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1、目錄第一章 總 則3第二章 架子隊培訓管理制度4一、總則4二、架子隊培訓管理機構(gòu)及職責4三、培訓工作管理5四、架子隊培訓主要類型、內(nèi)容6五、架子隊培訓主要方式及課時要求8六、培訓記錄8七、培訓工作考核管理9第三章 崗位管理制度9一、總則9二、各崗位人員職責10第四章 架子隊安全管理制度18一、總則18二、制梁責任制職責18三、工作程序與要求26第五章 架子隊質(zhì)量管理制度36一、總則36二、工程質(zhì)量責任制職責37三、工作程序與要求41第六章 架子隊分配考核制度47一、總則47二、考核對象和原則47三、考核機構(gòu)及職責48四、考核內(nèi)容49五、考核程序53中鐵二十二局松陶鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊管理

2、制度第一章 總 則一、為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，確保松原至陶賴昭鐵路工程建設工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，按照鐵道部關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見 （鐵建設200851號）、關(guān)于印發(fā)專業(yè)分包管理實施細則（試行）（沈鐵建發(fā)201241號）、關(guān)于沈陽鐵路局強化架子隊管理的指導意見（沈鐵建函201244號）、沈陽鐵路局關(guān)于整治架子隊管理有關(guān)工作安排的通知（沈鐵建設電2013846號）以及松陶公司下發(fā)關(guān)于關(guān)于開展架子隊整治活動的通知等文件宣貫，制訂本管理制度。二、按沈陽鐵路局和松陶公司的要求，中鐵二十二局松陶鐵路項目經(jīng)理部二分部采用架子隊

3、管理模式管理，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)項目與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。三、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。認識到采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。四、根據(jù)沈陽鐵路局、松陶公司的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。五、為了更好地發(fā)揮架子隊的作用，項目部在架子隊推行統(tǒng)一

4、的“9521”的管理，9大員是架子隊隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長；“5”就是五項：培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度；“2”即嚴肅2項紀律：正式職工跟班作業(yè)紀律，工資直接發(fā)送到勞動人員紀律；“1”即明確1張作業(yè)層組織使用計劃展開。第二章 架子隊培訓管理制度一、總則1、為促進架子隊培訓工作的制度化，規(guī)范化，使培訓工作合理有序，有效，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟效益，制定本制度。2、架子隊培訓管理分為培訓計劃制定管理、培訓計劃實施管理和培

5、訓效果考核管理，培訓工作考核管理四個方面進行。除培訓工作考核管理由項目部進行外，其余三項由架子隊負責實施。二、架子隊培訓管理機構(gòu)及職責1、培訓管理機構(gòu)。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓領(lǐng)導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織，培訓，考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。2、培訓管理機構(gòu)主要職責：1)負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施：2)編制，整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務人員的具體培訓工作：3)積極配合上級部門對本隊的相關(guān)培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求：4)負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，匯總考核結(jié)

6、果：5)建立培訓檔案，并及時更新和完善：6)總結(jié)架子隊培訓工作，上報相關(guān)資料。三、培訓工作管理1、培訓計劃制定管理。培訓計劃分為年度培訓計劃，月培訓計劃和臨時性培訓計劃，所有培訓計劃均需提前制定，經(jīng)培訓領(lǐng)導小組審定后，上報上一級單位審核，備案。培訓計劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓目標：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓目標。2)培訓對象及培訓內(nèi)容：根據(jù)培訓的目標，有針對性確定培訓對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓內(nèi)容。3)培訓時間及地點：結(jié)合培訓內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點，培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。4)培訓師資：根據(jù)培訓內(nèi)

7、容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔任。5)培訓效果考核：結(jié)合培訓內(nèi)容及培訓目標，制定培訓效果的考核內(nèi)容，標準、方式，并使之具有針對性和可操作性。2、培訓計劃實施管理1)根據(jù)培訓計劃，培訓領(lǐng)導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。2)根據(jù)培訓計劃，架子隊相關(guān)部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領(lǐng)導小組指定的負責人要對培訓場地進行布置，并桉時組織人員培訓，做好培訓記錄，培訓考勤工作。3、培訓效果考核管理。每項培訓結(jié)束后，培訓領(lǐng)導小組要根據(jù)培訓計劃中的考植內(nèi)容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結(jié)，

