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1、【成本會計論文】財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢 摘要：在企業(yè)的運作及發(fā)展中，財務(wù)會計及管理會計都是不可或缺的內(nèi)容。如今，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的重要趨向，也是目前各企業(yè)所重點關(guān)注的話題。若是能夠?qū)⒇攧?wù)會計與管理會計進(jìn)行融合，不僅能夠降低其運營投入，同時也可以進(jìn)一步提高企業(yè)的整體實力，讓企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要針對財務(wù)會計和管理會計的差異，并提出了二者進(jìn)行結(jié)合的可行性以及優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；結(jié)合 一、財務(wù)會計和管理會計的差異 (一)定義上的差異 財務(wù)會計指的是可以為企業(yè)按時進(jìn)行財

2、務(wù)信息整合的工作崗位，財務(wù)信息一般涵蓋企業(yè)的資金信息，以及與企業(yè)有著合作關(guān)系或其他利益掛鉤的個人或組織的相關(guān)信息。在給予會計憑證過程中，需要財務(wù)會計使用相同的格式規(guī)范來進(jìn)行報表上報，保證報表匯報工作可以滿足統(tǒng)一的會計要求及標(biāo)準(zhǔn)。管理會計一般便是針對企業(yè)內(nèi)部人員管理的實際需要來編制，從意義上來說，管理會計所給予的信息其實不需要具有規(guī)范性的格式或內(nèi)容要求，也不會受到時間的限制，通常是按照企業(yè)的實際情況來選擇或調(diào)整管理模式，同時，管理會計所提供的數(shù)據(jù)或信息通常都是局部信息，只對企業(yè)自身有用。 (二)職能方面的差異 以企業(yè)的運作和發(fā)展的角度來看，不管是財務(wù)會計或是管理會

3、計都必須要有充足的信息資源作為基礎(chǔ)。而按照目前企業(yè)的財務(wù)會計來看，其職能便是利用記賬與核算等方式來計算企業(yè)當(dāng)前的資金運營狀況，以及合理的評估企業(yè)的資產(chǎn)情況，之后利用所收集到的數(shù)據(jù)，來開展企業(yè)的運營決策以及發(fā)展規(guī)劃。管理會計一般便是面向企業(yè)的內(nèi)部，為內(nèi)部人員或工作所服務(wù)，找出以及排除企業(yè)在運作以及管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，并通過相關(guān)的手段來進(jìn)行預(yù)防和監(jiān)管，進(jìn)一步為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。 (三)功能時間方面的差異 通常情況下，企業(yè)財務(wù)會計的報表制定周期較長，必須要在日常工作中一點點開展，同時，會計報表還必須在每個月和每個季度以及每年進(jìn)行一次報表的編制，在時間

4、界定方面有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以此來充分明示企業(yè)的財務(wù)運作時間和動態(tài)，讓每一次的資金流動都能夠更加具體，并體現(xiàn)出企業(yè)的資金運行狀況和經(jīng)濟(jì)活動歷史總結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展決策給予數(shù)據(jù)支持，以及為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。企業(yè)管理會計并不需要具備嚴(yán)格界定的時間報表，也不用針對企業(yè)以往的資金流動情況進(jìn)行詳細(xì)的明示。但是，企業(yè)管理會計也必須要將財務(wù)會計的數(shù)據(jù)報告總結(jié)作為工作的基本條件，通過了解財務(wù)會計的報告總結(jié)來深入分析企業(yè)的財務(wù)狀況，并對其進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以此為依據(jù)來編制最終的報告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供支持。 (四)服務(wù)目標(biāo)方面的差異 按照服務(wù)目標(biāo)的方向來說，財務(wù)會計基本上是以企業(yè)

5、的總資金來作為自身工作開展的重要依據(jù)，同時全方位跟蹤企業(yè)的資金流向、企業(yè)運作狀態(tài)等。因此，財務(wù)會計開展過程中，其獲取的數(shù)據(jù)不但需要詳細(xì)可靠，而且也需要保證其報告的標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性，能夠?qū)①Y金的運作情況明確的展現(xiàn)出來。管理會計通常是將企業(yè)內(nèi)部或各個單位作為服務(wù)的目標(biāo)，秉承以人為本的管理觀念，顧及企業(yè)各個方面工作的管理。 二、企業(yè)財務(wù)會計及管理會計結(jié)合的可行性 作為企業(yè)財務(wù)會計中不可或缺的兩個結(jié)構(gòu)，財務(wù)會計和管理會計都致力于為企業(yè)的資金管理以及發(fā)展決策提供條件。雖然財務(wù)會計和管理會計在意義和職能方面存在一定區(qū)別，不過在企業(yè)財務(wù)會計工作中進(jìn)行結(jié)合則是可行的，并且能夠為企

6、業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。第一，二者本身便有著一定的聯(lián)系，在工作目標(biāo)方面便有著一定的相似性，都是針對企業(yè)的運作和發(fā)展提供幫助，而在管理過程中，財務(wù)會計和管理會計都是在企業(yè)的運營過程中來獲取相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，之后將信息進(jìn)行再次整合與轉(zhuǎn)化，為企業(yè)的發(fā)展決策以及管理提供便利與依據(jù)。同時，財務(wù)會計和管理會計的工作重心也有著緊密的聯(lián)系，都是通過制定財務(wù)報表的方式來展現(xiàn)出會計的基本職能；第二，財務(wù)會計和管理會計在計算目標(biāo)方面存在相似性。財務(wù)會計和管理會計都是以企業(yè)的運營項目和管理項目當(dāng)作核算目標(biāo)，核算的中心都是企業(yè)的資金和經(jīng)濟(jì)活動。財務(wù)會計和管理會計在開展核算時，存在工作單位和工作重心的差異財務(wù)會計

