《同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的相互影響和作用――以中國農(nóng)村工業(yè)企》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的相互影響和作用――以中國農(nóng)村工業(yè)企（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的相互影響和作用――以中國農(nóng)村工業(yè)企 　　 Influence and Effect Within The Enterprises At Same Area――Focus on The Developing Model of Town And Village Enterprises in China 內(nèi) 容 提 要 本的目的是探討我國的一般。研究證明到現(xiàn)在為止我國農(nóng)村工業(yè)經(jīng)歷了由低到高的四個發(fā)展階段，“單一的”、“生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群”、“配套的企業(yè)群”和“擁有巨大企業(yè)集團的企業(yè)群”。隨著企業(yè)力不斷擴大,越來越多

2、的研究人員開始關注企業(yè)本身以及企業(yè)與市場的聯(lián)系。然而對于企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境的研究相對比較薄弱，特別是由復數(shù)企業(yè)的存在和活動所形成的外部環(huán)境，雖然它們對企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。本論文擬將討論有限空間范圍內(nèi)一個產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段的特征--生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間，配套企業(yè)之間的相互聯(lián)系、作用與影響,并對我國加入WTO以后如何發(fā)展東部和中西部地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)提出了相應的政策建議。 Abstract The overall goal of this paper is to research into the law of development of town and village enterpri

3、ses (TVE) in China. To meeting this goal, the paper provides that the TVE has been undergoing four stages from low to higher. The results demonstrate the evolvement of the four stages, their characteristics, as well as the effects on the enterprises living within them. The policy implications are ma

4、de based on the findings of the study for how to develop the TVE in the east, middle and west area, under the new situation of China enters WTO. 關鍵詞: 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);發(fā)展模式；國際化 Key words: Town and Village Enterprise; Developing Model；Globalization一、的提出 企業(yè)在國民中的地位和作用越來越受到人們的重視，特別是改革開放成功地實行了二十多年的今天。隨著主義市場經(jīng)濟的深入，許多原來

5、屬于國家制定的計劃逐步地為企業(yè)內(nèi)部的計劃所取代。什么是企業(yè)？企業(yè)是經(jīng)濟體系中生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的單位，是管理和協(xié)調要素提供者活動的持續(xù)的經(jīng)營組織。企業(yè)同市場之間的關系是對立和統(tǒng)一的，在許多條件下可以互相替代。自從Adam Smith出版了《國富論》之后，許多經(jīng)濟學家開始關注起企業(yè)的經(jīng)濟性質和它在市場體系中的作用。Adam Smith提出了，“勞動生產(chǎn)力的極大改善，以及勞動技能、熟練程度和判斷力的提高，似乎都是勞動分工的結果”（ Adam Smith／1776年）。Karl Marx在《資本論》中研究了企業(yè)內(nèi)部“協(xié)作”的生產(chǎn)效益，他提出了“即使勞動方式不變，同時使用較多的工人，也會在勞動過程的物

6、質條件上引起革命?！保↘arl Marx／1975年）。Coase注意到了資源在企業(yè)內(nèi)部配置與市場內(nèi)配置之間的差異。他認為之所以需要通過企業(yè)來組織生產(chǎn)是因為，“市場的運行要花費成本，通過成立一個為組織、允許某一個權利（企業(yè)家）指導資源配置，可以節(jié)省某些成本。”（Coase/1937年）。Williamson把市場與企業(yè)看作是組織經(jīng)濟活動的兩種不同形式，“對于這兩種形式的選擇是受到節(jié)約交易各方間的交易成本的行為所支配的”。（Williamson/1975年）。Richardson提出，一個生產(chǎn)過程的不同階段需要一某種形式協(xié)調，當這類活動“應該被唯一地控制并可以融入一個嚴密的計劃中去時，所采取的協(xié)

7、調方式是指令”，這類活動“應該被合并；也就是說，共同由一個組織（企業(yè)）來執(zhí)行?！保≧ichardson/1972年）。Teece提出了“多產(chǎn)品企業(yè)”的經(jīng)濟學。當一個專業(yè)化企業(yè)擁有過剩資源，當其產(chǎn)品的生命周期因素導致需求長期下降時，“追逐利潤的企業(yè)將選擇多產(chǎn)品分散化”的方案。(Teece/1982)。 許多經(jīng)濟學家把企業(yè)看作是“市場關系海洋中的有計劃協(xié)調的島嶼” （Richardson/1972年），以往的很多這類研究都集中在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與市場的關系方面。然而，對于企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境，特別是由復數(shù)企業(yè)的存在和活動所形成的外部環(huán)境，雖然對于企業(yè)本身是至關重要，卻很少得到應有的重視。本

