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1、現(xiàn)場(chǎng)檢查管理辦法一、檢查內(nèi)容1、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、衛(wèi)生和交接班情況等2、部門、崗位工作任務(wù)、質(zhì)量完成情況。3、上崗員工佩戴上崗證，特種作業(yè)有效資質(zhì)證的情況。4、員工個(gè)人勞保用品和特種作業(yè)防護(hù)用品的穿戴、使用情況。5、各種報(bào)表、臺(tái)賬的記錄和管理情況。6、公用物品的使用管理情況。7、檢查車間對(duì)特殊作業(yè)人員的監(jiān)護(hù)工作情況。8、各種有效版本的作業(yè)文件、適用的法律法規(guī)使用和管理情況。9、公司有關(guān)文件會(huì)議精神傳達(dá)貫徹情況。10、車間、班組召開工作會(huì)議和組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)，事故處理、隱患檢查等方面的記錄。11、環(huán)境、室內(nèi)衛(wèi)生和綠化管理情況。12、設(shè)備完好情況和潤(rùn)滑管理。13、防靜電、防汛

2、等情況。14、消防器材和報(bào)警設(shè)施的完好情況。15、手機(jī)、煙、火管理情況。16、應(yīng)急預(yù)案的完善和演練情況。17、能源消耗和管理情況。18、取樣點(diǎn)和排污點(diǎn)的管理情況。19、三廢排放和管理情況。20、車間、班組成本管理情況。21、車間、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況。22、建設(shè)工程文明施工情況。二、檢查方式1、每周日以專業(yè)檢查為主，由分管副總或部、室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)進(jìn)行不定期檢查。2、公司各專業(yè)負(fù)責(zé)人需不定期進(jìn)行專業(yè)檢查（3次/周），并做好檢查記錄交公司綜合辦匯總統(tǒng)計(jì)。3、綜合性安全檢查是以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參與的全面檢查。每周五進(jìn)行一次綜合性檢查，由分管安全生產(chǎn)的副總牽頭，技術(shù)部、安全環(huán)保部、機(jī)動(dòng)部、工程技術(shù)部、消防保衛(wèi)部門等參加檢查。4、每月底或遇節(jié)假日、重大活動(dòng)前由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織綜合大檢查，各部門領(lǐng)導(dǎo)參加。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制訂。四、考核及兌現(xiàn)每次現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果交綜合辦存檔備查，檢查小組要依據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)考核辦法，對(duì)責(zé)任部門和人員進(jìn)行考核，并在當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)，并作為年終獎(jiǎng)考核依據(jù)之一。