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1、十四五工作總結(jié) 　　招商局十三五期間工作總結(jié)及十四五規(guī)劃 　　十三五期間，我局按照區(qū)委、區(qū)政府工作部署，解放思想、精心謀劃、真抓實干，積極開展“招大商、大招商”活動，使我區(qū)招商引資工作提質(zhì)升級?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 　　一、主要成效 　　1.對照目標(biāo)任務(wù)，主動作為 　?、賲^(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)累計**次外出招商，均完成年度任務(wù)數(shù)。②全區(qū)新簽約歐派電動車生產(chǎn)、華竹高產(chǎn)竹種植及深加工、正騰(飛能)年產(chǎn)**萬臺新能源電機(jī)、豪派車業(yè)電動車、怡純食品飲料生產(chǎn)、華堂天諾、綠源電動車生產(chǎn)等項目**個，占總成任務(wù)數(shù)**個的**%。③已簽約**個項目，超億元項目**個，完成任務(wù)數(shù)**個的**%。④

2、**個項目中，***億元項目*個，占總?cè)蝿?wù)數(shù)*個的**%。⑤外資項目引進(jìn)數(shù)為*個。⑥**個項目計劃總投資**億元，占總?cè)蝿?wù)數(shù)**億元的**%。⑦招商引資實際到位資金**億元，占市下達(dá)任務(wù)**億元的**%。 　　2.創(chuàng)新招商模式，招大引強(qiáng)。十三五期間，我局抓牢一帶一路、承接粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歷史重大機(jī)遇，積極創(chuàng)新招商模式，招大引強(qiáng)。一是突出多元化招商。今年我局在區(qū)政府的支持下，重點與北京廣西商會等協(xié)會、企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，探索專題招商、以商招商等靈活多樣的招商方式，擴(kuò)大了招商新領(lǐng)域，提高招商引資的實效性。二是突出招大引強(qiáng)與招新引高相結(jié)合。圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)特點，瞄準(zhǔn)京津冀、長三角、珠三角等重點省

3、市，緊盯世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)和國內(nèi)民營500強(qiáng)，先后引進(jìn)了國電風(fēng)電、萬達(dá)影城、順豐速運等3個中國500強(qiáng)企業(yè)和豬八戒網(wǎng)獨角獸企業(yè)。三是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。我局以“建鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”為抓手，著力抓龍頭、引總部、聚相關(guān)，重點引進(jìn)新能源、豪派出所、新宇電氣等重大項目，形成上中下游配套的產(chǎn)業(yè)集群，培育發(fā)展新動力。連續(xù)四年在東盟會成功簽約招商項目**個，總投資**億元。 　　二、主要存在問題 　　十三五期間，我局在招商引資上雖取得了一定成績，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距，影響因素仍然突出：一是項目用地困難重重，影響了項目簽約、開工及擴(kuò)大產(chǎn)能，對承接粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來不利因素。

4、二是受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，轄區(qū)企業(yè)的投資額減少，影響了開工率和到位資金。三是招商投訴中心能職未能正常運轉(zhuǎn)。受編制的影響，區(qū)招商投訴中心沒能發(fā)揮作用，造成政府與落戶企業(yè)的投訴反映問題渠道脫節(jié)。同時在激勵招商干部的機(jī)制缺乏，不利于激活干部職工的積極性等。 　　三、“十四五”工作建議 　　十四五期間，我局按照“強(qiáng)龍頭、聚集群、補(bǔ)鏈條”的招商引資指導(dǎo)方針，結(jié)合上級下達(dá)的招商引資工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步解放思想、抓住機(jī)遇、真抓實干、開拓創(chuàng)新，全力實施“招大商、大招商”活動，實現(xiàn)招商引資量增質(zhì)優(yōu)。 　　(一)解放思想、強(qiáng)化規(guī)劃，抓好頂層設(shè)計 　　十四五期間，我局將進(jìn)一步解放思想，結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)招商特點和

