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1、 .wd.10目的：為了使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及其特定設(shè)備保持有效運(yùn)作狀態(tài)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作防止由于生產(chǎn)設(shè)備方面的原因而造成廢品、副品、停產(chǎn)及其生產(chǎn)交貨期的延誤并且對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展方案性的定期維護(hù)、潤滑與保養(yǎng)有效地提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、使用壽命特制定此管理制度。20范圍：適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備：21 與生產(chǎn)有直接關(guān)系的設(shè)備及其附件設(shè)備如：生產(chǎn)機(jī)器、模具； 22 其它有關(guān)用水電力水處理等的相關(guān)設(shè)備如：鍋爐、電機(jī)。30定義：無40職責(zé)：41 生產(chǎn)廠長：411 確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行；412 負(fù)責(zé)組織編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)工作指標(biāo)等；413 負(fù)責(zé)制訂特種工崗位技能與

2、安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)方案、實(shí)施、考核，對(duì)被任用者的安全文明生產(chǎn)事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。42 機(jī)修班長：421 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行；422 負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)工作指標(biāo)等，交廠長審核、修訂，主管副總批準(zhǔn)后受控實(shí)施；423 負(fù)責(zé)機(jī)修班的全面管理和機(jī)修班工作質(zhì)量保障活動(dòng)；424 負(fù)責(zé)催促機(jī)修工檢查、維修、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備處于正?？煽康倪\(yùn)行狀態(tài)； 425負(fù)責(zé)監(jiān)視生產(chǎn)班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備執(zhí)行日常保養(yǎng)與維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全和正常運(yùn)行負(fù)直接收理責(zé)任；426 培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核生產(chǎn)操作員工正確按操作規(guī)程操作設(shè)備，指導(dǎo)機(jī)修員、操 作員對(duì)不同生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展日

3、常維護(hù)保養(yǎng)。43機(jī)修工：431 協(xié)助機(jī)修班長按照規(guī)定的時(shí)間、頻次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備如：離心機(jī)、張拉機(jī)、調(diào)直機(jī)、鍋爐等進(jìn)展巡視、檢查并在在日志上做好記錄。公司重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備除日常巡檢外，每天最少一次對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展專門巡查，了解生產(chǎn)設(shè)備使用狀況，并記錄。公司一般生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，一周內(nèi)不得少于3次，每周末對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展定期檢修，保養(yǎng)，將檢查、檢修情況如實(shí)記錄并反響；432 根據(jù)班長的安排，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)、準(zhǔn)確填寫記錄，遇到力不從心的疑難問題及時(shí)向上司匯報(bào)尋求幫助，以求問題得到及時(shí)穩(wěn)妥的解決。44 生產(chǎn)班組長及設(shè)備操作人員：441積極學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)

4、格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的行為動(dòng)作操作，保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，不違章操作，并注意個(gè)人的人身安全；442 按生產(chǎn)設(shè)備管理的要求，按方案不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)；443 及時(shí)填制生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)及時(shí)停機(jī)并向機(jī)修班報(bào)告檢修，防止擴(kuò)大故障；444 生產(chǎn)班長嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備管理的規(guī)定，引導(dǎo)、監(jiān)視操作工按要求運(yùn)作。生產(chǎn)班長是生產(chǎn)設(shè)備操作安全事故的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，生產(chǎn)班長對(duì)本組應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備的操作事故負(fù)連帶責(zé)任。50程序：51設(shè)備的申購：根據(jù)生產(chǎn)需要添置生產(chǎn)設(shè)備或大宗、高額生產(chǎn)設(shè)備維修零部件需要請(qǐng)購時(shí)，使用部門提出?設(shè)備添置申請(qǐng)單?，經(jīng)生產(chǎn)廠長核實(shí)后，報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)

