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排頭兵演講稿發(fā)揮模范作用爭做排頭兵

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1、排頭兵演講稿發(fā)揮模范作用爭做排頭兵排頭兵演講稿-發(fā)揮模范作用爭做排頭兵 排頭兵演講稿-發(fā)揮模范作用爭做排頭兵 各位領(lǐng)導、黨員同志們: 大家好!我叫XXX,中共預備黨員,變電運行戰(zhàn)線上的一名 老兵。今天,很榮幸我能有這樣的機會,以一名生產(chǎn)管理支 部普通黨員的身份,參加水利系統(tǒng)共產(chǎn)黨員“先教”活動 經(jīng)驗交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用,爭做變 電安全排頭兵”。我認為,黨員的先進性最基本的要求就是,每位黨員要盡職 盡責做好自己的崗位工作。200x年2月底,本人受新一屆 領(lǐng)導班子的重托,競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是 電業(yè)總公司所轄35kv樞紐變電站,擔負著縣城的工業(yè)生產(chǎn)、 城鎮(zhèn)居民生活用電

2、。我深感站長肩上擔子的沉重,安全是 做好變電站一切工作的基礎(chǔ)。一年來,我以安全生產(chǎn)為重 點,以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以提咼運彳丁人員綜合素質(zhì)為前提, 認真細致地抓好設(shè)備的運行維護管理工作,通過全站職工 的不懈努力,從設(shè)備管理到環(huán)境治理,從各項制度的規(guī)范 化、標準化、科學化到職工的工作作風和精神面貌,已經(jīng) 進入“安全、文明、科學、規(guī)范”的良性管理軌道。下面 將我的工作從四個方面向各位領(lǐng)導、黨員同志們匯報如下:一、堅持“制度管人”的理念,拓展延伸規(guī)范化管理 的內(nèi)涵。首先,我在200x年3月份,總結(jié)自己過去工作的經(jīng)驗, 廣泛聽取職工同志們的意見,重新修改了變電站運行管理 規(guī)程、制度17項。其中現(xiàn)場運行規(guī)程

3、、運行分析制 度、運行操作全過程管理規(guī)定、崗位獎懲實施細則、 “兩措”實施計劃、等站內(nèi)規(guī)程制度,走在了各兄弟站 的前例。從而健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度,使站 內(nèi)工作從“人管人”過渡到“制度管人”,從整體上提高 員工素質(zhì)。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理模式,從根本上 提高變電運行管理水平,我們堅持高起點、高標準地對生 產(chǎn)管理進行全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化,拓展延伸規(guī) 范化管理的內(nèi)涵,使現(xiàn)場作業(yè)控制體系不斷完善,做到凡 事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān) 督的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實, 走出了一條安全生產(chǎn)的規(guī)范管理之路。我還結(jié)合本站具體實際制訂了35kv金龍

4、山站工作管 理制度等規(guī)定,供全站職工學習和和遵照實施,同時進 一步修訂和完善了該站各級人員的安全責任制,明確了各 級人員應(yīng)擔負的責任。編制了有針對性的安全責任書,并 分別由站長與班長、班長與班員簽訂,層層抓落實,一級 對一級負責,用鮮活的事例引導職工樹立“違章就是事故” 和“安全責任重于泰山”的理念,使職工的思想觀念實現(xiàn) 了從“要我安全”的觀念改變?yōu)椤拔乙踩保谌旧舷?形成了 人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好 氛圍。二、堅持“以人為本”的理念,促進變電安全運行管 理工作。XX年安全月活動的主題是“以人為本、安全第一”我 在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精 神,我

5、主要從安全抓起,做好日常安全基礎(chǔ)性管理工作, 切實保障員工生命健康安全,這就是很大的功績。舉個例 子,我在金龍山變電站35千伏隔離開關(guān)閉鎖裝置上,利用 廢棄的純凈水空瓶,解決了該站戶外隔離開關(guān)鎖具生銹打 不開的難題,從設(shè)備運行的角度既維護了設(shè)備,又起到了 保護運行人員誤操作和習慣性違章的發(fā)生,將工作危險減 小到最低程度,讓每個員工都能高高興興上班、安安全全 下班。這樣的“以人為本”,樸實無華,將人本精神潛移默 化在工作生活中,滲透到了職工的日常操作中,從關(guān)心人、 愛護人出發(fā),使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。在全國第三個安全月活動期間,我為了廣泛深入開展 全方位、多層次的變電安全宣傳教育活動

6、,弘揚企業(yè)安全 文化,大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦 了總公司第一個變電安全專欄一一安全閣,其內(nèi)容有“電力安全知識”、“技術(shù)講解”、“規(guī)程學習”、“格言警 句”、“站內(nèi)安全簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都 會看一看、瞧一瞧,它時刻警示職工要牢固樹立安全第一 的思想,自覺遵守各項安全工作規(guī)程和制度規(guī)定,確保安 全生產(chǎn)。為了開展多種形式的安全宣傳教育活動,我還特意在 金龍山站為“安全月”活動書寫了巨大的安全楹聯(lián)。上聯(lián) 是學規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路”,下聯(lián)是“講安全保安 全安全為生產(chǎn)護航”的安全對聯(lián)。進行了對運行人員安全規(guī)程、變電技能知識考試。按 照“干什么、學什么、缺什么、補什么

