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1、引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系,一、問題的提出 二、診斷評(píng)估 三、我們的主要差距 四、初步行動(dòng) 五、初期效果 六、幾點(diǎn)體會(huì),問題的提出（1）,嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建立并運(yùn)行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動(dòng)態(tài)及時(shí)性、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。,問題的提出（2）,危害識(shí)別和控制直接針對(duì)“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。,問題的提出（3）,雖然針對(duì)每起事故都做到了 “四不放過”，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。,問題的提出（4）,“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全方針沒有得到深入落實(shí)，預(yù)防

2、事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。,問題的提出（5）,對(duì)比體系建立前，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實(shí)安全工作的“人人有責(zé)” 。,4%,不安全狀況,不安全行為,96%,杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論,診斷評(píng)估（1） 杜邦安全思想之一,杜邦事故金字塔理論,操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡,操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了,操作工滑了一下，扭傷了腳,操作工滑了一下，但沒摔倒,泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理,Incidents,診斷評(píng)估（2） 杜邦安全思想之二,診斷評(píng)估（3） 杜邦安全思想

3、之三,不安全行為 不安全狀態(tài),死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故,杜邦事故冰山理論,1、事故確實(shí)是可以防止或避免的。 2、工作場(chǎng)所從來都沒有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。 3、安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始,否則無從談及安全 4、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。 5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級(jí)，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。,診斷評(píng)估（4） 杜邦安全文化之一,6、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。 7、如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的

4、安全活動(dòng)都是紙上談兵。 8、杜邦員工無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全。 9、安全操作是一項(xiàng)精明的生意。 10、安全管理系統(tǒng)必須以人為本。,診斷評(píng)估（5） 杜邦安全文化之二,工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和 能力開發(fā),領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn),“可持續(xù)的” 安全改進(jìn)評(píng)價(jià),聯(lián)合開發(fā) 小組,安全旅程,灌輸安全文化和 行為安全培訓(xùn),基準(zhǔn)評(píng)價(jià) 1. 安全管理系統(tǒng) 2. 行為安全 3. 工藝安全,安全管理系統(tǒng) 升級(jí),完善 和實(shí)施,認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。這會(huì)成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ),聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

5、進(jìn)展情況。,以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng) 協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程 開發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧,協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。,協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。 協(xié)助改變員工安全行為,通過培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能,將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化,診斷評(píng)估（6） 杜邦安全旅程,審核觀測(cè),安全管理系統(tǒng)的要素,診斷評(píng)估（7） 行為安全12要素,工藝安全管理系統(tǒng),審核觀測(cè),工藝加工處理技術(shù),操作程序 和安全技術(shù),技術(shù)變更管理,工藝危險(xiǎn)性分析,質(zhì)量保證,啟動(dòng)或使用前 的安全回顧,機(jī)械設(shè)施的

6、完整（好）,異常情況的管理,應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）,人員變更管理,事故調(diào)查研究,承包方安全表現(xiàn) （業(yè)績(jī)）,培訓(xùn)及其效果,可見的 管理承諾,診斷評(píng)估（8） 狀態(tài)安全14要素,傷害率,杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo),依賴階段,獨(dú)立階段,互助階段,管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制,個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值 自主管理 自我保護(hù)能力 和習(xí)慣 自我約束,幫助別人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù),時(shí)間,本能階段,依賴人的本能 以順從為目標(biāo) 主要仰仗安全管理人員 管理層參與欠缺,診斷評(píng)估（9）杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng),我們的主要差距 (1),物的狀態(tài)安全方面 1、 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和

7、杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 2、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對(duì)待。,我們的主要差距 (2),人的行為安全方面 1、高層管理承諾 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體,也不易度量和考評(píng)； 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評(píng)機(jī)制或措施； 各部門第一負(fù)責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車間主任（站隊(duì)長(zhǎng)）、各班組長(zhǎng)，尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾。,我們的主要差距 (3),2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù) 沒有真正做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”； 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評(píng)估和監(jiān)督

8、，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； 杜邦安全人員不對(duì)具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，我公司目前主要靠安全人員； 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。,我們的主要差距 (4),3、目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證 未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用； 目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差； 目標(biāo)不能充分體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過程難反映實(shí)際安全工作狀況,我們的主要差距 (5),4、事故調(diào)查研究 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同（杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故）； 事故調(diào)查我們側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦更重視原因分析