8、論文擬將討論的是，在一地區(qū)內(nèi)一個產(chǎn)業(yè)的形成過程中，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的復數(shù)的企業(yè)之間，以及同配套企業(yè)之間的聯(lián)系，影響與作用。本研究把我國農(nóng)村工業(yè)企業(yè)作為研究的對象，理由是世界上很少有一個經(jīng)濟部門如同我國的農(nóng)村工業(yè)，奇跡般地在短短的十數(shù)年內(nèi)，在那些沒有任何工業(yè)基礎的地區(qū)生長出幾十個產(chǎn)值在數(shù)億以上，擁有幾十到百個子公司和控股公司的企業(yè)集團。我國的農(nóng)村工業(yè)用十數(shù)年的時間做了發(fā)達國家需要用近百年完成的工作。因此，研究我國的農(nóng)村工業(yè)的意義非常重大。二、單一的 在浙江、江蘇、福建、廣東和重慶等較好的沿海和內(nèi)地省市，都可以發(fā)現(xiàn)有部分產(chǎn)業(yè)在一地區(qū)集中的現(xiàn)象。如溫州柳市鎮(zhèn)的低壓電器產(chǎn)業(yè)，湖州市織里鎮(zhèn)的童裝產(chǎn)業(yè)，江蘇省

9、丹陽市的眼鏡制造產(chǎn)業(yè)和重慶市的摩托車產(chǎn)業(yè)。從上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，任何一地區(qū)的產(chǎn)業(yè)的起始點必定是有一家企業(yè)首先成立。我們稱這類在一地區(qū)首先出現(xiàn)的企業(yè)為“單一的企業(yè)”。這里“一地區(qū)”的范圍可以是一個或者行政村，也可以是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里提到的“企業(yè)”既可以是較大規(guī)模的企業(yè)，也可以是被稱為“個體戶”的小企業(yè)。第一家企業(yè)可以看作是“孤立的企業(yè)”。所謂“孤立”就是指在這一地區(qū)的范圍內(nèi)不存在其他的生產(chǎn)同類產(chǎn)品或者提供同類服務的企業(yè)。同樣也意味著這一地區(qū)沒有第二個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)同它競爭。然而當這一地區(qū)冒出了另外一家，或者數(shù)家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的時候，“單一企業(yè)”的“伊甸樂園”生涯就結束了。 為什么單一企業(yè)會

10、出現(xiàn)的呢？這同“過剩資源”有關。Penrose認為，在“任何時點上，都有著某些生產(chǎn)資源閑置。企業(yè)用這些資源提供的服務來尋找生產(chǎn)機會?！保≒enrose／1959年）。生產(chǎn)資源包括固定資本、流通資本、勞動力。我們周圍一般都存在一些可以用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資源，特別是在農(nóng)村地區(qū)，有富裕勞動力，有土地和其他的資源。對于生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)，所要求的資源配置不同。生產(chǎn)一些簡單的產(chǎn)品，如服裝、另配件等，所要求的資源配置非常低。在較為發(fā)達地區(qū)的農(nóng)村地區(qū)，很多人都可以通過各種途徑湊合起最低的配置。 建立一個企業(yè)，哪怕是最小的兩人合作形式的個體戶，除了擁有或者有能力湊起最低生產(chǎn)資源配置還是不夠的，還需要掌握同產(chǎn)品生產(chǎn)

11、有關的知識，包括產(chǎn)品生產(chǎn)技術以及同產(chǎn)品有關的市場信息。Alchian 和 Demstz認為建立一個企業(yè)的條件之一是雇主（企業(yè)家）需要“獲取關于投入品生產(chǎn)性績效的更好的信息”。“雇主不僅決定各個投入品生產(chǎn)什么，并且還哪些異質投入品結合到一起會更有效率?！?Alchian & Demstz/1972年)。除了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術以外，企業(yè)外部同產(chǎn)品市場有關的信息同樣也至關重要。企業(yè)家或者合伙人首先需要知道他的產(chǎn)品賣到什么地方去，賣出去以后是否可以獲利。敢于冒風險也是單一企業(yè)能夠建立起來的重要條件。因為在建立企業(yè)和決定產(chǎn)品以前，企業(yè)的發(fā)起人面對著許多不確定因素，特別是他是否能夠收入回他以及合伙

