《上海交通大學(xué)管理學(xué)院區(qū)域經(jīng)濟學(xué)第八講區(qū)域分析案例》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《上海交通大學(xué)管理學(xué)院區(qū)域經(jīng)濟學(xué)第八講區(qū)域分析案例（60頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、1,第八講 區(qū)域發(fā)展案例分析,2,主要內(nèi)容,上海城市發(fā)展空間模式的演變 閘北區(qū)城區(qū)核心競爭力的分析 中等城市城區(qū)的發(fā)展嘉興南湖區(qū)的發(fā)展分析 區(qū)域分析的一般方法總結(jié),3,1.上海城市空間發(fā)展模式的演變,改革開放以來，上海的空間發(fā)展模式發(fā)生的一個重大變化是：人口和工業(yè)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移，中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨新的轉(zhuǎn)型。,4,1.1上海城區(qū)構(gòu)成的歷史沿革,改革開放前上海有二十個區(qū)縣 其中十個中心城區(qū)分別是：黃浦區(qū)、南市區(qū)、盧灣區(qū)、徐匯區(qū)、長寧區(qū)、靜安區(qū)、普陀區(qū)、閘北區(qū)、虹口區(qū)、楊浦區(qū) 十個郊區(qū)縣分別是：上?？h、嘉定縣、寶山縣、南匯縣、川沙縣、奉賢縣、松江縣、青浦縣、金山縣、崇明縣,5,今天的區(qū)縣構(gòu)成,現(xiàn)在共有

2、十九個區(qū)縣 其中十個中心城區(qū)分別是：黃浦區(qū)（原來的黃浦區(qū)+南市區(qū)）、盧灣區(qū)、徐匯區(qū)、長寧區(qū)、靜安區(qū)、普陀區(qū)、閘北區(qū)、虹口區(qū)、楊浦區(qū)、浦東新區(qū)（主要由原來的川沙縣改成）。 九個郊區(qū)縣分別是：閔行區(qū)（主要是原來的上?？h）、嘉定區(qū)、寶山區(qū)、南匯區(qū)、奉賢區(qū)、松江區(qū)、青浦區(qū)、金山區(qū)、崇明縣,6,上海十個中心城區(qū)的相對區(qū)位,浦東,虹口,楊 浦,閘北,普陀,黃浦,靜安,徐匯,長寧,盧 灣,圖1：上海中心城區(qū),7,8,上海九個郊區(qū)縣的相對位置,崇明縣,寶山區(qū),嘉定區(qū),青浦區(qū),松江區(qū),金山區(qū),閔行區(qū),奉賢區(qū),南匯區(qū),圖2：上海郊區(qū)縣的位置,9,1.2改革開放以來中心城區(qū)人口與工業(yè)向郊區(qū)的轉(zhuǎn)移,二十多年來，上海城

3、市的空間擴展表現(xiàn)為中心城區(qū)向郊區(qū)的人口和工業(yè)轉(zhuǎn)移，這符合城市發(fā)展的一般規(guī)律。,10,(1)城區(qū)人口變化的規(guī)律,九個中心城區(qū)（不含浦東）1964年的人口為642.3萬人，到2000年僅增加到693.03萬人。同時，雖然中心城區(qū)人口總體上有所增長，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍然有明顯的分化。其中的黃浦、盧灣、靜安三個核心區(qū)的人口實際上是大幅度下降，這三個區(qū)人口從1964年的257.25萬人下降到2000年的120.87萬人，為原來的47%，尤其是黃浦區(qū)，同期人口從147.30萬人下降到57.45萬人，為原來的39 %。中心城區(qū)增加的小部分人口主要集中在中心邊緣區(qū)的楊浦、普陀、徐匯區(qū)的南部等。相比之下，九個郊區(qū)（縣

4、）和浦東的人口同期則從439.34萬人增加到947.74萬人，相當于原來的216%。,11,表1：上海各城區(qū)人口的變化,12,人口資料來源與處理說明,來源于上海市四次人口普查資料，其中以前的南市區(qū)合并到黃浦區(qū)，吳淞合并到寶山區(qū)，上?？h轉(zhuǎn)為閔行區(qū)，川沙縣轉(zhuǎn)為浦東區(qū)。,13,(2)城區(qū)工業(yè)的變化規(guī)律,九個中心城區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值1978年是448.29億元，到2001年增加到1332.76億元，增加不到2倍，而同期郊區(qū)縣（含浦東）的工業(yè)總產(chǎn)值則從84.95億元增加到5895.72億元，增加了68倍多。中心城區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值1978年相當于郊區(qū)5.3倍，而2001年僅相當于后者22.6%。尤其是2000年以后

