《《項(xiàng)目時(shí)間管理》試題及答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項(xiàng)目時(shí)間管理》試題及答案（5頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第二學(xué)期項(xiàng)目時(shí)間管理課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題 1、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：（ A ）A 通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值 B 以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng)C 對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算 D A和B 2、 有哪三種主要的圖示法：（ C ）A AOA、PERT、CPM B PERT、CPM、GERT C 節(jié)點(diǎn)、箭線、條件 D AON、AOA、PDM 3、以下哪個(gè)術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？（ A ）A 超前 B 平衡 C 趕工 D 滯后 4、下列各項(xiàng)都是進(jìn)度計(jì)劃的里程碑，除了：（ C ）A結(jié)束日期 B合同日期 C活動(dòng)的工期 D計(jì)劃的

2、關(guān)鍵事件 5、ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個(gè)虛擬的活動(dòng)是：（ B ）A記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系 B記錄依賴關(guān)系 C趕工 D確定客戶要求的可交付成果日期 6、下列哪一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論可以顯示在前一項(xiàng)工作62%已經(jīng)完成時(shí)下一項(xiàng)工作的最后10%才可以完成？（ C ）APERT BADM CPDM D以上都是 7、對(duì)一些特定的要求過份靈活會(huì)對(duì)時(shí)間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響？（ C ）A減少 B雙倍 C增加 D無影響 8、在一個(gè)前導(dǎo)圖（PDM）中兩個(gè)方框間的箭頭被叫做：（ B ）A一項(xiàng)活動(dòng) B約束條件 C一個(gè)事件 D關(guān)鍵路徑 9、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常在什么階段被更新？（ B ）A設(shè)計(jì)實(shí)施 B開發(fā)實(shí)施 C開發(fā)收尾 D

3、實(shí)施收尾 E計(jì)劃結(jié)束 10、在回顧了一個(gè)歷史記錄之后，一個(gè)估算員判定一個(gè)任務(wù)樂觀估計(jì)需5天完成，悲觀估計(jì)16天，但通常會(huì)花8天。請(qǐng)使用PERT技術(shù)計(jì)算期望值是幾天？（ B ）A8.0 B8.8 C9.1 D9.7 E10.5 11、“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（ D ）A 隨意的 B 軟邏輯關(guān)系 C 優(yōu)先 D 強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系12、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定（ C ）A 關(guān)鍵路徑 B 最早完成日期 C 最遲開始日期 D 趕工日期13、以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？（ B ）A ADM B PERT C PDM D CDM 14、采用箭線圖法時(shí)，以下哪項(xiàng)

4、需要資源？（ A ）A 后續(xù)活動(dòng) B 事件活動(dòng) C 虛擬活動(dòng) D 以上都是15、以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得靈活？（ B ）A 自由時(shí)差 B 總時(shí)差 C ADM D 趕工16、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的主要區(qū)別在于？（ C ）A 歷時(shí) B 任務(wù) C 節(jié)點(diǎn) D 時(shí)差17、需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰做出決定？（ B ）A 職能經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目管理主任 D 客戶 18、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么？（ B ）A 其他活動(dòng)的延遲 B 出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)C 分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源 D 進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)19、PRET和CPM的主要區(qū)別在于PE

5、RT：（ A ）A 在計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使用分布的平均值（預(yù)期值） B 計(jì)算時(shí)差時(shí)使用最可能估算C 通過計(jì)算時(shí)差來確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度最不靈活 D 在圖中包括了非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分支20、 客戶通知你項(xiàng)目必須提前兩天完工，你將如何處理？（ C ）A 告訴客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項(xiàng)目 B 向老板匯報(bào)C 召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案D 努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)二、名詞解釋 1、項(xiàng)目活動(dòng)排序答：項(xiàng)目活動(dòng)排序是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序予以安排和確定，然后形成文檔用以指導(dǎo)以后項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。2、工作分