12、人的投入，在產(chǎn)品出售以前的把握是非常小的。 然而政策導向也對企業(yè)能否建立有相當大的和作用。除了中央的政策以外，各個地方政府也有自己的本地政策。同時，由于地方利益的存在，地方政府也有可能對中央的指令做一些有利于本地區(qū)的解釋，或者對一些現(xiàn)象故意視而不見。這也可以用來解釋為什么民營企業(yè)可以在一些地區(qū)較早地發(fā)展起來。（胡定寰／1999、2000和2001年調查）[1]。 三、生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群 生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是指大量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)在一地區(qū)內(nèi)集中。這種現(xiàn)象在我國農(nóng)村工業(yè)部門并不少見。如織里鎮(zhèn)集中了一千多家大大小小童裝廠和個體戶。（胡調查1999年）。柳市鎮(zhèn)在1983年時生產(chǎn)低壓電器的

13、企業(yè)已經(jīng)達到了1，000多家，生產(chǎn)人員5萬多人，銷售人員也近了10，000多人（柳市鎮(zhèn)志／1999年）。丹陽市司徒鎮(zhèn)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)群到了20世紀80年代末，“隨著對個體企業(yè)的控制政策的放松，許多掌握了眼鏡生產(chǎn)技術的工人紛紛在自己家里開廠，高峰時期全鎮(zhèn)眼鏡廠企業(yè)達350多家”（胡調查／1999）。 生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是在單一的企業(yè)在一地區(qū)的大量復制（Copy），起因于單一企業(yè)所掌握知識（包括管理、生產(chǎn)技術和市場知識）的傳播。Teece過知識的可轉移性，他提出：“組織（企業(yè)）知識的另一個特征是，在一個重要的程度上，它常常是可以轉移的。”“就管理才能來說，情況尤其如此；對于使用設備和其他生產(chǎn)技能

14、來說，也是如此?！保═eece/1982年）。企業(yè)知識傳播的速度同所生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術壁壘成反比。生產(chǎn)設備投資越高，生產(chǎn)技術的難度越大，企業(yè)知識就越是不容易被其他人所利用。事實上我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期，大部分產(chǎn)品非常簡單，技術壁壘很低，所以企業(yè)知識是很容易被周圍的鄰居所掌握的。農(nóng)村地區(qū)由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性質和商業(yè)的不發(fā)達性，人與人之間的協(xié)作意識超過對他人的防范，加上村落內(nèi)長期形成的親屬、親戚和友情的存在，一項不太復雜的生產(chǎn)技術很快就會在一地區(qū)內(nèi)轉播開。因此，當鄰居們看到他們中的一家辦起企業(yè)，并能夠盈利的時候，開始紛紛模仿，從而，這一地區(qū)出現(xiàn)了大量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群。然而，它的前提是：（1）有

15、足夠大的市場需求；（2）有足夠大的生產(chǎn)資料供應源；（3）沒有受到政府或者其他人的干擾；（4）有勤奮和敢冒風險的民風。 恩格斯在唯物辯證法中提到了“質量變化”，數(shù)量的變化會導致質量的變化。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的群是單一企業(yè)的大量復制品，它們生產(chǎn)同類的產(chǎn)品，但是二者所處的外部環(huán)境是相異的。首先身處于企業(yè)群中的企業(yè)所感受到的競爭壓力更大，更加直接。這就促使它們的所有者，企業(yè)家，為了免于被淘汰出局而做出各種努力，包括降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，或者加大市場營銷的力度。 除了所提到的激勵因素以外，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)在一地區(qū)的集中也創(chuàng)造有利于企業(yè)生存和的外部環(huán)境。首先是信息優(yōu)勢。各個企業(yè)在尋求各類信息為自己服

16、務的同時，企業(yè)之間的交流，或者對其他企業(yè)的觀察，使它們付出較小的“交易成本”獲得比其他地區(qū)更多的信息量。形成技術優(yōu)勢。同一地區(qū)企業(yè)之間的競爭促進企業(yè)采用更有效的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備。這些知識由于企業(yè)的集中，很快在企業(yè)之間得到傳播。降低了物流成本，包括購買生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品的成本。企業(yè)之間可以相互交流原材料的購買和產(chǎn)品銷售有關的市場信息，幾家企業(yè)聯(lián)合起來購買生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品也可以節(jié)省物流成本。降低勞動力成本，提高勞動力的技能。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群形成以后，勞動力可以在各企業(yè)之間流動，由于大家采用基本相同的生產(chǎn)工藝，無形中培養(yǎng)出一大群熟練工人。 四、配套的企業(yè)群 “配套的企業(yè)群”指的是在同一地區(qū)

