《財(cái)務(wù)分析工具及運(yùn)用-在貸款風(fēng)險(xiǎn)分類中的應(yīng)用.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)分析工具及運(yùn)用-在貸款風(fēng)險(xiǎn)分類中的應(yīng)用.ppt（44頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、分析工具：在貸款風(fēng)險(xiǎn)分類中的應(yīng)用,內(nèi)容： 財(cái)務(wù)分析工具及應(yīng)用 現(xiàn)金流量分析工具及應(yīng)用 非財(cái)務(wù)分析工具及應(yīng)用 擔(dān)保分析工具及應(yīng)用 方法： 采取知識(shí)點(diǎn)回顧，結(jié)合甲公司案例中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方法，目的是節(jié)約時(shí)間，形成對(duì)案例分析的感性認(rèn)知。,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,財(cái)務(wù)分析工具的應(yīng)用,1.財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容 2.損益表分析 3.資產(chǎn)負(fù)債表分析 4.財(cái)務(wù)比率分析 5.會(huì)計(jì)報(bào)表預(yù)警信號(hào) 方法：采取知識(shí)點(diǎn)回顧，結(jié)合甲公司案例中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方法，目的是節(jié)約時(shí)間，形成對(duì)案例分析的感性認(rèn)知。,1、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容,1.1財(cái)務(wù)分析的定義 財(cái)務(wù)分析：

2、是指對(duì)借款人會(huì)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)的變化資料進(jìn)行確認(rèn)、比較、研究和分析的過程。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段，可以掌握借款人的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估借款人的償債能力，預(yù)測(cè)借款人的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為貸款五級(jí)分類提供正確依據(jù)。 盈利能力分析 營(yíng)運(yùn)能力分析 資金結(jié)構(gòu)分析,1.2 財(cái)務(wù)分析的資料,借款人連續(xù)三年以上的會(huì)計(jì)報(bào)表 會(huì)計(jì)報(bào)表附注 注冊(cè)會(huì)計(jì)師查賬驗(yàn)證報(bào)告以及其他資料,1.3 財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn),我們不必太關(guān)心某一時(shí)點(diǎn)的一個(gè)比率，而應(yīng)關(guān)心一段時(shí)間內(nèi)的比率變化 ，注意期末與期初對(duì)比。 企業(yè)可在會(huì)計(jì)報(bào)表生成之前，采取某些方法，人為地制造一個(gè)比現(xiàn)實(shí)更令人滿意的財(cái)務(wù)狀況。如：調(diào)整負(fù)債方結(jié)構(gòu)，將短期負(fù)債調(diào)入長(zhǎng)期負(fù)債，以提高短期償債能力

3、；采取資產(chǎn)（土地、房產(chǎn)）重估，提高資本共積，達(dá)到提高所有者權(quán)益，以提高長(zhǎng)期償債能力和融資目的。因此要注意報(bào)表項(xiàng)目間接，異常的要查賬、查據(jù)。 即使在沒有使用深思熟慮的方法來(lái)人為地改善財(cái)務(wù)狀況的情況下，年末會(huì)計(jì)報(bào)表也往往會(huì)描繪出比年度中其他時(shí)間更好的情況 。 舉例如下：,1.3 財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn),設(shè)：3月30日，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況：流動(dòng)資產(chǎn)291.8萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債萬(wàn)元，則流動(dòng)比率為1.95（ 291.8/ 150）,變化：企業(yè)用現(xiàn)金和有價(jià)證券償還67.7萬(wàn)元的應(yīng)付賬款或其他流動(dòng)負(fù)債（如他行償貸）后，則流動(dòng)比率為2.72。 （ 291.8- 67.7） 224.1 （150- 67.7） 82.3 提高

4、： 2.72- 1.950.77個(gè)百分點(diǎn),1.3 財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn),年份銷售額（萬(wàn)元） 1996895 1997918 1998937 時(shí)期 增長(zhǎng)（下降） 年度增長(zhǎng)率 19961997 23 2.57% 19971998 19 2.07%,1.3 財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn),通過外部比較，把握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況 不同行業(yè)，其企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)差異很大，即使同一行業(yè)中的不同企業(yè)，由于各地成本差異較大，相關(guān)指標(biāo)的差異也較大。 用不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，來(lái)自不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)性分析與闡釋性分析結(jié)合 必須具備透過數(shù)字看問題的能力,1.4 財(cái)務(wù)分析應(yīng)注意的問題,會(huì)計(jì)政策和方法的可選擇性，決定了會(huì)計(jì)報(bào)表的