8、對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結(jié)果上報上級單位。4、培訓工作改進。針對培訓中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認真分析原因后，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。四、架子隊培訓主要類型、內(nèi)容1、新員工崗前培訓：以項目概況，工程簡介，規(guī)章制度，安全質(zhì)量管理知識，相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓時間應在其上崗前。2、崗位技能培訓：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓內(nèi)容，培訓時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓：

9、作業(yè)指導書，技術(shù)規(guī)范，技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料，測量、圖紙復核、開工報告，專業(yè)施工方案、變更設計等。2)質(zhì)檢員培訓：質(zhì)量驗評標準，檢驗批，分項，分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范中的各種參數(shù)等。3)安全員培訓：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準，工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應急處理措施等。4)材料員培訓：各種工程材料的特性分類、物資供應及計劃管理知識，物資驗收，保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。5)試驗員培訓：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。6)領(lǐng)工員培訓：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范

10、，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。7)工班長及作業(yè)人員培訓：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導書，技術(shù)交底，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。3、特殊工種取證培訓：架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。4、安全教育培訓：安全教育培訓分為架子隊級、班組級三級，架子隊要嚴格執(zhí)行國家、沈陽鐵路局、松陶公司、項目部對員工安全教育培訓的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織架子隊級，安全教育培訓及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓

11、及考核合格者，不得安排其上崗。五、架子隊培訓主要方式及課時要求1、架子隊管理人員、勞務協(xié)作隊伍骨干人員，應采用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少于5課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。2、架子隊勞務上培訓，可采用集中培訓，分散培訓，實作培訓導師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓、班前講話等方式進行，集中培訓不得少于5課時。新進勞務人員的安全質(zhì)量知識和崗位技能培訓，總課時不得少于10課時。六、培訓記錄培訓記錄主要包括：培訓計劃，培訓教材、考核試卷、考試照片，培訓簽到表，考試成績等。架子隊在每項培訓結(jié)束后，要整理好培訓記錄備查。七、培訓工作考核管理1、分部對培

12、訓工作進行檢查和考核?？己藘?yōu)秀者，對架子隊培訓領(lǐng)導小組給予一次性獎勵?？己瞬缓细裾?，要責令其限期整改，由考核單位進行復查，并給予適度處罰。架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。2、對積極參加培訓且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓考核中被評為先進專業(yè)班組、優(yōu)秀的師徒的，架子隊應給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，如上級單位有標準，則按上級單位標準執(zhí)行。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內(nèi)補考，補考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。第三章 崗位管理制度一、總則架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。項目部按照鐵道部架子隊人員配備標準化的要求設置專職隊長、

13、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。明確各崗位職責，認真落實責任。架子隊主要組成人員應由正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。二、各崗位人員職責(一)、架子隊隊長職責 1、宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 2、負責所承擔工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。 3、負責本隊的思想文化建設，基礎(chǔ)設施和生活管理。 4、架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的

14、全面工作。 5、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項目施工組織設計,質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導書。 6、將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實,協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。7、負責組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應用8、會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。 9、管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。 10、抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保

15、、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。 11、直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務人員的權(quán)利不受侵犯。 12、抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 (二)、架子隊技術(shù)負責人職責 1、在項目部領(lǐng)導及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導下開展各項技術(shù)性工作。2、負責所在項目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設計，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。3、制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。4、負責制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設計及申報工作。5、對工程總體技術(shù)工作進行分配，并對各項工作作出

16、指導和各項工作負責人作出審核。6、對工程變更、優(yōu)化進行制定并負責申報工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位進行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時形成設計變更或會議紀要。7、主要負責竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。8、負責對施工場地、臨時設施及機具安裝做出總體規(guī)劃。9、負責主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學方法。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負責提報施工技術(shù)難點、關(guān)鍵點的科研項目計劃書。10、 協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作。 (三)、架子隊技術(shù)員職責 1、協(xié)助技術(shù)負責人做好所轄技術(shù)交底。 2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存

17、在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。 3、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。4、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。5、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。并負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。6、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結(jié)算書。 (四)、架子隊安全員職責 1、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。 2、協(xié)

18、助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。 3、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。 4、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。 5、負責安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 6、定期進行安全學習和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 7、配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。 8、上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。9、參加項目部組織

19、的定期安全檢查,查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢.發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域. 10、一旦發(fā)生工傷事故,要保護好現(xiàn)場,及時填表上報.認真負責地參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),真實地向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況. (五)、架子隊質(zhì)檢員職責 1、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查，嚴格工序簽認制度的落實。 2、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施。 3、對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。 4、對應不堅持原則，