17、內(nèi)集合大量的生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的企業(yè)，以及提供配套的零配件、生產(chǎn)設備和各類服務企業(yè)所組成的企業(yè)群。為了對配套的企業(yè)群有更加形象的認識，下面摘要了筆者的 “關于湖州市織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)調研報告”：“上的織里鎮(zhèn)是江南著名的蠶桑絲綢之鄉(xiāng)，婦女精于手工。由于地少人多，勞動力剩余，該地區(qū)的農(nóng)戶有農(nóng)閑時外出做小買賣的習俗。從70年初開始織里鎮(zhèn)家家戶戶從事床上縫紉品的生產(chǎn)，婦女在家生產(chǎn)，男子外出銷售。80年代中期織里人改為生產(chǎn)童裝。到了90年代中期以后全鎮(zhèn)童裝的年產(chǎn)量已經(jīng)超過1000萬件套。 織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)起始于家庭式作坊。最初有個別婦女在家中生產(chǎn)童裝，丈夫外出銷售，獲益比較好以后，周圍的鄰居、親戚和朋友紛紛模仿，

18、迅速地使得童裝生產(chǎn)在整個地區(qū)蔓延開來，幾乎每家每戶都投入童裝生產(chǎn)中去。織里鎮(zhèn)生產(chǎn)童裝的“作坊”（我們認為作坊這詞在這里比工廠更加精確）的規(guī)模都很小，平均在雇工人數(shù)在15人以下，有30臺以上縫紉機的作坊算大規(guī)模了。隨著織里童裝的出名，大批的外地商人也開始來織里購買童裝。隨著市場交易數(shù)量的增加，原有的服裝交易批發(fā)市場容納不了交易攤位，逐年增加批發(fā)市場。2000年織里鎮(zhèn)的童裝批發(fā)市場已經(jīng)發(fā)展到了8個。 織里鎮(zhèn)童裝配套產(chǎn)業(yè)開始逐步得到完善。鎮(zhèn)上除了1000多家童裝生產(chǎn)作坊以外，還有布料批發(fā)市場，童裝輔料批發(fā)市場，繡花作坊，印花作坊，童裝樣品商店，專業(yè)的童裝設計和電腦制版商店，包裝材料作坊，縫紉機銷售商

19、店，縫紉機維修門市部們，童裝的打包和托運部門等。這些配套作坊和企業(yè)也將近有1000多家。此外，織里鎮(zhèn)還擁有兩個勞動市場，不同等級的飯攤，酒樓，旅店和兩座三星級的賓館。在織里鎮(zhèn)的童裝生產(chǎn)作坊無論是購買材料、生產(chǎn)設備、招聘工人、銷售產(chǎn)品、還是向全國任何一地區(qū)發(fā)貨，由于配套產(chǎn)業(yè)齊全，都不需要走出總面積只有4平方公里織里鎮(zhèn)一步。”（胡定寰／2000年調查）。 配套的企業(yè)群是在生產(chǎn)同一產(chǎn)品企業(yè)群中間發(fā)展和延伸出來的。生產(chǎn)同一產(chǎn)品企業(yè)群在創(chuàng)造“集體力”的同時，也產(chǎn)生出大量需求，這類需求包括原材料、零配件、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品銷售、以及配套的生活、娛樂設施和各類的生產(chǎn)與非生產(chǎn)性的服務。受到大量需求牽動，滿足這些需

20、求的新企業(yè)和產(chǎn)業(yè)逐漸地在這一地區(qū)形成和出現(xiàn)，形成了的配套企業(yè)群。延伸的企業(yè)朝著兩個方向發(fā)展，一類是朝著主導產(chǎn)業(yè)的上游部門，如零部件和原材料的生產(chǎn)、加工和銷售的方向發(fā)展；零一類是朝著主導產(chǎn)業(yè)下游部門，如對主導產(chǎn)品的進一步深加工、營銷以及專業(yè)市場的方向發(fā)展。 內(nèi)部的分工和協(xié)作可以提高生產(chǎn)效率。Adam Smith在了制針廠的勞動分工以后，提出了：“只要引入勞動分工，在任何企業(yè)中，勞動生產(chǎn)力都能相應提高。”（Adam Smith/1776）。Karl Marx指出，同一個資本內(nèi)部 “許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的互相聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有計劃地一起協(xié)同勞動，這種勞動形式叫做協(xié)作。”“這里的不僅是通

