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1、【工商管理論文】互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)管理創(chuàng)新摘要：“互聯(lián)網(wǎng)”時代，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)與人們的生活密不可分。不僅改變了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，同時也給企業(yè)管理帶來了一定的機遇與挑戰(zhàn)，“互聯(lián)網(wǎng)”時代帶來的變化需要企業(yè)的管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)管理的創(chuàng)新需要構建適應于“互聯(lián)網(wǎng)”時代的管理理念。本文主要闡述“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，企業(yè)管理創(chuàng)新的意義，并結合企業(yè)傳統(tǒng)管理中存在的不足，提出企業(yè)創(chuàng)新管理的幾點對策。關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)”；企業(yè)管理；創(chuàng)新隨著科學技術與信息化技術的迅猛發(fā)展，當前社會已經(jīng)全面進入到以云計算、大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)為代表的“互聯(lián)網(wǎng)”時代，與此同時人們對于生活質量的要求也不斷提高，在一定程度上促進了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

2、下多個產(chǎn)業(yè)的轉型與升級，像網(wǎng)上訂餐、互聯(lián)網(wǎng)線上打車、網(wǎng)上文化市場等企業(yè)層出不窮，但是先進的信息技術在給人民群眾提供優(yōu)質服務、帶來便利的同時，也給我國企業(yè)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。因此，新形勢下，企業(yè)要與時俱進，科學合理的利用信息技術，創(chuàng)新企業(yè)管理，抓住機遇，克服挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的核心競爭力。一、基于“互聯(lián)網(wǎng)”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新的意義“互聯(lián)網(wǎng)”是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在原有基礎上，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在其自身發(fā)展中的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展方向和發(fā)展模式。“互聯(lián)網(wǎng)”時代的到來，不僅改變了人們的思維方式，同時也加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和轉型，尤其是信息技術的應用，使得消費者打破了傳統(tǒng)消費對時間和空間的要求，為虛擬經(jīng)濟

3、、體驗經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟創(chuàng)造了有利條件，這些新生經(jīng)濟還給傳統(tǒng)企業(yè)實體經(jīng)濟造成了一定的沖擊。為此，傳統(tǒng)企業(yè)要想在當下激烈的市場競爭中，占得一席之地，就同樣要順應時代潮流，結合“互聯(lián)網(wǎng)”時代帶來的變化，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、結構、模式和技術，使企業(yè)更好地適應未來市場的發(fā)展需求，并取得先機。二、傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的問題管理理念落后隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國大部分傳統(tǒng)企業(yè)也在接觸、引入互聯(lián)網(wǎng)理念，以改變自身的管理方式，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，然而到目前為止仍有部分企業(yè)的管理理念落后于時代，主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，部分企業(yè)忽視了消費主體的客觀地位，仍以生產(chǎn)廠家、企業(yè)為中心，通過規(guī)模化、標準化的生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，進

4、而提高企業(yè)經(jīng)濟收益，這種管理理念下的企業(yè)經(jīng)營方式在企業(yè)發(fā)展初期雖然能起到不錯的效果，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，人們的消費習慣也發(fā)生了很大變化，對企業(yè)產(chǎn)品質量和產(chǎn)品服務的要求也更加嚴格，而此背景下的企業(yè)并不適應當下快節(jié)奏和高標準下的市場需求，智能逐漸被市場所淘汰。第二，企業(yè)在經(jīng)營期間忽視了消費群體的重要性，經(jīng)常是利用廣告和宣傳像消費者傳遞產(chǎn)品信息，但是卻很少收集用戶對企業(yè)的建議和反饋，最終導致企業(yè)和用戶之間信息不對稱，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。管理結構落后“互聯(lián)網(wǎng)”時代的一大特點就是信息數(shù)字化，該時代下無論是市場信息還是企業(yè)信心亦或是消費者信息的傳播速度都是非常快的，而且每時每刻也都在產(chǎn)生新的信息，信

5、息的收集、整合、分析是企業(yè)新時期下制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要理論依據(jù)，而且信息的時效性、真實性與準確性在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略的合理性。但是部分企業(yè)管理結構落后，仍是傳統(tǒng)的金字塔多層級模式，或是保守的上下級結構，這種管理結構下信息的傳遞十分緩慢，工作效率低下，使得企業(yè)無法具有良好的市場應變能力，在這個市場走勢瞬息萬變的今天，無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。人力資源管理模式滯后長期以來，我國勞動力一直是供大于求，這種情況使得部分企業(yè)低估人力資源的重要性，錯誤地認為人力資源是取之不盡、用之不竭的，對員工采用粗放式管理，在企業(yè)文化和企業(yè)制度上，忽視了員工的主體地位，不尊重、不愛惜員工，使得員工的流動性越來越大。