20、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任。 5、嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對應錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。6、對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 7、負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。 8、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 (六)、架子隊試驗員崗位職責 1、參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。 2、收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 3、負

21、責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。 4、負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。 (七)、架子隊材料員職責 1、負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應和管理工作。 2、點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。 3、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 4、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。 5、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，

22、及時上報或退回項目部庫存。 6、對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。 7、采購隊所需輔助材料，負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。 (八)、架子隊領(lǐng)工員職責 1、根據(jù)架子隊隊長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)措施等進行施工。2、負責各個工序的勞動力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進入現(xiàn)場施工。3、堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。4、對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。5、實施作業(yè)前，對班組人員進行工作

23、及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。由于安排不力、方法不當、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔現(xiàn)場直接責任。 (九)、架子隊工班長職責 1、在架子隊隊長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場指揮、管理工作。2、主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當日工作，布置次日工作。3、熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4、組織班組成員學習工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。5、接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品

24、，提出返工處理要求并負責落實。6、帶領(lǐng)工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務。7、協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。 (十)、作業(yè)人員職責 1、嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。 2、保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責。 3、注意保護成品，控制材料使用。 4、保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。 （十一）人員補缺制度 1、架子隊負責人員如有調(diào)整，應按要

25、求及時補齊，并抱項目管理機構(gòu)備案。 2、對新調(diào)整的人員應對其任職條件進行審核，不滿足條件的不得上崗。 3、對新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責、權(quán)利。在工作中更好的承擔職責和行使權(quán)利。 4、對新工人必須進行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。 5、對新聘用的作業(yè)人員應將其個人簡歷，身份證復印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用。同時雙方簽定勞動和同，安全協(xié)議。第四章 架子隊安全管理制度一、總則1、目的架子隊是現(xiàn)場施工生產(chǎn)和落實安全管理的責任主體，為進一步夯實架子隊安全管理工作，明確職責，確保施工生產(chǎn)安全，構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，特制定本制度

26、。2、適用范圍在建工程施工中成立的各種形式架子隊。二、安全責任制職責1、安全生產(chǎn)小組職責a)負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；b)負責組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責；c)組織制定安全目標，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工三級安全教育培訓。d)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全司題，制訂和落實安全隱患的整改措施。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故

27、責任，教育作業(yè)人員落實整改措施。 e)對員工進行三級安全教育培訓。f)制訂架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度。g)組織安全事故調(diào)查，桉事故級別上報。2、隊長安全生產(chǎn)職責a) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)的安全管理制度；負責現(xiàn)場施工的安全管理；督促各級人員履行安全生產(chǎn)職責。b) 具體負責本架子隊的職業(yè)安全健康工作。c) 負責本工程的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助上級部門對本工程安全生產(chǎn)的檢查和督促；負責落實隱患的整改。 d) 組織編制本架子隊安全教育計劃，負責本部安保體系文件的控制。e)組織有關(guān)管理人員進行安全生產(chǎn)保證體系貫標文件的學習；定期組織管理人員、作業(yè)單位人員進行企

28、業(yè)安全規(guī)章制度和相關(guān)安全操作規(guī)程的學習。f)按安全生產(chǎn)、文明施工達標管理的標準控制施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響作業(yè)安全、不影響周邊社會環(huán)境；g)負責文明工地創(chuàng)建各項工作的落實和勞動保護計劃的實施；在安排生產(chǎn)的同時，安排好相應的安全技術(shù)、勞動保護、文明施工措施的落實。h)組織相關(guān)管理人員進行各級安全技術(shù)交底；負責組織安全防護設施、大型設備、腳手架等的驗收； i)負責安全物資用品、設備設施采購計劃的審批；j) 參加應急救援預案的編制，負責應急救援物資的儲備和管理；組織應急救援預案的演練；負責應急救援預案實施時現(xiàn)場設施設備、人員的安排落實；k) 按“四不放過”原則處理一般工傷事故，協(xié)助處理

29、重大工傷、機械事故；并落實整改措施，防止事故的再發(fā)生；3、技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責a)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責任，負責制定安全技術(shù)措施，組織本隊安全技術(shù)交底；b)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓和考核。c)組織落實項目部下發(fā)的應急救援預案，或細化隊級應急救援預案，組織應急救援預案、應急急救措施方法的交底與培訓，并督促進行演練。d)組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護設施的安裝進行檢查驗收。e)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。4、技術(shù)員安全生產(chǎn)職責a)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對項目中帶有高危險性施工任務，參加制定安全技術(shù)措施

