《柔性生產(chǎn)方式-在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤ヽell生產(chǎn)方式介紹.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《柔性生產(chǎn)方式-在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤ヽell生產(chǎn)方式介紹.ppt（61頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、柔性生產(chǎn)方式 -在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤〤ELL生產(chǎn)方式介紹,2004年9月,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、柔性生產(chǎn)方式的起源,1.十九世紀(jì)前 市場(chǎng)特點(diǎn): 需多供少 -手工作坊 特點(diǎn):產(chǎn)量低,品質(zhì)不能保證, 技能要求高 進(jìn)入20世紀(jì),顧客需求量增大, 對(duì)品質(zhì)要求高,變革,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2.十九世紀(jì)二十世紀(jì)： 市場(chǎng)特點(diǎn):供需兩旺 -以流水線為主體 的大規(guī)模生產(chǎn) 特點(diǎn):產(chǎn)量大,品質(zhì)提高,一、柔性生產(chǎn)方式的起源,一、柔性生產(chǎn)方式的起源,3.二十一世紀(jì)（發(fā)達(dá)國家從20世紀(jì)90年代開始，中國從2

2、1世紀(jì)初開始） 市場(chǎng)特點(diǎn):多品種,小批量,變化快 -柔性生產(chǎn)方式 特點(diǎn):產(chǎn)量和品種能快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化,特別是數(shù)碼產(chǎn)品,A.術(shù)語介紹,二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介,1.作業(yè)名詞,2、PT（Pitch time）節(jié)拍，拉線生產(chǎn)時(shí)，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成必要的產(chǎn)量，所預(yù)定的各工程的每臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。,二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介,按照節(jié)拍時(shí)間將作業(yè)盡可能均勻地分配給每一個(gè)作業(yè)員，同時(shí)將流水線線速調(diào)整為節(jié)拍速度，通過傳送帶的流動(dòng)控制生產(chǎn)速度。,A.術(shù)語介紹,3、拉線平衡在組裝工程、零件加工工程等的作業(yè)流程中，每個(gè)工程的作業(yè)時(shí)間參差不齊的狀態(tài)。 .單位作業(yè)不可連續(xù)劃分 .作業(yè)者的差別 .改善的進(jìn)行 .作業(yè)狀態(tài)的

3、不穩(wěn)定 .其他異常因素,二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介,A.術(shù)語介紹,4、平衡圖按照作業(yè)流程排列各工位的作業(yè)時(shí)間，比較研究這些時(shí)間的平衡用的圖表。,A.術(shù)語介紹,二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介,5、瓶頸工數(shù)（Tmax ）整條拉線上所有工位中,作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的那一個(gè)工位所用的時(shí)間。（ Tmax決定整條拉線的速度。）6、（平衡效率越接近100%效果越好。）,總工數(shù),瓶頸工數(shù)*總?cè)藬?shù),拉線平衡效率=,A.術(shù)語介紹,二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介,7、L/T，英文Lead time，中文為流程時(shí)間。 廣義上指客戶對(duì)某產(chǎn)品下定單至訂單完成（交至客戶方）為止的總耗時(shí)時(shí)間 狹義上（指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）指第一個(gè)零部件進(jìn)入工場(chǎng)開始至該產(chǎn)品

4、完成出荷為止的時(shí)間，含單品在庫時(shí)間、半成品在庫時(shí)間、成品在庫時(shí)間,A.術(shù)語介紹,二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介,B.流水線優(yōu)點(diǎn): 流水線適用于大批量，單一品種的生產(chǎn) 一條生產(chǎn)線上的搬運(yùn)、移動(dòng)通過機(jī)械設(shè)備完成 生產(chǎn)統(tǒng)制性高,即容易控制生產(chǎn)速度 每個(gè)作業(yè)者承擔(dān)少量作業(yè),重復(fù)次數(shù)多，故教育 容易,訓(xùn)練時(shí)間短 局部會(huì)產(chǎn)生較高效率,二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介,C.流水線的缺點(diǎn): 設(shè)備投資大,日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高 流水線生產(chǎn)必須在一定產(chǎn)量前提下,如產(chǎn)量發(fā)生 變化,則需重新設(shè)置生產(chǎn)線和員工教育 多品種小批量生產(chǎn)時(shí),需投入的設(shè)備、空間更大 當(dāng)產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜時(shí),反而制約各組件的運(yùn)送 員工只承擔(dān)小部分作業(yè),缺乏人性化 仕掛多