7、側(cè)重于企業(yè)資金發(fā)展歷史的核算，管理會計則比較重視企業(yè)資金和經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展預(yù)估。在核算目標(biāo)一致的條件下，也使得二者在信息獲取層面上始終保持一致，都是以企業(yè)經(jīng)營管理的各個項目作為信息的獲取源頭；第三，二者在目標(biāo)上高度一致。雖然財務(wù)會計和管理會計都數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)信息管理，其目標(biāo)也都是推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整體效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由于二者的主要目標(biāo)相同，并且在財務(wù)會計和管理會計過程中并不會發(fā)生矛盾，而是一種相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。 三、財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的主要優(yōu)勢 (一)提高會計信息傳遞效率 在企業(yè)的運作和管理過程中，如果

8、把財務(wù)會計和管理會計劃分為兩個工作部門，那么不但代表著企業(yè)在運作和管理方面需要投入更多的資金和人力資源，增加企業(yè)的運營壓力，降低運作盈利性，并且也會導(dǎo)致兩個單獨部門會導(dǎo)致會計信息的收集及傳遞和整合處理方面的成本提高，效率降低，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。因為財務(wù)會計和管理會計在信息獲取途徑、信息源頭、核算目標(biāo)上相同，所以二者在工作方面都必須要完成信息傳遞及信息共享，而若是二者劃分為兩個獨屬的部門，那么必然會導(dǎo)致在信息傳遞和共享方面產(chǎn)生阻礙，導(dǎo)致其效率的降低，或是信息傳遞效率低下等問題，進(jìn)而使得會計信息傳遞成本的增加。除此之外，在會計信息系統(tǒng)構(gòu)建時，如果財務(wù)會計和管理會計被單獨劃分，那么便需要構(gòu)

9、建兩個單獨的系統(tǒng)功能模塊，不僅會提高信息化系統(tǒng)的建設(shè)成本，也會出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的情況，導(dǎo)致各種問題的接踵而至。所以，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效結(jié)合，并進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，不但能夠省去信息傳遞中一些重復(fù)的流程或工作，提高信息傳遞效率，也保證信息的合理運用，提高工作質(zhì)量。在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面也能省略掉重復(fù)和不必要的功能模塊，保證系統(tǒng)建設(shè)的合理性。 (二)進(jìn)一步保證決策的合理性 在企業(yè)管理方面，合理有效的決策不僅僅關(guān)乎于企業(yè)運營的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的正確性提供保障，并降低企業(yè)在運作和發(fā)展方面所出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題等。在企業(yè)決策方面，會計人員的重要性不言而

10、喻，會計人員所收集和整合的會計數(shù)據(jù)能夠給予管理人員在決策過程中所必需的財會數(shù)據(jù)。所以，只有完全保證會計數(shù)據(jù)的可靠性，才能夠讓管理人員更加詳細(xì)且深入的了解企業(yè)的運作和發(fā)展情況，并對目前企業(yè)的管理情況有著充分的認(rèn)知，進(jìn)而制定具有針對性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案。若是單單憑借財務(wù)會計來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策，由于財務(wù)會計只能展現(xiàn)企業(yè)的歷史信息，對于未來的發(fā)展決策方面不免有些片面，所以在未來的發(fā)展預(yù)估方面會存在一定的缺陷與不足，但如果沒有歷史財務(wù)信息作為基本，管理會計針對企業(yè)未來的發(fā)展預(yù)估也會顯得有些站不住腳，不能通過經(jīng)濟(jì)活動信息來推測發(fā)展趨向。基于此，只有有效的結(jié)合財務(wù)會計和管理會計，才能夠使得會計信息不僅能展現(xiàn)

11、企業(yè)的財務(wù)歷史和未來發(fā)展趨向，同時也能夠保證數(shù)據(jù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，為管理人員的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，保證決策的科學(xué)性。 (三)節(jié)約企業(yè)的運作成本投入 企業(yè)財務(wù)會計和管理會計若是分為兩個單獨的部門，那么必然會使得企業(yè)的運作成本的提高。財務(wù)會計和管理會計有著緊密的聯(lián)系，所以在部門設(shè)定上可以進(jìn)行結(jié)合，而若是能夠?qū)崿F(xiàn)二者的有效結(jié)合，那么可以降低人員配置、空間配置、資金配置等方面的投入，從而實現(xiàn)企業(yè)運作成本的降低，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。 四、結(jié)束語 由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以往的會計管理模式已經(jīng)慢慢無法滿足新時代背景下企業(yè)運作及發(fā)展的要求。所以，企業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)新，通過結(jié)合財務(wù)會計和管理會計的優(yōu)勢進(jìn)行結(jié)合，來提高企業(yè)的綜合實力，并進(jìn)一步為企業(yè)資金的流動和運轉(zhuǎn)提供保障。 參考文獻(xiàn)： [1]潘慧妍.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].財會學(xué)習(xí)，2017(20)：126. [2]辛云鳳.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].中外企業(yè)家，2019(12)：25. [3]靳鵬飛.探究企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(02)：217.