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1、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理研究中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理研究 2018/11/26 加強(qiáng)新時(shí)代中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究，在研究中，首先就要弄清楚人力資源管理是什么。所謂人力資源管理就是對(duì)企業(yè)的一些基礎(chǔ)性管理工作，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)就要運(yùn)用腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)來(lái)完成，在工作進(jìn)行中，可以有效的控制與交流，進(jìn)行合理規(guī)劃，制定科學(xué)方法手段，使企業(yè)內(nèi)部和外部之間相互協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問(wèn)題一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步，就必須有專業(yè)的人才。隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，企業(yè)在飛速發(fā)展的時(shí)候，通常情況下，會(huì)忽視人的一些作用，人力資源管理經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)發(fā)展最典型的“人”代表

2、，它直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的順利進(jìn)行。每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理經(jīng)濟(jì)師都可以直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃制定，他們直接管理的企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)發(fā)展的支柱。但是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在著很多問(wèn)題，這在大部分是由于企業(yè)自身的原因，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不注重人力資源管理體系的建設(shè)，這樣就會(huì)制約了企業(yè)的發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，個(gè)別企業(yè)人力資源管理不完善導(dǎo)致的各種獎(jiǎng)懲考核制度混亂，長(zhǎng)期以往，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)便會(huì)遭到威脅。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展，必須要合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，健全企業(yè)體制，結(jié)合企業(yè)自身的情況，考慮到員工的利益，綜合各方面因素改變?cè)绕髽I(yè)單一的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)就要加強(qiáng)組

3、織人員培訓(xùn)，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮著人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視人力資源的作用，對(duì)企業(yè)的一些獎(jiǎng)懲規(guī)章制度等專業(yè)知識(shí)要咨詢經(jīng)濟(jì)師，避免企業(yè)制度出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致的獎(jiǎng)懲不公平現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是人力資源管理對(duì)啊，突出作用能夠得以發(fā)揮，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度才能更加科學(xué)。二、更新企業(yè)的人力資源管理模式在當(dāng)前科技發(fā)展經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步的時(shí)代中，企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，每一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須不斷進(jìn)步，改革創(chuàng)新，過(guò)于守舊的企業(yè)是不會(huì)有明天的。現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于缺少新員工的注入，導(dǎo)致有老員工思想引領(lǐng)下的管理方法和管理理念都比較少陳舊，企業(yè)要想發(fā)展就必須在人力資源管理方面創(chuàng)

4、新管理方式和管理理念。在發(fā)展的過(guò)程中注入新鮮血液，所以在人力資源部工作的經(jīng)濟(jì)師，就要不斷提升自身，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源部的科學(xué)管理。當(dāng)前我國(guó)存在著很多家族性的企業(yè)，這種企業(yè)在發(fā)展中受到各種制約，由于企業(yè)規(guī)模比較小，資金籌集問(wèn)題黨的會(huì)導(dǎo)致海南新入新人才。所以在現(xiàn)實(shí)中，這一類企業(yè)很難發(fā)展，企業(yè)只有積極引入人才，讓新員工新思想新模式帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性，改善企業(yè)人力資源管理格局，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。每一個(gè)發(fā)展比較好的企業(yè)都是有科學(xué)的管理體制，這樣的企業(yè)在制定科學(xué)管理體制時(shí)會(huì)注重發(fā)揮人才，這個(gè)基本動(dòng)力的作用，對(duì)人力資源部門進(jìn)行創(chuàng)新改革，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功的發(fā)展模式，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，這樣才能夠

5、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。三、針對(duì)企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃在一個(gè)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師直接參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的制定，做一名專業(yè)的人力資源管理經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)工作中，首先要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面地了解，然后才能進(jìn)行下一步動(dòng)作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)制定科學(xué)有效的管理計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)師要對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)有充分的清楚的規(guī)劃，只有對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路了解的越深，才能更好地做好人力資源管理工作。在公司體制下，要公平合理的對(duì)待每一位員工，嚴(yán)格把握公司的獎(jiǎng)懲制度，制定公司發(fā)展的正確目標(biāo)，明確出員工與員工和員工與企業(yè)之間的關(guān)系，制定出合理有效的管理方法，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展

6、。四、多個(gè)方向培養(yǎng)員工新時(shí)代中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的了解，在多個(gè)方向培養(yǎng)員工。企業(yè)注重員工的培養(yǎng)工作主要針對(duì)的是員工的創(chuàng)新精神和員工對(duì)工作的積極性。企業(yè)在進(jìn)行員工培養(yǎng)時(shí)可以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的制定，讓員工在工作中充滿競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工與員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，這是經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)企業(yè)人力資源管理中的重要目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)中員工只有充滿競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，意識(shí)到公司競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的作用，才能充分挖掘自身的潛力，企業(yè)內(nèi)部員工才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益這一共同目標(biāo)實(shí)施行動(dòng)，在工作中充滿斗志，積極地投入到工作中員工才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。新時(shí)代企業(yè)要想發(fā)展，必須注重企業(yè)文化的宣傳。每一個(gè)

7、企業(yè)的企業(yè)文化都是企業(yè)的靈魂所在，宣揚(yáng)企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要任務(wù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的宣傳可以展示出公司經(jīng)營(yíng)的理念，讓企業(yè)的內(nèi)部員工和企業(yè)的外部合作伙伴都能更好地了解企業(yè)，在這個(gè)企業(yè)之魂的領(lǐng)導(dǎo)下員工才能更好地融入到企業(yè)之中，積極投身于自己的工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，企業(yè)在培養(yǎng)員工時(shí)，也可以制定一系列的鼓勵(lì)政策。讓員工的工作業(yè)績(jī)與員工福利在相同的水平上，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的在職培訓(xùn)，也可以制定政策讓員工進(jìn)行在職提高學(xué)歷等，這樣都會(huì)激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)精神，能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。五、結(jié)語(yǔ)在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)新時(shí)代，人才已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的人才需求也越來(lái)越多，只要對(duì)人

8、才的質(zhì)量要求越來(lái)越高，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的作用越來(lái)越大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理上做的決策直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和興亡，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理直接參與到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和企業(yè)日程的運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須注重經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用，通過(guò)經(jīng)濟(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的把控和對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解，幫助企業(yè)制定適合自身發(fā)展的計(jì)劃規(guī)劃，制定科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，所以，企業(yè)在發(fā)展中要重視經(jīng)濟(jì)師的地位參考經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃意見(jiàn)，不斷解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師是不可替代的，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理，要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，注重員工的培養(yǎng)，提高他們的創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工積極的投入到工作中，為公司貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展中要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)出具有專業(yè)水平的經(jīng)濟(jì)師，讓專業(yè)的經(jīng)濟(jì)是進(jìn)行人力資源管理，企業(yè)發(fā)展的腳步明顯會(huì)增快。