30、、安全操作細則；b)參與安全生產(chǎn)檢查；c)負責從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。5、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)法令、決議和制度。b)制定、審查方案時，要同時制定、審查安全措施，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故。c)檢查工程質(zhì)量時，要同時檢查安全網(wǎng)、腳手架、各種防護裝置、標志、信號等安全設施的質(zhì)量問題。d)參與研究、處理重大安全技術(shù)問題。f)認真按照施工質(zhì)量標準、規(guī)范，做好工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作；g)對有嚴重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時上報；h)參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負責與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務聯(lián)系；i)

31、 發(fā)生質(zhì)量事故應按規(guī)定程序上報，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補救措施的落實.6、安全員安全生產(chǎn)職責a)參加本隊的危險源辨識評價和高中度風險及其危險源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；對高危作業(yè)活動，進行跟班作業(yè)。b)負責日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的司題。c)負責落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標語。d)負責建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；e)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；f)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓；對新入

32、路人員進行隊級安全教育，對勞務工進行安全技術(shù)及崗前教育。g)督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。7、試驗員安全生產(chǎn)職責a)現(xiàn)場試驗員是試驗室的第一責任者，對試驗室的安全操作負直接領(lǐng)導責任。 b)試驗員協(xié)助中心試驗室主任經(jīng)常進行安全教育和安全檢查，了解危險危害因素，采取防范措施，解決實際問題。c)各試驗室的試驗員對本崗位的安全負責，對水、電開關(guān)等負責管理。d)試驗室的滅火器材，應定期檢查和更換，保證滅火的效能。e)試驗室各種電器設備必須有可靠的接地裝置。f)用電試驗設備必須安全可靠。 g)對化學藥品、各種油料應按規(guī)定進行保管。h)凡進入現(xiàn)場實施檢測取樣時，應遵守有關(guān)安

33、全規(guī)定，聽從試驗員的指揮。8、材料員安全生產(chǎn)職責a)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，在收集大型船機、起重機械設備數(shù)據(jù)中，應充分反應它們的安全技術(shù)狀態(tài)。b)在申請引進大型設備、更新改造和維修保養(yǎng)計劃時，要列入其恢復安全生產(chǎn)性能的相關(guān)內(nèi)容，并檢查落實。c)采購的機電設備、附件、工具材料等。必須有出廠檢驗合格證，符合安全生產(chǎn)指標，保障安全使用。d)負責組織員工學習新購和自制設備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并安排好新設備操作人員的技術(shù)培訓工作。e)負責采購、保管發(fā)放和回收個人勞動保護用品，并與安質(zhì)部門溝通使用情況。f)負責將安全技術(shù)措施計劃項目所需材料、設備納入供應計劃，及時提供。g)在國

34、家指定的商店采購勞動保護用品，其商品必須有廠家施工許可證和出廠合格證，符合國家安全質(zhì)量標準。對在使用的安全帶、安全網(wǎng)、安全帽、安全繩要定期進行檢驗，不合格或過期的，要報廢和更新，確保安全使用。h)與有關(guān)部門一道，負責落實易燃、易爆、有毒等危險物品的運輸、儲存、保管和收發(fā)過程中安全管理工作。i)參加工地的安全生產(chǎn)大檢查，認真檢查設備的安全狀態(tài)和物資的安全堆放環(huán)境，對隱患和問題及時提出整改措施，限期整改。j)必要時參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。9、領(lǐng)工員安全生產(chǎn)職責a)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案，保護施工現(xiàn)場安全防護設施的完整、齊全、有效，做到不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。b)領(lǐng)導所轄

35、工段、班組開展安全生產(chǎn)活動，組織員工自覺學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，教育員工正確使用個人勞動保護用品，隨時進行監(jiān)督檢查。c)對所轄施工現(xiàn)場的腳手架、基坑、井、溝等周圍設置圍欄和安全信號標志，機械設備安全防護裝置及安全措施和各種設施進行檢查驗收，合格后方可使用。d)對新分配或新招收的現(xiàn)場員工有責任進行現(xiàn)場安全教育，安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓。e)開好班前安全會議，做好施工前的技術(shù)交底工作，進行安全生產(chǎn)自檢，做好班前的安全交底工作，并做好記錄。f)服從專職安全員的業(yè)務指導和建議，組織工段、班組員工為促進安全生產(chǎn)提合理化建議，落實安全技術(shù)措施，做好記錄，匯總上報。g)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)

