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1、 精細管理 開源節(jié)流 各位領導、各位代表、同志們： 馬年奔騰而去，羊年迎春歸來。今天我們歡聚一堂在1煤礦隆重召開天元礦業(yè)公司2015年度工作會議。借此機會，請讓我代表公司、代表公司股東對本次會議的召開表示熱烈地祝賀！向在2014年里為公司安全工作、生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理和兩個文明建設頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作付出辛勤勞動的各級管理人員、工程技術人員和廣大員工表示衷心的感謝和親切的慰問！ 2014年是我公司創(chuàng)建四年以來打基礎謀生存的一年，也是規(guī)范管理，取得較好成績的一年。在總經(jīng)理劉桂蘭為首的公司領導班子的團結(jié)帶領下，公司各級管理人員、工程技術人員和廣大員工以主人翁的姿態(tài)、奮發(fā)有為

2、的精神，團結(jié)奮斗、頑強拼搏，克服各種困難，迎接各種挑戰(zhàn)，在安全工作、生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理和兩個文明建設各方面取得了較好的業(yè)績。為了認清形勢、明確任務、總結(jié)經(jīng)驗、立足當前、謀劃未來，我就公司2014年工作情況進行總結(jié)，對公司2015年整體工作作出部署安排，請大家認真研究結(jié)合實際貫徹執(zhí)行。 第一部分 2014年工作總結(jié)回顧 一、取得的主要成績 （一）生產(chǎn)經(jīng)營方面 1、公司兩礦2014年生產(chǎn)原煤157744噸,完成年計劃15萬噸的105.16%。其中關門山煤礦131700噸，完成年計劃13萬噸的101.31%；涼水溝煤礦26044噸（含工程煤），完成年計劃2萬噸的130.22%。全年兩礦完

3、成掘進總進尺5885.9米，完成年目標計劃5292米的111.22%。其中巖巷進尺2644.2米，煤巷進尺3241.7米。按單位分，關門山煤礦完成掘進總進尺3314.1米，完成年目標計劃2892米的114.60%。其中完成巖巷進尺1005.8米，完成年目標計劃的1280米的78.58%，完成煤巷進尺2308.3米，完成年目標計劃1612米的143.19%。涼水溝煤礦完成掘進總進尺2571.8米，完成年目標計劃2400米的107.16%。其中完成巖巷進尺1638.4米，完成年目標計劃1200米的136.53%；完成煤巷進尺933.4米，完成年目標計劃1200米的77.78%。在此表示萬分的感謝！

4、 2、公司兩礦2014年共銷售原煤155973噸。其中關門山煤礦131657噸，涼水溝煤礦24316噸。兩礦實現(xiàn)不含稅銷售收入7461.4萬元，平均售價478.38元/噸。其中關門山煤礦收入6678萬元，平均售價507.23元/噸，涼水溝煤礦收入783.4萬元，平均售價322.15元/噸。 3、關門山煤礦全年原煤生產(chǎn)平均制造成本318.53元/噸，比年計劃343.73元/噸節(jié)約25.2元/噸，節(jié)約7.3%；其中：材料成本33元/噸，比年計劃59元/噸節(jié)約26元/噸，節(jié)約44.1%；工資成本156.88元/噸，比年計劃158.81元/噸節(jié)約1.93元/噸，節(jié)約1.2%；電費成本30.66

5、元/噸，比年計劃36.92元/噸節(jié)約6.26元/噸，節(jié)約17%；原煤生產(chǎn)平均完全成本404.47元/噸，比年計劃412.99元/噸節(jié)約8.52元/噸，節(jié)約2.1%；其中：材料成本33元/噸，比年計劃59元/噸節(jié)約26元/噸，節(jié)約44.1%；工資成本156.88元/噸，比年計劃158.81元/噸節(jié)約1.93元/噸，節(jié)約1.2%；電費成本30.66元/噸，比年計劃36.92元/噸節(jié)約6.26元/噸，節(jié)約17%；期間費用85.94/噸比年計劃69.26元/噸增支16.68元/噸，增支24%；（涼水溝煤礦由于全年大部分時間屬于在建礦井，并且9月份以后才取得安全生產(chǎn)許可證，其生產(chǎn)成本不具有可比性，故略）

6、。 4、關門山煤礦全年實現(xiàn)利潤總額590.25萬元，貨幣資金增量1690.89萬元（由于煤炭市場的變化大，煤價下跌等因素，未能實現(xiàn)年初的利潤計劃和貨幣資金增量計劃）。 　（二）安全生產(chǎn)方面 2014年，兩礦緊緊圍繞公司年初制定的安全生產(chǎn)目標，做了大量卓有成效和艱苦細致的工作，全年消滅了工亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，其成績確實來之不易。在此表示熱烈的祝賀！ ?。ㄈ┑V井建設方面 涼水溝煤礦各級管理人員和廣大員工通過辛勤的勞動和不懈的努力，在上級行管部門、有關專業(yè)公司的大力支持幫助下，于2014年9月中旬終于通過安全設施設備驗收取得了“安全生產(chǎn)許可證”，正式成為了30萬噸年設計能力的

7、證照齊全的新型合法礦井，同時在2015年1月又被國家評為質(zhì)量標準化一級礦井。在此，對大家的辛勤勞動和作出的貢獻，表示衷心的感謝！ 　　(四）厲行節(jié)約，開源節(jié)流，取得了顯著成效 為了降低成本費用，增收創(chuàng)效增，強企業(yè)抵御市場風險能力和提高市場競爭能力，2014年5月10日，公司領導召開專題會議，并研究決定，在公司和兩礦范圍內(nèi)，全體動員，分線負責，下達計劃，廣泛開展開源節(jié)流工作。到2014年12月底止，據(jù)統(tǒng)計全公司共完成開源節(jié)流任務532.6萬元。完成計劃477.5萬元的111.5%。其中關門山煤礦完成284.6萬元，完成計劃244.4萬元的116.5%；涼水溝煤礦完成159.2萬元，完成計劃

8、154.2萬元的103.2%。因此，在公司各級管理人員和廣大員工的共同努力下，取得了開源節(jié)流的顯著成績。這一工作將在2015年繼續(xù)廣泛深入的開展下去，請大家繼續(xù)發(fā)揚成績，加油鼓勵、再接再厲爭取更大的成績。 ?。ㄎ澹┎粩嘌a充完善規(guī)章制度，強化公司各項管理工作 2014年公司和兩礦根據(jù)管理的實際需要，共補充完善了各項規(guī)章制度60多件。其涵蓋的內(nèi)容包括生產(chǎn)技術、工程驗收、安全管理、供銷管理、財務管理、合同管理、組織機構(gòu)、人事勞資、辦公室工作和后勤管理等方面，使公司及兩礦的各項管理工作有序可循、有章可依、獎罰分明、考核有據(jù)。這些規(guī)章制度的不斷補充和完善，既有效地強化了企業(yè)管理，又為企業(yè)文化建設書

