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1、第一章一、判斷題 1、管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。 （ T ） 2、正確的信息必然精確，而精確的信息未必正確。（ F ） 3、在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)更注重準(zhǔn)確性，以確保信息的質(zhì)量。（ F ） 4、管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。（ F） 5, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它利用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并評價(jià)企業(yè)的管理業(yè)績。 ( T ) 二、選擇題（含單選、多選） 1、能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛型的標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)

2、的是（ D ）。 A、責(zé)任會(huì)計(jì) B、預(yù)測決策會(huì)計(jì) C、科學(xué)管理理論 D、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 2、管理會(huì)計(jì)提供信息的質(zhì)量特征中，（ A ）是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)該具有對決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。 A、相關(guān)性 B、客觀性 C、靈活性 D、及時(shí)性 3、管理會(huì)計(jì)提供信息的質(zhì)量特征中，（ C ）是指同一企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)使用相同的規(guī)則、程序和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個(gè)年度的管理會(huì)計(jì)信息能夠相互可比。 A、相關(guān)性 B、客觀性 C、一貫性 D、及時(shí)性4、狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容為（ACD ）。 A、以企業(yè)為主體展開活動(dòng) B、以市場為主體展開活動(dòng) C、為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù) D、是一個(gè)信息系統(tǒng)

3、E、為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù) F、內(nèi)容上，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理5、在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，對管理會(huì)計(jì)形成較大影響的理論學(xué)派有（ABC ）。 A、官僚學(xué)派 B、科學(xué)管理學(xué)派 C、行政管理學(xué)派 D、凱恩斯主義學(xué)派6、在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ABD ）。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、預(yù)算控制 C、評價(jià)與考核 D、差異分析7、在以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ABCDE ）。 A、預(yù)算 B、預(yù)測 C、控制 D、決策 E、考核與評價(jià)8、管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（ABCDE ）。 A、計(jì)劃

4、B、評價(jià) C、控制 D、確保資源的有效利用 E、報(bào)告9、下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的是（ABCDEF ）。 A、會(huì)計(jì)主體不同 B、基本職能不同 C、報(bào)告期間不同 D、目標(biāo)不同 E、約束條件不同 F、計(jì)算方法不同 G、起源不同三、思考題：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對象，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容、相同的方法，由此導(dǎo)致兩者的交叉重疊確實(shí)存在。1.從服務(wù)的對象上看,主要是著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需要。2從內(nèi)容上看,主要是評價(jià)過去,控制現(xiàn)在,重點(diǎn)是規(guī)劃未來。3從核算對象上看,即可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,又可以是對整個(gè)企業(yè)或

5、具體的某一部門。4從核算方法上看,方法靈活多樣,都會(huì)運(yùn)用到許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識,一般以統(tǒng)計(jì)方法為主。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析,以幫助管理層上做出有效的判斷和選擇。5從核算方式上看,只要能滿足決策的需要,不必絕對準(zhǔn)確,近似地得出計(jì)算結(jié)果就行。,都比較靈活,一般不用遵守有關(guān)制度準(zhǔn)則等規(guī)定。區(qū)別：1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)

6、系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于經(jīng)營型會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于報(bào)帳型會(huì)計(jì)。4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。 6、信息特征不同。7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部

7、各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響。 第二章一、選擇題 1、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（ D ）。 A、廠房、機(jī)器設(shè)備的租賃費(fèi) B、保險(xiǎn)費(fèi) C、不動(dòng)產(chǎn)稅 D、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 2、下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是（A )。 A、半變動(dòng)成本 B、半固定成本 C、延伸變動(dòng)成本 D、變動(dòng)成本3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1000件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加1000件就必須增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于（ B ）。 A、半變動(dòng)成本 B、半固定成本 C、延伸變動(dòng)成本 D、變動(dòng)

