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2、組織機構人員不足，上報的項目部組織機構中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責，導致一名項目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負責的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導致現(xiàn)場管理 基本為零;又如中水八局的黃志敏負責的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。 監(jiān)理控制措施：加強項目部管理班子的建設，增加技術骨干力量，分工明確，責任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對作業(yè)全過程及相關

3、因素實行嚴格科學的管理，對開挖質(zhì)量實行過程控制，項目部增加技術人員必須上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術人員履行職責能力來確定是否此技術員能否勝任此工作崗位。2.原材料存在的問題：原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現(xiàn)場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標識牌不規(guī)范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。監(jiān)理控制措施：項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢

4、驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。3.質(zhì)量現(xiàn)狀:1)z1隧道超挖非常嚴重，導致初期支護與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴重，存在嚴重的人為安全隱患;2) y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質(zhì)量極差。3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設計配合比施工。原因:1)z1隧道未按施工方案設計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(部分錨桿距離掌子面1.5米左右為臨空狀態(tài)，何談柱狀固結，超前作用基本為零)其一：周邊眼藥量未按主爆孔1571770/