《《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板》PPT課件（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板,市場(chǎng)介紹,你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所在的市場(chǎng)情況； 市場(chǎng)容量有多大； 目前的競(jìng)爭(zhēng)情況，有哪些領(lǐng)先者； 市場(chǎng)整體未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；,存在問(wèn)題,整個(gè)市場(chǎng)還有哪些問(wèn)題沒(méi)有解決； 用戶的哪些需要還沒(méi)得到滿足； 能用錢解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題； 你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定是對(duì)準(zhǔn)某一個(gè)市場(chǎng)需求，而且這個(gè)需求是目前沒(méi)有得到很好的解決。,如何解決,針對(duì)上面提出的問(wèn)題，你是如何解決的； 是否有成功案例； 比如360解決了用戶殺木馬和病毒插件的問(wèn)題，QQ解決的用戶網(wǎng)絡(luò)交流的問(wèn)題,市場(chǎng)規(guī)模,整體市場(chǎng)的規(guī)模有多大； 用有說(shuō)服力的數(shù)字還表達(dá)； 不要隨意估算； 不要長(zhǎng)篇大論行業(yè)分析報(bào)告； 投資人每天都在看各種報(bào)告；,同行分析,直接競(jìng)爭(zhēng)

2、對(duì)手 間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 他們的經(jīng)營(yíng)情況 有哪些問(wèn)題存在 比如手機(jī)B2C,直接對(duì)手北斗手機(jī)網(wǎng)， 間接對(duì)手網(wǎng)下通訊城等,核心競(jìng)爭(zhēng)力,任何一個(gè)項(xiàng)目都必須有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 難以復(fù)制的； 無(wú)法用錢來(lái)搭建的；,盈利模式,模式清晰簡(jiǎn)單； 如果不知道如何賺錢就如實(shí)說(shuō)； 千萬(wàn)不要生拉硬套的說(shuō)出一些贏利點(diǎn)； 很多時(shí)候一個(gè)嶄新的項(xiàng)目在剛開(kāi)始的時(shí)候都是不知道如何賺錢的，這點(diǎn)投資人會(huì)幫助你梳理,發(fā)展目標(biāo),已經(jīng)做了什么 接下來(lái)打算做什么 未來(lái)幾年有哪些計(jì)劃,資金需求,需要多少錢 如何用 結(jié)合實(shí)際，千萬(wàn)不要隨口要價(jià),團(tuán)隊(duì)介紹,詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)都做過(guò)什么 團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)歷 團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際經(jīng)驗(yàn),總結(jié),創(chuàng)業(yè)要從點(diǎn)做起，要專注聚焦 創(chuàng)業(yè)者要有足夠的韌性 一切從用戶出發(fā) 開(kāi)放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的心態(tài) 合作分享的心態(tài) 執(zhí)行力,