《【網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)論文】中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)論文】中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、【網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)論文】中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化摘要：會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)下，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國多數(shù)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)不同程度的問題，這些問題嚴(yán)重影響企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)管理，明確現(xiàn)有問題，積極采取相應(yīng)措施。本文將從中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)、重要性、現(xiàn)狀三個(gè)方面，對現(xiàn)階段中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分析，并根據(jù)分析提出提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的相應(yīng)建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；發(fā)展相比大型企業(yè)，中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了它具有大企業(yè)缺少的獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢，可以利用更低的成本進(jìn)行靈活的經(jīng)營1。事物是有兩面性的，中小企業(yè)的經(jīng)營也會(huì)受到一些因素的影響。作為中小企業(yè)的管理重點(diǎn)

2、，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要角色。因此，可以從中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理層次研究入手，探索推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的方法，找尋解決中小企業(yè)發(fā)展難題的合理途徑，保障中小企業(yè)快速全面發(fā)展。1中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理一定程度會(huì)受到企業(yè)自身的限制。中小企業(yè)由于規(guī)模原因，自有資金不足，人力資源匱乏，且企業(yè)制度不完善，管理存在不同程度問題，這些都會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理，以致企業(yè)很容易受到市場風(fēng)險(xiǎn)的波及。另外，有些家族性質(zhì)的中小企業(yè)管理者將權(quán)力高度集中，責(zé)任和權(quán)利沒有分開，也因此引發(fā)了企業(yè)管理和決策等的不謹(jǐn)慎，降低了自身抵抗市場等風(fēng)險(xiǎn)的能力，高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得一個(gè)小問題都可能危及到企業(yè)的正常經(jīng)營，導(dǎo)致經(jīng)營管

3、理不善，甚至可能破產(chǎn)。2加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性經(jīng)過長期發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)融入我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。然而，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的不足導(dǎo)致其很難適應(yīng)現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)展緩慢，容易破產(chǎn)。中小企業(yè)在市場中的平均壽命為4年左右，受到市場經(jīng)濟(jì)影響，其要穩(wěn)定良好發(fā)展，一定要完善與企業(yè)自身相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提升會(huì)計(jì)人員管理水平。3中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀3.1會(huì)計(jì)管理不受重視家族性質(zhì)的中小企業(yè)仍舊很常見，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)家族命運(yùn)相連。企業(yè)管理者主張將企業(yè)的重要崗位交給有親戚關(guān)系的人去管理，而這些人可能根本不具備相應(yīng)的工作能力，因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)得不到保證，會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量得不到保

4、障。管理者對于會(huì)計(jì)管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)識使得會(huì)計(jì)管理的重要性往往被中小企業(yè)管理者忽視。但實(shí)際上，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，只有掌握了準(zhǔn)確全面的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理者才能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。而企業(yè)以獲取利潤為最終目的，一些中小企業(yè)并沒有投入足夠的資金來建設(shè)自身的會(huì)計(jì)管理體系，只重視企業(yè)的生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，盲目投資，擴(kuò)大生產(chǎn)，只要能夠取得利潤，管理者就得到了滿足。日積月累，不受重視的會(huì)計(jì)管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，即使企業(yè)能夠獲得暫時(shí)的利潤，但是企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3.2會(huì)計(jì)管理制度不完善會(huì)計(jì)管理制度不完善體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié)方面。例如，第一，現(xiàn)金管理制度不科學(xué)，相

5、關(guān)人員工作態(tài)度不認(rèn)真，憑證不全卻仍舊可以辦理手續(xù)。第二，應(yīng)收賬款不能按期回收，不良的信用管理制度和政策不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。第三，企業(yè)存貨管理制度不完備，對于原材料采購和保管的監(jiān)督力度不高，貪污浪費(fèi)現(xiàn)象無法杜絕。以上一個(gè)或多個(gè)問題的產(chǎn)生都會(huì)使中小企業(yè)缺乏危機(jī)抵抗能力，面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其包括獎(jiǎng)懲制度、績效考核制度、崗位規(guī)范制度等多種內(nèi)容的會(huì)計(jì)體系對于企業(yè)有著重要意義。但是，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和體系并不能像大型企業(yè)那樣去建立和完善，存在諸多嚴(yán)重性問題。個(gè)別企業(yè)甚至無視相關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)和出納竟然由同一個(gè)人擔(dān)任。類似的會(huì)計(jì)管理方面的隱患危及著中小企業(yè)的生存，遇到市場方面的危機(jī)，企業(yè)很容易卷入其中，受到嚴(yán)重影