9、寫了新的篇章。 ?。┳杂X承擔社會義務和責任，對社會的貢獻越來越大 這主要體現(xiàn)在兩個方面：一是2014年兩礦向當?shù)卣敹惒块T共繳納增值稅、地稅及相關規(guī)費共計2097萬元。其中關門山煤礦1857.7萬元；涼水溝煤礦239.3萬元。切實履行了企業(yè)法定的義務和責任，為當?shù)卣峁┝素敹愘Y源，促進了當?shù)亟?jīng)濟建設和經(jīng)濟發(fā)展。二是公司和兩礦2014年共安排員工就業(yè)862人，其中關門山煤礦531人，涼水溝煤礦331人（均含公司人員）。公司全年共計發(fā)應付工資4662.4萬元，其中關門山煤礦2633.7萬元，涼水溝煤礦2028.7萬元。全公司年人均工資54088元。為此，在公司資金緊張的情況下，優(yōu)先安

10、排資金，按月發(fā)放員工工資，全年無拖欠員工工資情況。這充分體現(xiàn)了公司股東和公司領導對廣大員工高度的關愛和信賴，也是誠信辦企業(yè)的一個顯著標志，這有效地激發(fā)了廣大員工敬業(yè)愛崗的熱情，穩(wěn)定了員工隊伍，調(diào)動了其生產(chǎn)工作積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和同心力。 （七）公司和兩礦領導班子建設和職工隊伍建設不斷加強，為生產(chǎn)建設、安全工作、經(jīng)營管理整體工作的有力推進提供了堅強的組織保障和充足的人力資源?，F(xiàn)在公司和兩礦的領導班子職數(shù)已經(jīng)配滿、專業(yè)齊全、分工明確、責任到位；廣大員工經(jīng)過上崗培訓、復訓和實際工作的鍛煉，整體素質(zhì)不斷提高，能較好地適應生產(chǎn)工作的需要。到2014年底，公司和兩礦已經(jīng)擁有一支860余人素質(zhì)較高

11、的員工隊伍。 　二、所做的主要工作： ?。ㄒ唬鏊疁厦旱V 1、 生產(chǎn)經(jīng)營方面： 全年完成原煤產(chǎn)量26044噸，完成年計劃2萬噸的130.22%；完成掘進總進尺2571.8米，完成年目標計劃2400米的107.16%；全年共銷售原煤24316噸，完成2萬噸計劃的121.6%，實現(xiàn)不含稅銷售收入783.4萬元，平均售價322.15元/噸；2014年10月-12月三項成本完成情況：其中工資成本302.21元/噸，比計劃202.31元/噸，增支99.9元/噸，材料成本172.4元/噸，比計劃92.55元/噸，增支79.85元/噸，電費成本48.15元/噸，比計劃42.55元/噸，增支5.

12、61元/噸。 2、 礦井質(zhì)量標準化和礦井建設方面： 通過全礦員工的艱苦努力，摘掉了礦井安全等級C級的帽子，并達到了B級，為安全生產(chǎn)夯實了基礎，受到了市、縣主管部門和相鄰煤礦的好評。與此同時于2014年9月中旬經(jīng)過了省、市、縣、煤管站和專家的多次現(xiàn)場驗收，終于通過了礦井安全設備設施條件驗收，取得了“安全生產(chǎn)許可證”正式成為了證照齊全的年設計能力30萬噸的新型合法礦井，同時在2015年1月又被國家評為質(zhì)量標準化一級礦井。 3、 安全生產(chǎn)方面： 始終堅持“安全第一”的方針，認真貫徹上級政府和行管部門的法律法規(guī)和政策，落實天倫公司、天元公司和礦各項規(guī)章制度及管理措施，一年來做了大

13、量卓有成效的工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。全年發(fā)生輕傷12人次，支付醫(yī)療費用8.97萬元，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是堅持礦領導值班和下井跟班制度，抓好現(xiàn)場管理并嚴格實行考核做好獎罰分明。 二是認真落實公司安全工作對礦領導、工程技術人員月度考核辦法，其中10%與安全工作掛鉤，增強了他們抓好安全工作的責任心，實現(xiàn)了安全工作的壓力傳遞，調(diào)動了其抓好安全工作的積極性。 三是抓好安全培訓，持證上崗提高全員綜合素質(zhì)。全年累計培訓544人次，其中礦內(nèi)培訓285人次，礦外培訓259人次，全年累計支付培訓費用23.4萬元。 四是及時抓好安全隱患排查和整改，落實責任和各項整改要求，確保安全生產(chǎn)。全年行管部

14、門、天倫公司、天元公司和礦下達或自查各種安全隱患共計1474條，落實整改1474條，整改率為100%。 五是堅持安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，反“三違”抓“三違”，全年礦累計抓“三違”857次，礦累計“三違”罰款7.48萬元。 六是認真開展瓦斯治理和“一通三防”工作，作為安全工作的重點?！? 　1 全年累計完成瓦斯治理井巷工程1547米，累計支付瓦斯治理費用658萬元，含打鉆、抽采工資241.3萬元，管理人員工資93.66萬元，材料費用106.93萬元，設備維修費用0.66萬元，瓦斯治理工程費用212.80萬元，瓦斯實驗室費用2.65萬元。 2 瓦斯抽放鉆孔全年完成10.9萬米，瓦斯抽采量全年完

15、成639萬m3，完成全年計劃540萬m3的118.33%。 3 K1值考察全年完成166次，共支付工資5.81萬元，瓦斯檢測儀器、儀表、探頭等全年校檢48次，全年發(fā)生校檢費用5萬元。 4 通防設施、設備材料全年發(fā)生費用106.93萬元。 5 全年完成地質(zhì)鉆孔9357.26米，完成全年計劃8800米的106.3%，累計支付工資9.36萬元，支付材料費用2.76萬元。 6 為搞好防治水工作，全年完成物探27次，完成探放水鉆孔12629.76米，完成全年計劃21626米的58.4%（支付工資10.83萬元包含在地質(zhì)鉆孔工資中）全年支付探放水材料費用4.19萬元。 4、 圍繞生產(chǎn)任務，搞好技

16、術服務工作。 煤礦的技術工作，涉及的內(nèi)容非常廣泛，主要包括采掘施工設計、瓦斯治理、“一通三防”、地質(zhì)測量、探放水、機電運輸?shù)?，該礦在技術人員相對較少的情況下，在礦長的團結(jié)帶領下，在礦總工程師具體組織指導下，較好地完成了各項技術工作，為完成各項生產(chǎn)任務提供了技術支撐，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是通過不懈努力工作，礦井地質(zhì)、防治水、采掘、機運四個專業(yè)軟件達到了礦井一級質(zhì)量化要求，完成安全質(zhì)量標準化軟件資料58份。 二是每月配合各級行管部門檢查，全年共65次，提供所需的各種資料690次，同時認真落實各項整改指令及整改意見。 　三是及時填繪礦井采掘工程平面圖、井上下對照