5、，中心部分城區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值開始絕對減少，如2000年到2001年，黃浦區(qū)、徐匯區(qū)、長寧區(qū)和靜安區(qū)的工業(yè)總產(chǎn)值分別從251.39億元、287.83億元、89.93億元和99.24億元減少到90.49億元、264.63億元、84.89億元和92.17億元。,14,表2.城區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的變化,資料來源：上海統(tǒng)計年鑒各相應(yīng)年份。*黃浦區(qū)和寶山區(qū)2000年的工業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計可能有誤。,15,1.3中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換帶來的新挑戰(zhàn),中心城區(qū)工業(yè)的退出，意味著其在第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展需要重新定位和整合，而各城區(qū)如何形成自己的核心競爭力，以更好的承擔起所在城市的某種關(guān)鍵職能，成為每個城區(qū)十分關(guān)注的問題，不然一些城區(qū)

6、可能被邊緣化。,16,競爭是不可避免的,核心區(qū)在商業(yè)和商務(wù)上的競爭，郊區(qū)在工業(yè)項目上的競爭，核心外圍區(qū)在某些專門職能的競爭等正在激烈的展開。 黃浦區(qū)外灘傳統(tǒng)CBD和陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的CBD功能之爭已是暗流涌動，虹口北外灘又來湊熱鬧，它舉起了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大旗，至于靜安區(qū)的“雙高”、盧灣區(qū)的新天地時尚地標、徐家匯雙子星和一座座商務(wù)樓的崛起，無不是在現(xiàn)代商務(wù)方面的爭奪。,17,2.新的格局下閘北區(qū)核心競爭力分析,閘北區(qū)位于蘇州河以北，屬于中心城區(qū)的外圍區(qū)，經(jīng)濟基礎(chǔ)及文化條件都沒有明顯的優(yōu)勢，如何在新的城區(qū)經(jīng)濟格局下發(fā)展好自己的區(qū)域經(jīng)濟，是一個十分棘手的問題。這里的關(guān)鍵是要建立自己的核心競爭力。,閘北

7、區(qū),圖3：閘北區(qū)的相對位置,19,2.1從企業(yè)核心競爭力說起,20世紀80年代以來，企業(yè)核心競爭力（或核心能力）越來越引起人們的關(guān)注，這與以往人們從市場結(jié)構(gòu)等方面研究企業(yè)的角度明顯不同。羅伯特海耶爾指出：“不要先發(fā)展計劃，然后獲取能力；相反，應(yīng)該先建立能力，然后鼓勵開發(fā)這些能力的計劃?！?核心競爭力之所以受到關(guān)注，是因為人們越來越認識到：企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源于企業(yè)所擁有的核心能力，核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。,20,潘漢爾德、哈默認為：核心能力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識?！?所以，企業(yè)的核心能力是企業(yè)長期積累和學(xué)習的結(jié)果，它和企業(yè)

8、的初始投入、追加要素投入、企業(yè)的經(jīng)歷等密切相關(guān)，具有突出的路徑依賴性。它存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)則、文化氛圍之中。,什么是核心競爭力（能力）？,21,核心競爭力特點的概括,價值性：能夠為客戶創(chuàng)造價值，當然根本的是為企業(yè)自身創(chuàng)造價值。 異質(zhì)性：是別人所沒有或程度不及的，在競爭中能獲得較大的差別利益。 不可模仿性：是競爭對手無法模仿的。 難以替代性：即使競爭對手通過某些手段復(fù)制其部分屬性，但卻不能從根本上替代其地位。 可持續(xù)發(fā)展性: 即核心競爭力是面向未來的。,22,2.2城區(qū)核心競爭力的提出,從城市綜合競爭力到城區(qū)核心競爭力 近年來，上海和一些城市提出了以提升城市綜合競爭力為核心的發(fā)展