21、過協(xié)作提高了個人的生產(chǎn)力，而且創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力必然是集體力?！?Karl Marx/1975年)。 在一地區(qū)范圍內(nèi)生產(chǎn)主導產(chǎn)品企業(yè)與提供零配件、生產(chǎn)設備和各類服務的企業(yè)之間也會逐漸地形成一種分工和協(xié)作的關系。這同前面引證的，由Adam Smith、Karl Marx提出的分工和協(xié)作的不同之處在于，我們提出的分工和協(xié)作是存在于獨立企業(yè)與獨立企業(yè)之間，屬于企業(yè)外部分工和協(xié)作，Adam Smith和Karl Marx研究的是企業(yè)內(nèi)部的分工和協(xié)作。如下面所論證的，存在于企業(yè)與企業(yè)之間的分工和協(xié)作同樣也能夠在提高個體企業(yè)生產(chǎn)力的同時，在一地區(qū)創(chuàng)造出一種“集體力”。 同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)之間分工和協(xié)

22、作的形成，使各企業(yè)有可能把資金、技術集中在生產(chǎn)少數(shù)的，擅長制造產(chǎn)品上，從而更加容易擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用更先進的技術和設備。專業(yè)化程度越高，技術就越精，生產(chǎn)速度就越快。企業(yè)外部的分工和協(xié)作通過“看不見得手”來協(xié)調的。企業(yè)在長時間交易過程中不難找到滿意的合作伙伴，形成相對穩(wěn)定買賣關系，逐漸地把自己的生產(chǎn)計劃同對方供需能力協(xié)調起來。 市場交易需要交易成本。Coase對學的貢獻是首先提出了“交易成本”的概念。他說：“使用價格機制（市場）是有成本的。通過價格機制‘組織’ 生產(chǎn)的最明顯的成本是發(fā)現(xiàn)有關價格的成本?！薄盀槭袌錾线M行的每一筆交易談判和達成一份獨立合同的成本也必須考慮在內(nèi)”。 （Coase／193

23、7年）。然而 Coase并沒考慮交易成本的數(shù)量關系。兩企業(yè)之間一年只達成一次合同的交易費用顯然高于每周簽訂一次合同的成本。相隔幾千公里距離的兩企業(yè)之間達成協(xié)議的交易成本無疑比間隔兩公里距離的高。這也屬于配套企業(yè)群在同一地區(qū)內(nèi)集中的優(yōu)點。Williamson提出了形成交易成本的另一個重要原因，通過市場交易的兩個企業(yè)由于雙方所掌握的“信息不對稱”。因為“一方為了獲得對方同等的信息量的費用是非常高的。”（Williamson／1975年）。雖然一家企業(yè)企圖獲得交易對方所掌握的信息需要投入，然而，如果企業(yè)與企業(yè)之間的距離非常之近，交易又非常頻繁，那么信息的獲得費用顯然要低一點。 此外，配套企業(yè)群在同一

24、地區(qū)內(nèi)集中的有利點同時還包括：（1）減少購買原料、零配件、生產(chǎn)設備和服務的流通費用；（2）減少由于購買不良零配件所引起的各類損失。需求方很容易對供給方的生產(chǎn)過程進行檢驗，在發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品時，需求方也能夠在較短的時間內(nèi)獲得補救；（3）減少企業(yè)備用零部件，原材料等的庫存。企業(yè)為了保持其生產(chǎn)過程的連續(xù)性，特別防止停工待料等意外而造成的停工待料損失，需要備有庫房，存放部分備用的原材料和零部件，產(chǎn)生了倉儲成本（包括庫房租金、電力、動力和搬運原材料、零部件進出倉庫時所需的勞動費用）。供需雙方間隔的距離愈遠，運輸過程發(fā)生意外的可能性就愈大，所需的倉儲數(shù)量就愈多，成本也就越高。（4）有利于新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品的開

25、發(fā)除了企業(yè)本身需要做工作以外，在很多情況下還需要原材料、零配件和設備供貨部門的配合。在一地區(qū)形成配套企業(yè)群集中以后，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，可以在周圍大量的配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)群中找到合作伙伴，共同開發(fā)新的配套原材料、零部件和生產(chǎn)設備，獲得來自于企業(yè)外部的技術服務和支持。（5）更加容易獲得各種具有專業(yè)特長的技術人才；（6）有利于促進整個地區(qū)服務性配套設施的建立與完善五、擁有巨大集團的企業(yè)群 進入配套企業(yè)群階段后，巨大的生產(chǎn)力同有限的市場需求之間的矛盾越來越激烈，導致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境變得苛刻，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭加和企業(yè)分化。部分具備一定優(yōu)勢的企業(yè)無論在速度、效益和市場占有率都顯著地超過了其他企業(yè)。從