5、數(shù)據(jù)具有一定彈性 人為因素會(huì)影響會(huì)計(jì)報(bào)表的客觀性 通脹、通縮是影響財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性的重要原因 會(huì)計(jì)報(bào)表的表列項(xiàng)目不能完全反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素,1.5 財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)節(jié),案例1.5 財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)節(jié),案例：A公司在第一年實(shí)現(xiàn)了70萬(wàn)元利潤(rùn)，在第二年實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)利潤(rùn)。公司決定在第二年關(guān)閉一個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)。應(yīng)此，公司決定在第二年為重組成本提取20萬(wàn)元的準(zhǔn)備金。減去重組等成本后，公司在第三年的利潤(rùn)是70萬(wàn)元。企業(yè)決定在第三年的損益表中完全沖回為重組成本提取的20萬(wàn)元準(zhǔn)備金后利潤(rùn)將達(dá)90萬(wàn)元。 第一年第二年第三年 提取準(zhǔn)備金前的利潤(rùn)7010070 重組準(zhǔn)備金20+20 利潤(rùn)708090,1.5 財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)節(jié),案例

6、：公司在第一年末時(shí)擁有100萬(wàn)元應(yīng)收賬款，并對(duì)該應(yīng)收賬款提取了4%的準(zhǔn)備金。在第二年年末，公司仍然擁有100萬(wàn)元應(yīng)收賬，但把準(zhǔn)備金提取比率降到了1% 第一年年末準(zhǔn)備金4萬(wàn)元 第二年年末準(zhǔn)備金1萬(wàn)元 由準(zhǔn)備金減少而增加的第二年利潤(rùn)3萬(wàn)元,1.5 財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)節(jié),案例：C公司在第一年年末擁有1000萬(wàn)元的應(yīng)收賬款，并對(duì)該應(yīng)收賬款提取了3%的準(zhǔn)備金。C公司第二年的交易環(huán)境轉(zhuǎn)壞，很多客戶都無(wú)法償還債務(wù)。在第二年年末，C公司仍然有1000萬(wàn)元的應(yīng)收賬款，同時(shí)提議把準(zhǔn)備金提取比率提高到5%。管理者擔(dān)心第二年的利潤(rùn)會(huì)下降，應(yīng)次否決了這一提議,1.5 財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)節(jié),案例：D公司用利率為10%的代扣買了一座2

7、00萬(wàn)元的建筑物。6個(gè)月后付款。 （增大財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少200萬(wàn)元現(xiàn)金流出）,1.5 財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)節(jié),案例：E公司在第一年投資25萬(wàn)元開發(fā)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品計(jì)劃在第二年投放市場(chǎng),2、損益表分析,2.1 損益表編制原則 2.2 損益表的結(jié)構(gòu)分析,2.1 損益表編制原則,損益表編制原理：利潤(rùn)收入-費(fèi)用 損益表相關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)會(huì)引起資產(chǎn)負(fù)債表上關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的變動(dòng) 如：損益表凈利潤(rùn)的變動(dòng)，引起資產(chǎn)負(fù)債表上資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益等相關(guān)項(xiàng)目變動(dòng) 收入的確認(rèn)三原則： 費(fèi)用的確認(rèn)三原則：,損益表的結(jié)構(gòu)分析法,結(jié)構(gòu)分析法：是以損益表中的某一總體指標(biāo)（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額）為100% 分別計(jì)算主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、各種費(fèi)用、利潤(rùn)等各組成部