9、戰(zhàn)略。提升城市綜合競爭力所突出的是“綜合”二字。但一個城市往往由多個區(qū)縣組成，城市綜合競爭力是由各個區(qū)縣耦合而成的。在構(gòu)建城市綜合競爭力框架下，各個區(qū)縣應(yīng)著力打造自己的核心競爭力。 從企業(yè)核心競爭力到城區(qū)核心競爭力 隨著行政體制的變革，城區(qū)與以前相比有了更大的自主權(quán)與決策權(quán)，城區(qū)也是一個利益主體，因此，企業(yè)核心競爭力的價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、不可替代性以及可持續(xù)性都適用于城區(qū)核心競爭力。,23,城區(qū)核心競爭力的內(nèi)涵,城區(qū)核心競爭力就是一個城區(qū)充分利用自身的優(yōu)勢資源或要素組合，并借助整個城市在更大范圍中的地位或影響，在資源配置中所表現(xiàn)出的優(yōu)于其他城區(qū)或相關(guān)區(qū)域的能力；這種能力表現(xiàn)在它能夠促使

10、一個城區(qū)在本城市范圍內(nèi)的各個城區(qū)之間獲得相對的優(yōu)勢地位，而在更大范圍的同類城區(qū)中表現(xiàn)出某些領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢。它既是一個城區(qū)經(jīng)濟長期發(fā)展的積累，也是城區(qū)特定目標戰(zhàn)略實施的結(jié)果，因而是競爭對手無法模仿或模仿成本很高的一種特質(zhì)。,城市的功能腹地與城區(qū)腹地的關(guān)系,A城區(qū),功,能,地,腹,城 市,圖4：城市的某種功能腹地成為A城區(qū)的全部腹地,25,對城區(qū)核心競爭力的重要認識,城區(qū)核心競爭力是一種能力，而這種能力應(yīng)該是面向未來的。所以現(xiàn)實的良好基礎(chǔ)只能構(gòu)成比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢必須轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢才具有真正的核心競爭力，才能保證經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。 城區(qū)核心競爭力是可以營造的，這種營造要分不同的情況，對于原來基礎(chǔ)較

11、差的城區(qū)可以通過后發(fā)優(yōu)勢、也可以抓住某些重大項目或重大政策變革等機遇著力打造其核心競爭力。,26,城區(qū)之間的橫向比較,SWOT分析,核心競爭力的深入具體分析,核心競爭力診斷方法,27,2.3閘北區(qū)核心競爭力診斷,(1)閘北區(qū)基本情況 閘北區(qū)是上海九個中心城區(qū)之一，全區(qū)面積29.26平方公里，占九個中心城區(qū)的10.1%；人口70.83萬人，占九個中心城區(qū)人口的11.3%，面積和人口規(guī)模都很接近平均水平。2001年按區(qū)屬概念統(tǒng)計的GDP為38.3671億元，占九個中心城區(qū)總量的8.87%，距平均水平已經(jīng)較遠，由此可以看出，閘北區(qū)是一個集聚水平一般的城區(qū)。在16項指標的比較中，閘北區(qū)的各項排名都在第

12、五位以后。其中資源方面最重要的兩項指標人口和土地面積都排在中游的第五位，而表示經(jīng)濟實力的GDP總量排在第八位，表示效率的工業(yè)利潤額排在第九位，這說明其現(xiàn)有的狀況不容樂觀，如果不在新一輪發(fā)展中抓住機遇加快發(fā)展，就可能陷入更加被動的局面。,28,(2)閘北區(qū)的突出特點,閘北區(qū)在九個中心城區(qū)的位置比較適中，尤其是其南部的火車站所在地區(qū)，非常接近上海九個中心城區(qū)的幾何中心位置。正因為如此，它成為上海市內(nèi)重要交通線路的匯集之處。地鐵1號線與輕軌明珠線、內(nèi)環(huán)線高架和南北高架都在此交匯。概括起來就是四站共點（火車站、汽車站、地鐵站、輕軌站）、三線共路（地面交通、高架道路、輕軌在共和新路復(fù)合）。另外120條公

13、交線路、49個公交起訖站奠定了其市內(nèi)交通的重要地位。在外部交通方面，南有居上海旅客發(fā)送量之首的上?；疖囌?，北有全國最大零擔貨運站的北郊火車站，再加上若干長途汽車客運站，使閘北區(qū)成為名副其實的上?！瓣懮洗箝T”。 定量分析表明：在上海9個中心城區(qū)中，閘北區(qū)無論內(nèi)部和外部交通都具有比較明顯的優(yōu)勢，綜合評分位列各區(qū)之首。,29,表3：上海各中心區(qū)內(nèi)外部交通通達性比較,30,表4：歸一化后的綜合結(jié)果及排名,31,(3)閘北區(qū)核心競爭力的確定,通過多方面的全面深入分析，我們認為，閘北區(qū)的核心競爭力是： 在良好的區(qū)位條件、便捷的市內(nèi)交通、強大的外部交通、長期的交通運輸資源與熟練勞動力積累基礎(chǔ)上形成的交通經(jīng)濟