17、圖、地質(zhì)圖，為正常生產(chǎn)和施工提供各種技術資料。同時認真編制各種作業(yè)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)合法、合理、合規(guī)。 四是圍繞搞好安全生產(chǎn)，搞好“一通三防”，有關技術人員及時編制各種消突評價報告、探放水專項設計、安全技術措施以及《涼水溝煤礦一級質(zhì)量標準化建設項目可行性研究報告》等等，為確保礦井安全生產(chǎn)提供技術支持。 　五是認真開展礦井質(zhì)量標準化工作，按照上級有關規(guī)定，每月分專業(yè)分項進行考核評分，從硬件和軟件兩個方面促進礦井質(zhì)量達標，2014年該礦礦井質(zhì)量標準被評定為一級，這個成績確實來之不易，今后需要繼續(xù)努力，鞏固已取得的成績。 　六是礦加強了對技術工作的組織領導，充實了技術力量，強化

18、了對技術人員的日常管理和月度考核，調(diào)動了他們的工作積極性，增強他們的工作責任心和事業(yè)心，從而穩(wěn)定了技術隊伍。 5、 狠抓機電工作，為井下生產(chǎn)服好務。俗話說：有煤無煤在于“掘”，多煤少煤在于“機”。搞好機電工作事關全礦安全生產(chǎn)的“半壁江山”，一年來該礦在機電方面做了大量工作，取得了較好的成績。 一是確保了礦井機電設備、設施的正常運轉(zhuǎn)，為礦井建設和生產(chǎn)任務的完成作出了貢獻。 二是加強對機電設備的日常檢查、維修保養(yǎng)，全年消滅了機電設備失爆、損壞等重大事故，設備的完好率基本達到了規(guī)定的標準。 三是機電部門除完成日常生產(chǎn)工作外，在開源節(jié)流方面做了大量工作，取得了顯著成績。如制作加工1

19、1號工字鋼T型支架413架、瓦斯抽放放水器20個，蜈蚣頭20個、制作安裝龍門架3個、安裝風水管路500多米、維修風鎬、風鉆、錨桿機23臺（次）、維修礦車10臺（次）、加工調(diào)校防突風門7張、維修防突液壓鉆機10臺（次）。同時運輸隊對井下1400水平軌道進行改道、安裝兩副標準的22KG/m道岔、安裝大小車場2個、更換道夾板15副等等，全年機電隊完成開源節(jié)流96.13萬元，占全礦全年開源節(jié)流159.2萬元的60.40%。 四是不斷完善管理制度，加強對機電人員管理和培訓工作等。 6、 認真落實公司關于開源節(jié)流計劃，取得了可觀的成績。 該礦去年6月至12月開源節(jié)流計劃154.2萬元，累計

20、完成159.2萬元，完成計劃的103.2%，（其中去年7-8月份因政策停產(chǎn)放假）。為完成開源節(jié)流任務，全礦上下一起聯(lián)動，開動腦筋想辦法，大興節(jié)約之風，千方百計降低成本。特別是機電隊和工程技術人員，在支架的制作、加工、修復利用，通防隊材料的回收利用以及工程技術措施等方面付出了辛勤勞動，作出了突出貢獻，希望你們總結(jié)經(jīng)驗，再接再勵，把開源節(jié)流工作抓得更好更有成效。 ?。ǘ╆P門山煤礦 1、 生產(chǎn)經(jīng)營方面： 　 全年完成原煤產(chǎn)量131700噸，完成年計劃13萬噸的101.31%，完成掘進總進尺3314.1米，完成年目標計劃2892米的114.6%，萬噸掘進率為251.64米。全年共銷售原煤13

21、1657噸，完成年計劃13萬噸的101.3%，實現(xiàn)不含稅收入6678萬元，平均售價507.23元/噸（計劃售價625元/噸，由于煤炭市場價格下跌，未能實現(xiàn)財務預算的收入計劃），全年該礦三項成本完成情況：實際工資成本156.88元/噸，比計劃158.81元/噸，節(jié)支1.93元/噸，材料成本33元/噸，比計劃59元/噸，節(jié)支26元/噸，電費成本30.66元/噸，比計劃36.92元/噸節(jié)支6.27元/噸。 2、 礦井質(zhì)量標準化方面： 　 全年不論是在硬件和軟件方面廣大員工做了大量工作，逐月進行自檢自評，按照礦井質(zhì)量標準化規(guī)定的專業(yè)項目評分，通過一年的努力，鞏固了2013年礦井質(zhì)量達標成績，在公司

22、的指導下，經(jīng)過上級主管部門的驗收，該礦保持二級標準。 3、 安全生產(chǎn)方面： 　該礦2014年在安全生產(chǎn)方面進一步加大了工作力度，堅持安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，采取了經(jīng)濟、行政和制度措施，促進了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。為此做了大量艱苦細致卓有成效的工作。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　一是堅持礦領導下井值班和跟班制度，并接受公司的考核和職工的監(jiān)督。 二是認真落實公司有關安全工作與考核對象10%的工資考核掛鉤辦法，增強了安全責任意識，促進了安全生產(chǎn)。 三是認真落實上級主管部門和礦各種培訓計劃，不斷提高員工素質(zhì)，努力做到持證上崗，應知應會。該礦全年共培訓、復訓426人次，其中礦外培訓90

23、人次，礦內(nèi)培訓336人次，累計培訓費用12.81萬元。 　　四是及時發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，落實行管部門、天倫公司、天元公司和礦自查隱患整改全年共計1023條，完成應整改1023條的100%　 　　五是抓好現(xiàn)場管理，用“三鐵”（鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕）狠抓“三違”不動搖，全年累計抓“三違”974次，累計抓“三違”罰款9.6萬元。 六是狠抓了安全基礎工作和“一通三防”等重點工作： 　1 全年瓦斯治理共完成打鉆孔13.6萬米，全年發(fā)生瓦斯治理費用345.84萬元。其中支付工資226.9萬元，僅12月發(fā)生材料、設備費用7萬元（其它月份倉庫無法查詢），瓦斯治理工程費用111.9萬元。 　　2 全

24、年瓦斯抽采量完成489.91萬立方米，完成年計劃395萬立方米的124.03%。 3 全年完成地質(zhì)鉆孔6791米，完成計劃5417米的125.37%，累計支付工資6.39萬元，累計材料費用2.61萬元，防治水累計物探13次，探放水鉆孔累計完成17667.5米，完成年計劃63599米的27.78%，累計支付工資16.07萬元，累計支付材料費用7.59萬元。 4 全年K1值考察累計完成225次，累計支付工資14.54萬元。 5 全年瓦斯檢測儀器、儀表、瓦斯探頭等累計校檢48次，校檢按年付費5萬元。 6 通防設施、設備材料發(fā)生費用2014年9月-12月共計45.11萬元，（其它月份倉庫無法查