8、分所占總體指標(biāo)的百分比 比較若干連續(xù)時(shí)期（3年）的各項(xiàng)指標(biāo)的增減變動(dòng)趨勢(shì) 對(duì)損益表中某些指標(biāo)的異常變化要高度關(guān)注 看：甲公司損益表、調(diào)查了解到的背景材料,案例：,一、甲公司背景：甲公司（股份有限公司）成立于1995年6月，注冊(cè)資本216.42萬(wàn)元，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：彩色顯示器、彩色電視機(jī)等電子產(chǎn)品。 二、行業(yè)地位：中國(guó)知名家電企業(yè)，甲公司產(chǎn)品獲ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證和世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)證書（進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)）。公司自身技術(shù)實(shí)力雄厚，不斷開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，如：十六畫面彩電、多媒體彩電、大屏幕超平彩電、變頻彩電、液晶顯示器等。該公司生產(chǎn)的“信合”彩電以及按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

9、組織生產(chǎn)的“信合”液晶顯示器，以其優(yōu)良的品質(zhì)贏得了一定的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地。目前公司致力于提升傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，數(shù)字高清彩電（HDTV）的研發(fā)成功，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)、鞏固行業(yè)優(yōu)勢(shì)加注了籌碼，生產(chǎn)和銷售上具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略：2001年面對(duì)市場(chǎng)供大于求，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)彩電行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，該公司采取了更為激烈的低價(jià)銷售策略以保持原有市場(chǎng)份額，并取得一定成績(jī)，但總體銷售收入比2000年有較大幅度的下降，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.85萬(wàn)元，比上年下降了67.72%；同時(shí)2001年公司調(diào)整了采購(gòu)策略，全面使用承兌匯票進(jìn)行結(jié)算。 公司管理層意識(shí)到如果不引入新產(chǎn)品，就難以在

10、有限的市場(chǎng)需求中維持和擴(kuò)張自身的市場(chǎng)份額，因此在2000年下半年開始，公司提出“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的經(jīng)營(yíng)方針，深挖企業(yè)潛力，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，一方面加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，另一方面對(duì)原有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。2002年有關(guān)固定資產(chǎn)技術(shù)改造基本完成，新的高清彩電投入市場(chǎng)，銷售持續(xù)上升，同時(shí)，公司加大海外市場(chǎng)拓展力度，并在下半年成功取得歐美市場(chǎng)訂單，進(jìn)一步促進(jìn)公司銷售的增長(zhǎng)。2002年公司凈利潤(rùn)17.62萬(wàn)元，比上年上升了99.10%。但同時(shí)，由于銷售獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大，公司相關(guān)費(fèi)用支出比以往有較大幅度的上升。 四、借款情況：甲公司2002年在AAA信用社借款153.66

11、萬(wàn)元，以公司廠房和設(shè)備抵押，經(jīng)WF公司評(píng)估，評(píng)估價(jià)值為280萬(wàn)元。借款期限為2002年9月1日至2003年8月31日，期限壹年。,甲公司損益表結(jié)構(gòu)分析文字表述,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（毛利潤(rùn)）分析 1、2001年毛利潤(rùn)由2000年的14.46%大幅下滑到11.94%，從調(diào)查的背景材料看，主因?yàn)?001年彩電市場(chǎng)供大于求，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，全行業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，甲公司采取更為激烈的低價(jià)銷售策略，雖然能保持原有產(chǎn)品市場(chǎng)銷售份額，但低價(jià)銷售產(chǎn)品，使主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅達(dá)951.46萬(wàn)元，比2000年的1070.72萬(wàn)元下降119.26萬(wàn)元，有的下降幅度較大，2001年毛利潤(rùn)113.56萬(wàn)元與2000年的154.8萬(wàn)元相比，下

12、降了41.24萬(wàn)元，占比則由2000年的14.46%下降到11.94%，下降了2.54個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)，產(chǎn)品成本不降反升，從主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占比看，2001年為87.46%與2000年的85.06%相比上升了2.4個(gè)百分點(diǎn)。 2、 2002主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比回升到2000年末以上水平。主因?yàn)?002年甲公司采取舉措：深挖企業(yè)潛力、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)的新產(chǎn)品取得成效。新的高清彩電投放市場(chǎng)，銷售持續(xù)上升，獲取新產(chǎn)品超額利潤(rùn)；另一方面在2002年基本完成了對(duì)原有生產(chǎn)線等有關(guān)的固定資產(chǎn)技術(shù)改造，增強(qiáng)了流動(dòng)資金營(yíng)運(yùn)能力，海外市場(chǎng)拓展取得新進(jìn)展，于2002年下半年取得歐美市場(chǎng)訂單，促使甲公司2002年產(chǎn)品銷售收入