5、,Lead Time長(zhǎng),生產(chǎn)流動(dòng)資金投入大 因其生產(chǎn)統(tǒng)制性高,故拉線條件的變化不能及時(shí) 反映成效果,二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介,三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,20世紀(jì)后期,顧客需求個(gè)性化突出,變革,1、生產(chǎn)方式比較,三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,2、企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境,三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,2、企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境,今后要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中 勝出，我們要擁有面向未來的生產(chǎn)理念以及實(shí)現(xiàn)它的技法,企業(yè)以滿足市場(chǎng)和顧客的需求為宗旨,三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,3、生產(chǎn)理念的探索,.為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存 和發(fā)展，各國IE人員作了大量的探索，其中最為著 名的是豐田公司提出的： Just In Time

6、 七 種 浪 費(fèi),三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,3、生產(chǎn)理念的探索,.如何理解 “Just In Time ” 以市場(chǎng)和顧客為中心，必要的東西，在必要的時(shí)候，生產(chǎn)必要的數(shù)量。,三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,3、生產(chǎn)理念的探索,.如何理解 “Just In Time ” Just in time不單單只是為了遵守交貨而進(jìn)行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個(gè)銷 售、設(shè)計(jì)、管理以及制造現(xiàn)場(chǎng)和購買、外注的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并讓整個(gè)運(yùn)營(yíng) 動(dòng)的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費(fèi)都浮于表面，不斷進(jìn)行改革、改善活動(dòng)， 徹底排除浪費(fèi)的思想。,In Time,來得及,Just,恰好,月 周 日 時(shí) 分 秒,三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,3、生產(chǎn)理念的探索,

7、.如何理解 “Just In Time ” 有什么單位的納期，就有什么單位的損耗存在。 要消除損耗和浪費(fèi)，就必須重新分析現(xiàn)在所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在 的“just”，加以細(xì)分重新設(shè)定。,三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,3、生產(chǎn)理念的探索,制造過多的浪費(fèi)所做超出所需 等待的浪費(fèi)工作不能按時(shí)進(jìn)行或工作量少 搬運(yùn)的浪費(fèi)所處的位置發(fā)生變化，物本身不變 作業(yè)自身的浪費(fèi)與精度無關(guān)的加工 在庫的浪費(fèi)制造體系上的原材料、仕掛、完成品 動(dòng)作的浪費(fèi)不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作 作出不良的浪費(fèi)修理、調(diào)整、廢棄,.7種浪費(fèi),三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,3、生產(chǎn)理念的探索,只有附加價(jià)值作業(yè)才能創(chuàng)造附加價(jià)值， 而浪費(fèi)則是減少附加價(jià)值的行為。,.7

8、種浪費(fèi),三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,4、制造現(xiàn)場(chǎng)的變革,由二戰(zhàn)后的市場(chǎng)供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為社會(huì)的個(gè)性化需求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由大量的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量的適應(yīng)個(gè)人特色的零星生產(chǎn)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本意識(shí)日漸強(qiáng)化促使各制造現(xiàn)場(chǎng)改變自己的生產(chǎn)方式以適應(yīng)顧客的需求。 成本的低減也強(qiáng)烈要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 市場(chǎng)的需求要求制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)方式靈活對(duì)應(yīng)。,三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因,好的生產(chǎn)方式應(yīng)有什么特點(diǎn)？,問題一、,1、柔性的觀點(diǎn),柔性具有范圍、時(shí)間、費(fèi)用三方面的含義： 可生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍廣，產(chǎn)品獲得效益高。 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間快，產(chǎn)品推出市場(chǎng)時(shí)間早。 柔性設(shè)備使用壽命長(zhǎng),投資小。 滿足了這

9、三方面的要求，我們就說這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性大。,四、柔性生產(chǎn)方式,2、柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想,一個(gè)流生產(chǎn),四、柔性生產(chǎn)方式,2、柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想,產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)應(yīng),1200臺(tái)/勤,1000臺(tái)/勤,1600臺(tái)/勤,切換工作,切換工作,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,流水線,柔性拉線,100,100,100,100,100,100,100,100,四、柔性生產(chǎn)方式,2、柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想,品種變動(dòng)對(duì)應(yīng),800