6、解結(jié)構(gòu)答：工作分解結(jié)構(gòu)是在項(xiàng)目范圍管理領(lǐng)域提出的核心概念，它是由構(gòu)成并界定項(xiàng)目總體范圍的項(xiàng)目要素和項(xiàng)目工作包，按照一定的原則和分類編組所構(gòu)成的一種層次型結(jié)構(gòu)。3、關(guān)鍵路徑答：時(shí)差為零的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，其周期決定了項(xiàng)目的總工期。如果項(xiàng)目的計(jì)劃安排得很緊，以使項(xiàng)目的總工期最短，那么就要有一系列的時(shí)差為零的關(guān)鍵活動(dòng)，這個(gè)系列就是關(guān)鍵路徑。4、前鋒線答：“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”簡(jiǎn)稱“前鋒線”，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差

7、對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。5、時(shí)間優(yōu)化答：時(shí)間優(yōu)化的意思即指根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求，努力縮短工程完工時(shí)間。具體內(nèi)容包括： （1）采取技術(shù)措施，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間。 （2）采取組織措施，充分利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差，合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財(cái)、物力等資源，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間。6、S曲線比較法答：S曲線是一個(gè)以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖，S曲線能直觀地反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況。通常，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理工程師要事先做出計(jì)劃的S曲線。在項(xiàng)目施工過程中，每隔一定時(shí)間需將實(shí)際進(jìn)展情況利用前述方法繪制在原計(jì)劃的S曲線上進(jìn)行直觀比較。三、簡(jiǎn)答題1、請(qǐng)對(duì)照下圖解

8、釋資源數(shù)量對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的影響。(P122)答：資源數(shù)量對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的影響主要體現(xiàn)在以下三種情況：(1)資源投入增加，工期減少。通常這種變化不一定總是同比例變化的。(2)資源投入增加，工期不變。當(dāng)投入在活動(dòng)上的資源超過一定的水平后，繼續(xù)投入資源對(duì)項(xiàng)目的工期沒有影響。(3)資源投入增加，工期增加。當(dāng)投入在活動(dòng)上的資源超過一定的水平后，繼續(xù)投入資源反而會(huì)使工期延長(zhǎng)。2、如何理解項(xiàng)目的假設(shè)條件？請(qǐng)舉一例說明。答：項(xiàng)目假設(shè)條件是指對(duì)不確定性項(xiàng)目約束因素的人為假定。由于此時(shí)人們無法得到完備的項(xiàng)目信息，所以必須對(duì)信息不完備的項(xiàng)目條件作出假定。這包括對(duì)于項(xiàng)目資源、條件和工作等方面的假設(shè)。必須指出的是，人們根據(jù)項(xiàng)目

9、假設(shè)條件制定項(xiàng)目初步范圍說明書時(shí)還需要根據(jù)假設(shè)條件制定應(yīng)急措施，以便對(duì)于各種假設(shè)的發(fā)展變化能作出應(yīng)對(duì)。比如說，A公司某個(gè)周末準(zhǔn)備在上海徐家匯開展兩天的手機(jī)促銷活動(dòng)，這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：一、啟動(dòng)項(xiàng)目（啟動(dòng)前經(jīng)過可行性研究，市場(chǎng)等條件允許。啟動(dòng)各項(xiàng)措施都已具備，人員等都確定好了）二、規(guī)劃階段（對(duì)實(shí)施階段的整個(gè)詳細(xì)規(guī)劃）三、實(shí)施階段（周六、周日兩天執(zhí)行）四、收尾階段（周日下午結(jié)束收尾）五、監(jiān)控階段（在以上主要環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控和控制等預(yù)防）這個(gè)小項(xiàng)目中，原本計(jì)劃是利用周末時(shí)間開展，那么我們就要假設(shè)在周末的時(shí)候下雨怎么辦（實(shí)施前要調(diào)查分析這個(gè)結(jié)果），不下雨可以在露天下開展，下雨的話就要準(zhǔn)備頂棚等之類的東

