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1、普 華 永 道,W e l c o m e！,PriucewaterhouseCoopers普華永道國際會(huì)計(jì)公司，是由六大會(huì)計(jì)事務(wù)所中規(guī)模最小但聲望最高的Price Waterhouse（普華）與Coopers & Lybrand（永道）成功合并組成的。于1998年1月1日公司更名為PricewaterhouseCoopers。 2002年安然事件后，合并大陸和香港安達(dá)信。由于審計(jì)和咨詢業(yè)務(wù)分拆 ，普華永道咨詢業(yè)務(wù)于2002年7月30日由IBM35億美元收購！,發(fā) 展 歷 程,合并使得公司的咨詢、審計(jì)業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)，大多數(shù)美國大公司都成了PwC的客戶。合并前，Price Waterhouse的咨

2、詢業(yè)在美國較發(fā)達(dá)，商業(yè)審 計(jì)也較 發(fā)達(dá)，而Coopers&Lybrand則正好相反。合并后公司變得更加完善。 公司大約90%的收入來自于合并后的公司，一些地方的業(yè)務(wù)沒有計(jì)算在內(nèi)，如日本、韓國（因?yàn)槟承┲贫群臀幕?合 并 利 益,3月21日晚9點(diǎn)，安達(dá)信宣布將中國的業(yè)務(wù)并入普華永道。 沖突： 普華永道在中國的會(huì)計(jì)市場(chǎng)上是否有壟斷之嫌 利益沖突的增多 審計(jì)過程中存在的具體業(yè)務(wù)分歧如何融合 會(huì)計(jì)企業(yè)最主要的資產(chǎn)就是信譽(yù)和員工,合 并 安 達(dá) 信,合并原因分析： 普華永道中國與安達(dá)信中國在業(yè)務(wù)上存在著互補(bǔ)性，而安達(dá)信中國加入畢馬威、德勤、安永等其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)普華永道的中國業(yè)務(wù)必然形成挑戰(zhàn)。 安

3、達(dá)信中國是安達(dá)信香港旗下的公司,而安達(dá)信香港與安達(dá)信美國實(shí)際上是沒有法律關(guān)系的獨(dú)立的法人實(shí)體,因此安達(dá)信香港不會(huì)被拖累進(jìn)安達(dá)信美國的官司里。 4、5月是諸多企業(yè)召開董事會(huì)高峰期,3月底解決歸屬問題,安達(dá)信中國的客戶就可不必更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所。 普華永道顯然是個(gè)選擇。該公司在中國香港和內(nèi)地?fù)碛屑s3500名員工，是目前當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)安達(dá)信的小隊(duì)伍來說很相配。,合 并 安 達(dá) 信,2000年，美國證券交易委員會(huì)（）前主席列維特（ ）強(qiáng)烈要求五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所剝離管理咨詢業(yè)務(wù)。 美國證券交易委員會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師界的禁令還延伸至其戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴，目的在于避免會(huì)計(jì)師通過第三方為審計(jì)客戶提供非審計(jì)

4、服務(wù)。 普華永道咨詢?cè)谀暝氯招家詢|美元將咨詢部門整體出售給，與全球服務(wù)部門合并。,IBM 收 購 由 來,以會(huì)計(jì)業(yè)起家，同時(shí)在金融、管理、信息系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域開展咨詢業(yè)務(wù)，總部現(xiàn)在百慕大注冊(cè) 。 PricewaterhouseCoopers為財(cái)富世界500強(qiáng)中8成的企業(yè)提供服務(wù)，全球雇員逾12萬，2003財(cái)年收入超過127億美金，并被評(píng)選為全球最受尊敬的知識(shí)型企業(yè)。,企 業(yè) 概 述,公司計(jì)劃到2005年，營業(yè)額上升至300億美元。PricewaterhouseCoopers是一個(gè)真正的巨人，PwC已在全球152個(gè)國家設(shè)立了867個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 PwC公司1998年的管理咨詢服務(wù)部是增長最快咨詢公

5、司之一，1998年增長率達(dá)到40%，PwC的策略咨詢已躋身全球三強(qiáng)，1998年收為900萬美元。,企 業(yè) 概 述,PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的會(huì)計(jì)事務(wù)所，規(guī)模驚人，在全球有155，000名員工和9，000個(gè)合伙人，年收入為150億美元。至于咨詢收入，根據(jù)1997年的數(shù)據(jù)，將達(dá)到32.3億美元（僅次于安盛咨詢）；超過30,000名PwC的員工目前擔(dān)任咨詢員工作。,企 業(yè) 概 述,最核心理念：卓越，團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)袖的能力。 PwC的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為公司越大增長越快，因此新的PwC公司將成為一家“高速增長的公司”。 咨詢員的著裝根據(jù)客戶而變化，公司的員工總希望自己比客戶穿得

