道財(cái)務(wù)小組組長(zhǎng) 西安大唐財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶(hù)(4) 普華永道財(cái)務(wù)顧問(wèn)(2) 大唐電信IT支持人員(2),對(duì)大唐電信小組成員的建議,項(xiàng)目總負(fù)

36、責(zé)人(Project Sponsor)。建議由總裁或總裁特別授權(quán)的副總裁擔(dān)任，全面推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。及時(shí)審批項(xiàng)目預(yù)算、對(duì)項(xiàng)目資源使用、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重大決策提出意見(jiàn)。至少每月參加一次指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議。 項(xiàng)目經(jīng)理: 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理事務(wù)。具體任務(wù)包括：控制項(xiàng)目范圍，保證相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與用戶(hù)參與，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)方案進(jìn)行簽收，解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全職參與項(xiàng)目管理。 功能模塊小組長(zhǎng)與關(guān)鍵用戶(hù)。負(fù)責(zé)未來(lái)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，測(cè)試，安全設(shè)計(jì)，報(bào)表需求與用戶(hù)培訓(xùn)。每個(gè)模塊應(yīng)設(shè)核心成員一個(gè)。并設(shè)關(guān)鍵用戶(hù)2-4人，其中1-3人來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)，1-2人來(lái)自MIS部門(mén)。核心成員

37、必須全職工作。在項(xiàng)目的詳細(xì)分析階段，關(guān)鍵用戶(hù)必須全職為本項(xiàng)目工作。在系統(tǒng)測(cè)試與最后準(zhǔn)備階段，需至少投入50%時(shí)間。 技術(shù)系統(tǒng)組長(zhǎng)與系統(tǒng)管理員。負(fù)責(zé)保證技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定和適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)速度，數(shù)據(jù)庫(kù)管理與用戶(hù)管理。在項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)全職參與。 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師。在項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)結(jié)束后應(yīng)全職參與。,第一階段 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì),項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)(第一階段),基于前面所述項(xiàng)目工作范圍，工作方法，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目職責(zé)，項(xiàng)目計(jì)劃(于2001年5月開(kāi)始，2001年11月結(jié)束)，普華永道根據(jù)對(duì)項(xiàng)目難度及各方面顧問(wèn)人員的要求對(duì)需要投入的顧問(wèn)人天數(shù)作出了初步估計(jì)，并就此向大唐電信提供預(yù)估的實(shí)施費(fèi)用。,項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)(第一階

38、段),項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)(第一階段),項(xiàng)目實(shí)施咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)計(jì)為人民幣4,809,132，共投入顧問(wèn)1130人天. 這一收費(fèi)已經(jīng)在普華永道標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)基礎(chǔ)上作出了折扣. 通常, 項(xiàng)目的差旅等費(fèi)用約為咨詢(xún)費(fèi)用(折扣前)的10%到15%, 這里以10%計(jì)算, 約為人民幣534,348。 項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅率為項(xiàng)目費(fèi)用的5.26%, 約為人民幣281,067。 項(xiàng)目總預(yù)算(包括咨詢(xún)費(fèi), 差旅費(fèi), 營(yíng)業(yè)稅)為人民幣5,624,547,普華永道期待成為 大唐電信的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,普華永道成功實(shí)施項(xiàng)目的十項(xiàng)保障,擁有150年歷史的，全球最大的，提供全面咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 對(duì)高科技行業(yè)的深刻理解和全球最大的高科技行業(yè)客戶(hù)

39、群 為中國(guó)企業(yè)實(shí)施流程改進(jìn)和ERP系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn) 擁有中國(guó)最大的SAP實(shí)施咨詢(xún)隊(duì)伍 全球一體化，資源共享服務(wù) 切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案 充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移與溝通 成熟的項(xiàng)目實(shí)施方法 完善的質(zhì)量保證體系 專(zhuān)業(yè)的實(shí)施支持隊(duì)伍,普華永道全球,我們?cè)谌蛱峁┮韵铝鶄€(gè)方面的咨詢(xún)服務(wù)：,審計(jì)服務(wù) 業(yè)務(wù)支持 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 經(jīng)營(yíng)與系統(tǒng)管理 管理 內(nèi)部審計(jì)服務(wù),審計(jì)和商業(yè)咨詢(xún)服務(wù),合并和收購(gòu) 項(xiàng)目融資 私有化 評(píng)估 股東價(jià)值服務(wù) 商業(yè)回收和重組,財(cái)務(wù)建議服務(wù),跨國(guó)稅務(wù)咨詢(xún) 國(guó)內(nèi)稅務(wù)咨詢(xún) 個(gè)人稅務(wù)咨詢(xún) 公司法律稅務(wù)咨詢(xún),稅務(wù)和法律服務(wù),為增長(zhǎng)股東權(quán)益，提供公司業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)期管理,業(yè)務(wù)流程外包服務(wù),策略變革 流程改進(jìn) 技術(shù)

