《中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析匯報(bào)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析匯報(bào)（3頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、三中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)下面我就三中隊(duì)隊(duì)伍管理形勢分析情況匯報(bào)如下：三中隊(duì)現(xiàn)有官兵31人，其中干部3人，士官19人（四級(jí)警士長3人，上士2人，中士6人，下士8人），上等兵5人，列兵4人。已婚士官6人，（四級(jí)警士長3人，上士1人，中士2人）年初以來我中隊(duì)隊(duì)伍相對比較穩(wěn)定，隨著管理力度的加強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)日益規(guī)范，安全形勢總體講是好的，但也存在著不少問題、苗頭。通過從下到上的查擺，主要表現(xiàn)在：1、各項(xiàng)規(guī)章制度和條令條例的遵守及落實(shí)不到位，偶爾存在隨意性。中隊(duì)個(gè)別官兵存在等、靠思想，不能很好的堅(jiān)持一日生活制度。2、個(gè)別戰(zhàn)士存在私自使用手機(jī)現(xiàn)象。3、兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力增強(qiáng)。表現(xiàn)現(xiàn)以

2、下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍 前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二， “獨(dú)生子女兵”越來 越多。4、執(zhí)勤備戰(zhàn)方面，新同志對器材熟悉不夠、不會(huì)操作。采取措施：1、狠抓部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和一日生活制度養(yǎng)成。一是加大部隊(duì)的日常管理力度。嚴(yán)格按照部隊(duì)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度管理教育部隊(duì)，把條令條例貫穿進(jìn)去，嚴(yán)格落實(shí)請銷假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨制度，認(rèn)真貫徹“五條禁令”，切實(shí)抓好了人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和八小時(shí)以外的管理。二是狠抓一日生活制度落實(shí)，從起床到就寢嚴(yán)格按照正規(guī)化秩序管理，抓典型，樹正氣，加強(qiáng)一點(diǎn)一滴的養(yǎng)成。2、加強(qiáng)手機(jī)管理。中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行士兵使用手機(jī)條件和程序。按條件可以使用手機(jī)

3、的對象是已婚士官，但是正課時(shí)間不允許使用；其他戰(zhàn)士按程序進(jìn)行手機(jī)登記，實(shí)行手機(jī)統(tǒng)一管理制度，以人為本，在節(jié)假日、休息日把手機(jī)發(fā)給戰(zhàn)士使用并嚴(yán)格登記按要求歸還。3、加強(qiáng)新兵管理教育。通過調(diào)查和談心，掌握新兵的基本情況，針對存在的問題做好疏導(dǎo)工作。 掌握新兵的家庭、社會(huì)關(guān)系、政治背景等基本情況，深入了解其參軍的目的、打算、對組織 的要求、性格脾氣和適應(yīng)能力等。其次要摸清其思想脈搏，從而能夠更有針對性的做好其思 想穩(wěn)定工作。再次要對癥下藥，妥善解決新兵思想問題。一方面要對新兵中存在的普遍性問題，如怕 苦怕累及分工不理想等引發(fā)的思想問題進(jìn)行專題教育，使其端正思想，樹立信心；另一方面 要充分發(fā)揮干部骨干和各級(jí)組織的作用，針對新兵中存在的個(gè)別思想問題，積極做好疏導(dǎo)工 作，防止問題擴(kuò)大。 4、加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。加強(qiáng)官兵執(zhí)勤備戰(zhàn)教育，使全體官兵充分認(rèn)識(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)的重要性、必要性與緊迫性。同時(shí)利用每日交接班時(shí)間開展新同志器材大熟悉活動(dòng)，堅(jiān)持每日了解學(xué)會(huì)一樣器材，日積月累，盡快提高部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。確保隨時(shí)“拉的出、沖的上、打得贏”。