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1、市政道路施工企業(yè)財務管理問題與對策|企業(yè)財務管理 摘要 隨著我國建筑市場逐漸開放，競爭機制漸漸形成，作為國有企業(yè)的市政道路施工企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，因此要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理，增強自身的市場競爭力，從而為企業(yè)未來的生存和發(fā)展奠定基礎。本文通過對我國市政道路施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行研究，并結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗，針對市政道路施工企業(yè)財務管理中存在的問題提出一些建議。關鍵詞 市政道路 施工企業(yè) 財務管理一、我國市政道路施工企業(yè)財務管理環(huán)境財務管理環(huán)境即所有能夠?qū)ω攧展芾懋a(chǎn)生影響的因素的總稱，既包括宏觀意義上的理財環(huán)境，也包括微觀意義中的理財環(huán)境。1、宏觀財務環(huán)境目前，我國市政道路施工行業(yè)

2、政策尚不明確，我國并沒有明確的關于市政公路行業(yè)發(fā)展的相關政策，這勢必會導致我國市政道路施工行業(yè)的無序化發(fā)展，整體分布以及行業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，導致企業(yè)利潤空間較小，且會浪費國家的土地資源。2、微觀財務環(huán)境雖然我國市政道路施工企業(yè)作為國有企業(yè)，但是市政道路施工企業(yè)并沒有完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。由于缺乏完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在市政道路施工企業(yè)中有時會出現(xiàn)上級領導代表整個企業(yè)意見的情況，因此應當建立并完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)中每一個環(huán)節(jié)的工作都能夠有據(jù)可依，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。3、完善市政道路施工企業(yè)財務管理環(huán)境從宏觀角度來講，要構(gòu)建起以政府為引導，以市場為依托的財稅政策，明確公路行業(yè)的發(fā)展目標和政策，國家要

3、適當利用宏觀調(diào)控手段來調(diào)整稅收政策，形成從政府到市場再到企業(yè)的有效的、科學的公路行業(yè)財政稅收機制。另外，要振興國家財政，加大對市政道路施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展的支持，國家相關部門要充分意識到市政道路施工企業(yè)發(fā)展的重要性，促進市政道路施工企業(yè)的快速發(fā)展。從微觀角度來講，施工企業(yè)內(nèi)部的管理者和上層領導者一定要充分認識到自身財務管理所處的環(huán)境，并著手改善內(nèi)部環(huán)境，這樣才能夠進行有效的、科學的財務管理政策，提高企業(yè)的財務管理水平。二、市政道路施工企業(yè)財務管理問題1、管理意識問題目前，我國一些市政道路施工企業(yè)中的管理層并沒有對財務管理問題給予充分重視，而是將大部分精力集中在工程項目的管理中，對財務管理的認識明顯

4、不足。由于管理意識薄弱，導致我國多數(shù)市政道路施工企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不夠完善，執(zhí)行不夠到位。多數(shù)市政施工企業(yè)的財務管理還停留在原始的算賬、記賬、報賬工作中，甚至有一些還使用手工核算的方式，工作效率十分低下，且對工程管理和成本控制等方面的內(nèi)容較少涉及。另外，市政道路施工企業(yè)中的財務人員并沒有發(fā)揮出財務監(jiān)督的職能，由于領導者的財務管理意識淡薄，導致單位中其他人員對財務管理的重視程度也不足，嚴重影響到了財務管理作用以及價值的發(fā)揮。2、資金管理問題由于市政公路施工企業(yè)中的資產(chǎn)類型品種較多，例如重大施工設備、工程物資等等，但是卻由于市政公路施工企業(yè)中的管理職責不夠明確，例如對重大施工設備的購買、材料物資

5、的采購等缺乏相應的計劃，有時會發(fā)生在施工過程中急需使用便立即購買等情況。這種臨時購置的情況，不僅導致一些設備和物質(zhì)的閑置，還會導致高價購買的發(fā)生。由于保管的職責并不明確，因此會導致資產(chǎn)的浪費和流失，增加了市政道路施工企業(yè)在施工過程中的項目成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生一定的影響。另外，由于資產(chǎn)的品種較繁且多，并且都分散在各個工程隊中，較難進行全面的盤點，因此企業(yè)中也很少進行全面盤點。那么這樣一來，便會導致企業(yè)中的一些資產(chǎn)流失的狀況無法及時被發(fā)現(xiàn)，一些過期的、報廢的資產(chǎn)也無法及時辦理相關手續(xù)，完成資產(chǎn)的處置，導致市政道路施工企業(yè)中的資產(chǎn)存量不清，無法保證資產(chǎn)的完整性和安全性。3、人員素質(zhì)問題由于市政道路

6、施工企業(yè)中的一些歷史原因，目前我國市政道路施工企業(yè)中存在許多平民職位，而財務管理工作不僅僅需要財務人員來進行，更需要整個企業(yè)協(xié)調(diào)團結(jié)，共同進行，這些平民職位的存在嚴重制約了企業(yè)人員素質(zhì)水平以及財務管理工作。另外，由于國有企業(yè)中的職工危機感較差，且企業(yè)為員工提供的學習、培訓等機會較少，因此致使企業(yè)的員工不想也不去提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，一些從事財務管理的職工對財務管理相關知識嚴重缺乏，且財務人員的工作手段、方式方法等嚴重滯后。三、加強市政道路施工企業(yè)財務管理對策目前，我國市政道路施工行業(yè)的競爭越來越激烈，因此施工企業(yè)要提高內(nèi)部財務管理水平，這樣才能夠保證自身的生存地位以及未來的發(fā)展，個人認為，可

7、以通過以下措施來加強市政道路施工企業(yè)的財務管理水平。1、提高財務管理意識市政道路施工企業(yè)內(nèi)部的管理層和領導層要認識到，在激烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部財務管理具有重要作用，提高財務管理意識，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際來強化財務管理水平，加強成本意識，在保證道路施工工程質(zhì)量的基礎上，對成本進行壓縮和控制，能為企業(yè)謀取更多的利益，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。同時，要對財務管理工作給予充分重視，加強對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的領導，保證財務部門能夠發(fā)揮出核算、監(jiān)督等職能，并讓財務人員參與到企業(yè)決策、項目管理中，加大宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部員工樹立起節(jié)約意識，共同為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力。2、

8、加強資金管理力度（1）將工程預算作為資金管理的主要手段。在開工之前，要嚴格按照施工內(nèi)容和合同中規(guī)定的結(jié)算方式來進行工程預算，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程量和施工方案出現(xiàn)偏差，那么要立即編制補充施工預算，讓施工和預算能夠保持一致。要將每一項預算費用都按照不同單位工程來進行分解，并交由相關職能部門進行負責，例如人工費、機械費以及材料費用等，讓各個職能部門按照工程的總體計劃和預算費用來安排工程施工費用支出計劃，并通過研究討論，進行方案優(yōu)化，壓縮施工過程中的各項費用開支，節(jié)約施工成本。市政道路施工企業(yè)一定要將預算管理和?？顚Ｓ孟嗷ソY(jié)合，從而實現(xiàn)對資金統(tǒng)籌控制安排，保證資金能夠有效運用，從根源上防止一些挪用資金的情況發(fā)生，從而降低施工企業(yè)的財務風險，保證能夠滿足在建設中的財務需求，提高資金的使用效率。