10、P臺(tái)/勤,400N臺(tái)/勤,600D臺(tái)/勤,切換工作,切換工作,100P,100P,100P,100P,100P,100P,100P,100P,100N,100N,100N,100N,100N,100D,100D,100D,100D,100D,100D,無需切換工作 不留庫存,流水線,柔性拉線,四、柔性生產(chǎn)方式,3、柔性生產(chǎn)的布局形式,實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的手段方式可能有很多，依照前述的構(gòu)想，通過建立一 個(gè)最小生產(chǎn)單位的基本單元，稱之為“CELL”，中文意思“細(xì)胞”，日語發(fā) 音“”，將這個(gè)CELL進(jìn)行復(fù)制，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類不同，各公司的Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下

11、面只對(duì)我們布局中采用的幾種布局形式進(jìn)行 說明。,四、柔性生產(chǎn)方式,3、柔性生產(chǎn)的布局形式,a.一人完結(jié)方式 一個(gè)人進(jìn)行全部工位的作業(yè)，這是最小單位的Cell，基本布局形式是：,四、柔性生產(chǎn)方式,3、CELL的布局形式,b.工程分割方式 將工位分割，分配給幾個(gè)作業(yè)員，基本布局形式是：,四、柔性生產(chǎn)方式,3、CELL的布局形式,c.多人巡回方式 投入幾個(gè)人來進(jìn)行一個(gè)同樣的生產(chǎn)，此時(shí)每個(gè)人就相當(dāng)于一個(gè)cell， 基本布局形式是：,四、柔性生產(chǎn)方式,4、布局形式的比較,四、柔性生產(chǎn)方式,五、柔性生產(chǎn)方式的種類,1.CELL生產(chǎn)方式 -選定一個(gè)最小單位生產(chǎn)量(CELL) 進(jìn)行工序設(shè)定,然后根據(jù)市場(chǎng)變化

12、復(fù)制該CELL,以同樣方式進(jìn)行生產(chǎn). 注:CELL可以是人員與生產(chǎn)資料的組 合,也可以是單純的人員組成,相機(jī)生產(chǎn)采用的是CELL生產(chǎn)方式,且CELL也是由人員組成,復(fù)制,(一),(二),CELL1,CELL2,每單元內(nèi)4人即4個(gè)CELL,CELL1,CELL2,CELL3,五、柔性生產(chǎn)方式的種類,2.固定、變動(dòng)共存的柔性生產(chǎn)線 -將未來市場(chǎng)的最低需求量采用固定 生產(chǎn)線,而對(duì)于變動(dòng)量則采用柔性生產(chǎn)線來對(duì)應(yīng) 注:市場(chǎng)最低需求量也為基本生產(chǎn)量, 當(dāng)月產(chǎn)量為基本生產(chǎn)量加上變動(dòng) 生產(chǎn)量,缺點(diǎn)是需2套設(shè)備,基本生產(chǎn)量,變動(dòng)生產(chǎn)量,生產(chǎn)量,產(chǎn)量,時(shí)間,基本生 產(chǎn)量,變動(dòng)生 產(chǎn)量,五、柔性生產(chǎn)方式的種類,3.

13、小推車式柔性生產(chǎn)線 -將生產(chǎn)資料按作業(yè)順序相對(duì)固定,作 業(yè)員以小推車帶著作業(yè)對(duì) 象依序邊作業(yè)邊移動(dòng) 注:產(chǎn)量變化時(shí),只需增加作業(yè)員或單人產(chǎn)量即可達(dá)成 適用于體積較大、作業(yè)技能要求相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品（如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）,部 品 放 置 線,部 品 放 置 線,1、實(shí)施“一個(gè)流生產(chǎn)”,(1)仕掛少(每人一臺(tái)) (2)Lead Time短 (3)機(jī)型切換快速、準(zhǔn)確、靈活 (4)可以減少產(chǎn)品的中間取放,六、CELL生產(chǎn)方式的特征,2、生產(chǎn)同期化,各部組、加工同時(shí)生產(chǎn)同時(shí)停止 信息反映快，對(duì)應(yīng)速度快 在庫少，Lead Time短 批量移動(dòng)少、搬運(yùn)少,六、CELL生產(chǎn)方式的特征,3、單元內(nèi)巡回作業(yè),員工責(zé)任