14、與人流經(jīng)濟，而最關(guān)鍵的就是將“流量”轉(zhuǎn)換成“留量”的能力。這種核心競爭力生長于閘北，但深深凝聚了它在上海這個城市整體環(huán)境特征以及上海在長江三角洲的核心地位和作為全國重要鐵路樞紐地位的特質(zhì)，因而是潛在的和現(xiàn)實競爭對手無法模仿的。 當然，流量變成留量的能力并不是閘北區(qū)現(xiàn)實的核心競爭力，而必須通過實施核心競爭力戰(zhàn)略來積極的營造。,32,(4)如何營造閘北區(qū)的核心競爭力,做“中”“小”文章 做共和新路文章,33,A.把“中”“小”文章做足,吸引中小城市（縣）駐滬辦事處 截至2000年底，全國有259個地級市、400個縣級市、1619個縣或自治縣，如果能把他們中的五分之一吸引到閘北，就能很快形成一種特殊

15、的氣候，并能為閘北帶來大量的機會。閘北區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)有全國的76個縣市政府駐滬辦事處，還有122家外地企業(yè)駐滬辦事處，要想辦法吸引更多這樣的辦事機構(gòu)。 吸引“小巨人”總部 小巨人指強勢企業(yè)，即國內(nèi)外不同行業(yè)、不同層次內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，特別是為大企業(yè)配套服務(wù)的中小企業(yè)排頭兵。,34,提出“中”“小”的依據(jù),閘北區(qū)的區(qū)位和文化暫時不具備和核心三區(qū)競爭大企業(yè)總部的能力 現(xiàn)實的調(diào)查中，閘北區(qū)已經(jīng)聚集了相當部分的中小城市辦事處和中小企業(yè)總部，對于實力暫時不是很強大的“中”“小”，對外鐵路交通方便、對內(nèi)公共交通也很方便的閘北是他們的天堂。,35,B.在共和新路做幾個重要的節(jié)點,根據(jù)閘北區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢和人流量

16、大的特點，最重要的是要營造“流量”變“留量”的載體，這可以利用共和新路三線合一的巨大優(yōu)勢，通過建設(shè)幾大節(jié)點來實現(xiàn)。 建成市內(nèi)最大的旅游集散地 建成市中心區(qū)最大的培訓(xùn)基地 建成市中心城區(qū)最大的休閑娛樂中心，并建設(shè)一批中高檔住宅，培育直接消費人群 建成面向北部地區(qū)最大的商業(yè)中心 建成北部地區(qū)重要的都市型工業(yè)中心,36,圖5：閘北區(qū)的節(jié)點建設(shè)構(gòu)想,37,3.中等城市的案例南湖區(qū)核心競爭力分析,3.1南湖區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢 南湖區(qū)是嘉興的中心城區(qū)，它位于嘉興、上海、蘇州、杭州、寧波五城市聯(lián)系的樞紐位置。據(jù)測算，2001年五個城市（包括嘉興市本身）人口和土地面積分別相當于全國的0.69%和0.47%，而GDP

17、總量卻相當于全國的10.63%，人均GDP和單位面積GDP分別相當于全國的4倍和23倍。這表明：一方面，南湖區(qū)在接受四大城市的輻射、享受四大城市的外部經(jīng)濟或與四大城市的合作方面有著大量的機會和空間；另一方面，作為四大城市之間相互聯(lián)系的結(jié)點，大量的人流、物流在此匯聚，南湖區(qū)作為一個開放系統(tǒng)，將具有極大的活力。,38,南湖區(qū)的交通優(yōu)勢 X字型快速交通的樞紐 長江三角洲的金三角,南湖區(qū),圖6：南湖區(qū)的區(qū)位,39,3.2南湖區(qū)在嘉興市的地位,南湖區(qū)是嘉興市的中心城區(qū)，其地域范圍內(nèi)在客觀上承擔了嘉興市城市功能的重要部分，而從未來的發(fā)展來看，這個功能仍將進一步強化。,圖7：作為嘉興市中心城區(qū)的南湖區(qū),40