6、響。3.3會(huì)計(jì)管理體系不規(guī)范，人員專業(yè)化程度低當(dāng)下，在我國多數(shù)中小企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)管理體系不規(guī)范，人員專業(yè)化程度較低問題，此類問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)發(fā)展，備受企業(yè)關(guān)注2。對于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不規(guī)范，人員專業(yè)化程度較低現(xiàn)狀，其可表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：第一，在我國，由于世襲制傳統(tǒng)思想的影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)對財(cái)、物、人等重要崗位一般喜歡沿用親人或朋友，致使企業(yè)呈家族化發(fā)展，尤其對于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門，此現(xiàn)象更為嚴(yán)重。目前，多數(shù)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面沿用較多的即為親人，這些親人較多數(shù)是不懂會(huì)計(jì)管理或不是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，因此在企業(yè)會(huì)計(jì)管理上外強(qiáng)中干，無法真正勝任會(huì)計(jì)工作，久而久之導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理出

7、現(xiàn)漏洞，風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部管控、成本預(yù)算等基本會(huì)計(jì)管理工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)管理層不重視會(huì)計(jì)制度對于企業(yè)發(fā)展的意義，會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮效果不盡如人意。在一部分中小企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者對會(huì)計(jì)管理還存在認(rèn)識不到位、無法理解等問題，從思想上只認(rèn)為會(huì)計(jì)管理屬于記賬、收錢的小工作，不重視，甚至沒有設(shè)置會(huì)計(jì)管理相關(guān)崗位，忽視會(huì)計(jì)人才選拔，對于應(yīng)屆或年輕優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人才往往不聘用，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)能力較低、素質(zhì)較差，會(huì)計(jì)管理知識不足，無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件不足，部分中小企業(yè)沒有資金來支持會(huì)計(jì)體系的發(fā)展，致使許多中小企業(yè)對于會(huì)計(jì)管理人員缺乏培訓(xùn)和教育，技能不能有效提升。

8、時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，要想緊跟企業(yè)腳步，就需對重要崗位人員進(jìn)行時(shí)代化和專業(yè)知識培訓(xùn)，以此為企業(yè)時(shí)代發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。但在實(shí)際情況中，多數(shù)企業(yè)對于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育嚴(yán)重缺乏，致使企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員數(shù)據(jù)化操作不熟練，專業(yè)技能不精通，阻礙企業(yè)新發(fā)展。4提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的建議4.1轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思想企業(yè)管理者對于會(huì)計(jì)管理的看法還很傳統(tǒng)。要改變這些傳統(tǒng)觀念，必須由上到下普及會(huì)計(jì)管理知識，使其認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，轉(zhuǎn)變固有思維和方法，建立符合企業(yè)實(shí)情的會(huì)計(jì)管理模式，讓會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的管理。只有將企業(yè)內(nèi)部人員的觀念都進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從基層工作人員到上級領(lǐng)導(dǎo)者，每一個(gè)人的觀念都要與時(shí)俱進(jìn)，用

9、發(fā)展的眼光看待問題，給予會(huì)計(jì)管理以足夠的重視，這樣才有利于管理者制定決策和被管理者執(zhí)行決策。4.2完善會(huì)計(jì)管理制度在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開完善健全的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)管理者僅憑其自身能力是不能良好地經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的，企業(yè)管理需要多方面人才的共同參與，需要科學(xué)合理的規(guī)章制度來運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營需要管理者從歷史經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，合理預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，制定長期規(guī)劃，建立并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理與控制，明確會(huì)計(jì)內(nèi)部的分工與合作，規(guī)范會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為會(huì)計(jì)信息使用者及時(shí)提供企業(yè)經(jīng)營情況資料，便于企業(yè)決策的有效制定和執(zhí)行。4.3

