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1、鋼廠合理化建議 鋼廠合理化建議 精選30條 由大文斗會(huì)員“糊涂崽”投稿精心推薦，希望對(duì)你的學(xué)_工作能帶來參考借鑒作用。鋼廠合理化提議（一）：提高工作效率。提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)廠的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了。這是很危險(xiǎn)的，提議將

2、廠的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情景再次發(fā)生。鋼廠合理化提議（二）：一切要以事實(shí)說話。提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著廠的資源給自我謀利益。鋼廠合理化提議（三）：各個(gè)部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和-諧。提議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同廠的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和

3、為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，異常是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。鋼廠合理化提議（四）：人員配備問題廠需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.鋼廠合理化提議（五）：承諾人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.鋼廠合理化提議（六）：廠文化的總結(jié)和提煉到幾條廠精神。廠文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提

4、煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)廠的個(gè)性化。鋼廠合理化提議（七）：設(shè)備配置問題期望廠對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保廠時(shí)刻

5、有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。鋼廠合理化提議（八）：明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作，廠不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前廠大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，可是如果沒有達(dá)成廠將采取什么措施以往廠在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成

6、一種惡性循環(huán)。如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以廠的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。鋼廠合理化提議（九）：我期望廠有更多的團(tuán)體活動(dòng)。由整理鋼廠合理化提議（十）：進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批

7、評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。鋼廠合理化提議（十一）：整體的工作安排整個(gè)的廠就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白廠都在做些什么。所以期望廠把每周的大概的廠工作計(jì)劃粘貼在廠的提示版上。鋼廠合理化提議（十二）：樹立員工節(jié)儉的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好_慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電

8、腦顯示屏的_慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替廠節(jié)儉很多電費(fèi)開支(一般大的廠都這么要求員工)。鋼廠合理化提議（十三）：職責(zé)感的問題這個(gè)問題我想了兩種解決方案，1、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。2、僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。鋼廠合理化提議（十四）：倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去

9、宣傳廠的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。鋼廠合理化提議（十五）：就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是廠嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是廠的助力器。像你說的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本事為廠做出獎(jiǎng)懲制度。鋼廠合理化提議（十六）：人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)本事、知識(shí)本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給廠的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。鋼廠合理化提議（十七）：衛(wèi)生環(huán)境：目前廠的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象

10、尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對(duì)廠的負(fù)面影響，提議廠應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。鋼廠合理化提議（_）：學(xué)_的問題本身我們自我就在不停的學(xué)_，生命中總是在學(xué)_.期望廠能整體學(xué)_些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)_，但我期望這是我們廠的學(xué)_氛圍.鋼廠合理化提議（_）：改善廠環(huán)境1、辦公環(huán)境：對(duì)于廠員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我廠業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一

11、齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)廠的負(fù)面影響。提議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)廠的歸屬感。鋼廠合理化提議（二十）：我們的簽到問題我期望廠能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要廠有具體的數(shù)據(jù)所在.鋼廠合理化提議（二十一）：完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的進(jìn)取性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合廠現(xiàn)階段的實(shí)際情景，特提議：1、體檢：廠能

12、夠每年為員工組織一次健康體檢，在廠指定的醫(yī)院進(jìn)行。2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)_慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)廠在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。鋼廠合理化提議（二十二）：擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、

13、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng)）；對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒（批評(píng)或罰款）。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。鋼廠合理化提議（二十三）：重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為廠管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到廠是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意

14、識(shí)也會(huì)不斷提高。鋼廠合理化提議（二十四）：注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入廠用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員（前臺(tái)、會(huì)簽人員）崗位說明、廠的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)_的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過后方能上崗。鋼廠合理化提議（二十五）：?jiǎn)T工對(duì)廠缺乏歸屬感。由于廠福利待遇低，并且工作量較大，廠提的合理化提議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工

15、作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。鋼廠合理化提議（二十六）：完善廠員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以廠必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。鋼廠合理化提議（二十七）：一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的_慣。鋼廠合理化提議（二_）：關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。鋼廠合理化提議（二_）：廠應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的提議，組織相關(guān)人員對(duì)提議的合理性進(jìn)行評(píng)議。廠應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到廠的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì)更加進(jìn)取主動(dòng)的提出一些對(duì)廠及個(gè)人發(fā)展有利的好提議。鋼廠合理化提議（三十）：提議廠組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)_先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。廠應(yīng)當(dāng)多多供給學(xué)_機(jī)會(huì)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)_和思考，提高自我，造福廠，到達(dá)雙贏的效果。鋼廠合理化建議 精選30條如果還不能滿足你的要求，請(qǐng)?jiān)诖笪亩匪阉鞲嗥渌搹S合理化建議。公司合理化建議安全合理化建議降本增效合理化建議材料員工作總結(jié)對(duì)公司合理化建議鋼廠自動(dòng)化處1月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)議