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1、建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理思考題參考答案,全國高職高專院校規(guī)劃教材 精品與示范系列,毛桂平 主編,第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí),1. 什么是建筑裝飾施工項(xiàng)目管理？ 答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，以建筑裝飾工程施工項(xiàng)目為對象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目之目標(biāo)為目的，以建筑裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑裝飾工程施工的承包合同為條件，對建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、和協(xié)調(diào)等專業(yè)化的活動(dòng)。,第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí),2. 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理有哪些主要內(nèi)容？ 答：建筑裝飾施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)

2、和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效管理，其主要內(nèi)容如下： 建立施工項(xiàng)目管理組織。 做好施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。 進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 施工項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理。 施工項(xiàng)目合同管理。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理。 采購管理。 施工項(xiàng)目的信息管理。 溝通管理。,第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí),3. 施工項(xiàng)目管理組織有哪些主要形式？ 答：施工項(xiàng)目管理組織有以下三種主要形式： 矩陣式項(xiàng)目管理組織； 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織； 直線職能式項(xiàng)目管理組織,第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí),4. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制原則？ 答：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的

3、編制，首先，要有利于中標(biāo)，其次，要有利于簽訂合同，第三，要有利于全過程的項(xiàng)目管理。 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須具有實(shí)施性。實(shí)施性是指它可以作為實(shí)施階段項(xiàng)目管理操作的依據(jù)和工作目標(biāo)，有具體的管理方法和步驟。,第1章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí),5. 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容？ 答：“實(shí)施規(guī)劃”主要包括以下11條規(guī)定： 項(xiàng)目概況。 實(shí)施方案。 質(zhì)量管理計(jì)劃。 安全生產(chǎn)計(jì)劃。 成本管理計(jì)劃。 資源需求計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 信息管理計(jì)劃。 各項(xiàng)目標(biāo)的控制措施。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,1施工項(xiàng)目安全管理的概念是什么？ 答：安全管理是指為確保安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中涉

4、及到安全方面的事宜，通過致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和改進(jìn)等一系列的管理活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,2安全管理應(yīng)堅(jiān)持哪些基本原則？ 答：施工安全管理的原則是： “預(yù)防為主”的原則； “管生產(chǎn)必須管安全”的原則； “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則; “全員參與”的原則。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,3在施工項(xiàng)目安全管理中應(yīng)采取哪些措施？ 答：在施工項(xiàng)目安全管理中應(yīng)采取防范措施、監(jiān)控措施，以及整改措施。具體內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)切合施工現(xiàn)場實(shí)際的安全技術(shù)措施和安全組織措施等。,第2章 建筑

5、裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,4安全檢查常用的形式有哪幾種？ 答：主要有上級檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查以及自行檢查等等。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,5施工質(zhì)量管理的重要性是什么 ？ 答：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在： (1)確保施工過程中的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，使施工項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量滿足國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。 (2)提升企業(yè)的信譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,6工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義是什么？ 答：工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義分別是： (1)工程質(zhì)量 工程質(zhì)量，是指工程實(shí)體在適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性

6、和耐久性。滿足施工合同要求、設(shè)計(jì)要求，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的程度。 (2)工序質(zhì)量 在施工中，有些工作和資源的提供對工程實(shí)體質(zhì)量的形成起著直接的作用，這些工作通常技術(shù)性較強(qiáng)(如吊頂，玻璃幕墻安裝等) 。這些資源則主要指施工機(jī)具和相應(yīng)的建筑材料，這些工作和資源提供的質(zhì)量就是工序質(zhì)量。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,6工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義是什么？ (3)工作質(zhì)量 在施工過程中，有些工作和資源提供是通過保證的工序質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的。這些工作屬于管理方面的工作(如：施工過程的計(jì)劃工作、組織工作、合同管理工作、成本分析工作、工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作、工序質(zhì)量的監(jiān)督工作、施工記錄等) 。這些資源