14、心增強(qiáng) 個(gè)人能力可以體現(xiàn) 作業(yè)技能可以相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短 平衡損失減少 速度可由作業(yè)最快的作業(yè)員決定,六、CELL生產(chǎn)方式的特征,4、多能化，少人化,員工技能多能化，個(gè)人能力可以體現(xiàn) 提高作業(yè)員的成就感 促進(jìn)改善 對(duì)應(yīng)訂單變化能力提高,六、CELL生產(chǎn)方式的特征,1.相機(jī)本身特點(diǎn),產(chǎn)品小,零部件體積小 -(有別于打印機(jī)等)CELL生產(chǎn)方式運(yùn)用比較成功的為佳能打印機(jī)) 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 -相對(duì)于打印機(jī)(打印機(jī)為幾個(gè)大組件組合而成),相機(jī)往往在一條線上完成全部組裝,七、相機(jī)生產(chǎn)的特征,2.相機(jī)生產(chǎn)過程特點(diǎn),組裝工種多 -有手工組裝、電批、鑷子、焊接、接著、檢查、鏡片清潔、設(shè)備調(diào)整等 不良項(xiàng)目及檢查工位多

15、-不良項(xiàng)目涉及電子、光學(xué)、機(jī)械、外觀 調(diào)整及檢查設(shè)備多 -鏡框檢查、畫像檢查、機(jī)能檢查等,七、相機(jī)生產(chǎn)的特征,3.相機(jī)行業(yè)的特點(diǎn),單機(jī)種壽命短 -一般銀鹽傳統(tǒng)相機(jī)有2至5年的市場(chǎng)生命周期，而數(shù)碼相機(jī)只有半年至2年的壽命 機(jī)種間差別大 -機(jī)種變化，因組裝流程式不同，一般情況下生產(chǎn)線需重置,七、相機(jī)生產(chǎn)的特征,4.相機(jī)工序的圖示,七、相機(jī)生產(chǎn)的特征,取景器,基板,TFT,本體,前蓋,閃光燈,本流,后蓋,小組件,鏡框,包裝,本體,取景器,鏡框,基板,TFT,閃光燈,前蓋,后蓋,小組件,本流,本流,本流,本流,送 包 裝,CELL拉線演變,1、第一階段：花瓣型布局（2001.82002.2）,八、KB

16、U CELL化實(shí)施過程,1、第一階段：花瓣型布局（2001.82002.2）,問題點(diǎn)： 1.U間平衡損失大(編成效率91%) 2.效率難于可持續(xù)提高 3.拉線變化困難 4.產(chǎn)量不易變動(dòng)(變動(dòng)級(jí)差大) 5.學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)，立上速度慢,實(shí)施結(jié)果： 1.仕掛金額較流水線減少40 . 5% 2.面積利用提升36.5%。 3.LeadTime短縮62.2%。 4.非現(xiàn)流機(jī)種殘留減少70.2%。,八、KBU CELL化實(shí)施過程,2、第二階段：理論總結(jié)（2002.32002.4）,八、KBU CELL化實(shí)施過程,U間平衡理論介紹,編程效率提高 U間平衡損失減少,減少2人，提效9.0%,八、KBU CELL化實(shí)施

17、過程,2、第二階段：理論總結(jié)（2002.32002.4）,3、第三階段：非字型布局（2002.5現(xiàn)在）,八、KBU CELL化實(shí)施過程,3、第三階段：非字型布局（2002.5現(xiàn)在）,優(yōu)點(diǎn)： 1.效率提升5%，且可持續(xù)提高 2.面積生產(chǎn)性提高10%，相對(duì) 于流水線提高50% 3.拉線整齊，物流明晰 4.有利于多能工培養(yǎng),八、KBU CELL化實(shí)施過程,3、第三階段：非字型布局（2002.5現(xiàn)在）,八、KBU CELL化實(shí)施過程,3、第三階段：非字型布局（2002.5現(xiàn)在）,主要問題 1.實(shí)際作業(yè)不旋轉(zhuǎn)，每個(gè)工作站必須取平衡，作業(yè) 效率只能維持在流水線水平 對(duì)應(yīng):通過小加工或作業(yè)的簡(jiǎn)單移動(dòng)保持U間

