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1、【經(jīng)濟(jì)師論文】經(jīng)濟(jì)師對(duì)采購(gòu)成本的控制摘要經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,他們控制企業(yè)采購(gòu)成本，并制定科學(xué)有效的措施降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)的利益最大化。本文通過分析企業(yè)采購(gòu)成本活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出控制采購(gòu)成本的策略。關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)師；企業(yè)采購(gòu)成本；控制1企業(yè)成本控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制中難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，需要經(jīng)濟(jì)師準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)類型，科學(xué)合理地控制采購(gòu)成本。一是成本控制的固有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采購(gòu)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，而固有風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的不確定，可能會(huì)增加采購(gòu)成本，超出企業(yè)的預(yù)算。并且在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，市場(chǎng)很難做到“公平、公

2、開”的基本原則。這要求經(jīng)濟(jì)師提前預(yù)測(cè)采購(gòu)成本，確保企業(yè)的預(yù)算滿足市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)定。二是成本控制的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)科學(xué)全面地分析市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)商，針對(duì)某些不合理現(xiàn)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而制定和落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃。比如技術(shù)要求、采購(gòu)數(shù)目和交貨時(shí)間也許會(huì)偏離采購(gòu)目標(biāo)，阻礙采購(gòu)工作的順利開展。因此，經(jīng)濟(jì)師要按照采購(gòu)物品的數(shù)量和質(zhì)量要求，明確適當(dāng)?shù)牟少?gòu)目標(biāo)，做出科學(xué)的采購(gòu)成本計(jì)劃。三是成本控制的細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的采購(gòu)工作考察經(jīng)濟(jì)師的綜合能力，要求其對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化處理。在對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品全面具體分析的情況下，合理避免采購(gòu)計(jì)劃中不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性。在企業(yè)采購(gòu)管理活動(dòng)中，要注意采購(gòu)物資

3、的細(xì)節(jié)要求和使用范圍，在采購(gòu)預(yù)算的允許下，不僅要買對(duì)產(chǎn)品，還有買好產(chǎn)品，也就是選擇符合規(guī)定且性比價(jià)高的商品，做到以最低的成本爭(zhēng)取最高的利益。四是成本控制合同風(fēng)險(xiǎn)。成本控制下的合同風(fēng)險(xiǎn)大部分表現(xiàn)為與供應(yīng)商簽訂合同后的相關(guān)工作，比如供應(yīng)商可能會(huì)做出延期交貨、所提供商品質(zhì)量不合格、數(shù)量不足等違約行為。即使合同中明確規(guī)定一系列的違約處罰條例，但實(shí)際上讓供應(yīng)商履行其職責(zé)困難重重。如果采購(gòu)物資沒有及時(shí)到位，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分到位的調(diào)研活動(dòng)，掌握各類供應(yīng)商的具體信息，全方面了解他們的信譽(yù)度是否良好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣、生產(chǎn)能力強(qiáng)弱、供貨方式是否便捷以及是否能按時(shí)交貨等基

4、本信息。優(yōu)先選擇各方面指標(biāo)都優(yōu)良的供應(yīng)商，有助于提高企業(yè)的采購(gòu)成本的工作效率。2減少企業(yè)采購(gòu)成本的控制措施企業(yè)采購(gòu)管理工作要根據(jù)企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)控。依據(jù)成本控制方式和實(shí)際要求等，制定合適的成本控制策略。2.1科學(xué)分析采購(gòu)價(jià)值在企業(yè)采購(gòu)過程中，經(jīng)濟(jì)師科學(xué)分析采購(gòu)價(jià)值，限制采購(gòu)成本在一定的價(jià)值范圍內(nèi)，采用有效指導(dǎo)來提升企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合理性。首要工作是進(jìn)行效用分析，它確保所采購(gòu)商品的基礎(chǔ)效用與預(yù)期效用的一致性，因此，經(jīng)濟(jì)師需要熟悉所購(gòu)商品的基本功能效用，使采購(gòu)方案不僅能帶來深層次的經(jīng)濟(jì)效益，還具備操作可行性；其次是進(jìn)行成本分析，這要求經(jīng)濟(jì)師準(zhǔn)確掌握所購(gòu)商品的價(jià)格變化規(guī)律以及降低成

5、本價(jià)格方法。必要時(shí)商討是否可以取消某些采購(gòu)商品，或是否能通過對(duì)比，找到其他性比價(jià)更高的替換品，由此提高采購(gòu)商品的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠度，制定出最佳的采購(gòu)方案。2.2合理運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)，控制采購(gòu)成本企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，只有采取科學(xué)合理的戰(zhàn)略，才能在確保商品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，有效地降低采購(gòu)成本，不斷提高企業(yè)收益。整體性戰(zhàn)略貫穿采購(gòu)活動(dòng)的整個(gè)過程，這表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)師在采購(gòu)工作中必須具備全局意識(shí)，做到從整體出發(fā)，準(zhǔn)確細(xì)致地評(píng)估采購(gòu)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證主要環(huán)節(jié)的整體性和有序性，進(jìn)而才能為企業(yè)的管理者提供行之有效的現(xiàn)實(shí)根據(jù)。整體性戰(zhàn)略還體現(xiàn)在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格商談環(huán)節(jié)中，要對(duì)所提供商品進(jìn)行全方面、多角度、綜合的分析，不

6、能僅僅是從價(jià)格角度考慮商品，而是在商品進(jìn)行各方面的考量和是否能與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的關(guān)系等基礎(chǔ)上，做出合理、妥善的決策。2.3創(chuàng)新采購(gòu)?fù)緩胶头椒S著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步，市面上涌現(xiàn)許多電子商務(wù)平臺(tái)，沖擊著傳統(tǒng)采購(gòu)方式。時(shí)代的發(fā)展變化要求經(jīng)濟(jì)師要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合商品的實(shí)際效益和采購(gòu)指標(biāo)，利用便捷的電子商務(wù)平臺(tái)，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。整合平臺(tái)所提供的商品的價(jià)格、庫存數(shù)量、運(yùn)輸距離以及用戶評(píng)價(jià)等資料的，解決采購(gòu)篩選商品的各種問題。管理的合理化和整體化有益于增加與同類企業(yè)相互之間交流情報(bào)，促進(jìn)企業(yè)雙方的合作，一定程度上增加采購(gòu)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)采供在經(jīng)濟(jì)上的共贏。經(jīng)濟(jì)師要緊跟時(shí)代發(fā)展方向，合理采用互

7、聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)?fù)緩剑岣呖刂撇少?gòu)成本的可行性，從而減少采購(gòu)商品的成本費(fèi)用。3結(jié)語只有對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行合理有序的控制，才能使采購(gòu)活動(dòng)取得整體性進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)師在采購(gòu)成本控制工作中要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和其他方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。本次研究中，通過科學(xué)分析采購(gòu)價(jià)值、合理運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)，控制采購(gòu)成本以及創(chuàng)新采購(gòu)?fù)緩胶头椒ǖ葴p少企業(yè)采購(gòu)成本的控制措施進(jìn)行管理，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行合理的控制，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 1徐朋業(yè).探討經(jīng)濟(jì)師如何控制企業(yè)的采購(gòu)成本J.中國(guó)商論，2018，(16):8990.2?；?淺談經(jīng)濟(jì)師如何控制企業(yè)的采購(gòu)成本J.納稅，2018(06):196.3王繼剛.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本控制研究J.財(cái)訊,2017(32).4王繼剛國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本控制研究J.財(cái)訊，2017(32):4849