6、更好。公司內(nèi)星期一至星期四著裝較為正規(guī)，星期五和整個(gè)夏季較為隨意。,企 業(yè) 文 化,雇員相當(dāng)年輕，在24到35歲之間；這里的氣氛相當(dāng)輕松；員工們喜歡在下班后一起出去喝一杯； PwC希望員工充分利用工作時(shí)間 經(jīng)常舉辦活動(dòng)或聯(lián)歡會(huì)，工作量很大，但你卻有自由干自己想干的事，甚至可以在工作時(shí)間做。,企 業(yè) 文 化,員工們報(bào)酬上漲。公司將收益分享制度擴(kuò)展至咨詢?nèi)藛T，合伙人可分享收益。持續(xù)學(xué)習(xí) “For Your Converience” ：代買禮品或雜貨，代替因維修或送貨而不得不呆在家中的員工。大部分服務(wù)是免費(fèi)的，其余的最多只需花費(fèi)5美元。 “Personal Survival Series”計(jì)劃，幫助

7、員工緩解生活和工作中的壓力。 PricewaterhouseCoopers職業(yè)管理中心給咨詢?nèi)藛T們提供了談?wù)揚(yáng)wC之內(nèi)或之外的工作機(jī)會(huì)的場(chǎng)所。,員 工 待 遇,網(wǎng)上提交簡歷 英語關(guān)，筆試 第一輪面試，英語，主要是介紹自己，由普華的各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理做面試官。 群體評(píng)估AssessmentCenter ：普華的撒手锏 介紹同伴：10分鐘相互介紹，3分鐘介紹對(duì)方，測(cè)試交流溝通技巧 主題討論：10分鐘準(zhǔn)備，三分鐘做陳述，測(cè)試表達(dá)能力 案例解決：考察你的團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 最后的面試：最終素質(zhì)，合伙人面試，eg杜源申,面試,道 關(guān),5,公司專業(yè)人員以行業(yè)劃分為不同的組別 ，專注于其隸屬行業(yè)的獨(dú)有經(jīng)營

8、問題，動(dòng)向以及工作模式，從而能提供符合客戶商務(wù)需求的服務(wù)。,業(yè) 務(wù) 介 紹,Audit Assurance and Businese Advisory Service（ABAS ）：Assurance 、Global Risk Management Solutions、Transaction Services . Human Resource Services，全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等。,業(yè) 務(wù) 介 紹,Corporate Finance and Recovery Services：企業(yè)重組服務(wù)、致力于有形及無形資產(chǎn)評(píng)估等的公司價(jià)值咨詢服務(wù)等 Global Tax Servic

9、es，提供一流的稅務(wù)解決方案、有效的節(jié)稅策略、實(shí)施創(chuàng)新的稅務(wù)安排、保持有效率的稅務(wù)申報(bào)，并且建議制定稅務(wù)政策。,業(yè) 務(wù) 介 紹,主要國際各戶有：埃克森公司（Exxon）、IBM公司、日本電報(bào)電話公司（NTT）、強(qiáng)生公司（Johnson & Johnson）、美國電報(bào)電話公司（AT&T）、英國電訊公司（British Teleconm）、戴爾電腦公司（Dell Computer）、福特汽車公司（Ford Motor）、雪佛萊公司（Chevron）、康柏電腦公司（Compaq Computer）和諾言基亞公司（Nokif）等。,主 要 客 戶,最 新 傳 遞,2002.11普華永道發(fā)布發(fā)布了國際會(huì)

10、計(jì)行業(yè)公司的第一份會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)“行為規(guī)范”，此舉旨在指導(dǎo)該公司員工的執(zhí)業(yè)行為，并在該公司全球執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)營造一種講求道德和誠實(shí)可信的企業(yè)文化。主要內(nèi)容包括：每個(gè)公司員工的當(dāng)眾陳述應(yīng)當(dāng)只陳述普華永道公司的觀點(diǎn)而不是個(gè)人觀點(diǎn)；嚴(yán)格遵守合同所規(guī)定的義務(wù)和報(bào)表工作職責(zé)并誠實(shí)的向客戶收取服務(wù)費(fèi)用；盡可能的協(xié)調(diào)員工自己的工作和私人生活。,信 息,2003.1普華永道改變審計(jì)報(bào)告內(nèi)容以限制對(duì)第三者責(zé)任 ：其審計(jì)報(bào)告現(xiàn)在將包含以下聲明：“除非事前征得我們書面明確同意，對(duì)于任何其它用途，或被出示本報(bào)告或掌握本報(bào)告的任何其它人，我們不承認(rèn)或承擔(dān)責(zé)任”。 2003.2賽門鐵克與普華永道結(jié)盟做安全 ，攜手向全球用戶提供管理