9、和預(yù)防 ； 杜邦的事故報(bào)告是一種綜合性的技術(shù)報(bào)告，我們的報(bào)告更傾向于警示意義上的通報(bào)； 長(zhǎng)期的事故統(tǒng)計(jì)研究我們還沒有真正進(jìn)行，而杜邦對(duì)其200年來的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，并形成強(qiáng)大、有效的安全資源。,我們的主要差距 (6),5、安全審核觀測(cè) 我們的安全檢查或?qū)徍穗S意性較大，沒有杜邦的嚴(yán)禁、合理和有針對(duì)性； 我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督，而杜邦更側(cè)重于說服、交流和分析研究； 我們的審核和觀測(cè)缺少系統(tǒng)性、有效性和長(zhǎng)期積累，杜邦的做法更具有感染力和實(shí)際效果; 我們開展多的是審核和檢查，杜邦開展多的是觀察和測(cè)評(píng)。,初步行動(dòng)（1） 形成十大安全理念,1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的

10、2、工作場(chǎng)所沒有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 3、如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵 4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),初步行動(dòng)（2） 形成十大安全理念,5、人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素 6、各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時(shí)整改 7、一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險(xiǎn)成功的收益,初步行動(dòng)（3） 形成安全理念,8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者辭退 9、工作內(nèi)外的安全同等重要 10、安全管理必須堅(jiān)持“以人為本”,組建聯(lián)合開發(fā)組推動(dòng)安全旅程并設(shè)專題研究工作

11、小組： 1、宣講小組負(fù)責(zé)杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育并講解獨(dú)石化安全理念。 2、安全行為研究分析小組負(fù)責(zé)公司員工不安全行為識(shí)別、調(diào)查研究。 3、事故管理小組負(fù)責(zé)事故及其管理規(guī)定修訂。 4、隨杜邦咨詢進(jìn)程研討后續(xù)工作。,初步行動(dòng)（4） 聯(lián)合開發(fā)組,初步行動(dòng)（5） 專項(xiàng)宣講,組建宣傳教育小組： 在全公司開展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建4個(gè)宣講隊(duì)。利用各單位安全例會(huì)、技術(shù)課機(jī)會(huì)進(jìn)行輪回宣講，在大修前完成一個(gè)輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開始自我安全意識(shí)的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉,初步行動(dòng)（6）行為安全識(shí)別研究,組建行為安全識(shí)別研究小組： 負(fù)責(zé)不安全行為的識(shí)別、統(tǒng)計(jì)、分

12、析、削減措施等的研究。5月份開始從公司專業(yè)管理和個(gè)別基層單位試點(diǎn)兩方面同時(shí)推動(dòng)。6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實(shí)施。,初步行動(dòng)（7）事故管理研究,組建事故管理研究組： 負(fù)責(zé)公司多年來各類事故事件的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，在此基礎(chǔ)上重新定義事故的概念并分類，參照杜邦做法修訂事故管理規(guī)定，為充分利用事故資源建立良好機(jī)制。,杜邦安全系統(tǒng)所有要素在QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進(jìn)杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進(jìn)已經(jīng)建立的這套體系。,幾點(diǎn)體會(huì)（1）,引進(jìn)杜邦安全模式必須充分結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，不能盲目照搬。 引進(jìn)杜邦安全模式

13、不存在明顯的文化差異，只要領(lǐng)導(dǎo)層能下定決心并身體力行，不存在文化或國(guó)情障礙。 借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實(shí)施安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必由之路。,幾點(diǎn)體會(huì)（2）,深化或改進(jìn)體系必須從細(xì)處著手，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)決定安全。 人的不安全行為分析和削減實(shí)質(zhì)上是危害識(shí)別與評(píng)價(jià)及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉(zhuǎn)變。,幾點(diǎn)體會(huì)（3）,安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級(jí)生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時(shí)刻充滿對(duì)員工的關(guān)愛，像對(duì)待自己的親人一樣，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項(xiàng)規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。,幾點(diǎn)體會(huì)（4）,