5、施，必要時(shí)應(yīng)以評(píng)審確定設(shè)備添置的解決方式。5、2設(shè)備的訂購：521?設(shè)備添置申請(qǐng)單?經(jīng)批準(zhǔn)后，申購單位應(yīng)附上規(guī)格或圖紙等資料，由采購部向相關(guān)評(píng)定為合格的供應(yīng)商下單訂貨，并且確認(rèn)交期和跟催；522 如果屬于重要設(shè)備，采購協(xié)議必須要求供應(yīng)商來廠實(shí)施安裝并對(duì)使用、操作及其保養(yǎng)進(jìn)展訓(xùn)練；523訂購時(shí)，采購部應(yīng)要求廠商提供二套操作、保養(yǎng)手冊(cè)，一份作為現(xiàn)場操作指南留存在機(jī)修班，一份由設(shè)備管理資料室保存?zhèn)溆茫?24 如果屬于高精度、不安全或復(fù)雜生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)委托廠商對(duì)其跟蹤維護(hù)保養(yǎng)。53生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收：531機(jī)修班開箱檢查生產(chǎn)設(shè)備外觀及其附件、說明書等技術(shù)資料是否與裝箱單相符，并在?設(shè)備驗(yàn)收記錄表?上做

6、好登記；532機(jī)修班長協(xié)同機(jī)修員，根據(jù)說明書、技術(shù)資料對(duì)生產(chǎn)設(shè)備性能和操作規(guī)程進(jìn)展試車、檢測，并填寫?設(shè)備驗(yàn)收記錄表?，必要時(shí)技術(shù)經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場參與指導(dǎo)；533機(jī)修班對(duì)驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備要進(jìn)展編號(hào)、并記入?設(shè)備清單?納入受控管理范圍；534生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)機(jī)修班造冊(cè)登記后，由機(jī)修班貼上設(shè)備管理標(biāo)簽；535進(jìn)廠驗(yàn)收經(jīng)試車不合格時(shí)，出具不合格報(bào)告，由采購部通知供應(yīng)廠商解決；536新購置生產(chǎn)設(shè)備只有經(jīng)過上述驗(yàn)收合格后，才能辦理入庫及付款手續(xù)，然后可以投入到生產(chǎn)使用。54 生產(chǎn)設(shè)備的操作、使用、維修：541由機(jī)修班長對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)一編號(hào)，并按編號(hào)建設(shè)?設(shè)備清單?，廠長負(fù)責(zé)組織建設(shè)設(shè)備管理檔案；542 每種

7、生產(chǎn)設(shè)備必須經(jīng)過定期檢查調(diào)校，其運(yùn)作正常前方可投入使用；如果經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)其運(yùn)作功能不正常時(shí)，掛上“維修中指示牌后進(jìn)展維修；長期停用設(shè)備應(yīng)做上停用標(biāo)識(shí)，并做好防護(hù)措施；543機(jī)修班對(duì)生產(chǎn)設(shè)備都必須編制其操作規(guī)程并對(duì)操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核上崗， 操作人員必須按操作規(guī)程進(jìn)展操作。生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要性和使用精度要求應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定其保養(yǎng)周期、保養(yǎng)要求，重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每日保養(yǎng)，每周在生產(chǎn)空隙至少檢修一次；操作人員于每天操作前與加工后，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備按要求進(jìn)展日常維護(hù)保養(yǎng)，班長負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查；544 生產(chǎn)廠長每年12月31日前應(yīng)根據(jù)需要訂定下一年度?設(shè)備保養(yǎng)方案?，機(jī)修班與生產(chǎn)班組按要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備作好定期維護(hù)與

8、保養(yǎng)并且記錄；545機(jī)修班根據(jù)年度?設(shè)備保養(yǎng)方案?制訂年度定期檢查方案方案，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位做點(diǎn)檢及其消耗品的更換與簡易零件的修理。消耗品的更換與簡易零件之修理須登錄在?設(shè)備維修記錄日?qǐng)?bào)表?上，“上交聯(lián)分發(fā)給生產(chǎn)廠長審查?，F(xiàn)場無法即時(shí)自行更換且需要專門技朮才能恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備使用性能的，由使用單位填寫?維修申請(qǐng)單?，由機(jī)修班派員修理；546 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員要及時(shí)填報(bào)?維修申請(qǐng)單?通知機(jī)修班，機(jī)修班在接單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場修理。修理完成后，由生產(chǎn)班長或工序執(zhí)行員進(jìn)展驗(yàn)收，并將結(jié)果記錄在?生產(chǎn)現(xiàn)場記錄?表中；547 如果機(jī)修班無法解決生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立即填寫?設(shè)備及其零部件委外加