36、現(xiàn)問題及時解決，一時不能解決的和自己無法解決的安全隱患問題，要采取臨時措施并及時上報。h)本工段、班組發(fā)生工傷事故，要立即組織人員進行搶救，及時上報領(lǐng)導，保護好施工現(xiàn)場，組織全體人員認真分析事故原因，吸取教訓，采取安全措施，穩(wěn)定工段、班組員工思想，防止類似事故重復發(fā)生。i)有權(quán)拒絕違章指揮，對強迫員工違章作業(yè)的人員，有權(quán)越級上報。 10、工班長安全生產(chǎn)職責a)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進行施工，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。b)負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應急處理和報告工作。c)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互

37、干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。d)負責交接班工作，做好交班記錄。e)負責組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓，監(jiān)督本班員工正確使用勞動防護用品。f)有權(quán)拒絕領(lǐng)導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導反映、匯報。11、作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責 a)自覺服從領(lǐng)工員、工班長的組織安排；b)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領(lǐng)導反映；c)自覺、積極接受安全教育培訓，新上崗人員必須接受“三級安全”教育，培訓合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證

38、上崗。d)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目部領(lǐng)導報告。e)積極參加各項安全活動；了解自身在應急救援預案中的相關(guān)職責，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，桉應急方法自救、搶救，并立印向上級報告。三、工作程序與要求1、工作程序建立安全管理制度，安全教育培訓安全保證措施，安全技術(shù)交底編制安全專項方案，審批。落實安全責任制落實安全保證措施落實安全管理制度、目標施工準備過程控制風險識別評估簽訂安全責任狀編制救援員，審批。搬遷講話，落實“三檢查，一交接”制度安全防護，標準化作業(yè)日常、定期、季節(jié)性檢查、整改。預案演練1.1成立安全管理領(lǐng)導小組架子隊設立施工安全領(lǐng)

39、導小組，安全領(lǐng)導小組是本隊安全管理機構(gòu)。安全領(lǐng)導小組組長：隊長；副組長：技術(shù)主管；組員：安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。1.2建立和健全安全管理制度，劃分職責與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂安全責任狀，建立安全獎罰機制。架子隊應根據(jù)分部的安全管理制度，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應的安全管理制度，明確責任，落實安全管理責任制，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。1.3進行安全現(xiàn)狀分析，定期召開安全例會。2、工作要求2.1安全技術(shù)措施2.1.1在工程開工前，根據(jù)項目部下發(fā)的危險源辨識評價結(jié)果和確定的高中度風險，結(jié)合架子隊所承擔的工程施工特點，由隊長、技術(shù)負責人組織技術(shù)員、安全員、施工員、

40、材料員、試驗員、工班長等確認本隊的高中度風險及其危險源，行文發(fā)布本隊高中度風險清單。在施工期間，根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場變化情況和存在的安全問題(尤其是重復發(fā)生的問題)，及時更新高中度風險及其危險源。2.1.2針對本隊的高中度風險，技術(shù)負責人組織技術(shù)員、安全員編制專項施工方案、主要工序安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工種和主要機具設備安全操作規(guī)程；根據(jù)高中度風險及其危險源，確定危險崗位，編制詳細的危險崗位操作規(guī)程。2.1.3針對高風險的事故或緊急情況，結(jié)合本部應急預案，由技術(shù)負責人組織細化或補充本隊的應急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應急程序和應急救援方法。2.1.4對于由架子隊組織編制的專項施工方案、安全

41、技術(shù)措施、作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程(包括危險崗位操作規(guī)程)、應急預案等，編制人、審核人簽字應齊全，并報項目部批準后方可實施。2.2安全技術(shù)交底2.2.1作業(yè)人員進場后、開工前，技術(shù)主管組織技術(shù)員、安全員向施工員、工班長及工班作業(yè)人員進行書面的分項分部或工序、主要工種安全技術(shù)交底。對于轉(zhuǎn)崗人員、零星進場的作業(yè)人員，可結(jié)合崗前安全教育一并進行相應的安全技術(shù)交底。2.2.2各項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對性。交底的內(nèi)容至少應包括分項分部或工序、主要工種、危險崗位的主要危險源、專項安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程(包括危險崗位操作規(guī)程)、應急方法等，告知作業(yè)中的主要危害、正確操作程序、要求、注意事項