8、成本4、當(dāng)企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí)，其支付給職工的正常工作時(shí)間內(nèi)的工資總額是固定不變的；但當(dāng)職工的工作時(shí)間超過正常水平，企業(yè)須按規(guī)定支付加班工資，且加班工資的多少與加班時(shí)間的長短存在正比例關(guān)系。那么上述這種工資成本屬于（ C ）。 A、半變動(dòng)成本 B、半固定成本 C、延伸變動(dòng)成本 D、變動(dòng)成本5、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AB ）。 A、固定成本總額 B、單位產(chǎn)品固定成本 C、變動(dòng)成本總額 D、單位變動(dòng)成本6、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇（ AD ）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。 A、（50，100） B、（60，120） C、（50，120） D、（70，130） E、（60，130）7、在有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)

9、行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（C ）。 A、相關(guān)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、沉沒成本 D、邊際成本8、某企業(yè)在6年前購置一臺機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么（ A ）元是沉沒成本。 A、18000 B、1200 C、4000 D、8009、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的（ B ）。 A、相關(guān)成本 B、差量成本 C、沉沒成本 D、付現(xiàn)成本10、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與（BC ）一致。 A、沉沒成本 B、邊際成本 C、單位變動(dòng)

10、成本 D、相關(guān)成本 E、機(jī)會(huì)成本11、下列（ACDE ）是相關(guān)成本。 A、機(jī)會(huì)成本 B、沉沒成本 C、差量成本 D、付現(xiàn)成本 E、可選擇成本 F、邊際成本12、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（ABC ）。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)性制造費(fèi)用 D、固定性制造費(fèi)用 E、制造費(fèi)用13、下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法的特點(diǎn)的有（ACE ）。 A、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方法上存在的差異性 B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn) C、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn) E、以成本性態(tài)分析為前提計(jì)算產(chǎn)品成本14、下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)變動(dòng)成本法局限性的有（AB ）。 A、按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要

11、求 B、當(dāng)面臨長期決策的時(shí)候，變動(dòng)成本法的作用會(huì)隨著決策期的延長而降低 C、變動(dòng)成本法不利于進(jìn)行各部門的業(yè)績評價(jià) D、變動(dòng)成本法使成本計(jì)算工作更加繁瑣15、以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)建立統(tǒng)一的成本計(jì)算系統(tǒng)，期末應(yīng)將（ ABC ）賬戶余額合計(jì)列入資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)下。 A、生產(chǎn)成本 B、庫存商品 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用月 份產(chǎn)量(件)電費(fèi)(元)11 2005 00029004 25031 3505 62541 5005 6255l 2005 3756l 6506 8757l 5006 15081 5006 30091 3505 800101 0504 875111 8007 200121

12、8007 250二、計(jì)算與分析題 1.A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2008年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表2-1所示。表21要求： (1)試分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法對電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。(2)根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測2009年1月的電費(fèi)支出，假定2009年1月計(jì)劃量為l 700件。解：（1）高低點(diǎn)法分解設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi)，x為產(chǎn)量根據(jù)表2-1資料，可求得b=(7250-4250)/(1800-900) 3.33將低點(diǎn)數(shù)據(jù)和b帶入y=a+bx得，4250=a+3.33900 a1253可得，y=1253+3.33x回歸直線法分解設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量

13、之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi)，x為產(chǎn)量由回歸直線法原理可知，根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1ab=(12101283750-1680070325)/(1224390000-1680016800)3.25a=(70325-3.2516800)/121310.41表2-1a月 份產(chǎn)量(件)x電費(fèi)(元)yX2xy11200 5000 144000060000002900 4250 810000382500031350 5625 1822500759375041500 5625 2250000843750051200 5375 1440000645000061650 687

14、5 27225001134375071500 6150 2250000922500081500 6300 2250000945000091350 5800 18225007830000101050 4875 11025005118750111800 7200 324000012960000121800 7250 324000013050000n=12=16800=70325=24390000=101283750根據(jù)表2-1a資料，得b=(12101283750-1680070325)/(1224390000-1680016800)3.25a=(70325-3.2516800)/121310.4

