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1、組員：陳如意 金亞 董鑫媛 吳樂樂 章霞軍 張宇杰 應(yīng)哲宇 目錄 創(chuàng)業(yè)的術(shù)語表 述及其含義 創(chuàng)業(yè)理論 的 幾 大學(xué)派 創(chuàng)業(yè)理論的 架構(gòu)設(shè)計(jì) 案列分析 創(chuàng)業(yè)的術(shù)語表述及其含義 英文 的 entrepreneur有兩個(gè) 基本的意思 :第一個(gè)含義是 企 業(yè) 家 ,我們通常理解為在一個(gè)已 經(jīng)成型的企業(yè)中負(fù)責(zé) 經(jīng)營 和 決策的領(lǐng)導(dǎo) 人 ,entrepreneur還有另外一 個(gè)重要的 含義 是 創(chuàng)辦人 ,我們通常理解為即將 創(chuàng)辦新企業(yè)戒者是剛剛 創(chuàng)辦 新 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。需要強(qiáng)調(diào)的 是 ,創(chuàng)辦人本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者 , 而 企業(yè)家在本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)者 , 企業(yè)家應(yīng)該是那些在現(xiàn)有 企 業(yè)中具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)業(yè)行為的領(lǐng)袖

2、 型人物。我們所說的 創(chuàng)業(yè)者 ,無論是創(chuàng)辦人還是企業(yè)家 ,都不 是指企業(yè)中執(zhí)行日常 管理功能的普通經(jīng)理人員 ,二者之間是 有明顯差別的。在一 個(gè)企業(yè)組織中 ,可能不存在大量的企業(yè) 家 ,但卻可以有大量的 經(jīng)理人員。雖然大多數(shù)企業(yè)者是白手 起家的 ,但我們不能把 創(chuàng)業(yè)者狹隘地全部理解為白手起家的 企業(yè) 創(chuàng)辦人。 許多 學(xué)者都曾經(jīng)指出 ,創(chuàng)業(yè)可以在現(xiàn)有的組織內(nèi)部 進(jìn)行。 也有學(xué)者提出 “狹義”創(chuàng)業(yè)概念是指“從零開始創(chuàng)建新企業(yè)” ,“廣義”創(chuàng)業(yè)概念“也包 括從一個(gè)有問題的企業(yè)開始創(chuàng)建出一個(gè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)的企業(yè)” (張東升 ,劉健 鈞 ,2000)。企業(yè) 創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)可以稱為 businessventurin

3、g(其中 business 是指企業(yè)的意思 )、 corporateventuring或者是 entrepreneurship。此 外 ,entrpreneurship還有表示身份、能力與精神等 含義。作為 專業(yè)研究術(shù) 語的“創(chuàng)業(yè)”一詞 ,則普遍采用 entrepreneurship來表示 ,這一點(diǎn)在國外的 學(xué)術(shù)界已經(jīng)達(dá)成基本的共識(shí)。形容詞性的 entrepreneurial則用來表示 “創(chuàng)業(yè)的”或者 “創(chuàng)業(yè)研究的”。 創(chuàng)業(yè)理論 的八大 學(xué)派 1. “風(fēng)險(xiǎn)” 學(xué)派 2.“領(lǐng)導(dǎo)” 學(xué)派 3.“創(chuàng)新” 學(xué)派 4.“認(rèn)知” 學(xué)派 5. “社會(huì)” 學(xué)派 6. “管理” 學(xué)派 7.“戰(zhàn)略” 學(xué)派 8.“

4、機(jī)會(huì)”學(xué)派 創(chuàng)業(yè)理論的架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.研究創(chuàng)業(yè)的目的 回答這個(gè)問題是迚行創(chuàng)業(yè)研究的基礎(chǔ)。 2.創(chuàng)業(yè)的定義 創(chuàng)業(yè)是企業(yè)管理過程中高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新 活動(dòng) 。 3.創(chuàng)業(yè) 理論架構(gòu)的維 度 包括創(chuàng)新 理論、風(fēng)險(xiǎn)理論和企業(yè)管理 理論。 4.創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神和科學(xué)精神的綜合。 案列分析一 桌 游三國 殺創(chuàng)始人 黃愷 風(fēng)靡全國，中國最成功 的桌游三國殺， 其創(chuàng)始人黃愷正是一 位標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。黃愷 2004年考上中國傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué) 院游戲設(shè)計(jì)專業(yè)，他在大學(xué)時(shí)期就開始“不務(wù)正業(yè)”，模仿國 外桌游設(shè)計(jì)出了具有中國特色，符合國人娛樂風(fēng)格的桌游 三 國殺 。 2006年 10月，大二的黃愷開始在淘寶網(wǎng)上販