25、詢）。 由于始終狠抓了安全工作，全年消滅了重傷以上人身事故，消滅了重大機損事故（但全年發(fā)生了輕傷24人次，發(fā)生醫(yī)療費用13.33萬元）。 4、 規(guī)范基礎管理，降低生產(chǎn)成本見成效。 2014年是該礦一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營年度，也是一個完整的會計核算年度。根據(jù)礦財務提供的有關數(shù)據(jù)：全年平均完全成本為404.47元/噸，比上年412.35元/噸，下降了7.88元/噸，比年初計劃412.99元/噸，下降了8.52元/噸。全年平均制造成本為318.53元/噸，比上年297.9元/噸，上升了20.63元/噸，比年初計劃343.73元/噸，下降了25.2元/噸。（其中三項成本如前所述，不再重復）這些數(shù)據(jù)充

26、分說明：公司和礦狠抓了企業(yè)基礎管理，特別是在降低成本費用方面，已經(jīng)初見成效。但是我們不能滿足已經(jīng)取得的成績，只要我們一如既往地抓好各項管理工作、節(jié)約成本的空間和潛力仍然不少，我們必須一抓到底，毫不松懈，以企業(yè)精細化管理的思路、信心和決心，就一定能夠取得增收節(jié)支提效的新成果！ 5、 認真做好機電、運輸工作，確保了全年13萬噸原煤生產(chǎn)任務的超額完成。特別值得表揚的是：2014年10月份至12月，該礦面臨時間緊、任務重的現(xiàn)狀，日夜奮戰(zhàn)在機電、運輸線上的員工，不怕困難、不怕疲勞、頑強拼搏創(chuàng)造了小班提升量超330噸，大班超850噸的新紀錄，為后三個月超水平生產(chǎn)，從而完成全年原煤生產(chǎn)任務作出了突出貢獻。

27、 6、 努力做好開源節(jié)流工作，取得了顯著成效。該礦開源節(jié)流計劃244.4萬元，累計完成284.6萬元，完成計劃的116.4%。 總之、經(jīng)過認真梳理和歸納，2014年我們公司之所能夠取得安全生產(chǎn)的顯著成績，是因為抓住了以下幾個關鍵： （一）關門山煤礦 1、 通過反復論證開采辦公樓下面的煤，為完成任務作出了關鍵決策。 2、 開采11802上段煤，解決了接替緊張燃眉之急。 3、 布置開采12煤11201備采面，為緩解接替緊張作出了貢獻。 4、 下決心施工1555甩車場，布置11803采面回風巷的施工，為2015年采面接替打下了基礎。 5、 超前施工11803瓦斯抽放進風巷，為2015

28、年18號煤、12號煤的瓦斯治理、開采工作打下了基礎。 6、 采取主、副井運輸分流措施，緩解了運輸壓力。 7、 機電運輸采取了有效的激勵措施，為超額完成13萬噸原煤計劃任務，調(diào)動了機電運輸員工的積極性。 8、 對采面生產(chǎn)布置小改小革，采用反切眼新措施：一是解決了一個點出煤；二是有利于煤質(zhì)的提高；三是有利于采面煤層瓦斯治理。 　（二）涼水溝煤礦 1、經(jīng)請示公司股東同意，調(diào)整涼水溝煤礦井下生產(chǎn)布置為東西聯(lián)合開采，加快東瓦進、瓦回兩巷的施工進度，這是2015、2016年生產(chǎn)關鍵工程。 2、 為完善通風系統(tǒng)，施工了11011首采面專用回風繞道等八大繞道重點工程。 3、 維修改造利用152

29、6部分老巷作為礦井東翼瓦回巷。 4、 在1490水平11東翼瓦進巷對18煤瓦斯抽放鉆孔提前施工完畢，提前治理18號煤瓦斯，為2015、2016年生產(chǎn)打下了良好的基礎。 5、 提前在西瓦進、瓦回兩巷施工抽18號煤瓦斯鉆孔，為2015年四季度回采18號煤打下基礎，創(chuàng)造了條件。 6、 合理、合規(guī)、合法提前布置12號煤開采，提前施工11121回風巷，為2015年5月份開采11121采面創(chuàng)造了條件。 7、 克服各種困難，積極施工11012備采工作面的巷道，緩解了2015年上半年接替緊張的問題。 8、 1526水平18號煤爛巷維修攻關項目為2015年18號煤的開采打下基礎，創(chuàng)造了條件。 總之

30、各礦2014年生產(chǎn)布置工作思路對頭，決策正確，方法得當，措施有力，效果明顯。同時，為解決關門山礦生產(chǎn)接替和加速涼水溝礦井建設，公司決定兩礦2014年春節(jié)不放假，爭取了時間，抓住了關鍵，為全年兩礦生產(chǎn)建設創(chuàng)造了有利條件。 ?。ㄈ┕緳C關 公司機關各部門，2014年緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，深入基層，深入現(xiàn)場，緊貼安全生產(chǎn)，抓好各項管理、立足本職、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風，有序開展工作，確保公司兩礦安全生產(chǎn)、礦井建設及各項工作的順利進行。 1、公司領導和安監(jiān)部門經(jīng)常深入井下，檢查督促整改各種安全隱患，宣傳貫徹落實國家和地方政府及行管部門、天倫公司和本公司安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政

31、策、指示和各項規(guī)章制度。同時狠抓“三違”，公司機關全年罰款16.8萬元。 　2、供應部在資金緊缺的情況下，根據(jù)兩礦生產(chǎn)計劃安排千方百計組織各類安全生產(chǎn)物資的采購供應，為正常的安全生產(chǎn)提供了物資保證。 　3、銷售部門在未配備專職人員和煤炭市場疲軟的情況下，公司主要領導親力親為，嚴格執(zhí)行銷售合同，做到款到發(fā)煤，無賒銷，全年共收回煤款8113.4萬元。 　 4、財務部門認真執(zhí)行國家的有關會計法律、法規(guī)和財稅政策及公司財會規(guī)章制度，認真組織會計核算、規(guī)范操作流程及時編制各類會計報表，參加月度考核、及時審核發(fā)放員工工資，按時報銷費用，同各合作單位結(jié)算業(yè)務。同時努力抓好開源節(jié)流和成本管理，

32、理順同當?shù)刎敹惒块T、銀行等工作關系，做了大量有成效的工作。 　5、辦公室努力當好公司領導參謀，及時傳達貫徹公司的各項決議、決定和指示，做好上傳下達、下情上報，加強文秘、檔案管理、車輛管理、參與月度考核和工資審核工作。同時負責兩礦采購火工品業(yè)務，負責工傷人員治療銜接和工傷鑒定、善后理賠等工作。2014年公司配備了處理工傷業(yè)務人員，全年從上繳水城縣工傷繳費中返回醫(yī)療費用和現(xiàn)金21萬余元。 總之，兩礦及公司機關在2014年為安全工作、完成原煤生產(chǎn)任務和礦井建設以及其他經(jīng)營管理工作，頑強拼搏、日夜奮戰(zhàn)、工作亮點色彩紛呈，生產(chǎn)業(yè)績可圈可點。 三、存在的主要問題和主要困難：