42、、緊急情況下的應急措施以及違章操作的危害。2.2.3各項安全拄術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格上，寫清交底的工程部位及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。各項交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。2.3安全教育培訓2.3.1根據(jù)本隊施工組織安排和人員進場計劃，由隊長主持制定隊級和工班組的安全教育培訓計劃，納入到本隊總體的培訓計劃中，行文發(fā)布。安全教育培訓應包括新進場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓、專項安全技術(shù)培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育等。2.3.2隊級安全教育培訓由隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員、安全員等負責組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準上崗；應建立教育培訓臺帳，及時歸檔保存

43、教育培訓資料。主要培訓內(nèi)容包括：a)本隊施工特點及施工安全基本知識，包括高處作業(yè)、機械設備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識，緊急情況的安全處置、安全疏散知識等；b)本隊安全管理制度、規(guī)定和注意事項；c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程；d)防護用品發(fā)放標準及使用基本知識。e)事故案例等。2.3.3班組級的日常安全教育由各工班班長組織。培訓主要內(nèi)容包括：a)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；b)班組安全活動制度及紀律：c)愛護和正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品：d)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策：f)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備，工具的安全要求等。2.3.4對于

44、特種作業(yè)人員，必須嚴格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準從事特殊工種工作。架子隊應建立特種作業(yè)持證登記及復審臺帳。2.3.5安全教育方式方法結(jié)合實際情況況，開展集中培訓、班前安全講話，現(xiàn)場安全檢查指導、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。2.4三檢查一交接2.4.1工班班長負責組織班前、班中、班后三檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時解決，如無法解決應立即上報。2.4.2班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所是否安全，工具，設備及其安全裝置等是否良好：檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。2.4.3班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操

45、作規(guī)程。2.4.4班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法：對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂事故（事件）。2.4.5輪班作業(yè)的工點，各上班班長負責做好交接班工作。2.4.6交接班雙方交接主要內(nèi)容：a)施上進度，上一班的操作方法，下一班應采取的方法。b)領(lǐng)工員及安全員，質(zhì)檢員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應繼續(xù)做些什么。c)生產(chǎn)工具，機械設備及安全防護設施的完好情況。d)一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，工種負責人也參加交接工作，交接完畢后，接班負責人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。2.4.7交接班時

46、必須做到：對情況要看到，對工地各點要走到對不安全因素要指到，對預防事故措施要說到。2.4.8交接班完畢后，由交接班負責人填寫“交接班記錄薄”，并簽字。2.4.9使用完畢后的交接班記錄薄，統(tǒng)一由安全員保管備查；到工程竣工，正式交付使用后銷毀。2.5危險崗位的操作規(guī)程和書面告知2.5.1各架子隊應根據(jù)危險源辨識及風險評價情況，確定危險崗位報項目部，由項目部組織編制詳細的危險崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊。2.5.2由架子隊以書面形式統(tǒng)一向危險崗位向作業(yè)人員進行書面交底，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害，危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的正確操作程序、要求，注意事故，緊急情況下的應急措施，以

47、及違章操作的危害。在危險崗位的工作場所應進行危險源公示或張掛安全操作規(guī)程。2.5.3各架子隊必須對危險崗位作業(yè)人員配齊安全防護用具和安全防護服裝，并監(jiān)督按要求使用，著裝。2.5.4對于施工過程中新確定的危險崗位，或原危險崗位新的重大危險源，各架子隊應按要求向相應的危險崗位作業(yè)人員書面告知危險崗位的安全操作規(guī)程和違章操作的危害。2.6施工安全用電管理2.6.1施工用電必須嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。2.6.2架子隊專職電工對運行中的漏電保護器應進行定期檢查，每月至少檢查一次，檢查內(nèi)容包括外觀檢查，試驗裝置檢查，接線檢查，信號指示及按鈕位置檢查，漏電保護器定期操作試驗按鈕檢查動作情

48、況，漏電保護器運行動作情況，包括正常動作誤動作、拒動作等，都要記錄和統(tǒng)計分析，保存好檢查記錄。漏電保護器發(fā)生故障，必須更換合格的漏電保護器。2.6.3施工現(xiàn)場臨時用電線路采用 “三相五線”接線方式，并采用三級配電系統(tǒng)和二級漏電保護系統(tǒng)。2.6.4每臺用電設備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上的用電設備(含插座)。箱內(nèi)不得存入雜物，并且要設門加鎖，專人管理。施工現(xiàn)場配電箱，開關(guān)箱應裝設端正、牢固，移動式配電箱，開關(guān)箱應裝設在堅固的支架上。固定式配電箱，開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應大于1.3m，小于1.5m：移動式分配電箱，開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6m