5、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，認(rèn)真部署謀劃每一年的招商引資工作。抓住國家、自治區(qū)層面實施的戰(zhàn)略部署，主動積極向區(qū)委、區(qū)政府完善實施招商引資規(guī)劃工作，強(qiáng)化招商工作的頂層設(shè)計工作，推動十四五期間招商引資工作提質(zhì)增量。 　　(二)科學(xué)統(tǒng)籌、壓實責(zé)任，抓牢發(fā)展機(jī)遇 　　一是壓實工作目標(biāo)任務(wù)。我局將對照上級下達(dá)的招商引資任務(wù)，認(rèn)真分析研判，科學(xué)統(tǒng)籌全年工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化招商目標(biāo)任務(wù)，建立完善招商引資可落實、可檢查、可考評的機(jī)制，形成全區(qū)通力推進(jìn)招商引資工作的強(qiáng)大合力，壓實招商主體責(zé)任。二是抓牢發(fā)展機(jī)遇。主動對接粵港澳大灣區(qū)的要素溢出和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、中國(廣西)自由貿(mào)易試驗區(qū)建設(shè)等重大發(fā)展機(jī)遇，全力實施產(chǎn)業(yè)大招商攻

6、關(guān)突破年活動，聚焦新能源電動車、電子信息、生物醫(yī)藥、大健康、大物流等新興產(chǎn)業(yè)項目的招商力度，著力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，優(yōu)化我區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保完成上級下達(dá)的招商引資到位資金。 　　(三)積極創(chuàng)新、不斷探索，拓寬招商模式 　　充分利用《廣西招商引資激勵辦法》等政策激勵機(jī)制，積極創(chuàng)新，不斷探索招商引資的新模式，重點探索積累政府購賣服務(wù)的經(jīng)驗，加強(qiáng)以商會、企業(yè)的合作，完善以商招商、委托招商、專題招商工作機(jī)制，持續(xù)深入對接優(yōu)質(zhì)資源，集中突破承接落地，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招商、駐點招商等。建立專業(yè)招商隊伍，在招大引強(qiáng)、招新引高、招才引智實現(xiàn)新突破，不斷提高招商成功率，并形成長效機(jī)制，為全區(qū)招商引

7、資提供內(nèi)生動力。 　　(四)補(bǔ)齊短板，強(qiáng)大鏈條，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展 　　我局將繼續(xù)深化“產(chǎn)業(yè)大招商”活動，重點抓好新能源電動車、電子信息、生物醫(yī)藥新三篇產(chǎn)業(yè)圍繞重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分，研判區(qū)內(nèi)外正在轉(zhuǎn)移的且適合本地發(fā)展部分，以“建鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”為抓手，著力抓龍頭、引總部、聚相關(guān)，形成上中下游配套的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)鏈條更加完善、項目更加集聚，不斷培育發(fā)展新動力，加快建設(shè)以高科技、高成長性、高附加值為特征的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。重點引進(jìn)新能源電動車整車、動力電池、驅(qū)動電機(jī)等核心零部件等產(chǎn)業(yè)，全力突破新能源電動車核心零部件及配套技術(shù)，有力地促進(jìn)新能源電動車新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，優(yōu)

8、化新能源電動車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。壯大電子電器產(chǎn)業(yè)鏈條。以賽爾康電子生產(chǎn)基地項目為引領(lǐng)，借助廣東電子信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用，積極引進(jìn)發(fā)展變壓器、塑料注塑、金屬部件、電子元件、包裝材料、家用視聽產(chǎn)品、個人電子產(chǎn)品、車載電子產(chǎn)品、智能家電產(chǎn)品等生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈，不斷發(fā)展壯大電子信息產(chǎn)業(yè)。積極開展藥物研發(fā)、臨床試驗、藥物提取、深加工等領(lǐng)域上的招商，并加快生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條形成，配套建設(shè)種植藥材示范園、交易展示平臺、藥材物流平臺等，環(huán)節(jié)延伸，補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈。深入開展現(xiàn)代物流專題招商工作，引入第三方物流、冷鏈物流、電子商務(wù)、智能物流技術(shù)等產(chǎn)業(yè)項目，努力完善我區(qū)物流體系發(fā)展，加快由“中轉(zhuǎn)”變“直通”的進(jìn)度。 　　(五)完善職能、強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化營商環(huán)境 　　爭取區(qū)委、區(qū)政府的支持，落實編制與人員，組建我局招商投訴中心，積極暢通與投資客商的溝通渠道。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮好我區(qū)三個招商小分隊，繼續(xù)完善對每個在談和簽約的項目，建立項目跟蹤責(zé)任制，實行專人負(fù)責(zé)、專人服務(wù)、專案推進(jìn)的“三專”工作法，建立項目進(jìn)度表，實施“掛圖作戰(zhàn)”。對重大項目落實局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，完善重點項目協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識，解決服務(wù)項目建設(shè)“最后一公里”的問題，確保項目簽約快、落地快、建設(shè)快，增強(qiáng)企業(yè)投資發(fā)展信心，加快項目的投資率和開工率。