33、1、2015年兩礦均不同程度地存在采掘接替緊張問題，對全年原煤生產(chǎn)任務的完成將帶來一定影響。 2、兩礦均屬于高瓦斯、高突礦井，安全責任風險較大。 2014年關門山煤礦發(fā)生瓦斯超限102次，受到了有關部門的警示，同時也給我們進一步敲響了安全警鐘。 3、礦級領導成員和工程技術人員中，少數(shù)人綜合管理能力和專業(yè)技術水平低下，不能勝任崗位要求。 4、生產(chǎn)經(jīng)營過程中管理粗放，效率低下，損失浪費，不負責任，不敢擔當?shù)默F(xiàn)象不同程度地存在。因此，公司推進和推廣精細化管理迫在眉睫，勢在必行。 5、2015年煤炭市場仍然疲軟，可望短期內(nèi)煤價回升的空間十分有限，將對增收提效帶來不

34、少壓力。 6、國家和地方政府對整個煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)和技術政策在可以預見的未來，難以作出有利于煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的重大政策的調(diào)整。 同時，公司兩礦2015年面臨整合和兼并重組的重大事項，在其過程還存在某些不確定因素或難以完全把控的因素，這些可能對公司兩礦正常生產(chǎn)經(jīng)營和減虧求生存、謀發(fā)展帶來不利影響。 　　　　第二部分：2015年工作部署安排 　同志們：新的一年，開啟新的希望，新的征程。它承載著推進、推廣精細化管理，開源節(jié)流、增收提效，為實現(xiàn)減虧、求生存、謀發(fā)展、回報股東的偉大夢想，同時為全面完成十大目標任務而努力奮斗！這是我們召開工作會議的目的。 　　2015年的工作在艱難之中，在

35、前進之中，也在希望之中，讓我們在劉桂蘭總經(jīng)理的領導下，讓我們共同攜起手來，直面困難，有效應對煤炭行業(yè)的危機，傳承和發(fā)揚團結(jié)、求實、創(chuàng)新、拼搏、奮進、節(jié)儉的企業(yè)精神，切實搞好精細化管理工作，為完成公司十大目標任務，作出我們應有的貢獻。 　　同志們要提高對形勢的認識，一是煤炭市場嚴重供大于求，二是原煤庫存嚴重，三是煤炭行業(yè)大面積虧損達70%以上，四是煤炭產(chǎn)品成本上升，五是70%以上的煤炭企業(yè)發(fā)不出工資，六是政策環(huán)境制約，七是一礦出事故，“株連九族”停產(chǎn)影響，八是瓦斯治理難度大，周期長，投入大，九是煤層不穩(wěn)定變化無常，骨頭里挑肉，影響生產(chǎn)十是生產(chǎn)接替緊張，十一是煤炭“黑金”變“白菜”，生產(chǎn)一噸煤虧

36、損嚴重。老板投資6億多元，將證照齊全的生產(chǎn)礦井交給我們經(jīng)營管理，我們連自身都養(yǎng)不活，怎么向老板交待？煤炭行業(yè)要脫困，煤礦生存成難題，我們應該怎么管理？我們煤礦減虧的措施有哪些？我們求生存的出路在哪里？今天的會議是全年工作部署安排的會議，也是共商大計的會議、尋找出路的會議、減虧求生存的會議。 　　同志們：我認為只有推進、推廣煤礦精細化管理，才是企業(yè)減虧的主要措施。只有推進、推廣精細化管理工作，才是求生存的出路。提出搞好精細化管理的思路，制定搞好精細化管理的決策是正確的，只有搞好精細化管理，才能扭轉(zhuǎn)粗放型管理，才能搞好開源節(jié)流工作，降低成本，才能減虧求生存，只有先求生存，才能后謀發(fā)展。 　　在

37、此，我呼吁公司全體員工，要提高對精細化管理工作的認識，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風，從安全生產(chǎn)管理型人才轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型人才。現(xiàn)在企業(yè)的人才、技術、管理三要素是多么的重要！我號召公司全體員工積極行動起來，做到全過程、全方位、全員投入到精細化管理工作中，為“減虧、求生存、謀發(fā)展、回報股東”的夢想才能實現(xiàn)！ 　　我現(xiàn)就2015年工作任務部署安排如下：　　 　　一、總體思路： 　　改革、創(chuàng)新、精細化管理、德智、發(fā)展 　　改革：改革管理模式、改革經(jīng)營方式、改革業(yè)績（風險）30%工資分配方式、改革完善考核辦法、改革完善獎罰辦法、 　　創(chuàng)新：產(chǎn)、供、銷、人、財、物、責、權、利，三個經(jīng)營環(huán)節(jié)、三個

38、管理要素、三個利益關系的管理制度、措施、辦法不斷創(chuàng)新激勵機制。 　　完善：完善企業(yè)制度 　　管理：切實加強井下現(xiàn)場管理為重點的各項管理，切實搞好精細化管理。 　　二、指導思想 　　堅持以合理布局為基礎，以開源節(jié)流為抓手，以效益回報股東投資為目的，以按勞分配和效益考核調(diào)動員工積極性為手段，以最終實現(xiàn)“雙責雙贏”為目標的指導思想。 　　三、工作思路 　　大力推進推廣精細化管理，深入開展開源節(jié)流工作。堅持以井下現(xiàn)場管理為重點，以采掘接替為關鍵，公司切實搞好指導、協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督、管理、考核工作。充分調(diào)動各礦管理人員和員工的積極性，落實礦長負責制，支持礦長工作。 　　四、2015年安全生

39、產(chǎn)經(jīng)營十大目標任務 1、各礦消滅死亡事故和重傷事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。 2、各礦輕微傷事故醫(yī)療費用控制在30萬元以內(nèi)/年。 3、各礦粉塵合格率達到95%以上，杜絕職業(yè)病，確保員工身體健康。 4、各礦消滅重大工程質(zhì)量事故，技術工作無失誤責任事故。 5、各礦安全質(zhì)量標準化工作，要求關門山煤礦確保二級，涼水溝煤礦確保一級。 6、各礦安全等級評定工作，要求關門山煤礦確保安全等級為Ｂ級，涼水溝煤礦力爭評上安全等級Ａ級。 7、各礦切實緩解2016年采掘接替。 8、生產(chǎn)任務：公司生產(chǎn)原煤計劃任務為23萬噸，奮斗目標為27萬噸。公司掘進總進尺計劃為6000米，其中巖巷2400米，煤巷3600