15、2可得方程：y=1310.42+3.25x(2)將2009年1月計(jì)劃量為l700件代入方程，得，y=1310.42+3.251700 =6835.42當(dāng)產(chǎn)量為1700時(shí)，電費(fèi)y=6835.42(元)2.公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表23所示。2007年2008年銷售收入(元)1 0001 500產(chǎn)量(噸)300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸)0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸)1000固定生產(chǎn)成本(元)600600銷售和管理費(fèi)用(全部固定)150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(元)1.81.8 (1)用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)凈利反而

16、大為減少。(2)用變動(dòng)成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同(1)中的比較利潤表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。解：（1） 完全成本法編制的比較利潤表2007年2008年銷售收入1 0001 500銷售成本期初存貨成本0380當(dāng)期產(chǎn)品成本1140960可供銷售成本11401340期末存貨成本3800銷售成本7601340毛利240160管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用150150稅前利潤9010由上表可知，2008年比2007年銷售收入增加了50%，但凈利潤且由90元降為10元，其主要原因是在完全成本法下，固定成本和變動(dòng)成本均要在當(dāng)期存貨和已銷售產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，因?yàn)?00

17、8年的產(chǎn)量高于2009年的產(chǎn)量，使得單位成本中的固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定成本也比2009年低。（2） 變動(dòng)成本法編制的比較利潤表2007年2008年銷售收入1 0001 500銷售成本360540貢獻(xiàn)毛益 640960固定成本固定性制造費(fèi)用600600管理和銷售費(fèi)用150150小計(jì)750750稅前利潤-110210由表23a和表23b可知，在完全成本法下，由于增加了產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，在銷售量一定的情況下會(huì)增加利潤，因而企業(yè)會(huì)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動(dòng)成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有增加銷售量才能增加貢獻(xiàn)毛益，從而增加利潤，所以企業(yè)相對重視

18、銷售環(huán)節(jié)。3、已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年 銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件，1200件和800件，單位產(chǎn)品售價(jià)為200元年；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為90元；固定制造費(fèi)用為20000元。要求： （1）根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤； （2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對損益計(jì)算的影響。解：（1）各年損益計(jì)算如表所示。 變動(dòng)成本計(jì)算法下的稅前利潤計(jì)算表 單位：元年 份一二三合計(jì)銷售收入（1000件200元）2

19、00000200000200000600000銷售成本（100090元）900009000090000270000貢獻(xiàn)毛益110000110000110000330000固定成本： 制造成本20000200002000060000 銷售及行政管理費(fèi)用500005000050000150000 合 計(jì)700007000070000210000稅前利潤400004000040000120000完全成本計(jì)算法下的稅前利潤計(jì)算表 單位：元年 份一二三合計(jì)銷售收入（1000件200元）200000200000200000600000銷售成本： 期初存貨0021333 當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)成本1100001280

20、0092000330000可供銷售產(chǎn)品成本110000128000113333 期末存貨0213330銷售成本110000106667113333330000毛利900009333386667270000銷售及行政管理費(fèi)用500005000050000150000稅前利潤400004333336667120000（2）由上面計(jì)算結(jié)果可以看到；當(dāng)產(chǎn)量等于銷量，且無期初存貨時(shí)，兩種成本計(jì)算法下計(jì)算的利潤完全相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量，且無期初存貨時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤大于按完全成本法計(jì)算的利潤。第三章一、選擇題 1、（ A ）是本量

21、利分析最基本的假設(shè)，是本量利分析的出發(fā)點(diǎn)。 A、相關(guān)范圍假設(shè) B、模型線性假設(shè) C、產(chǎn)銷平衡假設(shè) D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) 2、在各種盈虧臨界圖中，（ B ）更符合變動(dòng)成本法的思路。 A、傳統(tǒng)式 B、貢獻(xiàn)毛益式 C、利量式 D、單位式 3、在單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售價(jià)格線與（A ）的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。 A、單位成本線 B、單位固定成本線 C、單位變動(dòng)成本線 D、利潤線 4、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。A企業(yè)計(jì)劃年度銷售量為1000件，銷售單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額25000元，則銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本各因素的敏感程度由高到底排序是（ C ）。 A、單