18、,3.3南湖區(qū)在區(qū)域城市格局中的特點,南湖區(qū)位于兩個緊密圈層的核心：內(nèi)圈由平湖、海鹽、海寧、嘉善、桐鄉(xiāng)五縣（市）構(gòu)成，它們?nèi)绫娦桥踉掳悱h(huán)繞著位于中央的南湖區(qū)；外圈由上海、蘇州、杭州、寧波等國內(nèi)一流、國際知名的城市構(gòu)成，它們強大的勢能在這里匯聚，烘托出了這個極具發(fā)展?jié)摿Φ闹行某菂^(qū)。,41,3.4南湖區(qū)核心競爭力的確定,通過比較分析、產(chǎn)業(yè)分析、SWOT分析，我們認為，南湖區(qū)實際上處于一個非平衡的開放系統(tǒng)中，它的核心競爭力就是在非平衡開放系統(tǒng)中將勢（能）與動（能）不斷轉(zhuǎn)化與增強的能力。在這個非平衡系統(tǒng)中，存在著內(nèi)部與外部兩種力量。其中內(nèi)部與外部之間表現(xiàn)為勢能，內(nèi)部結(jié)構(gòu)中存在著動能。南湖區(qū)要在這樣的開

19、放系統(tǒng)中構(gòu)造自己的核心競爭力，實際上就是要不斷將外部的勢能轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的動能，再將內(nèi)部的動能轉(zhuǎn)化為自身的勢能，從而提高自己的核心競爭力。南湖區(qū)營造核心競爭力的策略就是要順勢、造勢、借勢、乘勢。,42,3.5營造南湖區(qū)核心競爭力的策略,在南湖區(qū)與周邊大城市之間，周邊大城市具有很強的勢能。無論經(jīng)濟實力、消費水平還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平，南湖區(qū)與周邊的上海、杭州、蘇州、寧波等大城市都不在一個級別上。因此，在這一對關(guān)系中，南湖區(qū)需要具備的能力是讓這種勢能著力到南湖，并將其發(fā)揮到極大。主要對策是借力，借周邊大城市的外部經(jīng)濟力、消費力和轉(zhuǎn)移力。而在南湖區(qū)與周圍五縣市之間，目前五縣市實際上是強于南湖，南湖區(qū)目前

20、主要的是要利用中心城市的政治、經(jīng)濟、文化、教育、科技、信息優(yōu)勢培育集聚力，增強對五縣市的吸引力。動能不斷得到積累以后，最終才能提升自身的勢能。,43,南湖的區(qū)位勢能圖,圖8：南湖區(qū)在區(qū)域關(guān)系中的勢能作用格局,南湖區(qū),嘉,興,市,蘇州,上海,杭州,寧波,嘉善,平 湖,海 寧,海 鹽,桐 鄉(xiāng),44,3.6營造南湖區(qū)核心競爭力的若干具體舉措,（1 ）樹立鮮明的農(nóng)業(yè)發(fā)展大旗 發(fā)展農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵是要借上海等周邊城市的市場力和消費力。要改變小農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)附加值低的錯誤觀念，將大農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)等概念集成起來，開創(chuàng)一個中心城區(qū)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的典范，將“國家級農(nóng)業(yè)科技示范園”這塊牌子做好。根據(jù)農(nóng)業(yè)本身的資

21、源和其他相關(guān)優(yōu)勢，提出“西有楊陵，東有南湖”的響亮口號。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合浙江省、上海市、嘉興市等城市的農(nóng)業(yè)科研院所、高等院校、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)成立各種形式合作實體，并加大農(nóng)業(yè)招商的力度。,45,(2) 抓住新型工業(yè)化契機在金三角打造勞動密集型工業(yè)制造基地,發(fā)展工業(yè)的關(guān)鍵是要抓住周邊大城市的轉(zhuǎn)移力。南湖位于杭州與上海之間，其位置恰如深圳與廣州之間的東莞。在新型工業(yè)化過程中，南湖的勞動密集型工業(yè)發(fā)展有其內(nèi)在的合理性和外在的有利環(huán)境。 從內(nèi)部看，南湖區(qū)作為中心城區(qū)，還有較多的農(nóng)業(yè)人口需要轉(zhuǎn)化，從外部看，上海、杭州等特大城市的商務(wù)成本較高。勞動密集型工業(yè)必然要轉(zhuǎn)移出來。 目前新豐、鳳橋、余新和現(xiàn)南湖工業(yè)區(qū)