40、米。按單位分：關門山煤礦原煤計劃任務13萬噸，奮斗目標為15萬噸；關門山煤礦進尺計劃3000米，其中巖巷1200米，煤巷1800米。涼水溝煤礦原煤計劃任務10萬噸，奮斗目標為12萬噸，涼水溝煤礦進尺計劃3000米，其中巖巷1200米，煤巷1800米。 9、公司和各礦大力推進推廣煤礦精細化管理，公司開源節(jié)流計劃600萬元（涼水溝煤礦220萬元，關門山煤礦300萬元，公司本部80萬元）。 10、增收提效，公司減虧求生存（要求涼水溝煤礦力爭減虧1000萬元，關門山煤礦力爭盈利1000萬元）。 五、工作措施 （一）弘揚團結(jié)、求實、創(chuàng)新、拼搏、奮進、節(jié)儉的企業(yè)精神。 （二）落實好操作管理模式（

41、績效管控模式）。 （三）實行好“雙責雙贏”的經(jīng)營機制。 （四）補充、完善考核辦法，抓好激勵約束機制的落實，解決干好干壞一個樣的問題。 （五）繼續(xù)落實“制度、措施、經(jīng)濟”三個手段。 （六）繼續(xù)落實“輪崗、待崗、下崗”三崗舉措。 （七）繼續(xù)開展“互幫、互促、互學”的“三互”活動。 （八）認真開展“事業(yè)心、責任心、良心”的“三心”員工的評選活動。 （九）認真扎實開展瓦斯治理、防治水、防滅火三項重點工作 （十）切實搞好材料成本、工資成本、電費成本三項成本考核力度。 （十一）切實加強人、財、物的管理，實行“管卡壓”，即要管住、卡住、壓開支。 （十二）大力推進推廣煤礦精細化管理。 同

42、志們: 1、什么是煤礦精細化管理？ 　　答：精細化管理是一種理念，一種文化，它是分工的精細化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化、它要求每位管理者、操作者都要到位、盡職。 　　2、2015年開展煤礦精細化管理的目的是什么？ 　　答：通過開展煤礦精細化管理，落實好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)公司2015年減虧、求生存的目標。 　　3、搞好煤礦精細化管理主要內(nèi)容有哪些？ 答：搞好煤礦精細化管理內(nèi)容共十八項，現(xiàn)安排如下： 第一項：原煤產(chǎn)量：責任人：采煤工程師， 　　1、本月計劃產(chǎn)量、本月實際完成產(chǎn)量，本月產(chǎn)量完成率%，2、累計計劃產(chǎn)量，累計完成產(chǎn)量，累計完成率%。 第二項：原

43、煤銷售：責任人：后勤礦長兼辦公室主任 1、本月計劃銷售噸，本月實際完成銷售噸，本月完成率%，2、累計計劃銷售噸，累計銷售噸，累計完成率%。 第三項：掘進進尺：責任人：掘進工程師， 本月計劃進尺米，本月實際完成米，本月進尺完成率%，萬噸掘進率%。累計計劃進尺米，累計完成米，累計完成率%，萬噸掘進率%。1、本月開拓計劃進尺米，本月實際完成米，本月完成率%，累計開拓計劃進尺米，累計完成米，累計完成率%，萬噸掘進率%。2、本月準備進尺計劃米，本月實際完成米，本月完成率%，累計準備計劃進尺米，累計完成米，累計完成率%，萬噸掘進率%，3、本月回采進尺計劃米，本月實際完成米，本月完成率%，累計回采進尺

44、計劃米，實際完成米，累計完成率%，萬噸掘進率%，4、本月維修計劃進尺米，本月實際完成米，本月完成率%，累計維修計劃進尺米，累計完成米，累計完成率%。 第四項：安全工作情況：責任人：安全礦長、安全科長， 培訓工作：1、本月計劃外培人次，本月實際外培人次，累計培訓人次，2、本月計劃內(nèi)培人次，本月實際內(nèi)培人次，累計內(nèi)培人次。3、本月培訓費用元，累計培訓元。 　　隱患整改工作：本月條、累計條，本月整改條、累計整改條。1、礦自查情況：本月條、累計條，本月整改條、累計整改條。2、天元公司下達隱患：本月條、累計條，本月整改條、累計整改條。3、天倫公司下達隱患：本月條、累計條，本月整改條、累計整改條。4

45、、行管部門下達隱患：本月條、累計條，本月整改條、累計整改條。5、（若未及時整改到位的說明原因：） 　　抓“三違”工作：1、本月抓“三違”次、累計次，本月“三違”罰款元，累計“三違”罰款元，2、本月安全生產(chǎn)經(jīng)營獎金元，累計安全生產(chǎn)經(jīng)營獎金元（在安全生產(chǎn)經(jīng)營罰款中列支） 工傷情況：1、本月重傷人次，累計人次，2、本月輕傷人次，累計人次，3、本月醫(yī)療費用元，累計醫(yī)療費用元。 　　第五項：礦井質(zhì)量標準化工作：總負責人：礦總工。　 本月礦井質(zhì)量標準化十一項評分情況：1、通風，2、地測防治水，3、采煤，4、掘進，5、機電，6、運輸，7、安全管理，8、職業(yè)衛(wèi)生，9、應急救援，10、調(diào)度，11、地面設

46、施。由各項分管技術人員負責。 礦井質(zhì)量標準化工作中存在的問題：1、礦井硬件2、軟件資料 　第六項：開源節(jié)流工作：總負責人：礦總工，分管技術人員。 1、本月開源節(jié)流計劃萬元，本月完成萬元，完成率%,2、累計開源節(jié)流計劃萬元，累計完成萬元，累計完成率%,　3、分專業(yè)、項目完成情況。 　　第七項：三項直接成本：負責人：礦主管會計、礦勞資負責人、公司財務部長。 　　工資成本：1、本月協(xié)議（計件）工資計劃總額萬元，本月實際萬元，累計發(fā)放工資。2、本月“三定”工資計劃總額萬元，本月實際萬元，累計發(fā)放工資。3、本月雜工計劃萬元，本月實際萬元，累計萬元。 材料成本：本月材料成本計劃萬元，本月實際萬

47、元，累計材料成本萬元。 電費成本：本月電費成本計劃萬元，本月實際萬元，累計電費成本萬元。 　　第八項、瓦斯治理重點工作：總負責人：礦總工。 　　瓦斯治理井巷工程：本月工程量米，累計工程量米。 1、本月瓦斯抽放進風巷米，累計米。（掘進工程師提供） 2、本月瓦斯抽放回風巷米，累計米。（掘進工程師提供） 3、本月鉆場米，累計米。（通風工程師提供） 4、本月鉆孔計劃進尺米，本月實際米，累計米。（通風工程師提供） 5、本月其它工程量米，累計米。（掘進工程師提供） 本月瓦斯治理費用總額，累計瓦斯治理費用總額。責任人：礦主管會計、通風工程師、公司財務部長。 1、本月瓦斯治理工資元，（打鉆