9、工修理申請(qǐng)單?，經(jīng)過生產(chǎn)廠長審核、主管副總必要時(shí)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，機(jī)修人員把待修理設(shè)備委送廠外做精度檢查或者保養(yǎng)、修理，修理完成后，在?設(shè)備及其零部件委外加工修理申請(qǐng)單?上作好驗(yàn)收確認(rèn)記錄。設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，假設(shè)是在廠方承諾保修范圍內(nèi)的，應(yīng)通知廠方實(shí)施維修或承擔(dān)費(fèi)用；548機(jī)修班在設(shè)備維護(hù)完成之后必須在?設(shè)備維修記錄日?qǐng)?bào)表?上記錄生產(chǎn)設(shè)備故障內(nèi)容、原因及其設(shè)備維修等內(nèi)容。55 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：551 日常保養(yǎng)的實(shí)施，由使用單位操作人員于每日作業(yè)前后依照生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)的要求實(shí)施。日常保養(yǎng)包括：設(shè)備周圍環(huán)境的清潔，生產(chǎn)設(shè)備附件如：電纜線的整理，清理生產(chǎn)設(shè)備上的工具、雜物、粉塵等，檢查生產(chǎn)設(shè) 備是否運(yùn)行

10、正常等，假設(shè)發(fā)現(xiàn)異常，必須立即停機(jī)，通知機(jī)修班維修技朮人員維修。 552定期保養(yǎng)方案的實(shí)施，由機(jī)修班維修技朮人員按照?設(shè)備保養(yǎng)方案?的要求排定日程及檢查工程，實(shí)施檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，填制?設(shè)備保養(yǎng)記錄表?； 553 定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：機(jī)器易損件的更換，電氣的檢查及其管路的檢查整理，檢查電氣，管路是否正常；554 委外保養(yǎng)修理的實(shí)施，由機(jī)修班根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際需要，并且在工廠內(nèi)無法解決時(shí)，提出委外保養(yǎng)修理申請(qǐng)，經(jīng)過生產(chǎn)廠長確認(rèn)、主管副總批準(zhǔn)后，由機(jī)修班將生產(chǎn)設(shè)備送修或者是委請(qǐng)廠商到廠內(nèi)做維護(hù)保養(yǎng)修理，做好記錄；555 機(jī)修班長或委派屬下必須每天對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展一次例行巡檢，巡檢發(fā)現(xiàn)的問題要立即進(jìn)

11、展處理，無法處理的，由機(jī)修班長請(qǐng)示上級(jí)協(xié)助處理。56 生產(chǎn)設(shè)備的移轉(zhuǎn)使用：生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用時(shí)，原使用單位須開立財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)單據(jù)，送接收單位簽字或蓋章，轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)廠長審核、主管副總批準(zhǔn)后生效，并轉(zhuǎn)機(jī)修班登記修改相關(guān)資料。57 生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢：571 生產(chǎn)設(shè)備因折舊或損壞已失去原有精度達(dá)不到生產(chǎn)加工需要，且無法經(jīng)過修理恢復(fù)到生產(chǎn)所需的精度或雖可到達(dá)生產(chǎn)所需精度，但修理費(fèi)用過高不經(jīng)濟(jì)，已失去修理價(jià)值的，那么可申請(qǐng)報(bào)廢；572 需報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備由機(jī)修班提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫?設(shè)備報(bào)廢審批表?，由生產(chǎn)廠長確認(rèn)后，再報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；573 報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)修班做上報(bào)廢標(biāo)識(shí)并登入?設(shè)備清單?銷帳，

12、并且知會(huì)財(cái)務(wù)部于財(cái)產(chǎn)明細(xì)表中銷帳提供審批后的?設(shè)備報(bào)廢審批表?給財(cái)務(wù)。58改造與更新： 581生產(chǎn)廠長要根據(jù)產(chǎn)品開展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新方案；582設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大檢修進(jìn)展，對(duì)技術(shù)性能落后又無法或不能經(jīng)濟(jì)修復(fù)、改造的老設(shè)備，應(yīng)由生產(chǎn)廠長組織相關(guān)部門進(jìn)展討論更新方案，經(jīng)主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)施；583主要構(gòu)造嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，并且不適應(yīng)工作和安全需要的生產(chǎn)設(shè)備，由機(jī)修班提出報(bào)廢申請(qǐng)，按5.7執(zhí)行。59生產(chǎn)設(shè)備管理原那么：591堅(jiān)持預(yù)防為主，使用、維護(hù)和方案檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和操作員管理相結(jié)合的原

