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1、企業(yè)經濟效益審計的策略企業(yè)經濟效益審計的策略 2014/11/18 (一)轉變企業(yè)經濟效益審計觀念企業(yè)經濟效益審計注重于全過程審查被審計單位的業(yè)務經營管理活動，找出其存在的問題、分析問題原因、提出相應的建議和意見，屬于一種典型的個性化經濟評價活動。這要求審計人員不但要具備相關的專業(yè)知識，同時還要具備一定的宏觀經濟意識以及全局意識，并積極地轉變以往錯誤的觀念。在具備了豐富的審計經驗和審計業(yè)務專業(yè)知識的前提下，一個優(yōu)秀的審計人員還應當具備高度社會責任感和敬業(yè)精神以及較強的信息意識和宏觀透視能力，也就是說要學會站在宏觀的角度來考慮經濟效益審計工作。(二)完善企業(yè)經濟效益審計工作制度，增強審計規(guī)范性為

2、了健全審計理論、控制審計質量，企業(yè)應該建立行之有效、完善和規(guī)范企業(yè)經濟效益審計體系，以此對審計行為進行必要的約束，同時，事前審計、事中審計、事后審計也要做到井然有序、有頭有尾、環(huán)環(huán)相扣。在企業(yè)經濟效益審計的工作內容上，要逐步轉向績效審計、內控制度審計，維護企業(yè)利益，規(guī)范經營行為，理順企業(yè)資金的運行管理機制。為了進一步提高企業(yè)經濟效益審計工作質量和工作水平，應該根據工作需要，及時調整經濟效益審計工作機構，充實企業(yè)經濟效益審計力量，適時制定工作計劃和相關管理制度，并將經濟效益審計工作納入企業(yè)年度工作目標統(tǒng)一考核。(三)改進方法，提高企業(yè)經濟效益審計工作水平要緊密結合企業(yè)的經濟活動來拓寬審計領域，轉

3、變工作思路，不斷地改進企業(yè)經濟效益審計方法，提高企業(yè)經濟效益審計工作水平。要認識到企業(yè)經營管理中存在的不足，這一過程可以調查研究、綜合評價、監(jiān)督檢查等審計手段來進行，認識到管理中存在的不足后，針對這些問題提出加強管理、挖潛提效的建議并加以實施，從而更好地為企業(yè)管理層和決策層提供服務。而隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大及經營活動的多元化發(fā)展，審計工作方法也相應地出現(xiàn)了一系列的變化。企業(yè)的經營活動已經很難用單純的事后審計來進行準確、及時、科學、全面地評價，而應該讓事后審計、事中審計、事前審計三者相互結合。事后審計主要是評價、考核整個項目，以確保經濟效益的最大化；事中審計主要注重認定項目的階段性效益，側重對責

4、任成本進行管理；而事前審計的重點則是注重審計企業(yè)的資金來源、投資決策以及投資的可行性，以此來提高企業(yè)經濟效益審計的工作水平。(四)提高企業(yè)內部審計人員的綜合素質經濟效益審計對企業(yè)內部審計人員的素質提出了更高的要求，審計人員要通過增強業(yè)務意識，提高服務水平，愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，利用現(xiàn)代化技術，實現(xiàn)經濟效益審計管理規(guī)范化，努力提高自身綜合素質，更新自己的知識結構，造就一支思想進步、業(yè)務過硬的內部審計隊伍，把企業(yè)經濟效益審計工作做得更好。此外，要按照“走出去、請進來”的原則，既安排審計人員外出參加各類培訓班，也要邀請專家學者到企業(yè)、到崗位上對全體人員進行企業(yè)經濟效益審計知識的培訓和指導，全面提高審計人員的業(yè)務素質。作者：區(qū)敏婷單位：廣州廣電傳媒集團有限公司