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薪酬體系的設計,亓呈祥 二0一一年一月,一、目的 1、對外有競爭力。對內有激勵性。 2、報酬計劃：一是短期的報酬計劃，考慮如何讓現(xiàn)實的激勵，發(fā)揮出應有的激勵作用，二是長期的報酬計劃，如何讓員工留得住，發(fā)揮自己的貢獻。 3、人工成本的絕對值不斷上升，相對值應適應下降。,二、薪酬體系的基本模型,三、薪酬體系設計 1、技術內容,2、工資設計中的六個要點：,3、工資管理的六大原則,四、影響工資因素的分析 1、工資結構分析：,2、工資體系決定要素,3、工資體系類型,4、工資支付管理 4.1支付原則,4.2正常支付項目,4.3異常支付項目,五、工資水平的設定,六、工資管理 1、工資管理的流程,2、影響工資的因素分析,七、如何進行薪酬調整 1、薪酬調查的目的,2、薪酬調查的過程,3、薪酬調查的步驟和內容,4、薪酬調查注意事項,八、如何進行年度工資調整 1、為什么要進行年度薪酬調整,2、年度薪酬調整策略,3、工資調整的依據(jù),4、年度工資調整技術,5、加薪的策略,6、減薪的策略,7、工資調整中的重點和難點,