7、的提供則是除了施工機(jī)具和建筑材料之外的資源(如：電腦，辦公條件、臨時(shí)居住條件等) 的提供。 這些工作和資源提供的質(zhì)量稱為工作質(zhì)量。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,7影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪幾個(gè)方面？ 答：影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有：人的因素、材料的因素、設(shè)備的因素、技術(shù)的因素和環(huán)境的因素等。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,8施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念和任務(wù)是什么？ 答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念是： 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)確定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)。 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)是： 編制建筑裝飾工程施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

8、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，以按期完成整個(gè)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,9施工項(xiàng)目進(jìn)度管理可采取哪些措施？ 答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,10影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些？ 答：影響建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素有以下幾個(gè)方面： (1)有關(guān)單位的影響； (2)施工工藝和技術(shù)的影響； (3)施工條件變化的影響； (4)施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊懀?(5)意

9、外事件的發(fā)生。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,11網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的基本原理是什么？ 答： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是： (1) 把一項(xiàng)工程的全過程分解為若干項(xiàng)工作，并按其開展順序的相互制約、相互依賴的邏輯關(guān)系，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。 (2) 進(jìn)行各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，計(jì)算工期。 (3) 利用優(yōu)化原理，改進(jìn)初始方案，尋求優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案。 (4) 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查，及時(shí)找出施工過程中發(fā)生的偏差，并進(jìn)行調(diào)整。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,12試分析比較橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn)： 從工程的整體出發(fā)，統(tǒng)籌

10、安排，明確表示工程中各個(gè)工作間的先后順序和相互制約、相互依賴的關(guān)系。橫道圖只能表示平面邏輯關(guān)系，而網(wǎng)絡(luò)圖可反映空間邏輯關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)圖可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，顯示各工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，從而使管理人員心中有數(shù)，合理安排人力、物力，確保計(jì)劃按期完成。 通過工期優(yōu)化，以達(dá)到業(yè)主要求工期的目標(biāo)；通過資源優(yōu)化，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少；通過費(fèi)用優(yōu)化，可以尋求最低成本時(shí)的最短工期安排。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，可以通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算預(yù)先知道各工作提前或推遲完成對整個(gè)計(jì)劃的影響程度，管理人員可以及時(shí)分析并采取預(yù)控措施，從而圓滿完成進(jìn)度計(jì)劃。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,12試分析比較橫道計(jì)劃與

11、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的缺點(diǎn)： 比橫道圖復(fù)雜，在時(shí)間表達(dá)上不如橫道圖直觀(如采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，此情況可得到改善)；對應(yīng)用者的素質(zhì)要求較高，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及，這些應(yīng)用中的障礙會(huì)得到全面的解決。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已成為施工進(jìn)度管理的發(fā)展方向。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,13簡述施工項(xiàng)目成本的含義。 答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本，是指建筑施工企業(yè)以建筑裝飾工程施工項(xiàng)目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料而產(chǎn)生的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值以貨幣形式在建筑裝飾施工中表現(xiàn)出來的一種價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。簡單地說，是指在建筑裝飾施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總

12、和，它包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金，消耗的材料、結(jié)構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)具臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,14施工項(xiàng)目成本的基本形式有哪幾種？ 答：通常可將建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,15施工項(xiàng)目成本管理包括哪些內(nèi)容？ 答：建筑裝飾項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。,第2章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,16有哪些途徑可以降低施工項(xiàng)目成本？ 答：為降低施工項(xiàng)成本，可采用以下途徑： (1)降低

13、成本的措施要從技術(shù)和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。 (2)從費(fèi)用構(gòu)成要素方面考慮，首先應(yīng)降低裝飾材料費(fèi)用。 (3)降低機(jī)械使用費(fèi)，充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)能力。 (4)降低人工費(fèi)用。 (5)降低間接成本。 (6)降低質(zhì)量成本。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,1建筑裝飾施工合同有哪些作用和特點(diǎn)？ 答：建筑裝飾工程施工合同的作用是： 明確了已簽訂合同的建筑裝飾工程發(fā)包方和承包方雙方在建筑裝飾工程施工中的權(quán)利和義務(wù)。約束發(fā)包方和承包方嚴(yán)格依照合同各項(xiàng)條款的規(guī)定全面履行各自的義務(wù)，完成建筑裝飾工程的施工任務(wù)，同時(shí)享有相應(yīng)的權(quán)利。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,1建筑裝飾施工合同有哪些作用和特點(diǎn)？ 答：建筑裝飾

