《自行車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析報(bào)告ppt課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《自行車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析報(bào)告ppt課件.ppt（18頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、自行車行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)能力分析報(bào)告,目 錄,自行車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,自行車行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素,本公司所處的競(jìng)爭(zhēng)位置,本公司SWOT分析,本公司未來戰(zhàn)略的建議,1. 自行車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,（1）行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析,自行車行業(yè)具有如下幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)特性,高檔消費(fèi)群集中在歐美,自行車行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性,形成國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),市場(chǎng)需要提升研發(fā)能力,零配件有利潤(rùn)空間,分銷渠道單一,具有明顯的規(guī)模效應(yīng),市場(chǎng)已形成相當(dāng)規(guī)模,（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析一,目前，自行車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量主要包括如下幾種,行業(yè)內(nèi) 競(jìng)爭(zhēng)者,替代品,購(gòu)買者,供應(yīng)商,潛在 競(jìng)爭(zhēng)者,1. 自行車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析二,替代品：汽車 汽車無法從根本上取代自行

2、車,設(shè)計(jì)上,與汽車相比，自行車輕便、 小巧，更適合 城市擁擠的交 通,與汽車相比，自行車更具健 身、娛樂的功 能，因而某些 人不會(huì)放棄選 擇自行車,功能上,與汽車相比，自行車更加環(huán) 保，更適合時(shí) 代的需要,環(huán)保上,1. 自行車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析三,供應(yīng)商議價(jià)能力較弱，主要有以下幾個(gè)原因,1. 自行車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析四,潛在競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，主要有以下幾個(gè)原因,進(jìn)入 門檻低,銷售更 加成熟,大企業(yè) 較多,潛在競(jìng)爭(zhēng)者,1. 自行車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,資源整合 能力強(qiáng),（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析五,經(jīng)銷商的抗壓能力較強(qiáng)，主要有以下幾個(gè)原因,專業(yè)化零售商 由于經(jīng)銷自行車多

3、為專業(yè)的經(jīng)銷商，因而其對(duì)企業(yè)議價(jià)能力較強(qiáng),銷售渠道單一 自行車生產(chǎn)廠商的銷售多是由專業(yè)的零售商完成,1. 自行車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析六,來自同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常強(qiáng)，主要有以下幾個(gè)原因,1. 自行車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,外資品牌的強(qiáng)力打壓,市場(chǎng)進(jìn)入成熟期，增長(zhǎng)困難,行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)較多,2. 自行車行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素,政府政策 目前，很多國(guó)家政府出臺(tái)政策，鼓勵(lì)居民騎乘自行車,（1）,（2）,（3）,（4）,消費(fèi)方式變化 越來越多的消費(fèi)者將騎自行車看成健身、娛樂的方式,技術(shù)進(jìn)步 目前，很多高科技材料、設(shè)備被應(yīng)用于自行車,媒體宣傳 越來越多的人通過媒體的宣傳，認(rèn)識(shí)到自行車的優(yōu)點(diǎn),3

4、. 本公司所處的競(jìng)爭(zhēng)位置,（1）本公司競(jìng)爭(zhēng)位置,（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,3. 本公司所處的競(jìng)爭(zhēng)位置,4. 本公司SWOT分析,（1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),4. 本公司SWOT分析,（2）競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),定位較窄,國(guó)外市場(chǎng) 占有率低,無核心 競(jìng)爭(zhēng)力,（3）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),本公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),擁有 專利技術(shù),大眾偏好,政策導(dǎo)向,4. 本公司SWOT分析,（4）競(jìng)爭(zhēng)威脅,核心技術(shù) 本公司核心技術(shù)有被模仿的可能性,競(jìng)爭(zhēng)威脅,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張戰(zhàn)略極有可能對(duì)本公司造成威脅,4. 本公司SWOT分析,5. 本公司未來戰(zhàn)略的建議,戰(zhàn)略定位,市場(chǎng)定位,產(chǎn)品定位,營(yíng)銷定位,成為自行車 領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo) 品牌,主攻全國(guó)一 線大城市,最輕、最新、 最具個(gè)性化 的自行車,在全國(guó)大中 城市建設(shè)數(shù) 量眾多的專 賣店,謝謝！,