22、價(jià)銷售量單位變動(dòng)成本固定成本 B、單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售量固定成本 C、單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本銷售量 D、單價(jià)銷售量固定成本單位變動(dòng)成本 5、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷售量，則利潤線的斜率代表（ C ）。A、單位貢獻(xiàn)毛益 B、變動(dòng)成本率 C、貢獻(xiàn)毛益率 D、單位變動(dòng)成本 6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（ A ）件。 A、400 B、222 C、143 D、5007、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（ A ）萬元。 A、8 B、12 C、4 D、168、某產(chǎn)品保

23、本點(diǎn)為1000臺，實(shí)際銷售1500臺，每臺單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為（ D ）元。 A、15000 B、10000 C、25000 D、5000 9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（ B ）元。 A、650 B、750 C、850 D、95010、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（ABD ）等因素。 A、固定成本 B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、銷售單價(jià) E、產(chǎn)品成本 11、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（ACD ）。 A、在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低； B

24、、在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高； C、在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高； D、在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高； 12、下列各等式中成立的有（CD ）。 A、變動(dòng)成本率+安全邊際率1 B、變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率1 C、變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)毛益率1D、保本作業(yè)率+安全邊際率1 二、計(jì)算與分析題1.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額60 000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4 000件。要求： (1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。(2)計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：（1）盈虧

25、臨界點(diǎn)銷售量=60000/（80-50）=2000（件）（2）安全邊際=4000-2000=2000（件）安全邊際率=2000/4000=50%2.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4 000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50 000元，實(shí)現(xiàn)利潤70 000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤100 000元。要求：(1)計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。(2)計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（50000+100000）/（80-50）=5000（件）（2）銷售量的敏感系數(shù)=4000(80-50)/70000=1.7

26、14單價(jià)的敏感系數(shù)=400080/70000=4.57單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-400050/70000=-2.86固定成本的敏感系數(shù)=-50000/70000=-0.71注意：敏感系數(shù)公式的分母是現(xiàn)在的利潤，而非計(jì)劃利潤，這是由敏感系數(shù)定義推導(dǎo)出來的。3. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為 10元，每月銷售量為 2 000件，單位變動(dòng)成本為 8元，每月固定成本為 3 000元。為了增加利潤，有兩個(gè)方案可供選擇：第一個(gè)方案，將售價(jià)降低 05元，銷售量可望增加 35；第二個(gè)方案，不降低售價(jià)而每月花500元做廣告，銷售量可望增加 20。試問哪個(gè)方案更為有利？解： 比較兩種方案哪一個(gè)更為有利的標(biāo)準(zhǔn)是

27、兩種方案下的預(yù)計(jì)利潤。方案一：銷售單價(jià)=1005=95（元件）銷售量=2 000（l35）= 2 700（件）單位變動(dòng)成本=8（元件） 固定成本=3 000（元）預(yù)計(jì)利潤=銷售量（銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成本=2700（958）一3000=1050（元） 方案二：銷售單價(jià)=10（元件） 單位變動(dòng)成本=8（元） 銷售量=2000（120）=2400（件） 固定成本= 3 000500=3 500（元） 預(yù)計(jì)利潤=銷售量（銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成本 =2 400（18）一3 500=1300（元）比較方案一與方案二的預(yù)計(jì)利潤可知，方案二的預(yù)計(jì)利潤比方案一高出250元（1300一 10

28、50），故方案二更為有利。4.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2007年的單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲得稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃2008年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2007年的40%。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)2008年的保本銷量。（2）若2008年的計(jì)劃銷量比2007年提高8%，可獲得多少稅前利潤？解：（1）變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià) 銷售單價(jià)=12/40%=30 單位邊際貢獻(xiàn)=30-12=18 銷售額=變動(dòng)成本總額/變動(dòng)成本率=60000/40%=150000 固定成本總額=銷售額-變動(dòng)成本總額-稅前利潤=150000-60000-18000=7