6、而且企業(yè)仍采用科層制的管理方式，上級對下級進行嚴格的監(jiān)督和管理，員工之間也缺乏信任與交流，這種集權式管理難以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，這樣做只會限制公司的發(fā)展。網(wǎng)絡運營建設不足“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)和云計算技術為企業(yè)運營帶來了新的機遇。線上運營一改以往面對面消費的模式，將企業(yè)產(chǎn)品信息發(fā)布到網(wǎng)絡平臺上，使得各個地區(qū)的消費用戶都可以通過網(wǎng)絡來了解企業(yè)及其產(chǎn)品，既擴大了消費群體的范圍，同時突破了時間和空間的限制，使消費用戶可以隨時隨地購買自己喜歡的產(chǎn)品。除此之外，線上運營還可以為企業(yè)發(fā)展提供科學的依據(jù)，通過大數(shù)據(jù)和計算機信息處理技術，使得企業(yè)能夠深入了解消費者更深層次

7、的需求，根據(jù)這些有效信息，主動進行產(chǎn)品的改良或是制定更加合理的營銷方式，進而是企業(yè)在市場競爭中占得先機。而目前部分企業(yè)，守舊觀念重，不愿做出改變，仍側重于線下實體銷售，網(wǎng)絡營銷建設粗糙，不僅浪費了資源，還限制了自身發(fā)展。三、“互聯(lián)網(wǎng)”時代背景下企業(yè)創(chuàng)新管理的對策創(chuàng)新管理理念管理理念是企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展的自我認知，一個高效的管理理念是企業(yè)健康、長久發(fā)展的有力保障。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念將重心放在廠商、產(chǎn)品和企業(yè)自身上，但是隨著時代的發(fā)展和社會的進步，消費用戶的地位不斷提升，在“互聯(lián)網(wǎng)”時代背景下，用戶才是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術的廣泛應用，更是將用戶的體驗感受推到了

8、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)先考慮的地位。近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步提高，我國消費群體的消費能力也不斷增強，消費需求也逐漸呈多樣化、個性化和體驗化方向發(fā)展，因此企業(yè)結合自身發(fā)展情況，以用戶為中心制定管理理念，在“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，用戶就是市場，企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、獲利都與客戶有著直接的關系，因此相關企業(yè)要重視到客戶的需求作用，將其應用到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的各個環(huán)節(jié)中。例如：餐廳為了迎合當下主力消費人群的需求，推出性價比超高的便當套餐，不僅可以符合社區(qū)居民的飲食需求，還能滿足年輕人的個性化消費、簡單化消費需求。企業(yè)積極搭建服務平臺，并借助互聯(lián)網(wǎng)整合市場最新動態(tài)信息與用戶的反饋、建議，以用戶需求為基礎，改善自身的

9、服務模式。創(chuàng)新管理結構“互聯(lián)網(wǎng)”時代的一大特征就是信息數(shù)字化，企業(yè)每天都會有海量的數(shù)據(jù)信息誕生，而這些信息具有數(shù)據(jù)量大、類型繁多、價值密度低速度快和時效高的特點。新時期下，市場瞬息萬變，每一個有價值的信息都會為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學的依據(jù)，而在傳統(tǒng)的企業(yè)結構大多是以職能分工、呈金字塔形的管理構架，這種企業(yè)結構，企業(yè)員工等級制度明顯，上下級之間溝通效率低下，無法實現(xiàn)信息的有效傳遞，企業(yè)領導層得到的信息常常缺乏準確性和時效性，因此，企業(yè)有必要創(chuàng)新管理結構，將其轉化為網(wǎng)狀扁平式管理。網(wǎng)狀扁平式管理中每個點緊密相鄰，同時又擁有高度的自主權，信息可以通過點與點之間進行有效傳遞，而且這種更加寬松、透明的管

10、理結構，更易于調(diào)動員工的積極性。在這種管理結構下，每一位員工或者每一個部門都是信息的中心，都可以主動創(chuàng)造和傳遞信息，不但提升了自主獲取信息的數(shù)量，還極大的提升了信息傳遞和反饋的速度，可以幫助企業(yè)依據(jù)市場的最新需求做出策略調(diào)整，以更好的形象面對市場的發(fā)展。例如：美國戴爾企業(yè)就采用了扁平化管理，將內(nèi)部數(shù)十個商業(yè)部門“平行分布”，待企業(yè)接收到客戶訂單后會將信息傳遞至營運中心，營運中心將信息傳遞給供貨商，供貨商為企業(yè)生產(chǎn)部門提供原料，生產(chǎn)完畢后，將產(chǎn)品裝進集裝箱，最后由銷售部接手，信息在企業(yè)之間流通的非常高效，使得企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到銷售產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，極大縮短了成品的上市時間。創(chuàng)新管理模式“互

