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1、【工程施工論文】談煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制加強(qiáng)摘要：煤礦礦建工程施工是煤礦生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其施工質(zhì)量直接影響到礦洞生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為了讓煤礦開采人員有更安全的工作環(huán)境，煤礦洞的經(jīng)濟(jì)效益能得到有效提高，在煤礦礦建工程施工時(shí)就要注意其施工質(zhì)量的控制。以煤礦礦建工程為探討對(duì)象，簡要論述工程施工過程中影響施工質(zhì)量的因素，并提出相應(yīng)的措施來有效提高煤礦礦建工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；煤礦礦建；施工質(zhì)量；控制煤礦礦建工程同煤礦生產(chǎn)安全息息相關(guān)，只有礦建工程質(zhì)量得到有效控制，才能加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全性，保障煤礦工作人員的人身安全，將煤礦作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率控制在最低，提高煤炭作業(yè)水平和效率，滿足社

2、會(huì)發(fā)展對(duì)煤炭資源的需求。1煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制的作用煤礦礦建工程施工涉及到地上施工和地下施工兩方面的內(nèi)容，工程施工環(huán)境較差，施工條件復(fù)雜，在施工過程中稍有不注意就會(huì)影響煤礦礦建工程的整體質(zhì)量，從而影響煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)煤礦礦建工程施工實(shí)行質(zhì)量控制可以將影響工程質(zhì)量的因素在施工前期、施工中期、施工后期進(jìn)行有效解決，降低煤礦礦建工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率，為煤礦企業(yè)帶來一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，盡可能的去規(guī)避煤礦作業(yè)過程中會(huì)出現(xiàn)的各類安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。2影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的因素2.1施工原材料帶來的質(zhì)量影響煤礦礦建工程施工工序復(fù)雜，施工環(huán)境較差，影響煤礦礦建工程施工

3、質(zhì)量的因素非常多，最主要的還是由施工原材料、施工技術(shù)、施工管理制度這三類因素帶來的質(zhì)量影響。施工原材料是煤礦礦建工程工作最為基礎(chǔ)的組成部分，貫穿整個(gè)施工過程，如果施工原材料存在問題，將會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。煤礦礦建工程在施工過程中需要使用到各種不同型號(hào)、不同尺寸的材料，如果在材料挑選過程中沒有選擇到合適的材料，不僅會(huì)影響施工周期和施工成本，還會(huì)讓工程安全性降低。如果煤礦礦建工程施工企業(yè)在施工原材料購進(jìn)過程中，沒有對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，所購進(jìn)的原材料達(dá)不到施工要求，那么將這些不合格的施工原材料用到工程施工中時(shí)，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。2.2施工技術(shù)帶來的質(zhì)量影響由于煤礦礦建工程在施工過程中

4、會(huì)涉及到許多內(nèi)容，施工項(xiàng)目較多，其對(duì)施工技術(shù)的要求非常高，除了要選用合格的施工原材料進(jìn)行施工之外，還要配以相應(yīng)的施工技術(shù)才能保證工程整體安全性。從目前的煤礦礦建工程施工來看，施工隊(duì)伍中具有專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)施工技術(shù)的人員較少，施工隊(duì)伍建設(shè)跟不上礦建工程施工需求，施工技術(shù)不夠先進(jìn)，專業(yè)施工人員較為缺乏，即使工程內(nèi)有具有專業(yè)理論知識(shí)的技術(shù)人員，但其還缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法在煤礦礦建工程施工過程中科學(xué)合理的應(yīng)用施工技術(shù)，不能保證煤礦礦建工程施工質(zhì)量得到有效控制。2.3施工管理制度帶來的質(zhì)量影響另外，在煤礦礦建工程施工過程中，施工管理制度也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，擁有一套健全完善的施工管理制度有助于工

5、程質(zhì)量控制的實(shí)施，為工程施工起到約束規(guī)范的作用。從現(xiàn)有的煤礦礦建工程施工管理制度來看，其存在的主要問題是：施工管理制度在制定過程中沒有以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行制定；管理制度和質(zhì)量控制流程之間配合度不高；執(zhí)行力度和執(zhí)行效果不強(qiáng)；施工管理制度在制定完成后沒有進(jìn)行試點(diǎn)試驗(yàn)；無法有效試探所制定的施工管理制度是否存在漏洞。如果煤礦礦建工程施工企業(yè)不對(duì)這些問題進(jìn)行解決完善，那么將會(huì)在很大的程度上制約工程施工質(zhì)量控制的開展，施工人員的工程質(zhì)量控制意識(shí)得不到加強(qiáng)，煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將會(huì)受到降低。3如何加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制3.1煤礦礦建工程施工前期的質(zhì)量控制措施要想實(shí)現(xiàn)煤礦礦建工程施工質(zhì)量的有