29、2000 保本銷售量=72000/18=4000（2）2007年銷售量=60000/12=5000 2008年銷售量=5000*（1+8%）=5400 稅前利潤=5400*18-72000=252005. 某公司年固定成本為102000元，共生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，它們的銷售單價(jià)均為100元，銷售量分別為2000件，1000件，1000件；單位變動(dòng)成本分別為50元，60元，70元。要求：（1）用加權(quán)平均法計(jì)算該公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率。（2）計(jì)算該公司的綜合保本額和三種產(chǎn)品的保本點(diǎn)。解：（1）綜合貢獻(xiàn)毛益率=綜合貢獻(xiàn)毛益率=（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率該種產(chǎn)品的銷售比重）該公式也可以寫作：綜合貢獻(xiàn)毛益率=

30、各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額之和/銷售收入總額（2）綜合保本額固定成本總額綜合貢獻(xiàn)毛益率 保本點(diǎn)=盈虧臨界點(diǎn)第四章一、選擇題 1、下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是 （ B ） A、移動(dòng)平均法 B、算術(shù)平均法 C、加權(quán)平均法 D、指數(shù)平滑法 2、某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測，已知2005年實(shí)際銷量為100噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際銷量多10噸；2006年實(shí)際銷量比預(yù)計(jì)銷量少6噸，則該企業(yè)2007年預(yù)測銷量為（ B ）噸。 A、106.6 B、103.6 C、93.6 D、63.63、在采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測量，平滑指數(shù)的取值范圍是（ B ）。 A、0平滑

31、指數(shù)0.3 B、 0.3平滑指數(shù)0.7 C、 0.3平滑指數(shù)1 D、 0平滑指數(shù)14、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測中的目標(biāo)成本法是指根據(jù) （ A ）構(gòu)成來制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法。 A、產(chǎn)品價(jià)格 B、產(chǎn)品成本 C、利潤 D、銷售收入 5、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對利潤的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤率是不同的，而預(yù)測下期利潤時(shí)，是以本期各種產(chǎn)品的（ C ）為依據(jù)的。 A、個(gè)別利潤率 B、平均利潤率 C、加權(quán)平均利潤率 D、利潤總額6、產(chǎn)值成本法是指按（ B ）的一定比例確定產(chǎn)品成本的一種方法 。 A、利潤 B、工業(yè)總產(chǎn)值 C、成本 D、售價(jià) 7、成本降低方案提出主要可以從（ABD ）三個(gè)方面著手，這些方案應(yīng)

32、該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。 A、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理 C、增加銷售量 D、控制管理費(fèi)用 E、提高銷售單價(jià) 8、常用的趨勢預(yù)測法有（ ABD ）。 A、算術(shù)平均法 B、加權(quán)平均法 C、購買力指數(shù)法 D、指數(shù)平滑法E、修正的時(shí)間序列回歸法 9、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測主要采用下列（BCD ）方法。 A、算術(shù)平均法 B、技術(shù)測定法 C、產(chǎn)值成本法 D、回歸直線法 E、目標(biāo)成本法 10、采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測資金需要量時(shí)，在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下，隨銷售量變動(dòng)而變動(dòng)的項(xiàng)目有（ ADE ）。 A、存貨 B、固定資產(chǎn) C、長期借款 D、應(yīng)收賬款 E、應(yīng)付賬款 F、實(shí)收資

33、本11、采用修正的時(shí)間序列回歸法預(yù)測未來銷量時(shí)，需要根據(jù)事先掌握的實(shí)際銷量數(shù)列觀察期間n的奇偶性來確定修正的時(shí)間變量t的值，那么當(dāng)n=5時(shí)，第4期的t值是（ D ）。 A、-2 B、-1 C、0 D、1 E、212、當(dāng)n=5時(shí)，采用修正的時(shí)間序列回歸法建立的銷售預(yù)測模型是：Q=43.17+0.81t，則第6期預(yù)測銷售量是（ A ） A、45.6 B、46.41 C、43.17 D、以上答案均不對二、計(jì)算與分析題1.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近5年全國彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如表所示。