40、解決方案,管理咨詢(xún)服務(wù),福利與保險(xiǎn)精算 人力資源福利外包管理 人力資源信息管理 機(jī)構(gòu)效率咨詢(xún)服務(wù) 勞動(dòng)力解決方案,人力資源解決方案,普華永道的全面咨詢(xún)服務(wù),全球?qū)I(yè)服務(wù) 人員: 160,000 收入: 170億美元 全球管理咨詢(xún)服務(wù) 人員: 36,000 收入: 70億美元 全球 SAP咨詢(xún)服務(wù) 人員: 8,000 收入: 15億美元,普華永道是全球最大的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu),普華永道是全球最大的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司, 有150年的歷史, 同時(shí)也是最大的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司, 及最大的 SAP 系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)公司.,我們服務(wù)的規(guī)模： 達(dá)到70億美金的銷(xiāo)售額； 為全球幸福雜志500強(qiáng)中一半以上的企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服

41、務(wù)； 全球最大的ERP實(shí)施服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有超過(guò)10,000名ERP咨詢(xún)顧問(wèn)； 全球第二大策略咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。,我們把服務(wù)送到客戶(hù)身邊： 全球擁有36,000名員工； 在亞太區(qū)擁有3,800名員工，在東亞有超過(guò)1,000名員工，其中中國(guó)員工已達(dá)到300名。,普華永道 企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,商業(yè)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 變革戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,市場(chǎng)和客戶(hù)管理(MCM) 供應(yīng)鏈管理(SCM) 財(cái)務(wù)和成本管理(FCM) 人力資源管理(HRM) 信息系統(tǒng)管理(ITM),技術(shù)解決方案,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)選型，實(shí)施，培訓(xùn)和運(yùn)行支持 信息管理/ 系統(tǒng)集成 電子商務(wù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),我們能

42、夠提供從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到系統(tǒng)技術(shù)實(shí)施的整體解決方案.,普華永道的全面管理咨詢(xún)服務(wù),普華永道的SAP服務(wù): 市場(chǎng)份額,普華永道在財(cái)富500強(qiáng)的SAP客戶(hù)中占有領(lǐng)先地位:,0,1000,2000,3000,4000,5000,6000,7000,SAP Consultants,Source: Integration Management, September 1998,SAP顧問(wèn)數(shù)量,競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手,EMEA2,000,Asia1,200,普華永道 = 7,000, 2000年為8000,US3,100,South America 700,普華永道的SAP服務(wù): 顧問(wèn)人數(shù),普華永道在SAP咨詢(xún)顧問(wèn)人

43、數(shù)上占有領(lǐng)先地位:,普華永道的SAP服務(wù): 質(zhì)量,普華永道是唯一一家在任何頒發(fā)SAP優(yōu)異獎(jiǎng)的國(guó)家和年份都獲獎(jiǎng)的SAP合作伙伴,“普華永道在SAP咨詢(xún)公司中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷, 以其知識(shí)管理, 變革管理, 和流程優(yōu)化服務(wù)的質(zhì)量和向客戶(hù)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的卓越記錄而傲視其他同行 .”,Gartner Group,普華永道的全球SAP咨詢(xún)客戶(hù),SAIC Sara Lee Shell Chemical Shell Oil Siemens Simon 項(xiàng)目管理: 世界級(jí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法論; 咨詢(xún)顧問(wèn): 經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并有實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的SAP咨詢(xún)顧問(wèn); 技術(shù)保障: 強(qiáng)大的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)(SAP及E-business系統(tǒng))和技

44、術(shù)支持隊(duì)伍 工作方式: 普華永道的顧問(wèn)全職地與客戶(hù)一道工作, 將我們的技能和知識(shí)傳遞給客戶(hù), 培養(yǎng)客戶(hù)自身的支持隊(duì)伍.,普華永道中國(guó)的SAP服務(wù): 質(zhì)量,普華永道的全球一體化服務(wù),普華永道全球一體化服務(wù)，不僅使我們?cè)谥袊?guó)的客戶(hù)得到全球咨詢(xún)資源的支持，同時(shí)，我們?cè)谥袊?guó)和全球與世界銀行，亞洲發(fā)展銀行和其他投資機(jī)構(gòu)的廣泛合作為用戶(hù)提供了更廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)。 普華永道全球SAP支持中心； 普華永道全球行業(yè)專(zhuān)家支持網(wǎng)絡(luò)； 普華永道亞太區(qū)5 個(gè)專(zhuān)業(yè)的 SAP 專(zhuān)家工作中心； 普華永道全球及中國(guó)多個(gè)SAP 服務(wù)器及內(nèi)部通訊系統(tǒng)，便于信息傳輸； 普華永道全球及中國(guó)多個(gè)文件服務(wù)器及內(nèi)部郵件系統(tǒng)，便于資源共享； 普華永道全球最大SAP開(kāi)發(fā)中心在中國(guó)； 普華永道亞太區(qū)遠(yuǎn)程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心在中國(guó)。,普華永道全面質(zhì)量保證體系,全球整合劃一的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 “以客戶(hù)的成功，為我們的成功”(Focus on client success) 多層次人員保障 項(xiàng)目梯隊(duì) 質(zhì)量保證人員的資格 行業(yè)專(zhuān)家； 專(zhuān)業(yè)人員； 質(zhì)量保證的方法 循環(huán)檢查 地區(qū)性抽檢 質(zhì)量保證的公允性 考核的隊(duì)伍與實(shí)施隊(duì)伍相對(duì)獨(dú)立 考核的結(jié)果 評(píng)分結(jié)果與項(xiàng)目實(shí)施小組的績(jī)效考評(píng)直接相關(guān)連。,