14、工程施工合同的特點(diǎn)是： (1)建筑裝飾工程施工合同有示范文本。 (2) 這套合同示范文本分為“甲種本”（GF-96-0205）和“乙種本”（GF-96-0206）兩個(gè)版本,以使合同文本能適用于不同工程規(guī)模、不同建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)、不同裝修范圍的建筑裝飾工程。 (3) “甲種本”主要是在建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-91-201）的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑裝飾工程特點(diǎn)制定的合同文本，由合同條件和協(xié)議條款兩部分組成，條款較多，文本內(nèi)容比較詳盡，涉及范圍較廣，適用于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)較高的建筑裝飾工程。 (4) “乙種本”所含內(nèi)容相對比較簡單，仍然采用了我們過去通常使用的填空式的合同文本形式，適

15、用于工程量較小、工期較短的建筑裝飾工程或私人住宅的建筑裝飾工程。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,2建筑裝飾施工合同管理的任務(wù)是什么？ 答：建筑裝飾施工合同管理的任務(wù)有以下四項(xiàng)： (1)進(jìn)行建筑裝飾工程施工合同分析； (2)做好建筑裝飾工程施工合同交底； (3)對建筑裝飾工程施工合同的實(shí)施進(jìn)行控制； (4)對建筑裝飾工程施工合同文件資料進(jìn)行檔案管理。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,3施工合同管理具有哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？ 答：施工合同管理具有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 1)落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理； 2)建立施工合同管理工作程序； 3)各階段的施工合同管理的實(shí)施： (1)施工合同簽訂前建筑裝飾工程的合同管理

16、：對施工合同可行性進(jìn)行研究。 (2)建筑裝飾工程施工合同洽商時(shí)的合同管理：對合同中的條款逐條加以談判，提出合理修改要求。 (3)建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理：依據(jù)施工合同的約定，行使權(quán)利、履行義務(wù)。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？ 答：建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理內(nèi)容如下： 按建筑裝飾工程施工合同約定的總工期，編制建筑裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度和季進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。施工過程中，應(yīng)定期、不定期對施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)可能發(fā)生進(jìn)度滯后時(shí)，積極采取措施，確保合同工期。因發(fā)包方原因，造成工程延期，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，以便調(diào)整合

17、同工期和進(jìn)度計(jì)劃。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？ 答： 參加圖紙交底，貫徹施工方案。根據(jù)建筑裝飾工程施工合同約定的施工及施工驗(yàn)收規(guī)范，自檢工程質(zhì)量，接受發(fā)包方和監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計(jì)變更，辦理變更簽證。 根據(jù)建筑裝飾工程施工合同約定，保質(zhì)、保量、如期供應(yīng)由承包方提供的材料、設(shè)備；及時(shí)檢查、驗(yàn)收、保管發(fā)包方供應(yīng)的裝飾材料、設(shè)備。若發(fā)包方的裝飾材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間滯后于施工合同約定的時(shí)間，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，以便修訂合同竣工日期。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？ 答： 及時(shí)組織施工所需技術(shù)力量和勞動(dòng)力

18、，保證合同工期。 按建筑裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，安排好施工機(jī)具設(shè)備，滿足施工需要。 按合同約定收取工程預(yù)付款及進(jìn)度款；根據(jù)建筑裝飾工程設(shè)計(jì)變更簽證，及時(shí)編制并提交增減預(yù)算書；按合同約定和有關(guān)政策、法律、法規(guī)，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)；按合同約定辦理建筑裝飾工程竣工結(jié)算。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？ 答： 按照建筑裝飾工程施工合同約定，提供完整的竣工資料、竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收。對由承包方造成的驗(yàn)收不合格部位，負(fù)責(zé)返工。 按合同約定，履行建筑裝飾工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)義務(wù)。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,5簡述索賠的概念、作用和原則 。 答: (1)索賠

