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1、工程項目工程進度報告摘要：項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關重要的作用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。關鍵字：工程項目; 工程進度;設計階段項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關重要的作用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。工程項目施工進度控制與投資控制和質量控制一樣，是工程項目施工“三

2、控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。一、施工階段進度管理的地位與作用 工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加生產成本,但工期提前也會提高成本效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要成本省、質量好。 1）影響施工階段工程施工進度的因素 由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點,所

3、以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環(huán)境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 2)人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調度,實現(xiàn)對工期、質量、安全的全面控制,從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中,人是影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力,項目經理的組織能力不強,經驗不足,缺少計劃、控制和協(xié)調意識,預見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進度計劃,并未按設計規(guī)范或技術要求來嚴格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調,各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往

4、,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質量、安全問題,從而無法在進度計劃控制范圍內有效的達到質檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內部人為的影響因素,常常導致工期無法預控。 3)資源因素 項目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要,如周轉材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等,都會導致工

5、期延誤。項目資金困難,自有資金不足,也會嚴重影響項目的正常運轉,導致工期延誤。 4)技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響:一是施工組織準備不充分,策劃不細致,出現(xiàn)問題缺少應對之策;二是對設計圖紙不熟悉,施工中應設計協(xié)調的問題未能提前協(xié)調;低估某項關鍵工序的施工難度,未能詳細考慮,采用恰當?shù)氖┕し桨?三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟,貿然采用,導致失控;四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。二、強化進度計劃管理1）按施工單位總進度計劃控制，對施工過程，堅持每周核對施工單位的工程施工計劃和工作安排。2）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原

6、因，立即督促調整計劃，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。三、施工進度的控制 了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。 1）建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2）督促監(jiān)理每周定期召開進度例會，由總監(jiān)理工程師負責主持，項目部各專業(yè)工程師參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。四、工程施工進度控制的主要措施

7、1）建立項目管理的模式與組織架構 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度,一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。 2）編制可行的施工進度計劃 施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據?？偰繕说膶崿F(xiàn)與否,實

8、際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃,因此進度計劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項目部根據工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。安排是否符合施工順序要求。材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。各專業(yè)之間的協(xié)調銜接。業(yè)主資金供應情況等。 在工程建設施工階段,項目部需要根據項目總目標的要求,結合項目實際來指導項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調和平衡,優(yōu)化進度計劃,進而建立目標計劃。 3）施工進度計劃的落實 項目施工過程中,項目管

9、理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制,根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期,根據工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。 進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調的依據,根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業(yè)各工序在時間、空

10、間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。 3）注重技術方案 施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現(xiàn)場平面布置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系,要認真細化和優(yōu)化,盡量減少重復無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。結語：總之,施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經濟損失,施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促各方嚴格執(zhí)行,確保實際工程能夠按期竣工。