26、而資金、技術、管理和技術人才、以及市場份額不斷地向這部分企業(yè)“集中”和“集聚”。這類企業(yè)在擴大規(guī)模的同時，通過分離、收買和兼并等手段把周圍的企業(yè)逐步地歸并到自己旄下，組成以該企業(yè)為核心的，大批下屬企業(yè)組成的企業(yè)集團。它們逐漸變成了，Chandler 稱之為“由一組支薪的中高層經(jīng)理人員所管理的多單位的”“企業(yè)?！保–handler／1977年）。這些企業(yè)雇傭了數(shù)十甚至數(shù)百名中高層經(jīng)理來監(jiān)督數(shù)以十計和百計的雇傭了幾十個或成百上千個工人工作的事業(yè)部門或者子公司。這類企業(yè)每年的營業(yè)額都以數(shù)億元來的。 隨著若干個大企業(yè)集團的出現(xiàn)，這一地區(qū)內(nèi)的企業(yè)按照規(guī)模、從屬與被從屬的關系可以區(qū)分集團公司、下屬公司和相

27、對獨立企業(yè)三類。集團公司指的是由階層的職業(yè)經(jīng)理管理的，擁有和控制著一大批子公司、孫公司、控股和半控股公司的巨大企業(yè)。下屬公司指的是在生產(chǎn)、資金、人事管理、銷售和信息上受到集團公司不同程度控制的企業(yè)。相對獨立企業(yè)指的是名義上的獨立法人，然而，它們在產(chǎn)品的交易關系方面往往脫離不了對集團公司的依存。從企業(yè)規(guī)模上來區(qū)分，集團公司的規(guī)模是龐大的，下屬公司的規(guī)模是中等的，而相對獨立公司的規(guī)模相對來說是比較小的。 在一個經(jīng)濟體系中為什么會出現(xiàn)現(xiàn)代化巨大企業(yè)和企業(yè)集團？Chandler在了1790年以來近200年的的美國企業(yè)發(fā)展史之后，提出了它們出現(xiàn)的原因是由于需要協(xié)調大規(guī)模生產(chǎn)、流通以及信息處理。（Chan

28、dler／1977年）。在日本從事企業(yè)集團研究的學者中間，基本上可以分為四個學派，（1）交易成本論學派；（2）株式會社論學派；（3）管理機構學派和（4）現(xiàn)代企業(yè)集團學派。交易成本論學派提出，需要企業(yè)集團是因為“企業(yè)一方面可以節(jié)省利用市場的交易費用，同時又需要避免內(nèi)部管理成本的增加”。（今井、伊丹和小池／1982年）。株式會社學派從控股和支配的角度研究企業(yè)集團形成的動機和原因（坂本和下谷／1987年）。管理機構學派提出了，企業(yè)集團化化反而使得管理權由集中變?yōu)榉稚?，提高管理人員的主動積極性和企業(yè)經(jīng)濟效益?！耙驗樽庸就聵I(yè)部制一樣，管理人員有相對獨立的管理權益。”管理機構學派討論的對象是從集團總公

29、司內(nèi)部分離出來的子公司。（土屋／1966年）?，F(xiàn)代企業(yè)集團學派認為日本企業(yè)集團的出現(xiàn)可以歸因于“現(xiàn)代的技術革新”，“產(chǎn)業(yè)構造的變化”和“企業(yè)構造的國際化”的推動作用。（坂本和下谷／1987年）。 20世紀90年代起，在一些地區(qū)的中間形成了企業(yè)集團，溫州市的低壓電器產(chǎn)業(yè)就是一個非常好的案。（溫州市志／1999年）。企業(yè)集團化是企業(yè)經(jīng)濟從低級階段向高級階段發(fā)展的必然的趨勢。隨著農(nóng)村工業(yè)的生產(chǎn)能力迅速膨脹，沒有相應的市場營銷體系與之配套，導致行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的過度競爭、產(chǎn)品積壓、利潤下降，許多企業(yè)面臨破產(chǎn)。這時“看的見得手”來組織分散的企業(yè)，用計劃生產(chǎn)來取代“由市場組織的生產(chǎn)”的需要產(chǎn)生了。企業(yè)集團

30、就是由于這種需要的促進，在配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)群的基礎上形成了。Alchian & Demstz 提出，“資源的所有者可以通過合作專業(yè)化提高勞動生產(chǎn)力，這導致促進對合作的經(jīng)濟組織的需求?！?Alchian & Demstz/1972年)。 從組織結構上，我國農(nóng)村工業(yè)部門的企業(yè)集團可以劃分為“系列企業(yè)集團”，“產(chǎn)品市場為導向的企業(yè)集團”和介于二者之間的三大類型。 “系列企業(yè)集團”的組織結構圖如同金字塔一般。金字塔的塔尖部分是集團總公司，總公司的下一層由總公司的直屬子公司、控股公司和建立長期合同供貨管理的企業(yè)組成。在子公司和控股公司的下面也有它們的下屬企業(yè)。這種企業(yè)層與層之間的聯(lián)系可以往下