10、提高會(huì)計(jì)管理人員的能力中小企業(yè)在發(fā)展中不斷擴(kuò)大規(guī)模，更加需要專業(yè)化的財(cái)會(huì)人員。然而現(xiàn)階段，在中小企業(yè)任職的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力較低，無法與大型企業(yè)會(huì)計(jì)相提并論。會(huì)計(jì)人員和工作水平?jīng)Q定著會(huì)計(jì)管理的效率3。因此，對于會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)刻不容緩，必須定期舉辦對會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的知識水平，提升專業(yè)技術(shù)能力。提高會(huì)計(jì)工作能力可以從以下兩個(gè)方面入手。(1)建立科學(xué)的會(huì)計(jì)人才招聘制度。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)，會(huì)計(jì)人員須具備足夠的專業(yè)知識和技能才能勝任這個(gè)崗位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才引進(jìn)，做好會(huì)計(jì)人才的招聘工作。(2)建立良好的會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)制度。在任職前，會(huì)計(jì)管理人員需要接受入職培訓(xùn)。入職后，會(huì)

11、計(jì)人員也需要及時(shí)更新會(huì)計(jì)知識和理念。企業(yè)要重視對于會(huì)計(jì)人員的教育工作，組織培訓(xùn)活動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員的觀念、知識水平和職業(yè)能力有大幅提升，專業(yè)高效地進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。4.4加強(qiáng)對于會(huì)計(jì)管理工作的控制不管中小企業(yè)從事哪個(gè)行業(yè)，經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，性質(zhì)如何，都需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理工作的控制。(1)資產(chǎn)。存貨和固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該得到控制。建立健全存貨保管制度，對于接觸存貨的人員進(jìn)行權(quán)限管理，科學(xué)管理和驗(yàn)收存貨，定期盤點(diǎn)和清查企業(yè)資產(chǎn)。專門人員應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障和問題及時(shí)維修。企業(yè)需合理投入資金支持，購買先進(jìn)設(shè)備投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。保護(hù)企

12、業(yè)無形資產(chǎn)，合理利用無形資產(chǎn)獲得利益，提防侵權(quán)等行為產(chǎn)生。(2)資金。根據(jù)年度預(yù)算結(jié)果和資金需求，結(jié)合投資項(xiàng)目來合理計(jì)算運(yùn)營成本，評估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，合理安排資金的使用，不得盲目進(jìn)行資金的籌措和使用，讓資金運(yùn)營效率最大化。(3)采購。采購人員采購前應(yīng)該進(jìn)行申請，依據(jù)相關(guān)預(yù)算制度，經(jīng)過批準(zhǔn)才能辦理原材料等物資的采購業(yè)務(wù)手續(xù)。預(yù)算超過預(yù)期則應(yīng)由相關(guān)部門專業(yè)審批，通過后再按照已有規(guī)定完成采購業(yè)務(wù)。(4)銷售。產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)當(dāng)制定合理，誠信經(jīng)營和銷售，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足不同客戶的需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(5)會(huì)計(jì)報(bào)告。會(huì)計(jì)報(bào)告編制必須符合法律和企業(yè)會(huì)計(jì)政策的相關(guān)規(guī)定，確保所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料真實(shí)可靠。會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)裝訂成冊并加蓋公章和有關(guān)人員簽章進(jìn)行保存。5結(jié)語會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)。為了會(huì)計(jì)管理的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)管理者的工作能力，加強(qiáng)對于自身會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)知，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，制定有效地解決措施，為企業(yè)發(fā)展提供更多有用的信息，讓企業(yè)在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以生存和發(fā)展。參考文獻(xiàn)1張義.支持中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議J.現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2018(07).2劉桂娟.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐存在的問題與決策對策J.中國商論,2017(14).3張秀梅.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的策略研究J.商,2015(18).