19、的概念： 索賠是指在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同約定的義務(wù)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。 (2)索賠的作用： 保證受損方的正當(dāng)權(quán)益，確保合同的順利履行。 (3)索賠的原則： 以事實(shí)為依據(jù)，公平、合理解決索賠事件。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,6“索賠與工程承包合同同時(shí)存在”這句話對不對？試加以說明。 答：“索賠與工程承包合同同時(shí)存在”這句話是對的。 由于建筑裝飾工程的工程量大，工序多、工期長、造價(jià)高、耗用勞動(dòng)量大，施工過程中極容易出現(xiàn)以下情況： (1)發(fā)包人違約，例如發(fā)包人和工程師沒有履行合同義務(wù)，沒有正確地行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付

20、工程款等。 (2)合同錯(cuò)誤，例如合同條文不全、表述錯(cuò)誤或有二義性、條款之間有矛盾，設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)誤、技術(shù)規(guī)范采用錯(cuò)誤等。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,6“索賠與工程承包合同同時(shí)存在”這句話對不對？試加以說明。 答： (3)合同變更，例如雙方簽訂新的變更協(xié)議，變更簽證，發(fā)包人、監(jiān)理工程師下達(dá)的工程變更指令等。 (4)工程環(huán)境變化，包括國家政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)等的變化，以及市場物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化等。 (5)不可抗力因素，例如惡劣的氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運(yùn)等。 上述五條的任意一條，都是建筑裝飾工程施工項(xiàng)目索賠的起因。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理

21、,7工程索賠的分類有哪些？ 答：索賠可按索賠當(dāng)事人、索賠事件的性質(zhì)、索賠要求、索賠所依據(jù)的理由和索賠的處理方式分類。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,8索賠爭執(zhí)的解決方法有哪些？ 答：索賠爭執(zhí)的解決方法有協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源包括哪些內(nèi)容？ 答：裝飾工程施工中，需投入下面的生產(chǎn)資源，即：勞動(dòng)的主體人；勞動(dòng)對象材料及半成品；勞動(dòng)手段機(jī)具、設(shè)備、工具；勞動(dòng)方法技術(shù)、工藝；以及工程施工過程中所需要的資金信息等。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,2試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理的目的。 答：施工項(xiàng)目資源管理的目的就是通過對資

22、源進(jìn)行市場調(diào)查研究、合理配置、強(qiáng)化管理等一系列施工項(xiàng)目資源管理活動(dòng)，用較小的投入，按要求完成好項(xiàng)目的工程施工任務(wù)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,3建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理有哪些基本工作？ 答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理的基本工作有： 1)編制計(jì)劃； 2)資源供應(yīng)； 3)節(jié)約使用資源； 4)對資源使用效果進(jìn)行分析。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,4應(yīng)該如何進(jìn)行建筑裝飾工程施工項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的動(dòng)態(tài)管理？ 答：勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件發(fā)生的變化對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤觀察、協(xié)調(diào)平衡，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與施工生產(chǎn)要求脫節(jié)問題的動(dòng)態(tài)過程，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)

23、力的動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。 進(jìn)行建筑裝飾工程施工項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的動(dòng)態(tài)管理要做好以下三個(gè)方面的工作： 1)人力資源的選擇調(diào)整； 2)訂立勞務(wù)分包合同； 3)教育培訓(xùn)和考核。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,5建筑裝飾工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)有哪些？ 答：施工機(jī)械設(shè)備管理的具體任務(wù)如下： (1)按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上適用安全可靠的原則選擇機(jī)械設(shè)備，為項(xiàng)目提供合理的技術(shù)裝備。 (2)采用先進(jìn)的管理方法和制度，加強(qiáng)保養(yǎng)維修工作，減輕機(jī)械設(shè)備磨損，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 (3)根據(jù)項(xiàng)目施工的需要，做好機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、平衡、調(diào)劑、調(diào)度等工作；監(jiān)督機(jī)務(wù)人員正確操作、確保安全、主動(dòng)服

