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公司股權(quán)期權(quán)分配激勵方案

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1、安徽省會民優(yōu)購網(wǎng)絡(luò)科技有限公司股權(quán)分配方案 為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率,使員工利益和企業(yè)利益更加一致化,追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),以資產(chǎn)為紐帶,把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起,使員工成為企業(yè)真正的主人,并分享公司的成長,經(jīng)安徽省會民優(yōu)購網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱會民優(yōu)購)全體。 本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配,以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻(xiàn),又能激勵管理層為公司的長期增長而努力,同時有效地吸引人才,留住人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。   一、參與分配的人員范圍 ? ?。?)公司中高層管理人員(包括公司總經(jīng)

2、理、副總經(jīng)理、各部門正副職) (2)或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員 二、股權(quán)分配評定方法 除部分人員的持股數(shù)為員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個人能力、貢獻(xiàn)大?。▽ζ髽I(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻(xiàn)),本著效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,采取"打分制"量化確定。 分配評定指標(biāo)主要包括:工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo) (1)工齡指標(biāo)S1 S1=T T:為員工在公司工作工齡,截至日期為2012年12月31日 (2)學(xué)歷指標(biāo)S2 員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。 分值為: 10(大學(xué)本科以上)、8(大學(xué)??疲?、6(中專、高中)

3、 (3)職務(wù)指標(biāo)S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:崗位職務(wù)系數(shù)(見表1) Pi:為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù) Ti:為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時間期限 表1 崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表 職務(wù)名稱 級別 職務(wù)系數(shù) 總經(jīng)理 1 50 副總經(jīng)理 2 30 部門正職 3 15 部門副職 4 10 骨干員工 5 5 (4)業(yè)績指標(biāo)S4 按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值,評價等級分為優(yōu)、良、中、基本合格,具體定義見表2。 分值為:15(優(yōu))、10(良)、5(中)、基本合格(2) 表2 業(yè)績指標(biāo)評定等級定義 等級 優(yōu)

4、 良 中 基本合格 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,無明顯失誤 實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在主要方面有明顯不足或失誤 (5)特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評分,各級人員評分主體規(guī)定如下: 1、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評分,

5、取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果(總經(jīng)理的評分權(quán)重為60%,二位副總裁的評分權(quán)重均為40%),具體分值及評價定義見表3。 表3 特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定義 分值 15 12 9 6 3 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn),為公司帶來了可觀效益 實際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn) 實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn) 實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職

6、責(zé)/分工要求,在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻(xiàn)不明顯 實際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻(xiàn) 員工個人持股額度分配通過如下計算確定: 員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4++S5 員工持股限額Ri=Z×(Si/∑Si) R:員工持股限額 Z:股權(quán)分配總額 零股(不足一百股)一律不派配給員工,歸至預(yù)留股份。 三、期權(quán)的行使 員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期,并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán): 1、員工尚在公司就職,其負(fù)責(zé)管轄的部門運作良好; 2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定

7、,無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生; 3、公司或部門當(dāng)年無虧損; 4、符合期權(quán)行使的時間限制; 5、其它股份期權(quán)計劃所約定的條件,以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。 五、兌現(xiàn)時間 為使員工著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展,避免只注重眼前利益,根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限,股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢,建議公司按加速方式進(jìn)行行權(quán),時間安排可按如下時間表。個別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時間表的執(zhí)行。 表4 股份期權(quán)兌現(xiàn)時間表 年份 1 2 3 兌現(xiàn)比例 30% 30% 40% 同時,公司將對持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核,在此期間若業(yè)績下降,可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例(正負(fù)10%)。 這種安排的理由在于: 1、隨著員工持股的增加,他們與公司的利益逐漸趨同,從而減少了信息不對稱可能帶來的風(fēng)險; 2、鼓勵中長期行為。 把風(fēng)險和收益結(jié)合起來,有利于員工,尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險。員工的股份期權(quán)將用5年的時間兌現(xiàn),并且隨時間推移,兌現(xiàn)比例增加,如果公司采取了有風(fēng)險的行為而業(yè)績下降,高層管理人員獲得的期權(quán)將減少,未來收益也將減少,反之亦然。

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