34、 年份項(xiàng) 目19941995199619971998顯像管銷售量(萬只)2530364050電視機(jī)銷售量(萬臺)120140150165180年 份電視劇銷售量(萬臺)x顯像管銷售量(萬只)yX2xy199412025144003000199514030196004200199615036225005400199716540272256600199818050324009000n=5=755=181=116125=28200要求：(1)用算術(shù)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。(2)假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1，0.1，0.2，0.2，0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司

35、彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。(3)假設(shè)預(yù)測期1999年全國彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測為200萬臺，用最小二乘法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。解：（1）1994年1998年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量算術(shù)平均數(shù)=（25+30+36+40+50）/5=36.2(萬只)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為36.2萬只（2）1994年1998年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量加權(quán)平均數(shù)=（250.1+300.1+360.2+400.2+500.4）=40.7(萬只)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為40.7萬只。 (3)設(shè)顯像管銷售量與電視機(jī)銷售量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為顯

36、像管銷售量，x為電視機(jī)銷售量由最小二乘法原理可知，根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1a2-1ab=(528200-755181)/(5116125-755755)0.4099a=(181-0.4099755)/5=-25.694y=-25.694+0.4099x當(dāng)x=200,則y=-25.694+0.409920056.285(萬只)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量56.285萬只計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)總成本為：y=4720+60.5850=56145(元)計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位成本為：B=56145/850=66.05(元)2、中旺公司2000年銷售額為1000，000元，

37、這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計(jì)40000元，已分配利潤為稅后利潤的50%，即20000元。預(yù)計(jì)2001年銷售量可達(dá)1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中旺公司2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示：要求：根據(jù)所提供的資料，預(yù)測中旺公司2001年的資金需要量。資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益銀行存款應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)總計(jì) 20000 170000200000300000110000800000應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)長期借款實(shí)收資本未分配利潤負(fù)債及所有者權(quán)益1500003000020000040000020000800000解：資金需要量為=（20000+

38、170000+200000+300000）/1000000（150000-1000000）*（150000/1000000）1500000*4%*（1-5%）=240000第5章 一、選擇題：1、功能成本評價(jià)中，應(yīng)將目標(biāo)成本照（ C ）進(jìn)行分配。 A、成本系數(shù) B、功能評價(jià)系數(shù) C、價(jià)值系數(shù) D、產(chǎn)銷量2、應(yīng)作為降低成本主要目標(biāo)的產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)（ C ）。 A、大于1 B、等于1 C、小于1 D、接近于13、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)，應(yīng)將（ D ）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。 A、銷售價(jià)格 B、成本 C、貢獻(xiàn)毛益 D、產(chǎn)銷量4、在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時(shí)，應(yīng)以（B

39、）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。 A、單位成本 B、單位變動(dòng)成本 C、單位貢獻(xiàn)毛益 D、單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益5、成本計(jì)劃評審法網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是所有加工線路中所需時(shí)間（B ）的加工線路。 A、最短 B、最長 C、平均 D、任意6、安排趕工時(shí)，應(yīng)先選擇成本斜率（ A ）的工作。 A、低 B、高 C、平均 D、按先后順序7、當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)（ C ）。 A、提價(jià) B、不變 C、降價(jià) D、以上都可能8、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)、7小時(shí)，該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（

40、 D ）。 A、甲產(chǎn)品 B、乙產(chǎn)品 C、丙產(chǎn)品 D、丁產(chǎn)品9、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價(jià)為10元。若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（ A ）件時(shí)，兩種方案等效。 A、2500 B、3000 C、2000 D、180010、在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合時(shí)，運(yùn)用線性規(guī)劃方法，得到產(chǎn)品組合（X,Y）的可行解區(qū)域：A(0,0) ,B(0,60),C(40,0),D(25,35),則總貢獻(xiàn)毛益S=3X+2Y的最大值為( D )。 A、120 B、150 C、175 D、14511、（C ）是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零件時(shí)，以