13、那么，做好設(shè)備管理工作；592設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制；對(duì)于多人操作的設(shè)備，必須實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制；多班制生產(chǎn)的設(shè)備，嚴(yán)格交接班制度，下一班對(duì)上一班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展驗(yàn)收，假設(shè)有異常需立即提出并由機(jī)修班處理，以便違規(guī)操作造成損失時(shí)追溯責(zé)任；593操作工人要嚴(yán)格做好日常保養(yǎng)工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)要做到“五定定人、定質(zhì)、定量、定期、定部位，并協(xié)助機(jī)修人員做好保養(yǎng)和維護(hù)工作；594 生產(chǎn)設(shè)備維修人員要對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)措施；595 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知機(jī)修班排除，對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的

14、生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)修班長與生產(chǎn)廠長應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善措施；596 生產(chǎn)設(shè)備維修人員接到維修通知，應(yīng)立即作出反響并前往現(xiàn)場檢查，并根據(jù)事故的輕重緩急安排處理，事后要作好維修記錄、分析原因、總結(jié)經(jīng)歷并采取預(yù)防性維護(hù)措施予以改進(jìn)；597維修人員經(jīng)過屢次努力都不能修復(fù)設(shè)備的情況下，機(jī)修班長應(yīng)協(xié)助處理，必要時(shí)應(yīng)立即通知生產(chǎn)廠長，以作好應(yīng)對(duì)措施；598生產(chǎn)設(shè)備事故要做到“三不放過即：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任 者與周圍員工未受教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過，由機(jī)修班長和生產(chǎn)廠 長負(fù)責(zé)落實(shí)；599 根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)設(shè)備條件，應(yīng)多采用預(yù)防性維修方式，生產(chǎn)廠長應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護(hù)和檢修，確保

15、設(shè)備良好運(yùn)行，不影響生產(chǎn)；5910生產(chǎn)廠長要根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況制訂預(yù)防性修理方案大修、中修、小修，機(jī)修班長同維修人員做好修前技術(shù)、配件準(zhǔn)備，生產(chǎn)班組要做好生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備；5911 檢修過程中相關(guān)部門應(yīng)通力合作，保證檢修質(zhì)量，確保修后設(shè)備可動(dòng)率達(dá)100%；5912因生產(chǎn)任務(wù)缺乏或暫不使用等原因，設(shè)備停用2月及以上應(yīng)進(jìn)展封存，封存前要進(jìn)展防塵、防銹蝕、防潮、防撞擊措施等，作上標(biāo)識(shí)并定期檢查保養(yǎng)；5913 生產(chǎn)廠長保障通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使生產(chǎn)設(shè)備管理人員具備設(shè)備使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修技能，使其適能適崗；使設(shè)備操作人員做到“四懂、四會(huì)、三好，到達(dá)操檢修合一的至高境界。四懂：懂構(gòu)造、懂性能、懂

16、原理、懂用途；四會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排障；三好：用好、管好、修好。60 相關(guān)文件：61 各設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備日常維護(hù)規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程；62 各設(shè)備的?設(shè)備保養(yǎng)方案?。70 記錄和表格：序號(hào) 表單名稱 表單編號(hào) 保存/分發(fā)部門 保存期限71 ?設(shè)備驗(yàn)收記錄表? FM-ZJB-55 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 1年72 ?設(shè)備清單? FM-ZJB-51 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 1年73 ?設(shè)備保養(yǎng)記錄表? FM-ZJB-54 生產(chǎn)部 1年7、4 ?設(shè)備報(bào)廢審批表? FM-ZJB-52 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 1年7、5 ?設(shè)備保養(yǎng)方案? FM-ZJB-49 生產(chǎn)部 1年76 ?設(shè)備添置申請(qǐng)單? FM-ZJB