31、延伸到若干個層次（胡定寰／2002年）?！跋盗衅髽I(yè)集團”主要適應于產(chǎn)品相對技術含量較高，需要比較多的零部件組裝起來的行業(yè)。 “產(chǎn)品市場為導向的集團”是以組織產(chǎn)品銷售為目的形成的企業(yè)集團。同“系列企業(yè)集團”相比，成員企業(yè)之間的相互約束比較疏松，有的僅僅存在產(chǎn)品來料和來樣訂單加工的關系。集團成員企業(yè)采用同一個品牌和銷售。為了獲得這樣的權限，成員企業(yè)必須向集團總公司繳納一定的成員費用，或者以很低的價格把產(chǎn)品交付給集團總公司代銷?！爱a(chǎn)品市場為導向的企業(yè)集團”一般在生產(chǎn)工藝、流程比較簡單，然而，產(chǎn)品更新的速度很快，需要較高的產(chǎn)品設計技術和大力度的市場營銷和促銷手段的行業(yè)。 在一地區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)若干個相互競

32、爭的企業(yè)集團的作用在于，（1）在集團公司的統(tǒng)一指揮下加強了集團公司、子公司、控股公司和合作企業(yè)之間的協(xié)作，減少不確定因素和節(jié)約交易成本；（2）可以提高產(chǎn)品市場的開發(fā)力度和效率，企業(yè)集團可以拿出較多的資金來事營銷活動，打造品牌和建立各類銷售網(wǎng)絡；（3）有利于產(chǎn)品質量的控制，集團公司可以在集團范圍內(nèi)進行質量管理，除了制定零配件和成品質量標準，對每一生產(chǎn)階段進行檢測以外，還有力量對下屬企業(yè)進行技術指導和人員培訓工作；（4）有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，企業(yè)集團可以組織產(chǎn)品和零部生產(chǎn)件企業(yè)共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)方案，以及圖紙設計、生產(chǎn)工藝、試產(chǎn)等一系列工作；（5）有利于向銀行和融資，一般情況

33、下大企業(yè)集團的信用度高于中小企業(yè)；（6）有利于吸引優(yōu)秀技術和管理人才；（7）有利于開拓產(chǎn)品的國際市場和（8）有利于開拓新的生產(chǎn)和服務領域，朝著多角化的方向。 六、集團企業(yè)勢力向外擴張與轉移 在一地區(qū)形成若干個企業(yè)集團企業(yè)群后，企業(yè)集團的巨大生產(chǎn)力同這一地區(qū)的物質基礎的矛盾逐漸地顯示出來了。首先是產(chǎn)品物流管理成本上升。在大規(guī)模生產(chǎn)同產(chǎn)品主產(chǎn)地分離的狀況下，準確地獲得市場信息和市場對產(chǎn)品反饋信息需要大量的投入，一般的情況是主管人員不到現(xiàn)場，掌握不到市場的真實情況。第二點是運輸成本過高，產(chǎn)品的長距離運輸除了費用外，還有沿途征收的大量的關卡費用以及風險保證金等。第三點是新產(chǎn)品開發(fā)成本過高。開發(fā)一件含量

34、較高的產(chǎn)品需要大量技術人才集合，地區(qū)不容易集聚大量的優(yōu)秀技術人才，而向條件較好的大都市招聘優(yōu)秀技術人才的成本太大。第四點是難以打造信譽度較高的品牌。在消費者意識中往往會把優(yōu)質產(chǎn)品同產(chǎn)品的產(chǎn)地聯(lián)系起來，因此，位于知名度不高的農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)集團在打造品牌的投入效應是“功倍事半”。第五點是不利于集團公司擴大對外交往，農(nóng)村地區(qū)遠離和中心，為上層管理人員的交往和攻關活動代來了不便。第六點是產(chǎn)品出口受到某種政策的限制，如有些國家限制汽車和摩托車的整車進口，或者對它們加以高額的保護性關稅等等。 針對上述的這些矛盾，企業(yè)集團采取的對策有：（1）企業(yè)集團的部分機能外移；（2）企業(yè)集團指揮總部外移；（3）企業(yè)集團

