《黨建引領社區(qū)治理典型經(jīng)驗材料 黨建引領社區(qū)治理典型發(fā)言》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《黨建引領社區(qū)治理典型經(jīng)驗材料 黨建引領社區(qū)治理典型發(fā)言（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、黨建引領社區(qū)治理典型經(jīng)驗材料 黨建引領社區(qū)治理典型發(fā)言 精品文檔，僅供參考 黨建引領社區(qū)治理典型經(jīng)驗材料 黨建引領社區(qū)治理典型發(fā)言 基層治理是國家治理、地方治理的微觀基礎。近年來，區(qū)牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，從人民群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題入手，把加強基層黨的建設、鞏固黨的執(zhí)政基礎作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，著力以黨建高質(zhì)量助推基層治理高質(zhì)量。本站精心為大家整理了黨建引領社區(qū)治理典型經(jīng)驗材料，希望對你有幫助。 黨建引領社區(qū)治理典型經(jīng)驗材料 黨建引領融入網(wǎng)格，發(fā)揮基層黨組織核心作用。加強基層黨組織對基層社會治理的領導，將黨

2、的組織設置與網(wǎng)格化有機融合，依托現(xiàn)有黨組織設置科學劃分網(wǎng)格，按照便于管理、便于組織、便于服務的目標在網(wǎng)格上設置黨組織。選優(yōu)配強黨支部書記和黨小組組長，通過細化社區(qū)黨組織網(wǎng)格化設置，精心打造以街道黨工委社區(qū)黨委黨支部黨員樓棟長為基本框架的組織體系。 結(jié)合一切工作到支部理念和創(chuàng)建最強黨支部工作，大力加強網(wǎng)格黨支部規(guī)范化標準化建設，實現(xiàn)治理工作與黨建工作同時推進，讓街道、社區(qū)在網(wǎng)格中有抓手見實效，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。 健全機制運行網(wǎng)格，明確管理層級和責任擔當。健全社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，優(yōu)化居民小區(qū)網(wǎng)格布局劃分，成立黨建網(wǎng)格化管理指導小組，推行實施網(wǎng)格

3、化管理例會制度、社區(qū)融合黨建協(xié)調(diào)會議制度，建立社區(qū)黨建工作目標責任制，積極構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心、網(wǎng)格黨小組為基礎、各類組織聯(lián)動的運行體系。并配備由社區(qū)工作者、包聯(lián)單位工作人員、群眾骨干等組成的網(wǎng)格員服務團隊，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)勞動保障、民政服務、文明創(chuàng)建等工作。 利用互聯(lián)互動融合黨建工作模式，充分調(diào)動網(wǎng)格區(qū)內(nèi)各方面的力量，整合優(yōu)化轄區(qū)內(nèi)黨的資源、社會資源，做到通盤謀劃、整體推進。在社區(qū)實現(xiàn)重大決策群眾參與、權(quán)力運作群眾監(jiān)督，工作好壞群眾評說，提高了基層治理的民主化，減少了矛盾，促進了社會穩(wěn)定。 科學合理優(yōu)化網(wǎng)格，推動基層治理空間再拓展。堅持黨建引領，以網(wǎng)格化精細管理、智能

4、化精準推進、區(qū)域化精彩協(xié)同三化合一為著力點。將全X劃分為X個基本網(wǎng)格，切實構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、村不漏戶、戶不漏人的基層社會治理一張網(wǎng)。依托專職網(wǎng)格員，打造以黨員網(wǎng)格長專職網(wǎng)格員黨員樓棟長黨員網(wǎng)格志愿者服務隊為主要架構(gòu)的網(wǎng)格黨員管理服務隊伍。 黨建引領社區(qū)治理典型經(jīng)驗材料 基層治理是國家治理、地方治理的微觀基礎。近年來，區(qū)牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，從人民群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題入手，把加強基層黨的建設、鞏固黨的執(zhí)政基礎作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，著力以黨建高質(zhì)量助推基層治理高質(zhì)量。特別是2020年以來，區(qū)深入推進黨建引領基層治理工作，通過抓好

5、賦能、推動下沉、提質(zhì)增效，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動基層治理的實際效能，為全區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。主要有三個方面好的做法： 一、全面賦能，構(gòu)建高效治理體系 堅持大治理理念，以做強街道、做優(yōu)社區(qū)、做實系統(tǒng)、做活治理為目標,通過系統(tǒng)賦能、街道賦能、智慧賦能來構(gòu)建權(quán)責明晰、高效聯(lián)動、上下貫通的治理指揮體系。一是系統(tǒng)賦能破解壓力傳導上熱下冷問題。以提升組織力為重點，建立縱向到底、橫向到邊的組織體系和治理體系?？v向上，建立四級聯(lián)動工作機制，進一步明確區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)四級重點任務、保障措施和工作責任;橫向上，推動組織、宣傳、政法等部門聯(lián)動，形

6、成自治、德治、法治齊頭并進，有機融合，以黨建引領基層治理，以生動的實踐回應百姓期盼。二是街道賦能破解基層工作看得見的管不了、管得了的看不見問題。持續(xù)強化街道黨組織領導核心作用，對街道賦權(quán)賦能，將重大決策、綜合執(zhí)法、文明創(chuàng)建等方面的征求意見權(quán)、征得同意權(quán)、考核督辦權(quán)等下放給街道，實現(xiàn)街道職權(quán)對等、財權(quán)事權(quán)匹配，推動街道黨工委把工作重心轉(zhuǎn)移到基層黨組織建設、公共服務、公共管理和公共安全工作上來。三是智慧賦能破解社區(qū)服務最后一公里問題。結(jié)合智慧社區(qū)建設，探索實施互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)行動，讓社會治理觸角延伸到每棟樓宇、每戶家庭;運用社區(qū)智能化平臺、論壇、微博、微信等，引導社區(qū)居民參與公共事務，深化鄰里互助，探

7、索網(wǎng)絡化社區(qū)治理和服務新模式;推動社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)物業(yè)設備設施的智能化改造升級，廣泛吸納社區(qū)社會組織、社區(qū)服務企業(yè)信息資源，實現(xiàn)社區(qū)公共服務、志愿者服務、便民利民服務等社區(qū)服務信息資源集成，構(gòu)建設施智能、服務便捷、管理精細、環(huán)境宜居的智慧社區(qū)。 二、力量下沉，營造安心舒適公共環(huán)境 通過組織下沉、資源下沉、服務下沉，持續(xù)推動社會治理和服務重心向基層下移，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更好的公共環(huán)境。一是推動組織下沉，把難題解決在居民家門口。針對物業(yè)管理薄弱、公共活動空間小、環(huán)境臟亂差、停車難、收費難等物業(yè)難題,區(qū)堅持問題導向，把有效破解物業(yè)問題作為檢驗各黨工委(黨組)抓黨建工作成效的重要內(nèi)容，通過破解物業(yè)問題這個小切口來推動社會治理的大變化。推動成立物業(yè)行業(yè)黨委，將物業(yè)企業(yè)培育成黨組織聯(lián)系群眾的重要平臺、服務群眾的重要力量。以小區(qū)黨群協(xié)商議事會為抓手，通過推動小區(qū)黨支部書記和業(yè)委會主任一肩挑，切實抓好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、矛盾化解、停車管理等關鍵小事和民生實事，把小區(qū)黨支部、物業(yè)服務企業(yè)黨支部這些群眾家門口的黨組織鍛造成最接地氣的黨組織，實現(xiàn)黨組織從有形覆蓋到有效覆蓋。二是推動資源下沉，把活動開展到居民家門口。強化、運用