6、效控制，就需要結(jié)合影響工程質(zhì)量的因素，從工程實(shí)施各時(shí)期進(jìn)行煤礦礦建工程的全面控制。在煤礦礦建工程施工前期，工程施工企業(yè)要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)原材料的選用，配備專門的材料質(zhì)檢人員，對(duì)市場(chǎng)上的原材料進(jìn)行測(cè)試，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格優(yōu)廉的原材料，當(dāng)原材料運(yùn)送到施工地時(shí)，還要對(duì)材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以防賣家調(diào)包，而后根據(jù)材料特性進(jìn)行儲(chǔ)存。如果在煤礦礦建工程施工過程中使用了質(zhì)檢不合格的材料進(jìn)行施工，就要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，從根本上提升煤礦礦建工程的施工質(zhì)量，減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。讓工程施工人員的施工技術(shù)跟得上施工要求，在施工技能培訓(xùn)結(jié)束后還要不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果檢查，一旦發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)考察結(jié)果不過關(guān)的

7、施工人員，就要再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，確保其配備相應(yīng)的專業(yè)施工知識(shí)和施工技術(shù)。3.2煤礦礦建工程施工過程中的質(zhì)量控制措施在煤礦礦建工程施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過一些小細(xì)節(jié)的控制來實(shí)現(xiàn)的，只有解決了工程施工過程中的小細(xì)節(jié)問題，才能保證煤礦礦建工程整體的施工質(zhì)量，讓工程發(fā)揮出最大的價(jià)值。當(dāng)工程進(jìn)行到施工中期時(shí)，相關(guān)人員要及時(shí)記錄周圍施工環(huán)境的變化，并對(duì)所記錄的結(jié)果進(jìn)行全面分析，組織相關(guān)的人員對(duì)煤礦礦建工程執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立完善的工程信息系統(tǒng)，通過執(zhí)行評(píng)價(jià)和系統(tǒng)查看及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)煤礦礦建工程施工遇到緊急情況時(shí)，還要通過相關(guān)組織人員的商討和數(shù)據(jù)分析及時(shí)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行

8、調(diào)整，讓工程施工得以順利實(shí)施。3.3煤礦礦建工程施工后期的質(zhì)量控制措施到了煤礦礦建工程施工后期，雖然工程已接近結(jié)尾，但質(zhì)量控制對(duì)其來說還是難點(diǎn)問題。煤礦礦建工程大多是在干燥的環(huán)境中進(jìn)行施工的，施工過程中工程整體受力不均勻，到了后期就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，比如說鋼筋移位、混凝土強(qiáng)度變化等，對(duì)此，為了提升煤礦礦建工程的整體質(zhì)量，當(dāng)工程施工接近尾聲時(shí)，施工人員需要使用無損檢測(cè)儀器檢查鋼筋的位移情況，一旦發(fā)現(xiàn)位移情況就要馬上報(bào)告，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，同時(shí)還要利用超聲波探測(cè)技術(shù)對(duì)不同區(qū)域的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行探測(cè)，保證煤礦礦建工程質(zhì)量不受到混凝土強(qiáng)度變化的影響。3.4其他方面的煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制

9、此外，除了在煤礦礦建工程施工前期、施工中期、施工后期進(jìn)行質(zhì)量控制之外，工程施工企業(yè)還可以通過建立完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)模式管理的方式來實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量控制，以相應(yīng)的管理制度和管理方式降低工程施工的難度，提高煤礦礦建工程質(zhì)量。首先，煤礦礦建工程企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)制定管理制度，提高工程施工管理的水平，將工程質(zhì)量管理工作當(dāng)做企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的首要目標(biāo)，時(shí)刻進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在相關(guān)管理制度制定后，要實(shí)行試點(diǎn)作業(yè)確保制度的完善性，沒有任何疏漏之處才可以進(jìn)行推廣使用。同時(shí)，還要以模式化的管理來控制工程成本問題和質(zhì)量安全，對(duì)工程自建模式管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量安全的控制。4結(jié)束語煤礦礦建工程質(zhì)量對(duì)煤礦生產(chǎn)效益和安全來說極其重要，因此在工程施工過程中要采取相關(guān)的措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從根本上提高煤礦礦建工程的施工質(zhì)量，為煤礦作業(yè)提供安全的工作環(huán)境，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1趙亮亮.如何加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制J.山東煤炭科技，2016（7）：197-200.2李旭川.如何加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制J.中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（引文版），2016（27）：61.3黃濤.如何加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制J.山西建筑，2017（7）：209-210.