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【工程施工論文】市政道橋工程施工分析

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1、【工程施工論文】市政道橋工程施工分析摘要:市政工程是關(guān)系國計民生的重大工程,其重要性不言而喻,但市政道橋工程的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。文章主要對市政道橋工程施工進行研究,主要從市政道橋工程施工管理的特點、市政道橋工程施工管理過程中面臨的問題以及解決市政道橋工程施工管理過程中存在問題的相應(yīng)對策這三個方面進行了具體的闡述。關(guān)鍵詞:市政道橋工程;施工管理;存在的問題;解決對策1市政道橋工程施工管理的特點作為城市發(fā)展建設(shè)的重要設(shè)施,市政道橋工程發(fā)揮著重要的作用。只有保證市政道橋工程的質(zhì)量,才能更好地保障人們的出行,更好地促進城市經(jīng)濟的發(fā)展。因此政府及相關(guān)部門對市政道橋施工日益重視,開始加大投入,

2、并且制定相應(yīng)的政策和措施,從而保證市政道橋工程的質(zhì)量。通過采取一系列的控制措施,能夠保障工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成,并且使工程質(zhì)量得以保證,使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。對于市政道橋工程來說,施工質(zhì)量非常重要,只有保證工程質(zhì)量,使市政道橋工程的壽命不斷延長,不僅能夠有效減少安全事故的發(fā)生,減少人員傷亡等各種損失,而且能夠有效降低后期的維護管理成本,能夠?qū)Ξ斍暗某鞘薪煌ㄟM行改善,使車輛更加順暢,從而保證廣大群眾的日常出行,推動城市經(jīng)濟的快速發(fā)展,實現(xiàn)社會的安定和諧。2市政道橋工程施工管理過程中面臨的問題2.1市政道橋工程施工管理中質(zhì)量管理意識較差無論做任何事情,要想成功就必須要有認真的態(tài)度,尤其是工

3、程建設(shè),就更必須要有認真負責的態(tài)度,因為工程一旦出現(xiàn)問題,其影響是非常嚴重的,輕則會造成巨大的財產(chǎn)損失,重則會造成重大人員傷亡事故。但目前我國的市政道橋工程施工管理過程中嚴重缺乏認真、負責的質(zhì)量意識,尤其是市政道橋工程施工的承包方質(zhì)量意識更是欠缺質(zhì)量意識,大多的承包方只管工程施工,只考慮自身的利益,對于市政道橋工程的質(zhì)量問題毫不關(guān)心,這樣會對市政道橋工程帶來重大的質(zhì)量隱患。另外市政道橋工程施工方為了節(jié)約成本,不按照合同及規(guī)范的要求投入人員、機械設(shè)備,很多的市政道橋工程施工單位的高技術(shù)、高水平的專業(yè)管理人員和技術(shù)工人嚴重短缺,很難控制好市政道橋工程施工的質(zhì)量,這就使得市政道橋工程施工的質(zhì)量不能得

4、到保障。2.2市政道橋工程施工管理中施工現(xiàn)場管理比較混亂市政道橋工程作為國家的重點建設(shè)工程,是關(guān)系著國計民生的大工程。但我國的市政道橋工程在過程中卻經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的施工事故,根據(jù)分析以往我國重大市政道橋工程施工事故的原因,主要是因為施工單位在進行施工施工時不注重施工的現(xiàn)場管理,市政道橋工程施工現(xiàn)場管理比較混亂,工人不按照操作規(guī)程進行施工操作,就很容易出現(xiàn)工傷事故;材料、設(shè)備胡亂堆放,夜間施工照明設(shè)施不到位,工人在夜間施工很容易受傷;很多的市政道橋工程施工單位都沒有自己專業(yè)的安全員,因此施工現(xiàn)場沒有做好足夠的安全防護措施,對于安全用電更是管理不到位,私拉亂接電線的現(xiàn)場非常嚴重,而且很多的施工

5、單位都是隨意的安排人去接電,并沒有佩戴任何的防護裝具,這很容易出現(xiàn)工傷事故。2.3市政道橋工程施工管理中監(jiān)理單位施工監(jiān)管不太嚴格隨著我國法律制度的不斷健全,工程建設(shè)必須要進行招投標程序,而工程施工則必須要有監(jiān)理單位對工程建設(shè)進行全方位的監(jiān)督管理。市政道橋工程施工必須要有監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督管理,監(jiān)理單位的監(jiān)督管理是市政道橋工程能夠保質(zhì)、保量進行的重要保障,監(jiān)理單位對工程監(jiān)督管理是否到位直接關(guān)系著市政道橋工程施工質(zhì)量是否達標。監(jiān)理單位對市政道橋工程的施工監(jiān)管非常重要,但由于種種因素的影響,我國的監(jiān)理單位在對市政道橋工程施工進行監(jiān)督管理的過程中出現(xiàn)了很多的問題,很多的監(jiān)理打完并沒有履行監(jiān)理單

