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1、 公司“倉庫管理制度”管理制度撰寫人：_部 門：_公司“倉庫管理制度”管理制度1目的與范圍本制度規(guī)定了xx開關(guān)電器有限公司建設(shè)項目和“四新”項目“三同時”的申報、評審、設(shè)計、施工、驗收的管理內(nèi)容，其目的的是從源頭實施控制，降低安全、環(huán)保風險，確保建設(shè)項目符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。促進公司卓越發(fā)展。本制度適用于xx開關(guān)電器有限公司建設(shè)項目和“四新”項目“三同時”的管理。2管理職責2.1 公司經(jīng)理負責建設(shè)項目“三同時”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2.2 生產(chǎn)部負責實施建設(shè)項目“三同時”的預(yù)評價、驗收評價工作，參與“三同時”的驗收。2.3 管理部是建設(shè)項目的主管部門，負責建設(shè)項目相關(guān)資料的收機，及“三同時”施工監(jiān)

2、督管理工作。2.4生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課負責審查施工單位資質(zhì)。2.5 技術(shù)部是“四新”項目的主管部門，負責按照設(shè)計、工藝指導(dǎo)書的要求，提出安全、環(huán)保措施。2.6生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課建設(shè)項目、“四新”項目相關(guān)設(shè)備采購工作。2.7 生產(chǎn)部負責設(shè)備安裝、調(diào)試及綜合檢測。2.8 公司工會對建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進行監(jiān)督，提出意見。3術(shù)語和定義3.1 建設(shè)項目指新建、改建、擴建的生產(chǎn)經(jīng)營性工程項目。3.2 三同時指建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。3.3 四新指新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。4管理內(nèi)容4

3、.1 建設(shè)項目“三同時”工作程序及要求4.1.1建設(shè)項目的申報a) 建設(shè)項目立項經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，生產(chǎn)部設(shè)備安全課需向集團安監(jiān)部進行申報，申報時提供批復(fù)文件或批準報告。b) 管理部在投資項目總額中，必須包含項目的“三同時”治理投資費用。c) 管理部接批復(fù)文件或批準報告（含項目概況），根據(jù)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法、中華人民共和國環(huán)境影響評價法、建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法等相關(guān)要求，向政府相關(guān)職能部門（安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保）申報執(zhí)行“三同時”程序。4.1.2 建設(shè)項目“三同時”預(yù)評價a ) 管理部牽頭，生產(chǎn)部配合，根據(jù)項目情況對建設(shè)項目進行可行性論證，論證時應(yīng)有安全、環(huán)保

4、、職業(yè)衛(wèi)生論證內(nèi)容，并編制可行性研究報告，并報公司經(jīng)理審批。b) 根據(jù)項目可行性研究報告，管理部委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位或中介機構(gòu)進行建設(shè)項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價。c) 預(yù)評價報告書應(yīng)當由當?shù)卣嚓P(guān)部門組織專家進行評審，評審?fù)ㄟ^后向相關(guān)部門進行備案。4.1.3 建設(shè)項目“三同時”的設(shè)計a) 管理部應(yīng)根據(jù)可行性研究報告、預(yù)評價報告，委托有相關(guān)專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的單位，進行建設(shè)項目的初步設(shè)計。b) 報政府相關(guān)職能部門審批的“三同時”項目，其初步設(shè)計應(yīng)當依據(jù)預(yù)評價報告書編制安全、職業(yè)衛(wèi)生專篇。c) 管理部在收到初步設(shè)計和安全、職業(yè)衛(wèi)生專篇后，向政府相關(guān)職能部門提出建設(shè)項目“三同時”初步設(shè)計審核申請，

5、并提交相關(guān)資料。d) 初步設(shè)計經(jīng)相關(guān)主管部門評審?fù)ㄟ^后，方可開始施工建設(shè)。4.1.4 建設(shè)項目“三同時”的施工a) 建設(shè)項目開工前，管理部應(yīng)對施工單位資質(zhì)和條件進行審查。主要審查、索取營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；法人代表資料證書；施工簡歷和近3年安全施工記錄；施工負責人、工程技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求；滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護設(shè)施、安全用具；是否設(shè)有獨立的安全管理機構(gòu)；施工隊伍超過30人的是否配有專職安全人員，30人以下是否設(shè)有兼職安全員等資料。綜合科應(yīng)保存審查相關(guān)檔案資料。b) 管理部對建設(shè)項目“三同時”設(shè)施的施工過程進行日常管理，負責監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖紙和設(shè)計要

6、求施工，保證工程質(zhì)量，確保建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。4.1.5 建設(shè)項目“三同時”的驗收a) 建設(shè)項目（含“三同時”設(shè)施）完工后，管理部應(yīng)向生產(chǎn)部提出“三同時”設(shè)施驗收申請。b) 生產(chǎn)部接申請后，符合國家相關(guān)規(guī)定的建設(shè)項目，生產(chǎn)部需委托具備相應(yīng)資質(zhì)的評價機構(gòu)對“三同時”設(shè)施進行驗收評價，評價結(jié)束后向政府相關(guān)部門提出驗收申請。c) 經(jīng)政府相關(guān)部門驗收合格后，放可投入生產(chǎn)和使用。4.2 “四新”項目的“三同時”工作程序及要求“四新”項目的申報、評價、設(shè)計、施工及驗收：a) “四新”項目經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，技術(shù)部需向管理部進行申報，申報時

7、提供建設(shè)項目和“四新”項目論證書。b) 技術(shù)部應(yīng)在“四新”項目論證書中，對安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生內(nèi)容進行論證。c) 管理部根據(jù)技術(shù)科提供的項目論證書組織專業(yè)組進行內(nèi)部評估、評價。評價后將結(jié)果反饋技術(shù)部。d) 技術(shù)部應(yīng)按管理部反饋內(nèi)容進行設(shè)計、施工。避免“四新”項目中形成新的安全風險和事故隱患。e) 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課在負責“四新”項目施工時，要對施工單位資質(zhì)進行審查，監(jiān)督檢查施工過程中嚴格按照圖紙進行施工。f) 技術(shù)部應(yīng)在“四新”項目（含“三同時”設(shè)施）完工后，向管理部提出驗收申請。g) 驗收合格后方可使用。4.3建設(shè)項目及“四新”項目嚴禁未批先建。4.4生產(chǎn)部對建設(shè)項目及“四新”項目“三同時”設(shè)施的采購、安裝、施工等全過程進行監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時下達隱患整改通知單予以解決。4.5公司工會對建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病的防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進行監(jiān)督，提出意見。4.6管理部及“四新”項目的主管部門對驗收中提出的相關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的改進意見，應(yīng)積極予以解決。4.7凡“三同時”設(shè)施未經(jīng)驗收或驗收不合格的，視該項目未完工，財務(wù)部不予結(jié)算付款。第 7 頁 共 7 頁