17、-53 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購部 1年77 ?設(shè)備及其零部件委外加工修理申請(qǐng)單? FM-ZJB-50 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購部 1年78 ?維修申請(qǐng)單? FM-ZJB-56 生產(chǎn)部 1年79 ?設(shè)備維修記錄日?qǐng)?bào)表? 生產(chǎn)部 1年7.10 ?生產(chǎn)現(xiàn)場記錄? 生產(chǎn)部 1年80 管理規(guī)定：81 不按規(guī)定程序請(qǐng)購生產(chǎn)設(shè)備的，處責(zé)任人10 30元/次罰款；82 不按規(guī)定要求將新進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收登記在?設(shè)備清單?上的，處機(jī)修班長10元/次罰款；83 不按規(guī)定制定年度設(shè)備保養(yǎng)方案及不按方案實(shí)施者，處責(zé)任人20元/次罰款；84 不按規(guī)定進(jìn)展生產(chǎn)設(shè)備巡查并做好相關(guān)記錄者，處責(zé)任人520元/次罰款85 假設(shè)經(jīng)查實(shí)車間或

18、機(jī)修班未按規(guī)定日期進(jìn)展設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)，罰車間班長、機(jī)修班長各10元/人/次；86機(jī)修班未在接到生產(chǎn)部門的報(bào)修單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場維修的，處機(jī)修班長及任務(wù)擔(dān)當(dāng)人各10元/次罰款；87需委外修理、保養(yǎng)時(shí)，未按規(guī)定程序提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)特殊情況可 審批后實(shí)施的，處機(jī)修班長及生產(chǎn)廠長各1030元/次罰款；88生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移前后2日內(nèi)，未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的，處機(jī)修班長10元/次罰款；89由于購進(jìn)配件材質(zhì)低劣造成設(shè)備故障排解不理想時(shí)，生產(chǎn)廠長裁定對(duì)責(zé)任采購員處分20元/次，處采購經(jīng)理50元/次；810機(jī)修員敷衍塞責(zé)、工作不認(rèn)真，造成設(shè)備長期帶病運(yùn)行擴(kuò)大了故障或嚴(yán)重故障不斷時(shí)，生產(chǎn)廠長提出對(duì)責(zé)任人處以

19、20元/次罰款并限期修復(fù)，假設(shè)因條件欠缺可申請(qǐng)批準(zhǔn)委外修復(fù)； 811 遵守本管理制度，按權(quán)責(zé)進(jìn)展申報(bào)、審批，評(píng)定設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理工作優(yōu)秀者，獎(jiǎng)勵(lì)操作員、維修人員、班長、廠長等20100元/月。 生產(chǎn)設(shè)備管理流程作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容設(shè)備申購 使用部門生產(chǎn)廠長?設(shè)備添置申請(qǐng)單?生產(chǎn)廠長確認(rèn)，副總審核核，總經(jīng)理批準(zhǔn)訂 購 采購部采購員?請(qǐng)購單?采購合同?請(qǐng)購簽單經(jīng)權(quán)責(zé)經(jīng)理核準(zhǔn)后由采購部向相關(guān)合格供貨商下單訂貨并且確認(rèn)交期進(jìn)廠驗(yàn)收 機(jī)修班生產(chǎn)廠長?設(shè)備驗(yàn)收記錄表?機(jī)修班負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、技術(shù)資料、試車等進(jìn)展驗(yàn)收使用部門生產(chǎn)班組?設(shè)備清單?、?維修申請(qǐng)單?、?維修記錄日?qǐng)?bào)表?技術(shù)部門負(fù)責(zé)登記入冊(cè)，并制定設(shè)備操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修操作使用 使用部門機(jī)修班操作員機(jī)修員 ?設(shè)備保養(yǎng)方案?操作員負(fù)責(zé)日常 維護(hù)保養(yǎng)；機(jī)修班負(fù)責(zé)周、月、季、年度保養(yǎng)及負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢日常維護(hù)與保養(yǎng) 設(shè)備轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門各部門負(fù)責(zé)人?設(shè)備清單?生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用時(shí)原使用單位須開立財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)申報(bào)送接收單位簽字或蓋章轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)副總核準(zhǔn)后生效并轉(zhuǎn)機(jī)修班登記修改數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳報(bào)廢 機(jī)修班 班長?設(shè)備報(bào)廢審批表?機(jī)修班長提出報(bào)廢申請(qǐng)，廠長確認(rèn)后，報(bào)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)