24、務(wù)、方便施工。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,5建筑裝飾工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)有哪些？ 答： (4)做好各項(xiàng)日常管理工作，如機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管工作，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表技術(shù)檔案工作，備用配件和節(jié)能工作，技術(shù)安全工作等。 (5)做好機(jī)械設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作。 (6)做好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。 (7)做好機(jī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,6如何做好建筑裝飾工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作？ 答：(1) 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，提高運(yùn)行的可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消

25、耗，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)為正常使用管理，由操作人員在操作運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行，主要內(nèi)容為：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械磨蝕，按要求潤滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)按一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行，保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,6如何做好建筑裝飾工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作？ 答： (2) 機(jī)械設(shè)備的修理 機(jī)械設(shè)備的修理是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理可以保

26、證機(jī)械的使用效率，延長其使用壽命。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,6簡述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。 答： (2) 機(jī)械設(shè)備的修理 機(jī)械設(shè)備修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件的質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長機(jī)械使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀態(tài)達(dá)到平衡以延長機(jī)械設(shè)備的大修周期。零星小修是一般臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障。零星小修分

27、為零件損壞和一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修和中修則需列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃、預(yù)檢修制度執(zhí)行。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答：1)施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作的內(nèi)容： (1) 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：包括實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，建立、執(zhí)行技術(shù)管理制度，開展科學(xué)研究、試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)、管理技術(shù)文件等。技術(shù)管理控制工作應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)計(jì)劃地制定和過程驗(yàn)證管理。 (2) 施工過程中的技術(shù)管理工作：施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。 (3) 技

28、術(shù)開發(fā)管理工作：包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合格化建議、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新等。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答：2) 施工技術(shù)管理責(zé)任制： 為使各級技術(shù)人員充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，完成好各自所擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù)，使各級技術(shù)人員有一定的職責(zé)和權(quán)限，把技術(shù)管理工作和項(xiàng)目的其他管理工作有機(jī)地結(jié)合在一起，完成施工任務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，必須要建立技術(shù)責(zé)任制。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答： (1) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括以下幾點(diǎn)： 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作； 貫徹執(zhí)行國家的

29、技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)格，施工、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度； 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)； 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建設(shè)；,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答： 組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃； 參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底，參加竣工驗(yàn)收； 主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題； 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃； 參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,

30、7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答： (2)專業(yè)工程師的主要職責(zé)包括以下幾點(diǎn)： 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案； 主持圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底； 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度； 組織制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主持主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料及原始技術(shù)憑證； 編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答： (3)

31、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括以下幾點(diǎn)： 在施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作； 貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范； 參與圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)的編制，分部分項(xiàng)施工方案的制定； 組織好施工，搞好工序銜接和班組間的協(xié)作配合，排除施工障礙，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃控制和執(zhí)行；,第4章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容與分工。 答： 檢查各專業(yè)工長向班組進(jìn)行的技術(shù)、質(zhì)量安全和消耗等的交底工作情況，檢查定位、定標(biāo)高、抄平的交底和復(fù)核工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，做好施工日志，積累和提供技術(shù)檔案原始資料； 組織工長、班組長及質(zhì)檢員對分部

32、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，參加竣工驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)單位工程全面質(zhì)量管理。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,1施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有什么作用？ 答：施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用： （1）竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，是保證合同任務(wù)完成，提高施工質(zhì)量的最后關(guān)口。通過竣工驗(yàn)收，可全面綜合的考查施工質(zhì)量，保證交工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量要求。 （2）做好施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，對發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和積累總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)具有重要作用。 （3）施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著項(xiàng)目經(jīng)理部此項(xiàng)施工任務(wù)的完成，可以接受新的項(xiàng)目施工任務(wù)。 （4）通過施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整理檔案資料。這些資料既可對建設(shè)過程和

