《《工業(yè)工程》PPT講義第4章能力規(guī)劃與工廠選址.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《工業(yè)工程》PPT講義第4章能力規(guī)劃與工廠選址.ppt（24頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第四章 能力規(guī)劃與工廠選址,主要內(nèi)容,生產(chǎn)能力規(guī)劃 1.1 生產(chǎn)能力涵義 1.2 能力利用率 1.3 學(xué)習(xí)曲線 1.4 能力規(guī)劃方法,主 要 內(nèi) 容,2. 廠址選擇 2.1 選址考慮的因素 2.2 選址的定量方法 1.重心法 2.成本-產(chǎn)量平衡法 3.成本及非成本定量分析法,1.1 生產(chǎn)能力的涵義,定義:,一定時(shí)期內(nèi), 企業(yè)所能生產(chǎn)一定種類(lèi)和一定 質(zhì)量產(chǎn)品(服務(wù))的最大數(shù)量, 或者是最大產(chǎn) 出率。例：每天生產(chǎn)2000型桑車(chē)100輛。,包括：,人員能力,設(shè)備能力,管理能力,+,+,1.3 學(xué) 習(xí) 曲 線,幫助企業(yè)確定：能力需求計(jì)劃、成本核算、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 過(guò)于樂(lè)觀的危險(xiǎn)性： 道格拉斯飛機(jī)廠被麥克唐納

2、兼并,1.2 能 力 利 用 率,能力利用率：,利用率=,實(shí)際能力,設(shè)計(jì)最大能力,100%,美國(guó)：從19481990平均利用率為82% 最高為91% (1960年經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)) 最低為72% (1982年被日本超過(guò)時(shí)) 能源企業(yè)：80% - 85%；資本密集型：90%,能力緩沖 = 1利用率,估計(jì)未來(lái)的能力需求 確定需求與現(xiàn)有能力之差 制定候選的能力計(jì)劃方案 評(píng)價(jià)每個(gè)方案（定性和定量），做出抉擇 通常是根據(jù)生產(chǎn)流程，將能力劃分為若干 工作中心，然后對(duì)各個(gè)中心進(jìn)行能力平衡,1.4 能力規(guī)劃的方法,2. 廠 址 選 擇,2.1 選 址 考 慮 的 因 素（定性）： 1. 銷(xiāo)售條件，售后服務(wù)（靠近顧客

3、）； 2. 交通條件：便利運(yùn)輸，及時(shí)進(jìn)、出貨； 3. 勞動(dòng)力條件（質(zhì)量、成本、可獲性）； 4. 資源供給（原材料、協(xié)作）； 5. 基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保要求、地價(jià)、稅收政策； 6. 政府 政策； 7. 擴(kuò)展的可能性。,2.2 選 址 的 定 量 方 法,常用方法有： 重心法 加權(quán)平均法 成本-產(chǎn)量分析法(盈虧平衡點(diǎn)法) 成本與非成本因素的定量分析法,0,1. 重心法 （1）,假設(shè)現(xiàn)在要建一座新工廠以供應(yīng) n 個(gè)地區(qū)，令此 n 個(gè)地點(diǎn)在平 面上的坐標(biāo)為 （x1,y1）, (x2,y2), , (xn,yn)，則此新廠到各地區(qū) 的裝運(yùn)量依序分別為 q1, q2,qn，則依下式算出的新工廠地址 （x,y）將

4、可使新工廠到此n個(gè)地區(qū)的分配成本和為最小。,1. 重心法 （2）,假設(shè)在市區(qū)建一配送中心，給位于東、西、南、北、中五區(qū)商場(chǎng)配送，各區(qū)位商場(chǎng)位置及配送量如表所示,1 . 重心法 （3）,把有關(guān)的影響因素列成一個(gè)清單。并對(duì)每一因素 規(guī)定統(tǒng)一的度量等級(jí)標(biāo)度,5 級(jí)標(biāo)度：很差 較差 一般 較好 很好 相應(yīng)分?jǐn)?shù):1 2 3 4 5,確定每一個(gè)影響因素的權(quán)數(shù), 第i個(gè)影響因素的初始權(quán)數(shù),對(duì)所有的影響因素初始權(quán)數(shù)求和,2. 加權(quán)平均法（1）, 規(guī)一化的影響因素權(quán)數(shù),分別對(duì)每一個(gè)影響因素確定每個(gè)侯選方案的標(biāo)度 等級(jí)和分?jǐn)?shù) 將每個(gè)侯選方案在每種影響因素下的分?jǐn)?shù)，乘以 該影響因素的權(quán)數(shù)， 然后匯總起來(lái)，得到每個(gè)侯

5、選方案的總得分 選擇總分最高的侯選方案作為最佳選址方案。,2 . 加權(quán)平均法（2）,3. 成本-產(chǎn)量分析 法（贏虧平衡點(diǎn)法）（1）,圖解分析,A,B,C,Q1,Q2,產(chǎn)量,成本,3. 成本-產(chǎn)量分析 法（贏虧平衡點(diǎn)法）（2）,例子分析,4. 成本與非成本因素綜合法,成本因素評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算式：,成本系數(shù)計(jì)算例,非成本因素評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算式,i地址非成本因素評(píng)價(jià)系數(shù)按下式計(jì)算：,非成本因素評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算例（續(xù)）,非成本因素評(píng)價(jià)系數(shù)總結(jié) 因 素 1 地 區(qū) 2 地 區(qū) 3 地 區(qū) 重要性 政 策 0. 67 0.33 0 0.4 市 場(chǎng) 0 0.33 0.67 0.6 環(huán) 保 0.67 0.33 0 0.2 從此得： SM（1）=0.67*0.4 + 0.67 *0.2 = 0.402 SM（2）=0.33（0.4 + 0.6 + 0.2）= 0.396 SM（3）=0.67*0.6 = 0.402,成本與非成本因素的綜合,DA 代入上列,在有大宗貨物流動(dòng)工廠或車(chē)間，可用線性規(guī)劃法 在上式中和都是常數(shù)，只有距離才是變量，它隨布置的不同而不同。,工廠布置的線性規(guī)劃法,