13、明顯回升，2002年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)1258.52萬(wàn)元，比2001年的951.46萬(wàn)元增加了307.06萬(wàn)元，增幅高達(dá)32.27%；同時(shí)，新技術(shù)的運(yùn)用使得產(chǎn)品的成本一定壓縮，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占比由2001年87.46%下降到2002年的85.11%，下降2.35個(gè)百分點(diǎn)，從而帶動(dòng)甲公司2002年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)由2001年的113.56萬(wàn)元、占比11.94%，回升到184.84萬(wàn)元、占比14.69%。,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析：,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比重呈下降趨勢(shì)，由2000年的2.88下降到2002年的1.01，主因?yàn)椋阂环矫嫫髽I(yè)利潤(rùn)獲取途徑單一，主要還是依靠主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，企業(yè)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)少且較往年有所減少，由2000年

14、的0.83降至2002年的0.52；另一方面由于彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)營(yíng)銷比拚、拓展海外市場(chǎng)、以及加大銷售獎(jiǎng)勵(lì)力度，甲公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用（銷售費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)支出所占比例不斷加大，2001年至2002年三項(xiàng)費(fèi)用占比分別為11.82、12.62、14.20，呈上升趨勢(shì)。 特別是2002年，甲公司加大新產(chǎn)品銷售力度，其中的營(yíng)業(yè)費(fèi)用再創(chuàng)新高11.24%，比2001年增加0.38個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，短期借款由2001年的8.5萬(wàn)元增加到2002年的162.16萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。致使甲公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比重呈下降趨勢(shì)。 凈利潤(rùn)分析：企業(yè)凈利潤(rùn)占比由2000年的2.56（27.42萬(wàn)元利潤(rùn)）

15、下降到2001年的0.93（8.85萬(wàn)元利潤(rùn)）下降1.63個(gè)百分點(diǎn)，2002年甲公司采取擴(kuò)大銷售、壓縮成本等系列措施下，2002年凈利潤(rùn)有所回升達(dá)17.62萬(wàn)元，占比長(zhǎng)至1.4，比上年提高0.47個(gè)百分點(diǎn)。 結(jié)論：該企業(yè)目前處于行業(yè)成熟期，隨著新產(chǎn)品的投入、海外市場(chǎng)的拓展，2002年盈利能力較2001年有所提高，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比回升到2000年以上水平，但費(fèi)用增長(zhǎng)過快，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占比呈下降趨勢(shì)，總體評(píng)價(jià)盈利水平一般，處于行業(yè)中等水平。,3、資產(chǎn)負(fù)債表分析,3.1 資產(chǎn)負(fù)債表編制原理 3.2 資產(chǎn)負(fù)債表的分析,3.1 資產(chǎn)負(fù)債表的編制原理,資產(chǎn)負(fù)債表的編制原理：資產(chǎn)負(fù)債+所有者權(quán)益 資產(chǎn)的組成：

16、負(fù)債的組成： 所有者權(quán)益的組成： 看：甲公司資產(chǎn)負(fù)債表,資產(chǎn)負(fù)債表,資產(chǎn)負(fù)債表（續(xù)表）,3.2 資產(chǎn)負(fù)債表分析,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 資金結(jié)構(gòu)分析 （負(fù)債結(jié)構(gòu)分析） 甲公司案例（樣本分析） 分析的方法： 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：通過計(jì)算各項(xiàng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，來(lái)分析判斷借款人資產(chǎn)分配的合理性。 資金結(jié)構(gòu)分析：是通過計(jì)算借款人全部資金中負(fù)債和所有者權(quán)益所占的比重及相互間的比例關(guān)系，來(lái)分析判斷借款人的償債能力,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析結(jié)論,看：WOD文檔,資金結(jié)構(gòu)分析 （負(fù)債結(jié)構(gòu)分析）,看：WOD文檔,4、財(cái)務(wù)比率分析,4.1 盈利能力分析 4.2 營(yíng)運(yùn)能力分析 4.3 長(zhǎng)期償債能力分析 4.4 短期償債能力分析,4、財(cái)務(wù)比率