35、總部和部分下屬企業(yè)外移；（4）整個企業(yè)集團外移。企業(yè)集團的部分機能外移是指企業(yè)集團內(nèi)部分職能機構或者下屬企業(yè)搬遷到其他的地區(qū)去。如集團公司把部分產(chǎn)品生產(chǎn)線搬遷到主要的銷售市場，這樣做法一方面可以節(jié)省成品的部分運輸費用，特別對于精密度高和易損的產(chǎn)品來說可以減少長途運輸和搬運過程中對產(chǎn)品造成的損傷。同產(chǎn)品生產(chǎn)線外移有同樣重要意義的是銷售部門和產(chǎn)品的設計部門搬遷到信息更加豐富，人才更加集中的地區(qū)。前者的作用是更好地利用市場信息，后者的作用是針對市場的需求設計新產(chǎn)品的同時，可以有效地利用所在地區(qū)的技術人才和科研單位與院校。企業(yè)集團指揮總部主要外移作為政治、金融中心的地區(qū)，其作用在于集團公司可以更容易獲

36、得同重大決策有關的信息。企業(yè)集團總部和部分下屬企業(yè)外移的情況往往發(fā)生在企業(yè)的進一步發(fā)展嚴重地受到原所在地區(qū)資源、信息和政策方面的制約。然而整個企業(yè)集團外移的現(xiàn)象是非常少見的。此外，在集團公司產(chǎn)品出口受到主要出口國貿(mào)易限制時，也有可能導致在國外安置部分生產(chǎn)流水線的做法。 七、結論 事實表明我國的對于吸收農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)村居民收入，擴大公共投資和增加勞動密集型產(chǎn)品出口等多方面都發(fā)揮了重要的作用。因此深受各級地方政府部門的重視。然而，各地區(qū)農(nóng)村工業(yè)發(fā)展很不平衡，有些地區(qū)相當之好，如浙江省的溫州市，而有些地區(qū)即使花費了很大的力氣卻成效甚微。甚至個別的原來效益很好，看上去很有發(fā)展前途的從一地區(qū)遷移

37、到另一個地區(qū)以后，很快就遇到眾多的事先無法想像的困難。本發(fā)現(xiàn)了一個事實，也即是企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)生存和發(fā)展的，而這環(huán)境正是在企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的。外部環(huán)境的生成是一個進化過程，當一地區(qū)從單一的企業(yè)階段，經(jīng)過生產(chǎn)同一種產(chǎn)品企業(yè)群，配套產(chǎn)品企業(yè)群到達有企業(yè)集團的企業(yè)群時，它們就由一個低級向更高級階段進化。一地區(qū)所處的發(fā)展階段越高，可以提供給企業(yè)的積極因素就越多。因此，如果我們發(fā)展一地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)，就必須注意到為它們創(chuàng)造有利于生存和發(fā)展的外部環(huán)境。 ： (1) Adam Smith, 《國民財富的性質和原因的研究》，商務印書社，pp.1~12,1997年。 (2) Karl Marx, 《資本

38、論》，第一卷，人民出版社，pp.358~372, 1975年。 (3) R. H. Coase, “ Nature of the Firm”, Economica, 4, pp. 386~405, 1937. (4) O. E. Williamson, “Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, A Study In the Economics of International Organization”, The free press, New York, pp.9~10, 1975. (5) G. B. Ri

39、chardson, “ The Organization of Industry”, Economic Journal, 82, pp. 883~896, 1972. (6) Devid Teece, “Towards an Economic Theory of the Multiproduct Firm”， Journal of Economic Behavior and Organzation, 3, pp.39~63, 1982. (7) E. Penrose, “Theory of the Growth of the Firm”, Oxford, pp.102~110, 1959. (

40、8) A.Alchian & H. Demsetz, “Production, I formation Costs, and Economic Organization”, The American Economic Review, 62, pp.777~795, 1972. (9) A. Chandler, “The Visible Hand”, Cambridge, Mass: Harvard University Press, pp. 1~8, 1977. (10) 今井賢一，伊丹敬之，小池和男，《內(nèi)部組織的學》，東洋經(jīng)濟新報社，pp.47~55, 1982年。 (11) 坂本和一，下谷政弘，《日本的企業(yè)集團》，東洋經(jīng)濟新報社，pp.19~25, 1991年。 （12）土屋守章，“管理中的事業(yè)部制和子會社形態(tài)”，中村常次郎編著，《事業(yè)部制――組織同營運》，pp.75~98,1966年。 （13）胡定寰，伍繼濤，胡灝，“豐田汽車集團的發(fā)展及其對周圍農(nóng)村的影響”，《農(nóng)村經(jīng)濟》，8期，2002年。 （14）溫州市志編纂委員會，《溫州市志》，pp.1043~1047,中華書局，1998年。 （15）溫州鎮(zhèn)志編纂委員會，《柳市鎮(zhèn)志》，pp.18～43，黃山書社，1998年。 畢業(yè)論文搜集整理：