22、分別從東南西北四面向中間擴展。從長遠看，這一地區(qū)的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化將會進一步加快速度。為了從整體上充分考慮用地和功能互補問題，應(yīng)盡快將金三角地區(qū)進行統(tǒng)一規(guī)劃，在沿路開發(fā)的基礎(chǔ)上，打通內(nèi)部交通干線，并考慮綜合服務(wù)功能區(qū)的建設(shè)。爭取經(jīng)過十年左右的時間，在這個長江三角洲的金三角打造一個勞動密集型的新型工業(yè)化基地。使這里成為世界工廠的重要車間。,46,滬,杭,高,速,乍,嘉,蘇,高,速,紹,興,滬,杭,連,接,線,圖9：金三角地區(qū)示意圖,嘉興,乍浦,南湖區(qū),47,(3) 培育中心城區(qū)的功能大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵是要充分利用周邊城市的外部經(jīng)濟力。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)需要較強的技術(shù)、人才、信息、

23、管理等來支撐，而周邊的上海、杭州等特大城市的資源對南湖來說都可直接或間接地拿來利用。 例如，可建立華東地區(qū)獨具特色的康復(fù)中心。目前，華東地區(qū)專業(yè)醫(yī)療市場發(fā)育不足，而大大小小的療養(yǎng)院也只具有一般的簡單醫(yī)療服務(wù)和休養(yǎng)功能，“?？漆t(yī)院+療養(yǎng)院”的組合還不多見，南湖可以探索嘗試。從外部環(huán)境來看，一方面長江三角洲地區(qū)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，海外投資者和本地居民人均收入和生活水平較高，對生活質(zhì)量和身體健康日益重視，面臨巨大的市場需求；從南湖內(nèi)部條件來看，南湖具備“實力南湖、人文南湖、生態(tài)南湖”的內(nèi)在素養(yǎng)，具有良好的人文氣息和優(yōu)美的水城生態(tài)景觀，適合人在此靜養(yǎng)。同時南湖中心區(qū)生命科學(xué)園區(qū)的構(gòu)建和休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展也將為之

24、提供良好的發(fā)展載體和物質(zhì)支撐。,48,(4 )營造良好的平臺和環(huán)境大力推進技術(shù)創(chuàng)新,在技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中，上海在創(chuàng)新執(zhí)行機構(gòu)、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新資源等方面具有極大的優(yōu)勢，但由于體制、機制等方面的原因，創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化方面目前還不是非?？旖?。南湖區(qū)政府可以利用自身小政府決策迅捷的優(yōu)勢，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，把這里培育成為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的沃土、良田。如果能讓在上海不能轉(zhuǎn)化的成果在這里轉(zhuǎn)化，讓在上海轉(zhuǎn)化較慢的成果在這里較快地轉(zhuǎn)化，則南湖區(qū)的核心競爭力將能夠大大增強。,49,4.區(qū)域系統(tǒng)分析的方法,區(qū)域系統(tǒng)分析的特點 區(qū)域系統(tǒng)分析的基本范疇 區(qū)域系統(tǒng)分析步驟 區(qū)域分析中的數(shù)學(xué)方法,50,4.1區(qū)域系統(tǒng)分析的

25、特點,（1）多學(xué)科性 由于區(qū)域分析的對象是復(fù)雜的大系統(tǒng)，這個大系統(tǒng)是許多學(xué)科的共同研究客體，有多種作用影響著區(qū)域系統(tǒng)的存在和發(fā)展。 例如區(qū)域能源分析要涉及物理學(xué)、工程學(xué)、氣候?qū)W、生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)及環(huán)境學(xué)等諸多學(xué)科的理論與方法。,51,江西省準備建風力發(fā)電站,盡管是搞經(jīng)濟的人在策劃，但是必須首先請氣象與氣候?qū)W的專家、電力方面的專家來論證。,52,（2）分析結(jié)果的多方案性,區(qū)域系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了其分析結(jié)果并非唯一性。于是系統(tǒng)分析者應(yīng)當盡可能客觀地分析，提供解決某一問題的多種可行方案，然后由決策者進行方案的選擇。,53,（3）定性分析與定量分析相結(jié)合,區(qū)域系統(tǒng)分析離不開數(shù)學(xué)模型