10、西，所以這個(gè)假設(shè)就為你項(xiàng)目的實(shí)施減少了風(fēng)險(xiǎn)；再看，假設(shè)公司促銷人員與顧客發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵怎么辦，如果這個(gè)假設(shè)沒有假設(shè)到，那么真的發(fā)生了是不是讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很突然，如果你假設(shè)到了，真有這樣的事情發(fā)生，你就有了心里準(zhǔn)備，至少可以比較好的處理事情，同樣，如何在周日快結(jié)束的時(shí)候，拉道具的車拋錨了怎么辦，這些都是假設(shè)，假設(shè)到了，就知道怎么應(yīng)對(duì)了。當(dāng)然，一個(gè)項(xiàng)目中要假設(shè)的東西很多，主要看項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和環(huán)境因素來定。3、類比估計(jì)法在什么情況下運(yùn)用最合適？答：類比估計(jì)法一般用于各種資料都比較缺乏的情況下，向時(shí)它也是專家估計(jì)法的一種形式。 類比估計(jì)法在下列兩種情況下最為有效：（1）要進(jìn)行時(shí)間估計(jì)的活動(dòng)與先前活動(dòng)是本

11、質(zhì)上的相似而非表面上的相似。（2）參與活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的人員具備與需要進(jìn)行時(shí)間估計(jì)的活動(dòng)十分吻合的經(jīng)驗(yàn)。4、AON和AOA的結(jié)構(gòu)有何不同？答: AON上的節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)活動(dòng)，箭頭表示與此一活動(dòng)相關(guān)的事件及先行關(guān)系，并以活動(dòng)發(fā)生的次序逐步畫出箭頭和圓圈，這種方法是以活動(dòng)導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)；AOA則以連線代表活動(dòng)并以節(jié)點(diǎn)代表事件，一個(gè)事件是由一個(gè)或多活動(dòng)開始或結(jié)束的時(shí)點(diǎn)，而事件本身并不消耗時(shí)間及資源。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)連接點(diǎn)，是為事件導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)。5、影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素主要有哪幾個(gè)方面？答：影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素主要有以下幾個(gè)方面：（1）人的因素；（2）材料、設(shè)備的因素；（3）技術(shù)、工藝的因素；（4）資

12、金因素；（5）環(huán)境因素等。6、請(qǐng)簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程。答：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程：（1）項(xiàng)目計(jì)劃。（2）項(xiàng)目實(shí)際信息收集。（3）對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際信息，尋找偏差。（4）原因與趨勢(shì)分析。（5）采取相應(yīng)措施。7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生哪些影響？答：項(xiàng)目變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生如下一些影響：（1）項(xiàng)目活動(dòng)的增加和刪除。（2）項(xiàng)目活動(dòng)的重新排序。（3）項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)的變更或者項(xiàng)目要求完工時(shí)間的更新。（4）項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的重新計(jì)算。（5）資源（人力、物力、資金等）的重新分配。四、案例題1、根據(jù)表中所給條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并回答下列問題?；顒?dòng)前導(dǎo)活動(dòng)歷時(shí)(月)A1BA3CA2DB、C5EC2FD

13、、E3（1）利用前推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。（2）利用后推法計(jì)算各面活動(dòng)的最晚開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。（3）確定關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑。解：根據(jù)表中所給條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖如下:（1）利用前推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間如下：最早開始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間A01B14C13D49E35F912（2）利用后推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間如下：最晚開始時(shí)間最晚結(jié)束時(shí)間A01B14C24D49E79F912（3）關(guān)鍵路徑：ABDF非關(guān)鍵路徑：ACDFACEF2、假設(shè)某項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑如下圖所示由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，首先進(jìn)行每項(xiàng)活動(dòng)的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時(shí)間長(zhǎng)度估算，活動(dòng)A、B、C在正常情況下的持續(xù)時(shí)間分別為4天、8天、4天，在最有利的情況下持續(xù)時(shí)間分別是3天、5天、2天，在最不利的情況下持續(xù)時(shí)間分別是5天、11天、6天，試運(yùn)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法分析該項(xiàng)目的預(yù)期持續(xù)時(shí)間。ABC3，4，55，8，112，4，6最樂觀時(shí)間最可能時(shí)間最悲觀時(shí)間五、實(shí)踐題請(qǐng)舉一個(gè)你工作或生活中的例子，詳細(xì)說明你應(yīng)用到的或可以應(yīng)用的項(xiàng)目時(shí)間管理相關(guān)理論、工具、方法。