7、”的原則,突出了 以下特點,轉(zhuǎn)變以往的考試辦法,使理論知識和實際操作 技能齊步走,把崗位培訓和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來, 把培訓內(nèi)容與安全生產(chǎn)實際工作有機結(jié)合起來,全面提高 了生產(chǎn)一線變電運行人員的基本素質(zhì)。推出了 “設(shè)備運行提示卡”,為該站的安全生產(chǎn)又平添 了一道“平安鎖”。在200x年6月份以來,金龍山站的一、 二次設(shè)備的“老虎口” “關(guān)鍵點” “風險點”等部位,出現(xiàn) 了一些制作精美、色彩醒目的小卡片,上面寫著“友情提醒” “鄭重告知”等內(nèi)容,給該站操作設(shè)備的運行人員或“當頭棒喝”,或“苦心忠 告”,或“最后警醒”,讓變電運行人員開始動手操作前再 核對一次操作部位,再清楚一遍操作程序。這

8、種提示卡按 用途主要分為三大類;一是設(shè)備特殊部位、二是操作系統(tǒng) 的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風險點。運行人員進入這些 地點,抬頭的功夫就能再看一眼,誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過半年多的試行收到了良好 的效果。為了穩(wěn)步推進企業(yè)安全文化建設(shè)。200x年我與站內(nèi)職 工一道向總公司內(nèi)部刊物西充電業(yè)雜志積極撰寫各類 報道、行業(yè)經(jīng)驗等相關(guān)文章,被西充電業(yè)累計刊登文 章7篇。同時,我還把撰寫的文章向中國電力安全管理 網(wǎng)和中國電力社區(qū)網(wǎng)站投稿。上述網(wǎng)站現(xiàn)已登出10余 篇,它為宣傳西電企業(yè)安全文化理念、變電安全管理起到 了一定作用。三、堅持“過程管理”的理念,實行運行管理標準流 程化。傳統(tǒng)的變電運行管理往往側(cè)重于對

9、工作結(jié)果的管理, 相對忽視了對中間環(huán)節(jié)的控制,容易或多或少地造成工作 中的遺漏和脫節(jié)。為了加強過程管理,我借鑒和吸收 iso9000系列管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進行優(yōu)化和再 造,運用質(zhì)量管理的基本方法對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行閉環(huán)控制, 編制了 “變電站倒閘操作流程圖”、“布置安全措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運 行工作流程圖”、“設(shè)備巡視檢查路線圖”等9種涵蓋所有 運行管理工作的標準化管理流程,并運用微機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 對工作流程實現(xiàn)自動閉環(huán)管理。在實施流程化管理的過程 中,利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段,實現(xiàn)了對 工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管

10、 理實現(xiàn)了從結(jié)果管理向過程管理的躍進。四、堅持“預防為主”的理念,抓好反事故演習?!半[患險于明火,防范勝于救災(zāi),責任重于泰山”這 是我和同事們每天上班時骼守的信念。在抓安全生產(chǎn)中, 我結(jié)合本站的運行方式編制反事故預案,使運行人員做到 在故障來臨的時候,能準確進行事故處理,在“安全月” 的六月份舉行以本站“10kv9 12#金南線”為課題的變電站 設(shè)備運行反事故演習和“l(fā)Okv電容器i段起火處理”的消 防反事故演習,通過對事故的預想和演練,既提高了值班 運行人員的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì),又使值班人員在運行管 理中發(fā)生故障時,能準確、熟練地進行事故分析,增強事 故處理的能力,確保安全運行??傊以?

11、00 x的變電安全工作中,花了一點力氣、下了一點功夫,做了大量深入細致的工作,為總公司的安 全管理作出了自己應(yīng)有的貢獻,這一點微不足道的成績是 總公司和總支各位領(lǐng)導關(guān)心和指導的結(jié)果,是全站黨員和 同志們支持和幫助的結(jié)果。在活動中,我將進一步加強理 論學習,增強宗旨觀念,堅定理想信念,把共產(chǎn)黨員的先 進性體現(xiàn)到自己平凡的崗位工作之中,把自己對黨的忠誠 表現(xiàn)在日常行為之中,全面落實總公司關(guān)于加強安全基礎(chǔ) 管理工作的主導思想,緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點,不斷探 索安全工作的新思路和新方法,為總公司安全生產(chǎn)更上一 層樓做出積極的貢獻。我沒有毫言壯語,更不可能有驚天 動地的事跡,但請組織和同志們相信我一位預備黨員的忠 誠!謝謝大家!

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