26、，但區(qū)域系統(tǒng)異常復(fù)雜，并不是所有要素及其變化都能量化。因此，在區(qū)域分析時，必須堅持定性分析與定量分析相結(jié)合。如果將區(qū)域系統(tǒng)分析單純地理解，將直接影響區(qū)域系統(tǒng)分析的質(zhì)量。 事實上，區(qū)域分析質(zhì)量的高低直接與分析人員的知識積累和直接感覺有關(guān)。,54,（4）創(chuàng)新性,區(qū)域系統(tǒng)分析雖然具有多學(xué)科融合的性質(zhì)，但它絕不是多學(xué)科的簡單疊加。在區(qū)域系統(tǒng)分析中，一方面應(yīng)廣泛吸收自然科學(xué)、社會科學(xué)各領(lǐng)域中的已有研究成果，另一方面要善于創(chuàng)造和總結(jié)，提出新問題，探索性規(guī)律，建立自己的研究內(nèi)容體系和理論、方法論體系，為區(qū)域開發(fā)和規(guī)劃提供新穎、可行的規(guī)劃或方案。,55,4.2區(qū)域系統(tǒng)分析的基本范疇,目標：即區(qū)域系統(tǒng)的要求和要

27、達到的目的 替代方案 費用與效益：對系統(tǒng)開發(fā)的整體方案和重大建設(shè)項目進行費用與效益分析，以論證其可行性。 模型：將分析系統(tǒng)模型化有助于獲得預(yù)測性結(jié)論等 評價準則：外部條件與內(nèi)部因素相結(jié)合；眼前利益與長遠利益相結(jié)合；局部利益與整體利益相結(jié)合。,56,4.3區(qū)域系統(tǒng)分析步驟,發(fā)現(xiàn)問題，明確目標,列舉方案，評價論證,選擇方案,執(zhí)行方案,修訂目標,補充新目標,補充新方案,修訂目標,修訂補充新方案,圖10：區(qū)域系統(tǒng)分析過程示意圖,57,4.4區(qū)域分析常用的數(shù)學(xué)方法,概率分析、統(tǒng)計特征值分析、相關(guān)分析（線性、非線性）、灰色關(guān)聯(lián)分析、空間相互作用分析、投入產(chǎn)出分析、回歸分析、集中化指數(shù)分析、專業(yè)化指數(shù)分析、

28、區(qū)位商模型、聚類分析、層次分析模型、時間序列分析、德爾菲法、仿真預(yù)測、線性規(guī)劃法、矩陣對策法,58,例如：區(qū)位商的應(yīng)用,在區(qū)域經(jīng)濟分析中，常用區(qū)位商間接確定一個部門是否是特定區(qū)域的專業(yè)化部門及專業(yè)化水平。 “區(qū)位商”是一個地區(qū)某特定部門所雇傭的職工人數(shù)在地區(qū)職工總?cè)藬?shù)中所占的百分數(shù)與該部門全國雇傭的職工人數(shù)在全國職工總?cè)藬?shù)中所占的百分數(shù)的比值。,59,區(qū)位商公式,其中：qiji地區(qū)j部門的區(qū)位商； eiji地區(qū)j部門的職工人數(shù)； eii地區(qū)的職工人數(shù)； Enj全國j部門職工人數(shù)； En全國職工人數(shù)。,顯然，如果一個地區(qū)某部門的區(qū)位商小于1，說明該部門是該地區(qū)的自給性部門，而如果大于1，就是一個專業(yè)化部門，并且區(qū)位商越大，其專業(yè)化水平越高。,另外，區(qū)位商的公式應(yīng)用并不僅僅局限于通過職工人數(shù)分析，也可以用部門的產(chǎn)值、利潤、銷售額等等。,60,總結(jié)：區(qū)域分析是一種創(chuàng)新,所有的分析方法都是容易掌握的，但區(qū)域分析并非那樣簡單，高質(zhì)量的區(qū)域分析不僅來源于分析者所掌握的方法，更需要分析者的創(chuàng)新性思維和勇于探索的精神。 從這個角度出發(fā)，區(qū)域分析的知識是永無止境的，需要在實踐中才能真正掌握其精髓和奧妙。,