17、分析,通過比率的計(jì)算和闡釋，可以了解到企業(yè)獲利能力、存貨周轉(zhuǎn)速度、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)使用效率以及其他相關(guān)情況。比率和百分比簡(jiǎn)化了分析過程，同時(shí)突出了主要問題,4、財(cái)務(wù)比率分析,計(jì)算財(cái)務(wù)比率的目的是通過比率進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容有： 同一財(cái)務(wù)比率在不同時(shí)期的變動(dòng)趨勢(shì) 與普遍接受的“標(biāo)準(zhǔn)”或“正常”財(cái)務(wù)比率之間的差異 與同行業(yè)類似企業(yè)財(cái)務(wù)比率的差異,4.1、盈利能力分析-比率含義,4.1、盈利能力分析（盈利比率分析）,4.2、營(yíng)運(yùn)能力分析（效率比率分析）-比率含義,4.2、營(yíng)運(yùn)能力分析（效率比率分析）,4.3、長(zhǎng)期償債能力分析（杠桿比率分析）-比率含義,4.3、長(zhǎng)期償債能力分析（杠桿比率公析）,

18、4.4、短期償債能力分析（流動(dòng)比率分析）-含義,4.、短期償債能力分析（流動(dòng)比率分析）,流動(dòng)比率、速動(dòng)比率能夠反映企業(yè)的流動(dòng)性狀況，但沒有絕對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)不同，經(jīng)營(yíng)方式不同，對(duì)流動(dòng)性的要求也不同，根本就不會(huì)有理想的流動(dòng)性比率標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注的是比率的變動(dòng)趨勢(shì)及產(chǎn)生原因。,有理想的流動(dòng)性比率標(biāo)準(zhǔn)嗎？,5.1 報(bào)表分析 分析單位預(yù)算的編制和執(zhí)行情況 分析資產(chǎn)、負(fù)債的構(gòu)成及資產(chǎn)使用情況 分析收入、支出情況及經(jīng)費(fèi)自給水平 分析定員定額情況 分析財(cái)務(wù)管理情況,5、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析,5.2 指標(biāo)分析 經(jīng)費(fèi)自給率=（事業(yè)收入+經(jīng)營(yíng)收入+附屬單位上繳收入+其他收入）（事業(yè)支出+經(jīng)營(yíng)支出） 人員支出比率=人員支出

19、/事業(yè)支出X100 公用支出比率=公用支出/事業(yè)支出X100 資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額資產(chǎn)總額X100,5、計(jì)算事業(yè)單位財(cái)務(wù)比率及分析,6、會(huì)計(jì)報(bào)表預(yù)警信號(hào)：,（一）企業(yè)損益表出現(xiàn)以下情況：銷售額連續(xù)下降；銷售量上漲而利潤(rùn)率下降；費(fèi)用增加過快；連續(xù)虧損或虧損加劇; （二）不合理地改變或違反會(huì)計(jì)規(guī)則，改變固定資產(chǎn)折舊方法、存貨的計(jì)價(jià)方法甚至收入和費(fèi)用的確認(rèn)方法等; （三）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，負(fù)債大幅增加; （四）未足額提取固定資產(chǎn)折舊、壞賬準(zhǔn)備; （五）流動(dòng)資產(chǎn)狀況惡化：缺乏足夠的現(xiàn)金資產(chǎn)；應(yīng)收賬款的金額或比例大量增加、周轉(zhuǎn)速度下降；存貨大量增加、周轉(zhuǎn)速度下降；流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例大幅度的下降； （六）固定資產(chǎn)變動(dòng)異常，出現(xiàn)未到使用年限提前處置或其他異常情況; （七）企業(yè)持有的長(zhǎng)期投資股票的市價(jià)持續(xù)下跌，或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況惡化，未調(diào)整長(zhǎng)期投資科目的賬面價(jià)值； （八）短期融資用于長(zhǎng)期投資的。,