41、某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1）,將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)。 A、相關(guān)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、相對成本 D、專屬成本12、與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的是（ A ）。 A、儲(chǔ)存成本 B、相對成本 C、訂貨成本 D、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本19、用于產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的方法一般有（AD ）。 A、逐次測算法 B、損益平衡法 C、經(jīng)濟(jì)批量法 D、圖解法 E、評價(jià)法20、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)有（ABCE ）幾種定價(jià)方法。 A、固定價(jià)格合同 B、成本加成合同 C、成本加固定費(fèi)用合同 D、計(jì)劃成本定價(jià)法 E、獎(jiǎng)勵(lì)合同21、綜合定價(jià)策略是針對相關(guān)商品所采取的一種定價(jià)策略，包括（ABC

42、 ）。 A、為互補(bǔ)商品的定價(jià) B、為配套商品的定價(jià) C、銷售商品與服務(wù)維修的定價(jià) D、換代商品的定價(jià)E、多功能商品的定價(jià)二、計(jì)算與分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75 000元，B產(chǎn)品盈利19 000元，C產(chǎn)品虧損60 000元，其他有關(guān)資料如表61(其中固定成本400 000元按變動(dòng)成本總額分配)所示。表6l 單位：元項(xiàng) 目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合 計(jì)銷售量(件)1 0001 200單位售價(jià)900700單位變動(dòng)成本700580單位貢獻(xiàn)毛益200120貢獻(xiàn)毛益總額200000144000344000固定成本125 000125 000400000利潤75 00019

43、000-56000要求：分析產(chǎn)品C是否應(yīng)停產(chǎn)。解：若C產(chǎn)品停產(chǎn)，則利潤如表6la如表6la所示，若C產(chǎn)品停產(chǎn)，企業(yè)利潤將由34000元減少為-56000元，減少90000元，因?yàn)镃產(chǎn)品雖然虧損，但仍然有正的貢獻(xiàn)毛益可以彌補(bǔ)固定成本，因此，C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。項(xiàng) 目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合 計(jì)銷售量(件)1 0001 2001 800單位售價(jià)900700500單位變動(dòng)成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額200 000144 00090 000434 000固定成本125 000125 000150 000400 000利潤75 00019 000-60 00034 0002某廠

44、生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18 000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。要求：（1）決策下年零件是自制還是外購。（2）如自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺價(jià)值100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為40000元，判斷該廠零件是自制有利還是外購有利。解：（1）因?yàn)檐囬g的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排，因此，固定制造費(fèi)用為無關(guān)成本。 自制零件成本=（30+20+8）*18000=1044000（元）外購零

45、件成本為60*18000=1080000（元）差量成本為10440001080000=-36 000（元）因此，應(yīng)該選擇自制零件方案。（2）自制零件的預(yù)期成本（Y1）=4000+58x 外購零件的預(yù)期成本（Y2）=60x則Y1=Y2時(shí)，X=2000. 因?yàn)?800小于2000所以外購。第8章 一、選擇題1、標(biāo)準(zhǔn)成本法是在泰勒的生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化思想的影響下，于20世紀(jì)20年代產(chǎn)生于（C ）。 A、英國 B、法國 C、美國 D、日本2、計(jì)算數(shù)量差異要以（A ）為基礎(chǔ)。 A、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 B、實(shí)際價(jià)格 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、實(shí)際成本3、直接人工工時(shí)耗用量差異是指單位（A ）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)

46、生的差異。 A、實(shí)際人工工時(shí) B、定額人工工時(shí) C、預(yù)算人工工時(shí) D、正常人工工時(shí)4、實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異叫做固定制造費(fèi)用（B ）。 A、開支差異 B、生產(chǎn)能力利用程度差異 C、效率差異 D、數(shù)量差異5、直接處理法下，期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目只反映（ B ）。 A、實(shí)際成本 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、預(yù)算成本 D、計(jì)劃成本6、遞延法是將本期的各種差異，按（A ）的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷產(chǎn)品的方法。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、實(shí)際成本 C、預(yù)算成本 D、成本差異7、材料的價(jià)格差異通常應(yīng)由（ D ）負(fù)責(zé)。 A、財(cái)務(wù)部門 B、生產(chǎn)部門 C、從事部門 D、采