33、施工過程進(jìn)行總結(jié)，以提供經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平；又可以為使用單位提供使用、維修和擴(kuò)建的依據(jù)。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,2施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有哪些依據(jù)？ 答：施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)： 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)是與該項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、合同文件和相關(guān)的技術(shù)文件。這些文件對該項(xiàng)目的施工具有規(guī)定性和約束力，具體如下： （1）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（施工圖紙及設(shè)計(jì)說明書）； （2）雙方簽訂的施工合同； （3）設(shè)備技術(shù)說明書； （4）設(shè)計(jì)變更通知書； （5）施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,3簡述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要工作。 答：在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符

34、合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件，即可開始正式的驗(yàn)收工作，工作如下： 發(fā)出竣工驗(yàn)收通知書； 配合建設(shè)單位按竣工驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收工作； 簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明書，并辦理工程移交和結(jié)算； 協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量評選； 辦理工程檔案、資料的移交工作； 辦理工程移交手續(xù)。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,4簡述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目回訪保修的意義。 答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目回訪保修意義如下： (1)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部重視工程管理，提高工程質(zhì)量，不留隱患。通過及時(shí)聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題，找到工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量通病，不斷改進(jìn)施工工藝，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工和質(zhì)量管理水平，向用戶提供優(yōu)質(zhì)工程。 (2)有利

35、于加強(qiáng)施工單位同建設(shè)單位和用戶的聯(lián)系與溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修理，履行好保修承諾，做好回訪保修記錄，保證工程使用功能的正常發(fā)揮，增強(qiáng)建設(shè)單位和用戶對施工單位的信任感，提高施工單位的社會(huì)信譽(yù)。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,5簡述建筑裝飾工程保修的范圍和期限。 答：建筑裝飾工程保修的范圍和期限為： （1）保修的范圍 各種類型的工程及工程的各個(gè)部位都應(yīng)實(shí)行保修，由于承包人未按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，質(zhì)量缺陷一般發(fā)生在以下幾個(gè)方面： 屋面、地下室、外墻、陽臺(tái)、廁所、浴室以及廚房等處滲水、漏水。 各種通水管道（上下水

36、、熱水、污水、雨水等）漏水，各種氣體管道漏氣以及風(fēng)道、煙道、垃圾道不通暢。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,5簡述建筑裝飾工程保修的范圍和期限。 答： 水泥沙漿地面較大面積起砂、裂縫、空鼓。 內(nèi)墻面較大面積裂縫、空鼓、脫落或面層起堿破皮，外墻粉刷自動(dòng)脫落。 供暖管線安裝不良，局部不熱，管線接口處及衛(wèi)生器具接口處不嚴(yán)漏水。 其他由于施工不良造成的無法使用或使用功能不能正常引起的工程質(zhì)量缺陷。 凡由于設(shè)計(jì)者、發(fā)包人、使用者等方面原因造成的質(zhì)量缺陷，責(zé)任不在施工方，不屬于保修范圍。,第5章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目收尾管理,5簡述建筑裝飾工程保修的范圍和期限。 答：建筑裝飾工程保修的范圍和期限為：

37、 （2）保修期限 工程的保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起算，在正常使用條件下的最低保修期，根據(jù)建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例，對保修期規(guī)定如下： 基礎(chǔ)設(shè)施工程，房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和立體結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限。 屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏，為5年。 供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期和供冷期。 電器管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。 其他項(xiàng)目由承包人與發(fā)包人在工程質(zhì)量保修書中具體約定。,第6章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？ 答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括: (1)項(xiàng)目概況； (2)總體工作計(jì)劃； (3)組

38、織方案； (4)技術(shù)方案； (5)進(jìn)度計(jì)劃； (6)質(zhì)量計(jì)劃,第6章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,1建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？ 答： (7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃； (8)成本計(jì)劃； (9)資源需求計(jì)劃； (10)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； (11)信息管理計(jì)劃； (12)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃； (13)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃； (14)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施； (15)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,第6章 建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,2施工方案選擇有哪些基本要求？ 答：施工方案選擇的基本要求： (1)施工各目標(biāo)科學(xué)、明確; (2)施工組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位職責(zé)分工合理； (3)施工工藝、施工工法、施工機(jī)具的選擇合理、可行。,