11、端到端安全環(huán)境所需的解決方案和服務(wù)，集成安全“儀表盤”綜合手段，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并降低成本。,2003.11.19，并非上市公司也沒有義務(wù)向公眾披露其財(cái)務(wù)信息的普華永道第一次向公眾提供了一份詳細(xì)的年度報(bào)告。全球凈營收達(dá)147億美元，比2002年會(huì)計(jì)年度的138億美元增長了6.5%。整個(gè)年度報(bào)告分析了普華永道如何在遵守各種質(zhì)量規(guī)定的情況下進(jìn)行運(yùn)作。 2004.2.14，普華永道慶祝為奧斯卡檢票70周年。,普華永道在中國,永道國際會(huì)計(jì)公司于1981.1率先在中國上海設(shè)立了第一家常住代表機(jī)構(gòu)。普華國際會(huì)計(jì)公司于1981.11在北京設(shè)立了第一家常駐代表機(jī)構(gòu)。,到1998年底為止，普華永道國際會(huì)計(jì)公

12、司在上海、廣州、深圳、大連設(shè)有常駐代表處，在中國的北京和上海分別有2家中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所。 1992.12，普華國際會(huì)計(jì)公司與上海大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所在上海合作設(shè)立了中外合作會(huì)計(jì)事務(wù)所普華大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所；,1993.3，永道國際會(huì)計(jì)公司下屬的永道中國有限公司與中信會(huì)計(jì)師事務(wù)所在北京合作設(shè)立了中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師公司吸收北京的張陳會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其中國中信永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所。 1996.12，普華國際成員所。1997.11，永道國際會(huì)計(jì)公司吸收廣州羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其聯(lián)營所。,2002年7月1日，普華永道與安達(dá)信內(nèi)地和香港業(yè)務(wù)正式合并，普華永道在中國的規(guī)模已具“航空母艦”之勢(shì)，該公司在北京、上

13、海、廣州、深圳、大連、香港等地均設(shè)有代表處，聘用員工人數(shù)逾6000人。 中國市場(chǎng)目前在普華永道全球業(yè)務(wù)比重仍僅處于第7位,2003.6.2普華永道與南方都市報(bào)正式簽定合作協(xié)議，邀請(qǐng)普華永道作為本屆華語流行樂傳媒大獎(jiǎng)的指定監(jiān)票機(jī)構(gòu)參與到“華語流行樂傳媒大獎(jiǎng)”第三屆年選工作中來。,五年計(jì)劃,普華永道全球董事北京編織五年計(jì)劃：全球首席執(zhí)行官a誓言中國五年之后將成繼美英后的第三大市場(chǎng)。,廣州分所合伙人梁榮寬,1979年以來為外商投資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、代表處以及外國承包商在中國的各項(xiàng)業(yè)務(wù)作出各種建議并積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 在中國主要客戶是兩類，一是外商投資企業(yè)，如摩托羅拉、西門

14、子、微軟等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國電信、華能國際等。,在 中 國 業(yè) 務(wù),審計(jì)和商務(wù)咨詢服務(wù) 五大類：審計(jì) 、企業(yè)購并服務(wù) 、全球風(fēng)險(xiǎn)控制 、國內(nèi)企業(yè)融資 、客戶培訓(xùn) 稅務(wù)及法律服務(wù) 轉(zhuǎn)移價(jià)格、個(gè)人所得稅、WTO對(duì)企業(yè)影響研究、貿(mào)易和關(guān)稅、獨(dú)資企業(yè)創(chuàng)立、交易服務(wù)、境外承包商等,管理咨詢服務(wù) 技術(shù)方案通過選擇和/或?qū)嵤┢髽I(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)來幫助你改善企業(yè)的組織和運(yùn)作。 業(yè)績改善通過改變你們運(yùn)作的模式和業(yè)務(wù)流程來提高企業(yè)的效率。 決策變化通過計(jì)劃和控制大規(guī)模的公司改革來發(fā)展你們的事業(yè)。,四 大 比 較,以收入而言，普華在全球和中國都排名第一，德勤在美國較強(qiáng)，畢馬威在歐洲較強(qiáng)

15、，也是在華唯一能與普華并肩的公司。 四大在中國，在大的外商投資企業(yè)方面，大家都是四大，各有千秋。在中國國內(nèi)企業(yè)方面，KPMG在大客戶上領(lǐng)先，PWC在中小客戶方面占優(yōu)勢(shì)。EY在這一點(diǎn)上目前沒有什么優(yōu)勢(shì)。但它正在兼并國內(nèi)所,所以需要不斷的監(jiān)控和整合這些國內(nèi)所。（畢馬威KPMG、德勤DTT、安永E&Y）,企業(yè)文化比較,畢馬威：誠信、正直、務(wù)實(shí)和合作精神，并且應(yīng)該知道如何尊重、感激他人，具有責(zé)任感和使命感；應(yīng)具有敬業(yè)及樂業(yè)的精神，一定的邏輯能力，數(shù)字的敏感度及相當(dāng)?shù)挠⑽穆犝f讀寫能力； 安永：核心特點(diǎn)是以人為本，引導(dǎo)及積極幫助員工實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡與協(xié)調(diào)WorkLifeBalance 德勒：遵循“發(fā)展無止境”的格律，只要有能力可以勝任，那就可以取得這個(gè)機(jī)會(huì)。,網(wǎng) 址,安永： 畢馬威： 普華： 德勤：,Thank！,BYE ！,