5、賣 三國 殺 ，沒想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒有任何找工作的 打算，而是借了 5萬元注冊(cè)了一家公司，開始做起 三國殺 的 生意， 2009年 6月底 三國殺 成為中國被移植至網(wǎng)游平臺(tái)的 一款桌上游戲， 2010年 三國殺 正版桌游售出 200多萬套。 粗略估計(jì)， 三國殺 迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收 益，并且隨著 三國殺 牌品的發(fā)展，收益還將會(huì)繼續(xù)增加 。 “愛好是最重要的。前幾天我見了 幾位跟我一起上榜的創(chuàng)業(yè)者，他們 中的不少人都持我這種心態(tài)。比如 北京鐵血科技的創(chuàng)始人蔣磊，他創(chuàng) 辦鐵血網(wǎng)就是因?yàn)樽约簭男】釔圮?事，現(xiàn)在獲得成功，是建立在個(gè)人 愛好基礎(chǔ)上的水到渠成?！?“桌游業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)

6、越來越激烈，我 毫不介意。大家一起把這個(gè)蛋糕做 大，是好事。我不大喜歡考慮錢的 問題，錢不是人生的最終目標(biāo)，但 錢的確是解決溫飽和發(fā)揮才華的基 礎(chǔ)?！?案例分析二 聚美優(yōu)品的“ CEO營銷” 陳鷗 2011年初，作為聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐被董事會(huì)要求為他 自己的網(wǎng)站代言。隨后由陳歐和韓庚雙代言的模式廣告，也 成為了電商領(lǐng)域最成功的廣告案例 。 親自 出鏡代言了廣告之后，陳歐接下來又不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi) 視的“快樂女生”、“天天向上”以及天津衛(wèi)視的“非你莫 屬”等娛樂節(jié)目中。在不斷曝光在公眾視野之后，聚美優(yōu)品 的品牌知名度也顯著提升 。 最后 ，陳歐自己也曾總結(jié)，聚美做到今天這個(gè)地步的原因， 基本上全

7、靠口碑營銷和 CEO營銷。在此之前，淘寶化妝品店 和天天網(wǎng)、第五大道這樣的化妝品 B2C已經(jīng)根植市場(chǎng)。與其 說我們占盡先機(jī)，不如說聚美以團(tuán)購的模式快速切入，占了 階段性的優(yōu)勢(shì)，后面都是靠自己的執(zhí)行和營銷做起來的。 創(chuàng)業(yè)啟示： 一、 創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 創(chuàng)業(yè) 光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經(jīng)驗(yàn)，就是時(shí)機(jī)和條 件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會(huì)導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出??；項(xiàng)目 不準(zhǔn)，資金套牢；經(jīng)營不利，血本無歸等后果 。 二、 創(chuàng)業(yè)的方向 萬事 開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有 這 問題的核心，便 是如何邁好開始的第一步。創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難 。創(chuàng)業(yè) 最好選擇自 己熟悉的專業(yè)，這樣成

8、功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)開展阻力較??；二 來能提升專業(yè)能力，比較容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 。 三、 創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)與其他事件的風(fēng)險(xiǎn)相比，其特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的鏈條長。從 項(xiàng)目選擇、資金籌措、團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品生產(chǎn)，市場(chǎng)開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大 等等，戰(zhàn)線長，變數(shù)大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而成功的創(chuàng)業(yè) 者是有計(jì)劃地冒風(fēng)險(xiǎn)。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團(tuán)隊(duì)人員一起共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 這就要求創(chuàng)業(yè)人才，在創(chuàng)業(yè)的過程中要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)償風(fēng) 險(xiǎn)、抑制風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。 參考文獻(xiàn)： 傅家驥 ,1998: 技術(shù)創(chuàng)新學(xué) ,清華大學(xué)出版社 。 黃 群慧 ,2000: 企業(yè)家激勵(lì)約束與國有企業(yè)改 革 ,中國人民大學(xué)出版社 。 張 東生 ,劉健鈞 ,2000: 創(chuàng)業(yè)投資基金運(yùn)作機(jī)制的 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 , 經(jīng)濟(jì)研究 第 4期 周其仁 ,1996: 市場(chǎng)里的企業(yè) :一個(gè)人力資本和非 人力資本的特別合約 , 經(jīng)濟(jì)研究 ,第 6期。