47、購部門8、遞延法下，期末資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的都是（ C ）。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、定額成本 C、實(shí)際成本 D、計(jì)劃成本9、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（ ABC ）， A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D、定額成本10、固定制造費(fèi)用的三種成本差異是指效率差異、耗用差異、閑置能量差異。二、計(jì)算與核算題1中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000件，耗用材料為9 000千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為每千克200元。假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求：計(jì)算A材料的成本差異。解：

48、A材料的成本差異計(jì)算材料價(jià)格差異=（200-210）9000=-90 000（元） 材料用量差異=（9 000-10 000）210=-210 000（元）材料成本差異=-90 000-210 000=-300 000 2中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為5 000元，預(yù)算工時(shí)為2 000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1 400小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為5 600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2 100小時(shí)。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。解：首先，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)分配率和實(shí)際分配率固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=5 000/2 000=2.5固定制造費(fèi)用的實(shí)際準(zhǔn)分配率=5 600/1 400=4然后，根據(jù)根據(jù)公式求出開支差異、效率差異和

49、生產(chǎn)能力利用差異固定制造費(fèi)用開支差異=5600-5000=600（元） 固定制造費(fèi)用能力差異=2.5（2 000-14 00）=-1 500（元）固定制造費(fèi)用效率差異=2.5（14 00-2 100）=-1 750（元）標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=2.52 100=5 250（元）固定制造費(fèi)用成本差異=600-1750=1500=350（元）3利用前兩題的計(jì)算結(jié)果，采用直接處理法進(jìn)行成本差異的賬務(wù)處理。解：（1）借：在產(chǎn)品 2 100 000 貸：材料 1 800 000 材料價(jià)格差異 90 000 材料用量差異 210 000（2）借：在產(chǎn)品 5 250 固定制造費(fèi)用開支差異 600 固定制造費(fèi)用能力

50、差異 1 500 貸：制造費(fèi)用（固定） 56 000 固定制造費(fèi)用效率差異 1 750 （3）借：材料價(jià)格差異 90 000 材料用量差異 210 000 固定制造費(fèi)用效率差異 1 750 貸：固定制造費(fèi)用開支差異 600 固定制造費(fèi)用能力差異 1 500 產(chǎn)品銷售成本 299 650第10章一、判斷題（正確的記“T”，錯(cuò)誤的記“F”）1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在生產(chǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的。（ F ）2、直接人工預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。 （ T ）3、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等其他預(yù)算的編制，要以現(xiàn)金預(yù)算的編制為基礎(chǔ)。 （ F ）4、財(cái)務(wù)預(yù)算也稱“總預(yù)算”。 （T ）5、零基預(yù)算是根據(jù)企業(yè)上期

51、的實(shí)際經(jīng)營情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算。（ F ）6、滾動(dòng)預(yù)算與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間，盡管其預(yù)算期一般也是一年。 （ F ）7、彈性預(yù)算只是一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法。（ T ）8、有效地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)預(yù)算能夠反映經(jīng)營業(yè)務(wù)和現(xiàn)金收支活動(dòng)。（T ）9、生產(chǎn)預(yù)算是以實(shí)物量作為計(jì)量單位的預(yù)算。（ T ）10、概率預(yù)算是為了反映企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化而編制出的預(yù)算。 （ T ） 二、選擇題（含單選、多選)1、直接人工預(yù)算額=（ A ）單位產(chǎn)品直接人工工時(shí) 小時(shí)工資率 A、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 B、預(yù)計(jì)工時(shí)量 C、預(yù)計(jì)材料消耗量 D、預(yù)計(jì)銷量量2、（ B ）是其他預(yù)算的起點(diǎn)。 A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、現(xiàn)金預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算3、預(yù)計(jì)期初存貨50件，期末存貨40件，本期預(yù)計(jì)銷售量250件，則本期預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為（C）件。 A、250 B、240 C、260