49、，小于1.5m。開關(guān)箱要有明顯標識和警示標志，并嚴禁亂接亂拉，線路不得有裸露，破皮接地等情況。2.6.5移動的電氣設備的供電線，使用橡膠套電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設，破損電纜不得使用。2.6.6各類電器開關(guān)和設備的金屬外殼，均應設接地或接零保護。2.6.7室內(nèi)配電柜，配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。開關(guān)箱中踴電保護器的額定漏電動作電流不應大于30mA，額定漏電動作時間不應大于0.1s總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于30mA，額定漏電動作時間應大于0.1s。但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應大于30mAs。2.6.8手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型

50、的橡皮護套銅電纜，并不得有接頭。手持電動工具的外殼，手柄，負荷線，插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須空載檢查，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。使用、維修和保管手持電動工具必須做到定人定機。手持電動工具除應做好日常檢查外，還應測量工具的絕緣電阻，不得超過標準。2.6.9施工現(xiàn)場照明，辦公室，宿舍里的電燈，每盞應設開關(guān)控制：工作棚，場地可采取分路控制，但應使用雙極開關(guān)。燈具對地面垂直距離不應低于2.5m。戶外燈具高度一般不應小于3m，如達不到上述要求時，應加防護設施.150w以上的燈泡采用瓷燈頭安裝。燈頭與易燃物的凈距一般不小于30cm。聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具與易燃物應保持安全距離。流動性碘鎢燈采用金屬支

51、粱安裝時，支粱應穩(wěn)固，并應采取接地或接零保護。2.7消防安全管理2.7.1在施工現(xiàn)場，駐地，火災危險場所配備相應的消防器材，在職上駐地應保持疏散通道，安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出.或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。一旦出現(xiàn)險情，施工人員能夠正即進行逃生自救。2.7.2職工駐地，工地料庫，油庫，爆炸物品庫房等場地的消防設施日常使用管理由專職管理員負責，具體由各隊安全員負責。專職安全員定期檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔，衛(wèi)生，完好，發(fā)現(xiàn)異常應及時安排維修，使設備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。2.7.3用電，用火安全管理a)用電安全管理：嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。電氣線路、

52、設備安裝應由持證電工專人負責。各部門下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。禁上私用電熱棒，電爐等大功率電器。工棚內(nèi)嚴禁使用碘鎢燈電爐等烤火取暖。b)用火安全管理：嚴禁在施上現(xiàn)場搭地爐生明煮飯、燒火取暖，燒荒，夜間驅(qū)蚊子。嚴禁在施工現(xiàn)場燃放煙花爆竹，燒紙錢等祭奠活動，防止意外導致火災。使用明火的部門如食堂，職工餐廳等應嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。2.8應急救援2.8.1成立應急搶險隊，根項目部下發(fā)的應急預案和本隊的風險特點，補充、細化架子隊的應急預案、應急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應急程序和應急救援方法。2.8.2針對應急預案，做好應急準備，儲備應急物資，組織應急培訓

53、，可行時組織應急演練。2.9勞動防護用品管理2.9.1勞動防護用品由項目部統(tǒng)一負責采購：架子隊配合項目部做好勞動防護用品的驗收，建立健全勞動防護用品清單。2.9.2對庫內(nèi)勞動防護用品要認真保管，做好防潮，防雨等事項，保持良好通風，防止勞動防護用品損壞。2.9.3建立勞動防護用品發(fā)放臺帳，按照勞動防護用品配備標準、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工(包括勞務人員)配備，發(fā)放必須的勞動防護用品。未經(jīng)批準，不得擅自擴大范圍，提高標準，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護用品。發(fā)放勞動防護用品時做好簽收記錄，并督促，教育作業(yè)人員正確佩帶和使用勞動防護用品。不得使用無安全標志的特種勞動防護用品。2.9.4定期檢查作業(yè)人員是否