48、隊計件工資，抽采隊工資、瓦斯泵司機工資），累計元。責任人：通風工程師、勞資負責人、礦主管會計。 2、本月瓦斯治理管理工資元。（瓦檢員、通風員、防突隊長、通風科長）累計元。責任人：通風工程師、勞資負責人、礦主管會計。 3、本月瓦斯治理材料費用元，（大小瓦斯管、配件、封孔等材料費用）累計元。責任人：通風工程師、勞資負責人、礦主管會計。 4、本月設備費用元，（鉆機、鉆桿、配件維修費用），累計元。責任人：通風工程師、礦主管會計。 5、本月瓦斯治理工程費用元（瓦進巷、瓦回巷、鉆場協(xié)議工程款），累計元。責任人：通風工程師、礦主管會計。 6、本月瓦斯實驗室計劃費用元，實際費用元，累計費用元。責任人

49、：通風工程師、勞資負責人、礦主管會計。 瓦斯抽采量：責任人：通風工程師。 本月計劃抽采量立方、本月實際完成立方，瓦斯抽采量累計計劃立方，累計完成立方，累計完成率%?！　? 第九項：通防工作：總負責人：礦總工。 Ｋ１值考察工作：責任人：礦防突隊長。 1、本月計劃次，本月實際次，累計完成次。2、本月計劃Ｋ１值工資元，本月實際工資元，累計工資元。3、本月Ｋ１值材料配件計劃元，本月實際元，累計元。責任人：防突隊長、勞資負責人、分管技術人員。 瓦斯檢測儀器、儀表、瓦斯探頭等校檢工作。（通風工程師）1、本月計劃校檢次，本月實際校檢次，累計次。2、本月校檢費用元，累計校檢費用元。 通防設施、設備

50、材料費用本月計劃元，本月實際元，累計元。（通風工程師） 第十項：地質(zhì)鉆孔，負責人：地質(zhì)工程師。 1、本月地質(zhì)鉆孔計劃米，本月實際完成米，完成率%，累計計劃米，累計完成米，累計完成率%，2、本月地質(zhì)鉆孔計劃施工工資元，本月實際元，累計計劃元，累計實際元。3、本月地質(zhì)鉆孔計劃材料費用元，本月實際元，累計計劃元，累計實際元 第十一項：防治水，負責人：地質(zhì)工程師。 物探1、本月物探計劃次，本月實際次，累計計劃次，累計實際次。2、本月物探工資計劃元，本月實際元，累計計劃元，累計實際元。3、本月物探材料配件計劃費用元，本月實際元，累計計劃元，累計實際元。 探放水鉆孔1、本月探放水鉆孔計劃米，本月

51、實際完成米，累計計劃米，累計完成米，累計完成率%。2、本月探放水鉆孔計劃施工工資元，本月實際元，累計計劃元，累計實際元。3、本月探放水鉆孔計劃材料費用元，本月實際元，累計計劃元，累計實際元。 第十二項：機電工作，負責人：機電工程師。 加工制作，1、掩護支架、工字鋼（9、11號） 開源節(jié)流，日常工作：機電運輸管理人員值班、電鉗工值班情況。 第十三項：安全避險六大系統(tǒng)、信息化平臺工作、視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常使用：總負責人：礦總工。 第十四項：技術工作，負責人：礦總工、分管技術人員。 第十五項：金屬支架管理：負責人：機電工程師。 金屬支架臺賬管理：負責人：倉庫管理人員、機電工程師。 1、原

52、有9#工字鋼支架，新增架，累計架。 2、原有11#工字鋼支架，新增架，累計架。 3、原有單體棵，新增棵，累計棵。 4、原有掩護支架根，新增根，累計根。 金屬支架加工、維修臺賬管理：負責人：機電工程師。 1、本月9#工字鋼支架加工架，累計架。 2、本月11#工字鋼支架加工架，累計架。 3、本月掩護支架加工根，累計根。 4、本月維修9#工字鋼支架，累計維修架。 5、本月維修11#工字鋼支架，累計維修架。 6、本月維修單體棵，累計維修棵。 7、本月其它支架維修架，累計維修架。 采面金屬支架回收臺賬管理：負責人：采煤工程師 1、本月反切眼9#工字鋼回收根，累計回收率，報損根。

53、 2、本月運輸巷11#工字鋼回收根，累計回收率，報損根。 3、本月回風巷11#工字鋼回收根，累計回收率，報損根。 4、本月掩護支架回收根，累計回收率，報損根。 第十六項：物資供應管理：責任人：公司周為。 1、物資計劃，責任人：礦分管技術人員，礦長?！? 2、物資采購，責任人：公司周為、李普、夏虎舉。　 3、物資驗收，責任人：倉庫管理員、保管員、分管技術員。 4、物資領用，責任人：分管技術員、倉庫保管員、倉庫管理員。 第十七項：行政、后勤管理：負責人后勤礦長兼辦公室主任，含礦群關系、兩堂一舍、保衛(wèi)保潔、物資倉儲、文秘檔案、上傳下達、人事勞資、來賓接待、會務工作、車輛管理等工作。

54、 第十八項：地面地質(zhì)災害防治、環(huán)境水土保持管理和農(nóng)賠，負責人：公司總經(jīng)理助理、公司基建主管、各礦總工程師、各礦后勤礦長、測量工程師、礦主管會計 各礦據(jù)實制定安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化18項工作規(guī)劃和階段性任務。明確逐月工作目標，做到“定性軟指標具體量化，定量硬指標精細化、數(shù)據(jù)化”。把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化18項工作標準與礦井安全質(zhì)量標準化等現(xiàn)行之有效的規(guī)定要求有機融合，同步提升。以推動、落實公司、礦井、隊（科室）、班組、員工“五級”職責，做到人人肩上有責任，個個身上有指標，真正實行精細化管理的壓力傳遞，并履蓋到全體員工、各個工作崗位。 　　六、各礦要建立安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化標準體系。 按照“嚴

55、格、精細、務實、量化”要求，在統(tǒng)一理念、思路、標準、目標的基礎上，由各礦專業(yè)組系統(tǒng)負責具體組織，依據(jù)有關安全生產(chǎn)經(jīng)營法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營決策部署，制定完善“每個崗位、每道工序、每個工種、每項工程和相關管理流程”精細化工作標準。精細化標準和管理流程要覆蓋礦井所有環(huán)節(jié)、崗位，讓每個員工、每項工作都細化到“有章可循、有據(jù)可依、有標可對、有責可考”。 七、各礦要建立精細化管理模式。 精心是態(tài)度，精細是過程，精品是結(jié)果。對每一項工作都要“精心謀劃、細致安排”，每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工程都力求精品。針對各隊、班組、各崗位、各類管理問題，構(gòu)建 “結(jié)構(gòu)+職責+制