18、相對(duì)平衡 2.批量加工、批量轉(zhuǎn)移存在 對(duì)應(yīng):盡量保持同期化,不能保證的優(yōu)先對(duì)應(yīng)L/T長(zhǎng)的部品或金額大的部品,八、KBU CELL化實(shí)施過程,3、第三階段：非字型布局（2002.5現(xiàn)在）,主要問題 3.缺乏切實(shí)可行的效率激勵(lì)機(jī)制； 對(duì)應(yīng):通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)或目標(biāo)式管理來推動(dòng) 4.拉線的布局移動(dòng)時(shí)間及其它損耗大； 對(duì)應(yīng):拉線相對(duì)固定,換機(jī)種或變動(dòng)(效率改善、產(chǎn)量變動(dòng)）時(shí)采用通用拉線模式 5.生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)快，實(shí)際拉線布局對(duì)應(yīng)遲緩（一周） 對(duì)應(yīng)：推動(dòng)員工多能化，各人須勝任本單元內(nèi)的所有作業(yè),八、KBU CELL化實(shí)施過程,項(xiàng)目立項(xiàng), 目標(biāo)、方法（創(chuàng)新點(diǎn)）、愿景、人員、日程,準(zhǔn) 備, 總括表 工程分析圖 工數(shù)

19、一覽表 設(shè)備能力一覽表 立上、改善日程，計(jì)劃產(chǎn)量,項(xiàng)目分析, 生產(chǎn)方式、拉線數(shù)量 人員預(yù)測(cè)（外招需提前一個(gè)月） 設(shè)備能力、需要數(shù)量 不良率 場(chǎng)地 作業(yè)臺(tái)、架及材料（提前兩周）,九、CELL拉線布局的通用流程,布局、編程, 遵守cell編程原則 CAD Layout 工作站劃分及作業(yè)內(nèi)容一覽表 課內(nèi)論證檢討、修改 排拉說明、調(diào)整（現(xiàn)場(chǎng)）,準(zhǔn) 備, Cell拉線運(yùn)行方法 目標(biāo)達(dá)成法,項(xiàng)目總結(jié), 立上效率 面積生產(chǎn)性 Leadtime 仕掛 等等,項(xiàng)目總結(jié), 跟蹤、改善、達(dá)成,九、CELL拉線布局的通用流程,十、CELL拉線布局的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),1. 目的： 評(píng)價(jià)生產(chǎn)場(chǎng)地的利用效率。 面積預(yù)測(cè)。 生產(chǎn)人員

20、預(yù)測(cè)。 2. 定義： 指在單位時(shí)間里，單位面積可完成的作業(yè)工數(shù)量。 3. 計(jì)算式： 產(chǎn)量（臺(tái)） 標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)（min / 臺(tái)）面積生產(chǎn)性= = （ min/m2H ） 場(chǎng)地面積（m2） 作業(yè)時(shí)間（H） 4. 數(shù)據(jù)源： 產(chǎn)量：計(jì)劃日產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)：該機(jī)種核定的生產(chǎn)工數(shù) 場(chǎng)地面積：該機(jī)種的實(shí)際占有面積 作業(yè)時(shí)間：日工作時(shí)間,附.面積生產(chǎn)性說明,1. 目的： 評(píng)價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率。 要員數(shù)量預(yù)測(cè)。 與面積生產(chǎn)性同,為生產(chǎn)條件預(yù)測(cè)的重要依據(jù)。 2. 定義： 指在單位時(shí)間里，每人可完成的作業(yè)工數(shù)量(或作業(yè)臺(tái)數(shù))。 3. 計(jì)算式： 產(chǎn)量（臺(tái)） 要員生產(chǎn)性= = （ 臺(tái)/人日 ） 總要員數(shù) 作業(yè)時(shí)間（日） 4. 數(shù)據(jù)源： 產(chǎn)量：計(jì)劃日產(chǎn)量(24小時(shí)內(nèi)) 場(chǎng)地面積：該機(jī)種的全部要員(現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)以下) 作業(yè)時(shí)間：以日為單位,附.要員生產(chǎn)性說明,十一、Cell標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)臺(tái),制造現(xiàn)場(chǎng)的變革,1. 作業(yè)方式和思想需要改變（例如：批量移動(dòng)轉(zhuǎn)為一個(gè)流） 2. 仕掛量的觀念改變，“0”庫存的實(shí)施 3. 作業(yè)員作業(yè)周期時(shí)間延長(zhǎng)即人員多能化的實(shí)施 4. 作業(yè)人才的儲(chǔ)備 5. 作業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善 6. 基層管理人員的管理技能提高，要求能及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)的快速變動(dòng) 7.新柔性生產(chǎn)方式的探索,十二、KBU柔性生產(chǎn)方式的發(fā)展,講座結(jié)束 謝謝大家,