54、正確佩戴和使用的勞動防護用品，使用的勞動防護用品是否完好，如有損壞應及時更換。2.10安全生產(chǎn)檢查2.10.1日常檢查施工員，安全員，安全監(jiān)督員經(jīng)常檢查施工作業(yè)，施工環(huán)境，機具設備運轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員隋況，確保正確施工，保障施工安全。2.10.2定期檢查以“查規(guī)章制度，查責任制落實，查事故隱患，查教育培訓、查標準化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊安全檢查每周一次，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。2.10.3節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊應組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查，防止從業(yè)人

55、員紀律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.10.4閉環(huán)管理各項檢查對存在問題必須組織進行整改，安全隱患大時必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時間，整改責任人要求，整改情況由安全員進行復查關(guān)閉。第五章 架子隊質(zhì)量管理制度一、總則 (一)、目的 架子隊是現(xiàn)場施工生產(chǎn)和落實質(zhì)量管理的責任主體，為進一步夯實架子隊質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量滿足設計標準及相關(guān)規(guī)范要求，分項、分部，單位工程一次驗收合格率達到lOO，根據(jù)徐州樞紐指揮部要求，結(jié)合項目部施工特點特制定本制度。（二）、適用范圍 中鐵二十二局松陶鐵路項目經(jīng)理部在建工程施工中成立制梁架子隊、綜合架子隊、鋪架架子隊。二、工程質(zhì)量責任制職責1、

56、質(zhì)量領(lǐng)導小組職責a)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范；實施業(yè)主、項目部質(zhì)量管理制度、標準。b)負責組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目標，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。c)組織作業(yè)人員進行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標準教育培訓。 d)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。 2、隊長質(zhì)量責任 a)貫徹落實鐵道部、建設單位、項目部的各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標，對架子隊工程質(zhì)量全面負責是架子隊質(zhì)量管理第一責任人。b)健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，組織開展隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，

57、糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。 c)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。 d)嚴格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認工序交接卡控表。 e)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向分部主管領(lǐng)導報告，逐級上報。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 3、技術(shù)主管質(zhì)量責任 a)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標準并嚴格推行。 b)組織編訂審核本隊的質(zhì)量管理辦法。 c)針對各施工工序按施工規(guī)范和設計文件等要求作好詳細明了的技術(shù)交底資料并及時進行現(xiàn)場技術(shù)指導。 d)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章

58、指揮、違章作業(yè)。e)配合項目試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。f)作好相應的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。 g)負責按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負責各類文件的收發(fā)、記錄。 h)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。i)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 4、質(zhì)檢員質(zhì)量責任 a)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 b)對施工工序各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負責工序質(zhì)量的驗收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量司題及時處理，處理不了的及時向技術(shù)主管或上級有關(guān)領(lǐng)導反映；協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認并收集歸檔。

59、c)配合技術(shù)主管進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。 d)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。 e)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工。f)負責收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。g)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。5、技術(shù)員質(zhì)量責任a)協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。b)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的司題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應立即停工并報告上級。c)對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工程的施工過程進行監(jiān)

60、督檢查。d)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。e)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。6、試驗員質(zhì)量職責a)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。b)負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。c)負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝上、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。d)嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀

61、器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。7、領(lǐng)工員質(zhì)量責任a)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。 b)落實施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。c)深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。2.8工班長質(zhì)量責任a)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。b)嚴格按施工規(guī)范、設計文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標準進行作業(yè)。c)配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。 d)負責施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴

62、格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。e)當發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設計不符等異常情況時及時向領(lǐng)導匯報，并嚴格按要求和相關(guān)程序施工。 f)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，負責及時將情況向隊主管領(lǐng)導報告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。三、工作程序與要求1、工作程序 建立質(zhì)量管理辦法質(zhì)量保證措施落實質(zhì)量責任制落實質(zhì)量保證措施落實質(zhì)量管理制度、目標分部、分項、單位工程驗收施工準備過程控制工程驗收質(zhì)量卡控要點簽訂質(zhì)量責任狀標準化作業(yè)原材料 試驗檢測檢查、持續(xù)改進成品、半成品保護2、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組架子隊設立施工質(zhì)量領(lǐng)導小組，質(zhì)量領(lǐng)導小組是本隊質(zhì)量管理機構(gòu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組組長：隊長 副組長：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。3、建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，建立獎罰機制。架子隊應根據(jù)工區(qū)項目部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應的質(zhì)量管理辦法，明確責任，落實質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。4、進行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進。5、工作要求5.1技術(shù)控制架子隊做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復核、技術(shù)交底等。5.2工程材料進場驗收與工程質(zhì)量試驗檢測a)對進場