56、度+流程+方案（標準）+考核”六位一體的精細化管理模式。把崗位作為精細化管理的關鍵環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有管理進行梳理整合，提出可操作的方案，規(guī)范員工的操作行為和干部的管理行為，嚴格崗位責任，確保人人有事干、事事有人管、人人把好關，形成精細化工作習慣，提高安全管理的效率和質(zhì)量。杜絕看慣了、做慣了、習慣了的三慣現(xiàn)象。 八、實施步驟 1、各礦明確目標進度，扎實有序推進。遵循“突出重點、循序漸進”的工作方針，圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，針對薄弱環(huán)節(jié)，精心組織，鼓勵探索創(chuàng)新，著力過程的精細化方案落實，樹立典型，實現(xiàn)重點突破，以點帶面，循序漸進，持續(xù)提升，務求實效。從建設一個實施精細化管理的采掘作業(yè)頭面、機電

57、運輸線、“一通三防”系統(tǒng)或者一個鉆場、峒室、設施”等局部入手，落實操作標準、考核辦法，成熟一個鞏固一個，由易到難，扎實推動全面安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化目標的實現(xiàn)。具體規(guī)劃目標進度： 一是各礦要制訂安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理實施細則， 二是各礦分專業(yè)分項目詳細制定精細化考核細則。 　 三是各礦大力擴展實施安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化的范圍，創(chuàng)建采、掘、通防隊、機運隊和工程項目，在求實效上下功夫，不斷提升精細化管理水平。 　 四是各礦每月全面檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作，取得明顯成效。 九、工作要求 1、提高認識，加強領導。 各級領導要充分認識和全面推行安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理的重要

58、性：一是煤礦企業(yè)渡過難關，立足求存的需要，二是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，三是安全“零理念”實現(xiàn)安全目標的需要，四是公司減虧、求生存、謀發(fā)展的需要，五是建設本質(zhì)安全型企業(yè)的需要。 安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理是針對傳統(tǒng)的“粗放管理”，結(jié)合實際情況而提出的更高要求，是以科學管理為基礎，以精細化操作為特征，通過我們的工作提高員工素質(zhì)，凝聚團隊精神，提高各級特別是高層管理者的素質(zhì)。對安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作，要求在思想上引起高度重視，各級管理人員要從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，在推行精細化工作中要起主導作用, 各礦要成立領導機構(gòu)，加強領導，制定推進方案，明確推進時間和責任。用領導方式的轉(zhuǎn)變和領導作風

59、的轉(zhuǎn)變，推動安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化深入開展。 2、創(chuàng)新管理，積極推進。 推進安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理是一個系統(tǒng)工程，各礦、各部門必須加強協(xié)調(diào)、積極配合，以積極進取的態(tài)度，科學務實的作風，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌運作，合力聯(lián)動，把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作融入“安全質(zhì)量標準化、瓦斯治理、水害防治、工程技術管理、隱患排查治理”等具體工作全過程，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”精細化管理業(yè)務職責，持之以恒推動安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化取得實效。 3、強化培訓，標準作業(yè)。 各礦要結(jié)合自身實際，在積極做好內(nèi)外互幫、互促、互學，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗和創(chuàng)新做法的基礎上，注重精細化文化理念教育，凝聚員工共識，使員工真

60、正理解安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，增強參與積極性和主動性，用精細化理念引領精細化現(xiàn)場作業(yè)。加強精細化管理知識和操作標準培訓，培養(yǎng)勝任精細化管理的管理隊伍和懂得精細化操作的員工隊伍，讓全體員工掌握精細化操作方法，突破傳統(tǒng)思維定式，改變粗放操作習慣，矯正不安全、不規(guī)范、不節(jié)約的粗放行為，切實搞好開源節(jié)流工作。 4、嚴格檢查，講求效果。 各級管理人員每日要對各項目的精細化管理進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向領導小組匯報，并告知項目負責人進行整改落實。查處情況直接納入內(nèi)部績效考核范疇；各職能科室分管專業(yè)技術人員，要對本范圍安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作逐日進行例檢并建立檔案，每次要將檢查結(jié)

61、果填寫并存入檔案內(nèi)，檢查時要將現(xiàn)場情況量化考核，以確保檢查的實效性和準確性。要將精細化工作資料存檔保管，要將精細化管理工作納入各級管理人員的崗位業(yè)績考核內(nèi)容，要按公司、礦安全生產(chǎn)獎罰辦法落實考核。 各安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化項目，由礦負責分月進行考核，報公司安監(jiān)部、財務部、辦公室。對在精細化管理工作中，開拓創(chuàng)新，積極推進，按安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工程項目，做出成績、建立臺賬、做出貢獻的個人給予一定的獎勵。 5、創(chuàng)新技術項目、創(chuàng)新成果。 對涼水溝煤礦的18#厚煤層，我們的管理人員和工程技術人員沒有見識過，也沒有開采過。其特點是：煤層厚、煤質(zhì)好、瓦斯高、開采方法難、技術含量高、安全風險大、現(xiàn)場管理

62、難。因此要求每個管理人員和工程技術人員提前思考、提早論證、制定切實可行的開采方案報公司、礦領導決策，對18#厚煤層的開采方法必須早下決心，早立項目，一舉突破，只許成功，不準失敗。這是關系到?jīng)鏊疁厦旱V生存與發(fā)展的技術攻關工程、提高產(chǎn)量工程、提高效益工程、回報股東實現(xiàn)夢想的工程。對此項工程取得技術創(chuàng)新，作出貢獻的管理人員和工程技術人員給予重獎。 同志們：2014年是完成八大目標的效果年，2015年是精細化管理年，實現(xiàn)年度十大目標任務奮斗年。目前各礦形勢處于困難的時期，舉步艱難。因此公司提出了精細化管理年的思路，決策、部署安排。參會的同志們，一定要提高認識，增強緊迫感、危機感，公司股東給了我們一個

63、工作平臺，我們要以感恩之心，把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理的本職工作做好，做出成效。 　　同志們：今天的會議是部署安排2015年十大目標任務的會議、共商大計的會議、尋求出路的會議、背水一戰(zhàn)推進推廣精細化管理的動員會議、共渡難關、減虧求生存的會議，讓我們在劉桂蘭總經(jīng)理的正確領導下，弘揚天元公司企業(yè)文化，以人為本、德智治礦，誠信經(jīng)營，在始終如一的堅持中，形成德智誠信的企業(yè)文化，以強大的凝聚力與同心力，引領天元人不斷前進。在探索中和創(chuàng)新過程中，努力打造天元人以進取的姿態(tài)、創(chuàng)新的精神，務實的作風，以創(chuàng)造利潤、追求卓越服務社會，回報股東、造福社會的核心價值觀，作出天元人的貢獻。 　　大會號召：天元礦業(yè)公司全體員工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，為完成2015年十大目標任務而努力奮斗！ 　　謝謝！　　　　 55