6、位對市政道橋工程施工監(jiān)督管理的職責,目前我國監(jiān)理單位掛資質(zhì)的現(xiàn)場非常嚴重,很多的監(jiān)理單位并沒有對市政道橋工程進行監(jiān)督管理的資質(zhì),也沒有相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師,但通過掛資質(zhì),部分監(jiān)理單位仍能通過非法手段“中標”,爭取到對市政道橋工程施工監(jiān)督管理的職權(quán),而這些單位往往沒有專業(yè)的市政監(jiān)理工程師,因此只能調(diào)派非專業(yè)的監(jiān)理人員對工程施工進行監(jiān)督管理,這樣很難有效的把控市政道橋工程的施工質(zhì)量;另外還有很多的監(jiān)理單位為了節(jié)約成本,在對市政道橋工程進行監(jiān)督管理時,只派遣監(jiān)理工程師,卻不舍得配備專業(yè)的監(jiān)理設(shè)備,只能憑經(jīng)驗來把控市政道橋工程施工質(zhì)量,這會給市政道橋工程帶來嚴重的質(zhì)量隱患。2.4施工過程中對安全管理沒

7、有進行嚴格監(jiān)管在市政道橋施工過程中,對施工人員、施工材料和工程質(zhì)量的監(jiān)管起著非常重要的作用。但是,在實際的施工中,由于缺乏嚴格的監(jiān)管,導(dǎo)致很多施工人員工作不夠謹慎,安全意識和責任意識不高,甚至出現(xiàn)擅自離崗的情況。對于施工材料,由于材料種類多,在檢查過程中具有不能面面俱全,只是進行抽樣檢查,這樣就會導(dǎo)致不合格的施工材料摻進來,使施工質(zhì)量很難保證,造成安全隱患。3解決市政道橋工程施工管理過程中存在問題的相應(yīng)對策3.1制定合理的管理目標,不斷強化質(zhì)量管理意識市政道橋工程建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況制定合理的管理目標,并要求市政道橋工程施工單位嚴格遵守管理目標,根據(jù)管理目標來做出施工組織設(shè)計,合理安

8、排施工人員、機械設(shè)備,盡可能的建設(shè)施工質(zhì)量隱患。市政道橋工程是利國利民的大工程,必須要保證工程的施工質(zhì)量,因此市政道橋工程的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都必要要有認真、負責的質(zhì)量意識,建設(shè)單位要定期、不定期的組織質(zhì)量意識宣傳教育活動,不斷的強化施工人員的質(zhì)量意識,讓施工人員都能對工程質(zhì)量管理有個深刻的認識,同時建設(shè)單位還應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施,嚴格要求施工人員的行為,確保施工人員都能按照規(guī)范要求進行操作,有效控制并提高市政道橋工程全體施工人員的質(zhì)量意識。3.2加強市政道橋工程施工的現(xiàn)場管理市政道橋工程的施工要想順利完成,就必須要加強市政道橋工程的現(xiàn)場管理,這包括對市政道橋工程施工技術(shù)、施工

9、質(zhì)量的管理,對施工現(xiàn)場的安全管理以及對工程施工材料、機械設(shè)備的管理。工程施工技術(shù)是市政道橋工程施工的核心,是關(guān)系工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,先進的、行之有效的工程施工技術(shù)可以保障工程施工進度及施工質(zhì)量,加強工程施工技術(shù)管理,需要在工程施工過程中根據(jù)工程實際情況,不斷的改進施工工藝,確保工程施工能夠高效的進行。而安全則是工程施工的先決條件,沒有安全就沒有工程建設(shè),因此要想保障市政道橋工程建設(shè)的順利進行就必須要加強施工現(xiàn)場的安全管理;另外施工材料及機械設(shè)備是工程施工的基礎(chǔ),材料質(zhì)量是道橋工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障,加強機械設(shè)備管理可以有效的提高工程施工的進度,并節(jié)約施工成本。3.3加強對市政道橋工程的施工監(jiān)管

10、為了實現(xiàn)市政道橋工程施工的安全,不僅要提高施工人員的安全意識,還要加強監(jiān)管力度。在監(jiān)管過程中,要認真檢查施工人員是否按照安全行為規(guī)范進行施工,施工材料是否合格,各項施工前的準備是否完備。另外,在選擇施工隊伍時,盡量選那些信譽度較好,并且資質(zhì)較高的施工隊伍,這樣能夠更好地保障市政道橋工程的整體質(zhì)量。參考文獻1謝軼然.市政道橋工程特征與施工研究J.科技展望,2016(25):49.2侯奇男.探討市政道橋工程施工中常見的問題及應(yīng)對措施J.四川水泥,2016(06):21.3于強.市政道橋工程施工的現(xiàn)場管理及其重要性探析J.科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2016(04):202.4趙長余.淺論市政道橋工程施工技術(shù)與控制要點A.建筑科技與管理組委會,2016年1月.建筑科技與管理學術(shù)交流會論文集C.建筑科技與管理組委會,2016,2.

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