11、聯(lián)網(wǎng)”時代的到來，給用戶和企業(yè)都提供了極大的便利，新時期下，企業(yè)管理者要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，為用戶提供多渠道服務模式，并逐漸深化“以人為本”的管理理念。為此企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，用戶為核心，建立系統(tǒng)，這種系統(tǒng)可以全面收集、整理分析企業(yè)與消費者之間產(chǎn)生的各種交互信息，并通過先進的信息分析系統(tǒng)的分析消費者的消費需求和消費趨勢，以此為企業(yè)決策提供真實、準確、合理的依據(jù)。同時系統(tǒng)的建立也有利于企業(yè)在消費者心中樹立良好的形象，提升消費者對企業(yè)的好感和忠誠度。創(chuàng)新管理技術“互聯(lián)網(wǎng)”時代背景下，先進的信息技術是企業(yè)創(chuàng)新管理的重要技術支撐，云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術被廣泛的應用到企業(yè)多個領域當中，雖然

12、取得了一定的成效，但是由于信息數(shù)據(jù)的不斷增多，這對當下的企業(yè)信息管理平臺也提出了新的要求。在企業(yè)管理期間，如果缺少完善的信息處理技術，會導致信息結果不準確，影響企業(yè)決策的合理性。而且現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)仍存在一定的安全隱患，再利用計算機信息處理技術處理大數(shù)據(jù)時，如果沒有健全的安全技術，很容易導致重要信息泄露，危害個人或企業(yè)的利益。因此，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念、結構和模式的同時，同樣要創(chuàng)新管理技術，構建先進的信息化企業(yè)管理平臺。例如云計算管理平臺和相應的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)在管理中應用這些管理平臺和管理系統(tǒng)，能夠大大的提高管理工作的精確性。除此之外，時代在進步，科學在發(fā)展，相關人員應不斷完善和創(chuàng)新云計算管理系

13、統(tǒng)和管理平臺，使用更為安全性的管理工具，進而提高企業(yè)的管理水平。創(chuàng)新人力資源管理企業(yè)之間的競爭，究其根本就是人才的競爭，尤其是在科學技術高速發(fā)展的今天，“互聯(lián)網(wǎng)”背景下的云計算、大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術都需要高技術人才作為支撐。因此，新形勢下，企業(yè)要建立“以人為本”的管理理念，實行民主化管理。為此可以從以下幾方面入手進行創(chuàng)新：第一，革新企業(yè)文化，將平等、民主、開放、創(chuàng)新作為新時期下企業(yè)文化的主要內(nèi)容；第二，完善薪酬制度，適當提高福利待遇和績效獎金，將員工的工作態(tài)度、成果與獎金掛鉤，保證員工以飽滿的工作狀態(tài)和認真的工作態(tài)度，做好自己的本職工作；第三，為員工提供發(fā)展機會與空間，為員工進行免費在職培訓；

14、第四，制定人性化的規(guī)章制度，建立制度的目的是為了企業(yè)發(fā)展，而不是簡單地用來約束員工，因此在制度上應多激勵、少懲罰，提倡創(chuàng)新鼓勵員工間相互交流與學習。四、結語總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)”時代的到來，給我國傳統(tǒng)企業(yè)帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在未來市場競爭中取得一席之地，就一定要以長運的眼光看待企業(yè)發(fā)展，抓住機遇、克服挑戰(zhàn)，結合實際創(chuàng)新管理理念、管理結構、管理模式和人力資源管理，有效增強企業(yè)的管理水平與能力，從而促進企業(yè)長久健康發(fā)展。參考文獻：葉菁基于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新當代旅游，（）：林玥岐“互聯(lián)網(wǎng)”背景下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究商業(yè)經(jīng)濟，（）：王文茂讓企業(yè)文化建設登上互聯(lián)網(wǎng)快車企業(yè)管理，（）：姚潤利“互聯(lián)網(wǎng)”時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究今日財富：中國知識產(chǎn)權，（）：孫華基于“互聯(lián)網(wǎng)”時代的企業(yè)管理要點分析通訊世界，（）：孫文軒基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究智富時代，（）：李紅數(shù)字化轉型企業(yè)核心能力再造企業(yè)管理，（）：李莉大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究中外企業(yè)家，（）：